三控两管一协调”项目管理任务重点之我见

“三控两管一协调”项目管理任务重点之我见随着我国建设事业的迅速发展，为了加强建设工程的项目管理，规范我们的施工管理行为，我们在不断的实践探索中得出“三控两管一协调”项目管理任务贯穿整个项目管理的所有工作。每个人对项目管理中涉及的任务都有各自不同的见解，参与了几年工程施工的我，也有自己的见解。在“三控两管一协调”这些任务当中，我认为沟通协调是所有的任务的核心，在任何项目管理环节中的作用都是其它任务无可替代的。它是三控两管的基础，离开了沟通协调，便无法高效的实现三控两管的任务，离开了沟通协调，便无法有效的培养团队的凝聚力，不能实现“1+1≥2”的工作效率。大家都知道，21世纪企业的竞争实质就是人才的竞争。如何有效的利用不同特点性格的人才服务于我们的项目管理呢？这就是我今天要阐述的关于沟通协调的重要作用。所以我认为：当今的项目管理的关键就是以沟通协调管理为中心，发挥各个部门团队的合作、互动作用及创造力，培养良好的团队精神和凝聚力，用团队的力量更有效的创造更多的价值，同时加强三控两管的合理的监管，形成一套和谐有序的项目管理任务体系。说到沟通协调比其它管理重要，有人就会反驳：“不论在理论可实践当中，都强调三控和两管的重要性，如果三控两管没完成好，必然影响到工程的质量、安全和效益”。确实，三控两管的管理任务如果没有切实的完成，会对工程造成不可估量的影响，但是，你们有没有考虑到，三控两管的管理任务是建立在沟通协调管理的基础之上才能完成的。我们的送检资料、口头命令、书面通知、设计变更、进度网络计划图表等有关三控两管的方面的管理方式，哪一个离得开沟通协调呢？所有的口头还是书面信息的传达都是在进行沟通和协调，协调结果的好坏都直接影响到三控两管的实施结果。沟通协调在我们工程项目和生活工作中都起着重要的作用。在我们的工作和生活中，不论大事小事都需要用沟通协调来达到我们监督、教育和指导的目的，而往往很多事情就是因未完成一个有效的互动沟通而完成不了我们预期想完成的目的，甚至还造成不必要的损失。在我们工程施工方面诸如：工程的质量验收、各种通知、合同谈判、施工安全交底、思想教育、签证等各项工作，都离不开沟通和协调，如果你的验收内容、通知事项、合同内容谈判、安全交底的沟通都不完整，协调都不及时，必然会出现验收不合格、合同谈判进展不顺和安全事故等各种不利的影响。相反，如果能有效的利用沟通协调这种技巧，会大大提高我们的工作效率，增强我们的工作和战斗能力，创造出不可预计的奇迹。相信大家都看过《亮剑》这部历史战争片，里面主要讲述的有三个团队：日本人的板田连队、李云龙的新一团和楚云飞的国民党团队，而其中李云龙团队中的赵刚—政治委员，就是专门做思想工作的沟通和协调的，他能把面对的一群俘虏兵在十分钟内转向与共产党合作，和共产党干，实践了毛泽东的十大军事原则：“把我军的有生力量用在前线的俘虏兵上。”这样不仅化解了矛盾，减少了伤亡，更有利于自身力量和目标的实现，这就是能有效的利用沟通协调的能力而给革命带来了新生力量。当我们站在我们的工作岗位上工作的时候，我们不是一个人在工作，我们工作的进展和结果都会直接或间接的影响别人的工作效率和结果。我们每天所收看的每一个举办成功的电视娱乐节目，都是需要由各种专业人才（摄影师、发型师、灯光师、音响师、化妆师、主持人等）在导演的有效安排配合指导下完成一个个精彩的节目，不是其中每一个人能够独立完成的。所以，从狭义的角度来说，我们工作中沟通协调的目的就是围绕增强团队合作，发挥各人才干为重心，以单位效益和项目领导的正确决策思想为宗旨而展开我们各自的业务工作，使所有的员工心往一处想，力往一处使，相互配合，达到完美有效的沟通，创造高效率的工作。总之，我认为实践当中的项目管理应该以沟通协调管理为基础和指导思想，利用一切可利用的团队力量，以三控两管的有效监控方式和有效的团队精神建设，积极发挥每位员工的潜能，在项目领导的正确决策指导下，带领我们创造更好的佳绩，给国家建设交上一份满意的答卷。