搜索
第三章生产组织方式与生产物流管理3.1合理组织生产过程的基本要求3.2组织生产过程的方式3.3MTS/MTO的生产物流管理3.4延迟制造与物流延迟3.5逆向物流目录3,1合理组织成产过程的基本要求一、生产过程的概念二、组织生产过程的基本要求分录劳动过程自然过程生产过程一、生产过程的概念一、生产过程的概念生产过程的要素结构资金流过程信息流过程物料流过程一、生产过程的概念功能结构基本生产过程辅助生产过程生产服务过程附属生产过程1、生产过程的连续性2、生产过程的平行性3、生产过程的比例性4、生产过程的均衡（节奏）性5、生产过程的准时性6、生产过程的柔性二、组织生产过程的基本要求3.2组织生产过程的方式一、单一品种一批零件的移动方式二、多品种生产条件下零件的移动方式分录一、单一品种一批零件的移动方式1234时间总加工周期参数：n=4,m=4,t1=10m/件，t2=4m/件，t3=12m/件，t4=8m/件工序121...136mmiiTntntntnt顺图3-1顺序移动方式公式：一、单一品种一批零件的移动方式1234时间总加工周期参数：n=4,m=4,t1=10m/件，t2=4m/件，t3=12m/件，t4=8m/件工序121...(1)70mlmiliTttntttnt顺图3-2平行移动方式公式：一、单一品种一批零件的移动方式1234时间总加工周期参数：n=4,m=4,t1=10m/件，t2=4m/件，t3=12m/件，t4=8m/件工序111(1)88mmisiiiTntnt平顺图3-3平行顺序移动方式公式：表3-1零件三种移动方式的优缺点比较因素顺序移动平行移动平行顺序移动加工周期长短中移动次数少多中设备效率好差好组织管理简单中复杂一、单一品种一批零件的移动方式1、顺序移动方式2、平行移动方式TW在本道工序上设备等待的时间之和二、多品种零件的移动方式11mnijjiTt顺1111mnjimjiTttTW顺3、平行顺序移动方式TS最后投产的零件在各道工序上停歇时间之和。二、多品种零件的移动方式112nminjijTttTS顺3.3MTS/MTO的生产物流管理一、MTS生产模式下的生产物流管理二、MTO生产模式下的生产物流管理分录1、MTS生产模式的特点一、MTS生产模式下的生产物流管理1、及时满足客户共性化的需求2、通用性强、标准化程度高、有广泛用户的产品3、经过分销渠道销售4、采用流水线生产5、主生产计划实施可靠性相对较高6、容易造成库存积压和产品短缺并存7、预测错误是造成不确定性的主要原因2、MTS生产模式下的生产物流组织一、MTS生产模式下的生产物流管理计划部门WC1WC3WCN-1WC2WCN客户物料流信息流WC：工作中心输入原材料图3-4MTS生产模式下的生产物流组织输出产成品3、MTS模式下的生产物流管理的特色（1）重点处理突发事件（2）以零件为中心，强调严格执行计划，维持一定量的的在制品库存（3）工作重点在管理部门（4）设置必要的库存是合理的一、MTS生产模式下的生产物流管理1、产品种类比较多2、需求波动比较大3、单个订单对产品的需求数量相对较小4、需求变更频繁5、紧急订单多，插单多，生产提前期往往超出客户的期望6、生产中多会采用采购提前期长的关键物料和复杂的生产工艺二、MTO生产模式下的生产物流管理1、MTO生产模式的特点2、MTO生产模式下的生产物流组织二、MTO生产模式下的生产物流管理WC1WCN-1客户WC2WCN物料流信息流WC：工作中心输入原材料图3-5MTO生产模式下的生产物流组织输出产成品3、MTO模式下的生产物流管理的特色（1）重点采用准时化作业（2）强调物流平衡、没有在制品库存（3）工作重点在制造现场（4）应将生产中的一切库存视为“浪费”二、MTO生产模式下的生产物流管理3.4延迟制造与物流延迟一、延迟的形式二、延迟制造三、物流延迟四、实施延迟策略的企业应具备的条件分录延迟制造（postponement）最初由Alderson于1950年提出。◦延迟策略的原理：产品的外观、形状或生产、组装、配送等工序应尽可能推迟到收到顾客订单后再确定。一、延迟的形式生产延迟（定型延迟）物流延迟（时间延迟）一、延迟的形式（一）基本概念◦1、重点——集中于产品的最终成型上◦2、目标——最初阶段：尽量使产品保持标准状态，实现规模经济收到订单后：再进行个性化配置二、延迟制造（一）基本概念◦3、影响——（1）减少销售预估不同产品的种类，降低物流失误的风险（2）更多的使用物流设施和渠道管理进行批量生产和最后的集中组装二、延迟制造（二）实施方法——◦分界点顾客需求切入点CODP二、延迟制造推式流程CODP拉式流程二、延迟制造推式流程切入点拉式流程装配切入点发运加工切入点装配原材料采购切入点零部件加工设计切入点采购之前切入点设计（二）实施方法——CODP的位置（三）适用环境——离顾客很近的地方（四）实施的前提1、产品可模块化生产2、零部件可标准化、通用化3、经济上具有可行性4、适当的交货提前期二、延迟制造（一）基本概念◦1、是一种基于时间的物流战略◦2、重点——在于集中时间，集中库存，将不同的产品集中在中心仓库内，当收到客户订单后做出快速反应，将产品直接装运到客户手中。◦3、适用环境——适合关键的高价值的物品三、物流延迟（二）实施方法三、物流延迟图3-6传统的配送流程图进行物流预测将产品装运到各分仓库收到客户的订单将产品从分仓库装运到客户手中将产品集中于中心仓库收到客户的订单将产品从中心仓库装运到客户手中图3-7实施物流延迟的配送流程图◦1、产品特征模块化程度高，产品价值大，有特定的外形，产品特征易于表述，定制后可改变产品的容积或重量。◦2、生产技术特征模块化产品设计，设备智能化程度高，定制工艺与基本工艺差别不大。◦3、市场特征产品生命周期短，销售波动性大，价格竞争激烈，市场变化大，产品的提前期短。四、实施延迟策略的企业应具备的条件3.5逆向物流一、逆向物流概述二、逆向物流的运行特点三、逆向物流的优化与实施方法分录（一）产生一、逆向物流概述（一）产生一、逆向物流概述（二）概念◦逆向物流是使物品从最终目的地回流的过程，其目的是对回流的物品进行适当的处理并获取价值和利润。一、逆向物流概述（三）内容◦逆向物流有退货和回收物流两类过程。一、逆向物流概述下游顾客将不符合要求的产品退回给上游供应商。退货讲最终顾客所持有的废旧物品回收到供应链上各节点企业。回收物流（四）内涵一、逆向物流概述回流对象问题产品回流目的重新获得产品的使用价值物流活动构成物流的基本功能都有所涉及（六）与正向物流的联系一、逆向物流概述正向物流逆向物流物流循环系统（七）与正向物流的区别一、逆向物流概述1、逆向物流的反向性2、逆向物流的分散性和不确定性3、逆向物流的缓慢性4、逆向物流的混杂性与复杂性5、逆向物流的处理费用高6、逆向物流的价值递减性与递增性二、逆向物流的运行特点（一）逆向物流的分类类别周期驱动因素处理方式例证投诉退货短期市场营销客户满意服务确认检查、退换货补货手机、DVD、录音笔终端退回长期经济市场营销再生产、再循环地毯循环、轮胎修复法规条例再循环家用电器资产恢复再生产、再循环、处理电脑元件商业退回短到中期市场营销再使用、再生产、再循环、处理积压库存，时装、化妆品维修退回中期市场营销法规条例维修处理有缺陷的产品生产报废和副品较短期经济法规条例再循环、再生产药品、钢铁包装短期经济再使用托盘、器皿法规条例再循环包装袋二、逆向物流的运行特点（二）逆向物流的特点1、逆向性2、不可控性3、依赖性4、高成本性三、逆向物流的优化与实施方法（一）逆向物流的网络优化逆向物流网络设计主要有三种方式构建独立的逆向物流网络在传统正向物流网络基础上进行扩建，增加逆向物流功能进行集成设计，建立一体化的物流网络三、逆向物流的优化与实施方法（二）优化逆向物流的组织建立“返品中心”三、逆向物流的优化与实施方法（三）逆向物流的实施逆向物流政府管理技术图3-8逆向物流实施模式示意图三、逆向物流的优化与实施方法（三）逆向物流的实施•（1）建立逆向物流信息系统•（2）严格控制退货逆向物流的入口•（3）建立专业化的回收处理中心•（4）加强回收物品的导向技术1、技术维度分析三、逆向物流的优化与实施方法（三）逆向物流的实施•（1）提高企业的逆向物流意识•（2）分层次实施逆向物流活动•（3）合理协调正向物流与逆向物流业务•（4）外包给第三方物流供应商实施逆向物流活动2、管理维度分析三、逆向物流的优化与实施方法（三）逆向物流的实施•（1）制定废弃物收费与押金返还制度•（2）通过立法来控制废弃物及促进回收再循环•（3）制定回收再利用的税收优惠政策3、政府维度分析三、逆向物流的优化与实施方法（四）实施逆向物流管理的意义1、减少废弃物数量2、减少对环境的危害3、降低企业因处理废弃物所发生的成本请大家课下自己了解一下家具以旧换新政策及实施