技术员工作总结范文框架（十八篇）

技术员工作总结范文框架（十八篇）第一篇范文：技术员年终总结技术员年终总结技术员工作总结技术员年终总结-技术员年终总结技术员工作总结范文小编精心推荐技术工作总结|技术年度工作总结|技术年终工作总结|技术个人工作总结技术员工作总结怎么写呢?下面是的小编为你整理的技术员工作总结范文，更多技术员工作总结范文请关注工作总结栏目!紧张的2021年上半年过去了，作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。在这半年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工作，现将2021年上半年工作总结如下：一.加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。在2021年上半年工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，通过阅读《江泽民文逊，进一步学习领会“三个代表”重要思想的内涵和精髓，努力做到认识上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的，同时学习了胡总书记的八荣八耻的社会主义荣辱，并按照八荣八的耻的要求来做人做事，并及时写入常思想江报，积极向党组织靠拢，争取早日成为一名共产党员。在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。二.工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务。1、在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。2年配合其他技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台，累计改纺413台，十几个品种。2、根据行业协会的精神，06年7月份公司要求五长丝车间北区停车，我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作，并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报，安排相关人员解决。9月份北区开车，做好开车前期的准备工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车成功，保证产品质量。3、由于五长丝车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我经常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性情况，并与职能处室的技术员多联系沟通，希望能够改变桨粕的配比来提高可纺性，今年公司采取了使用多种桨粕混用的办法，大大提高了可纺性。满筒率由原来的不足80%上升到了现的85%左右。4、每月将车间的生产情况进行一次总结，及时将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进行总结，及时上交计划处。做好统计技术分析工作，将车间生产中出现的异常情况，进行分析采取纠正措施，写出纠正措施报告。三.完成第五长丝车间作业指导书的编写和印刷工作。年根据企管处的安排，要求各个车间完成作业指导书的换版工作，新的作业要求按照三合一体系的要求编写，我和其他技术员明确分工，使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容，更适用于实际操作。3月份将作业指导书及时发放到了职工手中，圆满完成了作业指导书的换版工作。四.认真安排好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平。搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间特别制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格后方可独立上岗。今年5月份组织职工做三合一体系知识答卷，加强了职工对三合一体系知识的了解。又利用业余时间组织职工进行三合一体系知识的学习，使职工对公司的方针目标有更好理解等，为公司内审和外审打下良好基矗配合各工段班组搞好青工技术比赛，提高职工实际操作技能。加强新版作业指导书的学习，今年10月份，组织我车间全体职工全部进行了理论知识考试。提高了职工理论知识。四班职工坚持第二个早班学习，由于四班纺丝工是控制车间产品质量的关键岗位。平时很注重纺丝工工艺知识的学习，对影响产品质量的主要工艺要让职工明白，反复的给职工讲，尤其是六月份总经理走访客户后，带回来的脆断丝筒子，让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失，让职工在工作中如何避免脆断丝的产生，始终给职工敲响警钟，增强职工在工作中的责任感。五.按照三合一体系的要求搞好车间的认证工作，推进三合一体系在车间的有效运行。第二篇范文：技术员工作总结技术员2021年度工作总结范文以下是为大家整理的关于《技术员2021年度工作总结范文》的文章，供大家学习参考！自199x年8月我被公司授予技术员职称至现今，已有四年的时间。在这四年中，我一直在运行部工作，凭借自己的努力和领导的提携，从一名主值班员晋升到了值班长,进而又被提拔到了部门助理一职。在这期间，我对我们公司首站的各系统有了更深入的了解和认知，对一些系统发生的各类事故有了一定的独立分析和处理能力，做好了一个技术员应尽的职责。我在学校学的专业是热工及自动化控制专业，但从事我们的首站运行工作却最需要的是热机、电气等方面的知识。这对我来说就是一个新的挑战，还需要不断的学习提高，使自己的专业技能能全面发展。所以，我就找来一些有关这些方面的专业书籍，针对我们的系统进行针对性的学习，同时还请教一些老师傅和专业人员，请他们现身说教。经过自己的努力和同事的帮助，总算功夫不负有心人，我的专业知识和专业技能都有了很大的提高。但我对我们系统有关热工方面的知识还是特别关注，并深入去了解和掌握它。同时在自己学好之余，还承担向其他运行人员说教的职责。我们公司的热水网工程是采用计算机监控系统实现热水网生产运行的数据的全面监控的。它的主要组件包括控制器、输入输出模件和监控站。我公司首站共有18套美国霍尼韦尔公司的scan3000/s9000集散型控制系统(distributedcontrolsystem,简称dcs)，它具有热水网运行回路控制，数据采集，数据通信，集中化的信息管理和操作显示功能。它配有2台s9000控制器，另配置12台单回路控制器(honewelludc3300)，作为控制回路的冗余控制器和紧急手操器。udc作为备用手操器可以在dcs发生故障时，对调节回路进行控制。具有易操作、可编程、稳定性高的特点。dcs系统与udc之间能实现无扰动切换，确保系统运行的稳定性。s9000控制器通过dvc通讯口的dmc通讯回路与单回路控制器实现通讯;通过mgtsta通讯口与系统监控站的通讯卡相连接。有了这些控制系统，平时各种参数的调节以及人员的劳动就有了事半功倍的效果。这些控制系统是由测量元件(温度变送器、压力变送器、差压变送器)、控制元件(s9000、udc)，执行机构(调节阀等)构成。控制流程是这样的，现场一次表计采集数据，由变送器发出4—20ma信号给s9000(也就是常说的dcs)，1—5v信号给udc。然后由s9000或udc发出4—20ma信号(udc用串接250ω电阻，将1—5v信号转为4—20ma信号)给执行机构进行调节。在这过程中，仪表的电源由两台西门子24v直流电源提供(此两台电源互为备用)，电源送至配电器，然后由配电器给一次仪表供电(中间加配电器是为了在仪表维修时，不至于发生短路，而损坏直流电源)。dcs或udc接收到信号即在crt或udc自带屏上显示。控制时dcs或udc发出信号给阻抗转换器、配电器，经隔离模块或隔离继电器传给执行机构进行控制。隔离模块是通模拟量信号的，即连续控制信号4—20ma，如阀门的开度、液位控制等;而隔离继电器是将开关量信号反馈至dcs的，如温度开关、压力开关及泵的启、停状态等(加隔离模块、隔离继电器是为了隔离强电信号，以免把s9000中的回路控制卡烧坏)。在倒班运行期间，作为一名值班长，我承担着整个热水网安全经济运行的重责，上班期间精神高度集中，带领班组成员一起精心调节参数，认真分析各项数据，总结规律，及时查找和发现设备的缺陷和隐患，防止扩大事故。不仅确保了热水网的安全运行，而且还做到了经济运行。在一些参数及设备异常时，能做到及时分析、查找原因并汇报，具备了一定的独立分析能力。平时上班期间，经常认真学习各种专业知识和运行规程，并且能经常在头脑中做好各种事故预想。在首站发生各类事故时，能准确、果断的进行处理和调度，迅速恢复系统的正常运行。在运行部办公室工作期间，我不但承担着运行部的日常管理、后勤工作，而且还承担着辅助运行人员作好各项安全经济运行工作。和部门领导一起作好各项数据的经济分析和负荷预测，参与各项事故的分析处理、系统的技术改造等工作。如：首站crt显示大网回水压力值白天流量大时经常升高，需经常放水，经过几天的观察统计，都有此现象，自查首站无问题，分析可能是有用户站存在漏点，白天启动时压力大于我们管网的压力而向我们管网漏水。遇到以上类型的问题，我们统计分析好后就联系相关部门去解决，为其他部门更好的处理问题提供了第一手的资料。有一次，我正在当班，电气系统贾家线运行，大网流量480吨左右，2台临时泵(1#、2#)运行，此时两台泵已不能满足负荷需要，需把1#临时泵(额定流量为145m3/h)切换到4#临时泵(额定流量为200m3/h)运行。4#临时泵绝缘测试合格后，启动泵，此时第三篇范文：技术员工作总结2021年度技术员工作总结2021年，鹿河操作中心深入贯彻公司的各项决策部署，认真落实工区的各项工作要求，以“创先争优”活动为载体，以创建标准化班组建设活动为契机，夯实安全生产基础，强化班组建设和管理，团结一致，奋勇争先，各项工作取得新的成绩。下面我仅就2021年度鹿河操作中心的技术管理、资料管理和培训工作等工作情况做简要总结。一、设备管理2021年，我中心重点完成了以下主要工作：1.4月18日，平山站西平Ⅰ、Ⅱ线换线改造工作结束恢复运行。2.5月16日，安托站设备智能化改造工作结束。3.7月15日，完成了鹿泉站1号主变的更换投运工作。4.8月5日，鹿泉变电站220kV华鹿Ⅰ线286、华鹿Ⅱ线285开关线路以及220kV分段202开关新投送电工作。5.10月17日，大河站2号主变的更换投运工作。6.11月9日，罗庄变电站1号主变更换投运工作。7.12月10日，罗庄变电站110kV罗孙Ⅰ、Ⅱ线投运及110kV出线变更名称工作。8.完成了所辖各站配合检修与网控对点工作。9.完成了国网PMS、省公司SCMIS系统运行数据、台帐录入工作。10.完成了可靠性基础数据及系统迁移工作。11.完成了2021年全年的计划检修工作。针对上述主要工作，我中心的技术管理、资料管理等工作主要是以河北省电力公司的各项制度和规范要求和河北省电力公司变电站标准化验收细则为指导，根据工区下发的班、站标准化建设的具体要求，对改建、扩建及新投设备严格验收，设备资料交接清楚，对不完善的设备资料已上报工区。现场标识、压板名称等统一规范并且要求监控机厂家、五防厂家对一、二次设备名称和编号与现场一致，对我中心及所辖各站的图纸、说明书、现场各种工作记录、台帐等进行细化管理，按要求建立了三级目录，对各种技术资料，设备资料设立统一编号的文件夹，分类归档，目录清晰，提升了设备运行的管理水平。特别是大河站和罗庄站新投运的主变冲氮泡沫灭火装置，在投运的时运行条件不够完善，但是中心及时编写出了使用说明并张贴在现场，对重点部位进行特别标示，提高了新设备的运行可靠性。再有。随着鹿泉站220kV1母线分段202开关的投入运行，针对鹿泉站220kV母线保护对于方式调整时保护压板的变化做特备提示，确保倒母线操作的正确性。二、运行管理1、台帐管理。完成了我中心所辖各站上半年和全年的设备台帐分析。针对大河、罗庄站主变及110kV出线，鹿泉站220kV新出线，安托站智能化改造后的台帐、试验报告、图纸、说明书等按标准化班组建设要求进行了分类整理和存档。新建立了新投运设备的电子版台帐、SCMIS台帐、PMIS台帐及可靠性基础数据录入工作，以及对新设备建立了相关的试验报告、图纸、说明书等文件夹。所有文件夹按照要求均建立了三级目录。罗庄站按照调度所转发的文件要求及时调整了110kV设备台帐的编号。2、规程管理。对上述各站新投运设备的现场运行规程进行了编写、修订和补充并上报审批。2021年，根据生产部实施状态监修以及我工区的相关要求，对所辖各