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班组长管理能力提升实务(二)找讲师，就上中华讲师网请把手机设置为振动或关闭状态；请用积极心态参与培训；思路不要偏离主题；不同的意见，也要多--听！找讲师，就上中华讲师网目录班组工作有效开展123现场5S与班组安全管理工作改善方法技巧找讲师，就上中华讲师网班组长一天的管理工作★一日工作全貌目标管理：P、Q、C、D、S、E标准化作业异常处理工作计划进度管理重点改善人员培训预定工作临时工作思考找讲师，就上中华讲师网班组长一天的管理工作★高效率的早会问候昨日情况今日计划要求事项激励公司信息传达信息·生产·品质·5S·安全·纪律·士气口号找讲师，就上中华讲师网班组长工作计划能力负荷分析物料需求交付进度工作任务分派过程检查★做好计划是前提找讲师，就上中华讲师网人员安排与调配关键岗位劳动强度大的岗位技能与岗位匹配相邻岗位人员配合与影响新上岗人员找讲师，就上中华讲师网关键过程控制关键设备关键作业不稳定过程找讲师，就上中华讲师网变化因素预防与管理★生产变化因素人员变化设备变化材料变化生产条件变化测量变化环境变化找讲师，就上中华讲师网工作总结★总结让我们快速提升成功——经验——标准化管理失败——原因——改善没有得失，该总结什么？找讲师，就上中华讲师网目录班组工作有效开展123现场5S与班组安全管理工作改善方法技巧找讲师，就上中华讲师网现场5S管理企业管理“创新飞跃”的切入点在哪？答案就是我们的“？？”找讲师，就上中华讲师网现场5S管理6S整理清扫整顿清洁素养安全找讲师，就上中华讲师网现场5S管理6S管理是规范现场、提升素养的简单有效的管理模式整理清扫整顿清洁素养1S区分必要品和不必要品，处理不必要品2S防止必要品过剩与不足，方便存取3S清扫的同时进行检查，防止损伤4S整理/整顿/清扫的循环，制订基准并遵守5S以身作则，自觉遵守规则，习惯化。安全5S预防为主：不安全的行为，不安全的状态找讲师，就上中华讲师网现场5S管理哪些公司是世界级的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？找讲师，就上中华讲师网现场5S管理一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。二流企业三流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。随处乱扔垃圾,遍地垃圾。第一眼现场看管理找讲师，就上中华讲师网现场5S管理Q：5厘米宽的线条，偏差4~6毫米，可以吗？什么样的人品干出什么样的产品。马马虎虎的管理意识5S是修炼人的绝佳工具，是治疗马虎病的良药。找讲师，就上中华讲师网★整理现场5S管理◇将工作场所所有东西区分为有必要的与不必要的◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；◇不必要的东西要尽快处理掉。目的：·腾出空间，空间活用·防止误用、误送·塑造清爽的工作场所找讲师，就上中华讲师网现场5S管理★整理寻找是最没有效率的一个动作！找讲师，就上中华讲师网现场5S管理★整理的标准类别使用频度处理方法备注必要物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必要物品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查无用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立刻废弃使用频率高低与否才是要用与不用的判定基准！找讲师，就上中华讲师网★整理的步骤现场5S管理找讲师，就上中华讲师网★整理推进的误区现场5S管理1）留之无用，丢之可惜（鸡肋）；2）反正是公司的，管它有没有价值，一律丢弃；3）昨天已进行过整理了，今天就不重复了；找讲师，就上中华讲师网现场5S管理将工作现场做到一目了然消除寻找物品的时间消除过量的物品井井有条的工作环境目的防止必要品过剩与不足，方便存取.含义也是一门专业的技术。整顿是提高效率的基础，找讲师，就上中华讲师网★整顿实施步骤现场5S管理找讲师，就上中华讲师网★整顿推进的误区现场5S管理1）追求表面化，忽视科学性；2）局部孤立，无全局观；找讲师，就上中华讲师网★可视化管理现场5S管理1）定义3）原则2）目的物品的状况、人的行为一眼能认出。明确告知应该做什么，做到异常的早期发现及检查的效率化，事前防止浪费的发生、防止人的失误或遗漏并始终维持正常的状态，打造通过视觉化形成能容易了解问题点，浪费的现场视觉化：标示、标识与做色彩管理。透明化：把隐藏的地方变成能看的地方并能看到其变化。界限化：把异常与正常的界限定量化。4）要点从远处也能认出。任何人也容易遵守。能易知好坏。找讲师，就上中华讲师网现场5S管理●培养全员讲卫生的习惯；●创造一个干净、清爽的工作环境；●使人心情舒畅。目的彻底除去必要品的灰尘，防止损伤。保持工作场所干净、亮丽的环境含义清扫不是大扫除清扫就是点检找讲师，就上中华讲师网★发挥感官检查现场5S管理看现状和发生的改变感觉现状和发生的改变听听现在在发生什么事情和已发生的改变闻闻有什么气味和发生了什么变化找讲师，就上中华讲师网★清扫的要点现场5S管理责任化标准化找讲师，就上中华讲师网★清扫的误区现场5S管理1）清扫就是“大扫除”；2）清扫是清洁工的事；3）看上去挺干净，不用清扫；找讲师，就上中华讲师网现场5S管理●成为惯例和制度；●是标准化的基础；●企业文化开始形成。目的维持前3S的成果，制订基准并遵守。含义注意点：制度化、定期检查、新人教育找讲师，就上中华讲师网★清洁的实施现场5S管理确定3S责任人将3S融入每日工作中制定标准核查维护成效原因追溯找讲师，就上中华讲师网★红牌作战现场5S管理“红牌作战”即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是5S活动运用的技巧之一。找讲师，就上中华讲师网★维持管理现场5S管理找讲师，就上中华讲师网★评比现场5S管理每月进行评比找讲师，就上中华讲师网★素养现场5S管理通过上述4S方面的内容能付予实际行动，能够经常化，让每个员工的遵守规则、按规定做事良好习惯。目的：·培养好习惯、遵守规则的员工·培养文明人·营造团队精神关键：持之以恒找讲师，就上中华讲师网★素养的实施现场5S管理员工形象与行为规范第一章个人形象规范第一条个人卫生1.头发：职员头发要经常清洗，保持清洁，男性职员头发不宜太长。女性不用华丽头饰。2.眼睛：无眼屎，无睡意，不斜视。眼镜端正、洁净明亮。不戴墨镜或有色眼镜。女性允许化职业妆，不用假睫毛。3.耳朵：内外干净。4.鼻子：鼻孔干净，不流鼻涕，鼻毛不外露。5.指甲：指甲不能太长，应经常注意修剪。女员工涂指甲油要尽量用淡色。6.胡子：胡子不能太长，应经常修剪，不留八字胡或其他怪状胡子。7.嘴：牙齿整齐洁白，口中无异味，嘴角无泡沫，会客时不嚼口香糖等食物。女性不用深色或艳丽口红。口腔保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。8.脸：洁净。女性施粉适度，不留痕迹。9.脖子：不允许戴夸张饰物。10.手：洁净。指甲整齐，不留长指甲。不涂有色指甲油。11.女职员化妆应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水。第二条着装1.在正常工作期间，员工必须着公司指定服装，男职员的着装要求：夏天着衬衣、系领带；着衬衣时，不得挽起袖子或不系袖扣；着西装时，要佩戴胸牌。女职员上班不得穿牛仔服、运动服、超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服。非正常工作时段（如加班）可以穿便装。2.衬衫：无论是什么颜色，衬衫的领子与袖口不得污秽。扣上风纪扣，不要挽袖子。质地、款式与颜色与其他服饰相匹配，并符合自己的年龄、身份和公司的个性。3.领带：领带不得肮脏、破损或歪斜松弛。端正整洁，不歪不皱。质地、款式与颜色与其他服饰匹配，符合自己的年龄、身份和公司的个性。不宜过分华丽和耀眼。4.西装：整洁笔挺，背部无头发和头屑。不打皱，不过分华丽。与衬衣、领带和找讲师，就上中华讲师网★素养的实施——5S现场审核现场5S管理自检推行办审核部门审核公司领导审核察物问人评价判定找讲师，就上中华讲师网★素养的实施——活动征文现场5S管理找讲师，就上中华讲师网★系统化5S现场5S管理1、5S管理评价制度2、办公文件资料归档整理规范3、员工形象与行为规范4、工作现场必需品整理单5、整理整顿、可视化标准6、公用物品维持管理标准7、设备清扫标准8、工作环境清扫标准9、现场3S改善活动10、红牌作战活动11、5S现场审核12、征文活动制度、规范标准方法、工具5S管理找讲师，就上中华讲师网现场5S管理人造环境，环境育人！找讲师，就上中华讲师网现场安全管理安全含义：消除隐患，预防事故。安全分类：人身安全；产品安全；设备安全；找讲师，就上中华讲师网★安全实施现场安全管理危险源管理不安全行为管