公司小车驾驶员工作总结范文（十三篇）

公司小车驾驶员工作总结范文（十三篇）第一篇范文：小车驾驶员工作计划小车驾驶员工作计划我作为一名普通的***员，作为一名小车驾驶员，为积极参加站支部“创先争优”活动，明确自身职责，争当优秀***员，更好地发挥党员先锋模范作用郑重承诺如下：一、加强学习，提升修养，以《党章》作为最高行动纲领，通过学习坚定政治立场，提高理论素养，增强工作积极性和自觉性，争取成为一名真正的中国***员，小车驾驶员工作计划，工作计划《小车驾驶员工作计划》。二、立足本职，在岗位上创先争优。时刻不忘自己的党员身份，拥有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业、埋头苦干、开拓进取、乐于奉献，踏踏实实工作，老老实实为人，不计较得失，认真完成好自己的本职工作。发挥***员的先锋模范作用和表率作用。三、遵章守纪。严格遵守国家的道路交通安全法和相关法律法规，认真执行本单位的各项规章制度，不违章行驶，不违规操作，不酒后驾车，不疲劳驾驶，不超速行驶，不私自出车，始终树立谨慎驾驶，安全第一的思想。四、做好车辆的日常维护保养工作，做好出车前和回场后的例行保养，确保车辆始终处于良好的技术状态，满足本单位工作需要。总之，在方方面面，我会严格要求自己，用自己的实际行动创先争优。第二篇范文：小车驾驶员工作总结（定稿）小车驾驶员工作总结今年来，本人在公司办公室的正确领导下，在同事们的大力支持下，牢固树立安全行车和服务至上的思想，较好地完成了工作任务。现将一年来的思想、工作等情况总结如下：一、加强学习，不断提高政治理论素质和业务水平一是认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论，“三个代表”重要思想和科学发展观的重要论述，特别是党的“十八大”报告精神，用正确的理论来指导自己的世界观、人生观和价值观，增强政治敏锐性和辨别是非的能力，用“三个代表”重要思想来武装头脑，树立牢固为公司中心工作服务的在大局意识。二是紧紧围绕提高对“安全第一”思想观念的认识，针对工作实际，认真学习车辆管理、交通安全等方面的法律法规和有关政策，进一步增强安全意识，增强对工作的适应能力，提高做好驾驶工作的本领。二、努力工作，为领导和客户搞好服务一是认真做好给领导的车辆服务工作。随着公司生产规模的不断扩大，客户的增多，出车任务的加重，自己在较短时间内调整好了服务方式，做到了随时用车、随时出车，没有发生各种由于出车不及时而耽误领导工作、接待工作的事情。同时，把为领导服务和为客户服务紧密结合起来，积极配合公司办公室搞好接待工作。二是认真做好车辆的保养和维护工作。做好车辆保养和日常维修，１是安全驾驶的保证。为此，我把工夫下在平时，在没有出车任务时，及时对车辆进行保养和维护。一方面始终保持车辆干净整洁，给领导和客人以舒适的感觉；另一方面，通过对车辆的保养，及时发现毛病，小问题自己动手，大毛病立即向领导汇报后修理解决，从而做到了“有病不出车，出车保安全”。三、加强自我管理，抓好小车的节能降耗工作一是加强自我管理。在工作中，始终坚持服从领导安排，不挑肥捡瘦，不拈轻怕重，不论领导安排出车到什么地方，都能认真执行，并能严格遵守公司的各项规章制度和劳动纪律；做到了认真学习，严格遵守国家的道路交通法规和公司的有关规定，牢固树立安全第一的思想；坚持良好的驾驶作风，文明驾驶，礼貌行车；服从调度，热情服务，不断提高服务质量；搞好车辆的日常维护和保养，保持车况良好，车容整洁，坚持按时参加安全学习活动，抓好行车安全工作。二是严格执行公司节能降耗措施。截至11月30日，共行程51787公里，消耗汽油6304.45升，每100公里耗油12.17升，比去年同期减少1.34升；洗车费1010元，每100公里耗费为1.95元，与去年同期相比，每100公里节约0.21元；停车费445元，比去年同期少用469元，每100公里耗费0.86元，比去年同期下降0.59元；维修费18048元，每100公里耗费34.85元，与去年同期相比下降7.1元；全年没有浪费现象。四、存在问题和下步打算总之，一年来，自己按照领导的安排，做了一些工作，取得了一些２成绩，但以更高的标准来衡量，也还存在一些差距和不足。如对一些安全法规、政策学习得不够深，不够系统；为领导服务的主动性不够强；在处理为领导服务和为客户服务的关系上还需进一步提高；节能降耗工作还有待进一步加强等等。在今后的工作中，自己将不断抓好安全法规、政策的学习，增强安全观念；切实加强服务意识，正确处理好为领导服务和为客户服务的关系，认真做好服务工作，力争取得更大的成绩。二○一二年十二月四日３第三篇范文：公司小车中队年度工作总结公司小车中队年度工作总结今年，我中队在公司的正确领导和机关各组室的帮助以及全队职工的共同努力下，认真贯彻处、公司“两会”精神，紧密围绕生产经营目标，开拓进取，锐意创新，以安全生产为重点，以持续推进精细化管理为突破口，以管理创新、提高全员素质为手段，求真务实、内强素质抓管理；团结拼搏，外树形象创效益。较好的保持了职工队伍的稳定及各项重点工作的落实。一、各项指标指标完成情况：1、党风廉政建设达标；2、综合治理工作达标；3、计划生育工作达标；4、宣传及思想政治工作达标；5、安全生产计划达标，实际不达标；6、劳务收入计划553.52万元,预计至年底可完成430万元，不包括公司内部收入。7、计划成本593.52万元，实际可控制在530万元；8、内部利润年计划控亏40万元，预计年底可以完成指标；9、设备完好率计划90％，实际达到90％；10、服务质量用户满意率计划≥85％，实际达到90％以上。二、今年以来所作的主要工作1、结合实际，建立完善的内部考核机制，将指标全面分解至单车。今年以来，中队根据公司下达的经营指标，结合去年单车完成任务情况，将指标一一分解至单车，并制订和完善了《小车中队XX年经营考核细则》，该细则充分体现了“多劳多得和兼顾公平”的分配原则，虽然单月奖金的最大差距曾达到1994元，但考核政策仍然得到了广大职工的普遍认同和欢迎，考核办法充分发挥了经济杠杆的作用，有效地调动了职工的生产、经营积极性，也使得职工适应改革、顺应市场的承受能力得到不断加强。2、细化管理，有效控制单车成本支出XX年，我中队认真执行公司精细化管理要求，明确工作内容，制定完善了具体措施，经中队职工大会讨论后，将所有费用全部分解到了单车，每月定期召开经营分析会，对照单车资料进行分项研究分析，制定创收降耗对策。今年共召开经营分析会11次，制定针对措施6条。为有效控制成本，我们建立了一套相应的、符合经营管理程序的、完整的制度，使个人的经营行为受到制度的约束，增强了职工的纪律观念和组织观念。对零星材料和急用材料的购置上，我们坚持“先审批，后办理”的原则，坚决杜绝了自作主张，随意购买，乱领、乱用的现象发生。我们还强化了对外配属车辆的管理，杜绝弄虚作假领料、盗卖油料的现象发生。对节约、超支的严格按照考核细则中队的有关规定奖惩，硬兑现。1-11月份，我中队累计消耗材料40.9万元，若剔除去年遗留，与去年同期相比下降了9.7万元，1-11月份油料累计消耗84.4万元，在燃料价格增长的情况下，与去年同期相比仍下降了3.7元。3、采取多种措施，牢固占领市场；强化信息的收集和管理，增强职工市场意识。市场是我们的生存和发展的基础，在市场方面我们的总体思路是“以优质的服务牢固占领市场”。今年，由于受车型限制和外部竞争的影响，我们遇到了前所未有的压力和困难，特别是无故退车、随意克扣小时、额外增加工作量等给我们的生产和经营造成了很大的被动。但是我们通过有理、有利、有节的抗争，逐渐占稳了市场，也赢得了效益。在二处内部的市场上，通过签协议、讲感情等方式和方法，有效地减少了克扣小时等情况的发生。今年，在小车市场秩序比较混乱的情况下，我们多方调查走访，于十月份摸清了二厂外雇车情况并及时上报公司，为有效清理外雇车提供了第一手资料。今年以来，我们十分重视信息收集的作用，及时调整车型结构，三月份我们在稳固原有市场的基础上，根据驾驶员提供的市场信息和用户需求恢复一台客货车，开拓了物业一公司的客货车市场。在保障生产的今年以来，我们十分重视信息收集的作用，及时调整车型结构，三月份我们在稳固原有市场的基础上，根据驾驶员提供的市场信息和用户需求恢复一台客货车，开拓了物业一公司的客货车市场。在保障生产的同时多创效益，不放过任何创收的机会。今年我们还对提供市场信息的两名驾驶员进行了奖励，使开拓市场收集信息的受益看的清、摸的着。极大地调动了职工勇闯市场的积极性。同时也增强了职工的市场意识和忧患意识。4、强化基础管理，促整体工作上台阶一是结合实际工作搞好整章建制，先后制定、修订和完善了小车中队《经营考核细则》、《设备管理办法》、《H/o管理细则》等制度，使得各项工作基本上实现了规范化、程序化和制度化。二是结合公司季度综合管理工作大检查定期开展自查自改，从生产组织、经营管理、安全生产、体系建设、设备管理、党群工作、队伍建设到基础资料、现场管理等各个层面进行一次自查自改，并对单车进行奖罚。通过检查评比，有效地促进了基础工作的水平，也促进了中队整体工作上台阶。市场是我们赖以生存的基础，但是随着市场的变迁，油田内外对我们的运力冲击不断加大，为了巩固原有市场，我们首先教育职工能充分认识到我们所面临的严峻形势，认真对待每一次出车，用优质高效的服务和良好的信誉来赢得客户，赢得市场，从而确保了中队车辆在二处内部占有稳定的市场份额，在此基础上，我们还多方联系，积极开拓外部市场，既扩大了创收，也锻炼了职工队伍。5、精心组织生产，全力保障各项重点任务的顺利完成对公司安排的重点工作，中队领导高度重视，组织到位，能做到讲大局，保重点，解决生产中的实际困难和问题，确保重点工作顺利完成。为改变以往生产组织效率低、进度慢的问题。在重点任务的执行上，中队干部加强监督和落实，有利于推动整体工作的向前。职工观念和往年相比，也有了很大的转变，工作中，发扬团队精神，发扬特车公司优良传统，涌现出了许多感人事迹，战胜了一次又一次的困难。涌现出朱玉斌、郭振河、杨利峰、陈亮等生产骨干，树立了我们小车中队乃至特车公司的新形象。在生产考核方面，我们严格按制度办事，对生产组织中出现的各类问题，及时处理，决不放过，该通报的通报，该处罚的处罚。6.强化服务质量管理，不断提高整体服务质量水平。优质服务是任何时候都不过时的永恒话题，我们充分认识到对于小车服务来讲有活不干、挑三拣四，无活时等、靠、要的日子也已不复存在，因此，中队坚持“用户的满意是我们工作的目标”，“用户的满意是我们工作的追求”的指导思想，教育职工转变观念，狠抓内部管理，提高全体员工的服务水平，教育职工在工作中按时报到，随叫随到，靠辛勤劳动，靠优质服务，赢得市场，赢得效益。为此，中队严格执行公司《工作服务质量及信息反馈奖惩规定》，通过量化考核，细化了服务质量工作，加大了对司助人员服务行为的约束，在实际工作中起到了较好的效果。今年以来，我们共进行服务质量回访11次，根据用户对我们提出的要求，解决工作中的矛盾7个。通过狠抓服务质量，以及对每名驾驶员服务质量定性和定量的考核，较大程度地提高了我中队整体服务质量水平，配属车辆正点到达率和服务满意率有了较大地提高，同时也改善了我们与用户的关系，树立了良好的形象。7、强化安全教育和安全监督，较好的保持了安全形势的平稳今年在安全管理上，我们坚持教育为先，预防为主，提倡警觉性驾驶，坚定了“抓生产从安全入手，抓安全从思想出发”的工作理念，及时规范和完善安全基础资料，广泛宣传交通安全知识，加强安全监督检查，加大考核力度，逐步形成了安全生产稳定发展的良好局面。1）、坚持不懈的抓安全教育，逐步提高员工的安全意识。为提高全员的安全意识，有效避免事故，我们在职工中开展了危险预知教育，提倡警觉性驾驶方法，达到事前有防范、有意识，事中有措施，最后达到良好的安全效果。我们在教育中，大量引用了多年来的一些事故案例，用血淋淋的事实、活生生的事例，给大家上安全课，敲安全钟。我们充分利用“安全生产管理年”、“安全生产月”等每一次开展大的安全活动之机，通过悬挂安全标语、办黑板报、召