销售工作当日工作总结范文（八篇）

销售工作当日工作总结范文（八篇）第一篇范文：行政部当日工作计划一、考勤考勤时间：提前10分钟至工作时间开始为止（一）考勤登记实行每日签到制度，员工每天上班需签字，行政部做好记录。（二）对员工的考勤情况进行登记、入档（以表格的形式体现）：员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗四种，管理程序如下：1、迟到：指未按规定达到工作岗位（或作业地点）；迟到两小时的按旷工；2、早退：指提前离开工作岗位下班；30分钟以上按旷工半天处理。3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的。（三）员工请假做好登记、记录：1、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。2、病事假：1天以内由部门负责人批准；3天以内由分管经理批准；三天以上总经理批准。请假手续送行政部处备案。2、其它假别由部门负责人签署意见后报分管经理审批，并送行政部备案。3、所有假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别。（四）人员外出、出差进行记录：量化：每日对人员考勤情况做好登记并入档记录；二、早会从宣布之日恢复早会制度（会议时间控制在5分钟~30分钟）（一）总结汇报：1、昨日工作成果2、汇报今日目标、进度3、查找并发现问题（二）当日工作计划安排：1、确认今日工作计划2、确认今日工作量3、确认今日工作导向（三）问题分析与解决1、对工作中出现的问题、困难进行记录并分析；2、提出解决办法、措施并落实履行；（四）政令传达：对当日工作政策指令进行上传下达量化：1、每日组织或主持召开早会，并准备早会内容；2、对早会内容进行记录；3、对早会的政令进行落实；三、沟通对各部门工作情况进行沟通了解（时间控制在30分钟内）（一）掌握部门和主要负责人的运行状况：1、工作情绪2、工作现况3、工作任务4、工作导向5、工作成果（二）帮助和促进其工作进度和效率：1、对出现的问题、困难进行及时的了解并帮助协调、解决；2、协调总经理、各职能部门和员工的关系，保证工作的顺利开展；3、根据各部门的工作进展情况，收集各方面的意见、建议和存在的问题，并向上级进行汇报；量化：1、与各部门主要负责人或职员进行3分钟的沟通；2、对各部门的运行状况进行记录；3、将收集到的意见、建议和存在的问题进行备案，并落实、协调和汇报。四、监管监督管理以抽查为主，现场公布奖惩监管办法：（一）根据公司颁布的规章管理制度，监督各部门制度的贯彻执行情况；（二）监管采取不定期的明查抽查方式进行；（三）对超过时限尚未办结的重点工作进行催办；（四）督促各部门按要求完成公司下达的工作任务；（五）对各职能部门的责任区域进行监管，包括设备的监督检查、原辅材料的监督检查、现场工作环境的监督检查等；（六）对各部门人员的工作方法、工作效率进行监督、检查和反馈；奖惩细则：奖励:1、出色完成重大项目未出差错者；2、为公司节约成本，合理利用电脑耗材、办公用品，节约物料或废品利用；3、维护公司利益，避免重大损失者；4、其他突出事迹应予奖励者；惩罚：1、违反公司管理规定，不听劝阻者；2、擅离职守，致公司蒙受重大损失者；以上奖惩办法以全员通报的形式当天进行嘉奖激励或批评教育；量化：1、对各部门的工作情况进行不定期的抽查并对抽查情况进行记录；2、对各部门的工作区域进行一次检查，包括卫生清洁，设备、工具、机器是否按要求管理，是否存在安全隐患等，并对检查结果进行记录备案；3、每日对人员的奖惩做一次全员通报（以电子显示屏的方式或文件传达的形式进行通报）五、考核考核内容：1、员工出勤、到岗情况，与会参加情况；2、经济运营指标和工作任务指标完成情况；3、公司各项规章制度执行情况；考核标准：考核实行100分制，其中：工作任务指标完成情况60分；公司各项规章制度执行情况20分；考勤、与会参加情况20分。考核办法：（一）工作任务指标完成情况1、未完成当日工作计划任务和临时交办任务扣40分；2、没有按时按程序完成工作计划任务和临时交办任务扣20分；（二）公司各项规章制度执行情况1、员工出现严重的工作失误，给公司造成损失或影响的扣10分；2、不按公司规章制度、管理办法办事的扣10分；3、未履行职责的扣5分；4、设备管理：设备人为损坏、丢失扣10分；5、对各部门工作环境、物品摆放整洁情况进行检查，不合格的扣5分；（三）考勤考核1、迟到：指未按规定到达工作岗位，迟到10分钟以内的，每次扣2分，迟到10分钟以上的每次扣5分；2、早退一次扣2分；3、旷工：旷工半天扣5分，旷工一天扣10分；4、脱岗：脱岗一次扣5分；5、请假：未按规定请假的扣5分；6、无故不参加公司或部门召开的会议的，一次扣2分；级别划分：A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；C级（合格）：70~79分；D级（不合格/差、需改进）：69分以下当月得分情况计入月薪资绩效考核的评定量化：做好一人一档，对人员考核情况做好统计、记录；第二篇范文：酒店开业当日工作安排酒店开业当日工作安排国际酒店定于2021年4月18日隆重试业，为了确保试业工作的顺利进行并取得圆满成功，现将有关试业工作安排如下：一、组织：为了作到统一指挥，使各部门更好地协调工作，现成立以下指挥小组：A.助长：B.副助长：C.助员：销售经理、中餐经理、客房经理、娱乐经理、保安经理、人事经理、财务经理、工程经理、西餐主管二、主题：国际酒店开业庆典剪彩活动三、宴请嘉宾：A.规模：计划邀请嘉宾400余人。B.目的：增加炒作力度，通过传媒和嘉宾口碑进行推广，扩大酒店的社会影响力，树立国际酒店形象，提高酒店的“知名度”和“美誉度”。C.意义：通过此次规模较大的庆典活动，在酒店营造热烈、欢乐、祥和的气氛，轰动消费市场。D.场面：热情洋溢、色彩缤纷、高朋满座、欢乐祥和、宴会丰盛。E.嘉宾对象：跟近部门1)对酒店筹建及筹备支持较大的公司负责人董办2)政府机关首长董办3)酒店管理人员的忠实客户各部领导4)酒店供应商及合约客户财务部5)夜总会公关推广主任娱乐部四、广告宣传A.电视台（市内）1)内容：酒店试业的有关信息2)日期：2021年4月15日---17日3)广告长度：45秒，每晚黄金时段插播两次4)备注：由销售部负责促销语B、嘉宾演出宣传单1)内容：关于酒店试业邀请香港明星演出的宣传内容2)印刷数量：5000张3)派发范围：收费站、谢岗、淡水、沥林的工厂和企业4)日期：2021年4月18日前由销售部负责派完C、海报1)内容：关于酒店试业及邀请香港明星演出的宣传内容2)推广区域：酒店大堂及中餐、娱乐大堂3)制作：：由销售部负责促销语并跟4)日期：2021年4月16日百摆放好D、标语1)内容：关于酒店试业及邀请香港明星演出的宣传内容2)推广区域：酒店马路、收费站岗亭两边、3)制作：由销售部负责促销语并跟近4)日期：2021年4月8日挂好五、酒店范围宣传部分1.酒店正大门红色大拱门1个2.酒店靠马路一排升挂大氢气球4个，办公区门口2个，主楼顶大氢气船1个。3.酒店主楼夜总会、行李房外墙从楼顶自上而下条幅各一条：4.热烈祝贺国际酒店隆重试业；热烈祝贺国际酒店顺利试业5.酒店漂棚摸墙玻璃上：一块大红布上一个大的“贺”字6.大堂门口企排一块：热烈欢迎各位领嘉宾莅临指导7.酒店大堂设立签到处：4台坐签到台（2个大红签到本、水笔6支），胸花500个8.酒店大堂门口两边摆放数个供应商、材料商及宴请嘉宾的庆典花排、花篮9.酒店门口马路东西两边各1000米插彩旗800支10.多功能宴会厅会场：舞台灯光音响效果、司仪、鲜花、麦架及麦、艺员11.鞭炮报价12.舞狮报价13.礼仪剪彩报价14.演出嘉宾报价15.宴会菜单报价16.烟火报价17.免费预留房50间报价18.各主要楼梯、围栏金红布报价19.礼品报价20.红地毯报价21.拱门、氢气球报价22.彩旗报价23.电视广告报价24.报纸广告报价25.“贺”字报价26.条幅报价注：第1、2、3、4、5、8项销售部负责；第6项房务部负责；第7项财务部负责；第9项节目部负责。六、嘉宾参观路线1.签到后，10人一组集中由咨客带去参观；2.大堂→中餐大厅→营业部上中餐包房→西餐→夜总会大厅→夜总会三楼包房→宴会厅→四楼国际会议中心→五楼超豪华套房→电梯直下茶艺馆→后花园→后门进大堂。七、酒店试业各部门工作分配方案1.房务部：a)与酒店各部门协调沟通后作好预留房和确认房工作b)负责安排酒店车辆接送有关嘉宾c)配合销售部作好酒店外围场景布置d)作好酒店公共区域的专人卫生清理和保洁工作e)酒店大堂、二三楼及娱乐部公用洗手间要派专人负责f)负责签到处台、台裙、签到簿、水笔、胸花的准备工作g)负责整个酒店鲜花的布置工作h)跟进酒店背景音乐i)各部门工衣借还情况j)留好专供宾客参观的客房k)制定好应急方案l)布置好酒店室内外鲜花、花草布置2.餐饮部a)负责落实宴请嘉宾的菜单、酒水出品b)准备好当天各部门到中餐帮忙的人手c)中西厨准备好当天所需的餐料、出品d)预留董事会重要嘉宾所需要的中餐包房e)负责跟进宴会厅的布置及人员安排和服务工作f)负责派咨客及部分管理人员在大堂作好迎送嘉宾工作3.娱乐部a)负责娱乐部大厅及内部场景的布置工作b)上午打开所有包房音响供客人试用c)准备好客人所需用的茶水d)负责派咨客及部分管理人员在大堂作好迎送嘉宾工作e)协助销售部派发酒店宣传单及室外场景布置f)负责午宴演出、当晚节目演出g)当晚一定要设法让夜总会爆满4.销售部A.负责酒店室内外宣传内容的设计及跟进工作：电视、B.报纸、横幅、条幅、拱门、彩旗、氢气球、花排、花篮、C.企牌、宣传单、宣传册、批带、礼品盒、礼品、请柬等D.负责接待重要客人并带其参观酒店E.负责邀请客户及统计各部门邀请客户的名单交中餐备料F.负责派发酒店宣传内容G.负责与财务部沟通费用问题H.负责与人力资源部沟通借调人手问题I.负责酒店试业当日的摄影、照相工作J.统筹全酒店宴请嘉宾名单5.保安部a)升旗仪式；b)配合市场营销部作好有关挂广告工作c)维护酒店广告免受损坏d)负责宾客车辆的指引和车辆及人员的疏导工作e)监管酒店停车场及所属区域的清洁卫生工作f)负责酒店各处巡逻和维护酒店次序g)加强现场防火防盗安全的保护工作h)负责当日鞭炮燃放工作6.工程部a)提前全面检查酒店水、电、气、油、空调、电梯、锅炉、机电的正常运作b)协助酒店各部门作好有关试业准备工作c)制定好当日突发事件的应急措施7.财务部a)负责酒店试业费用的成本控制、结帐、审核、电脑系统等b)负责联系酒店供应商提供赞助费用c)负责及时采购酒店所需物品、物料、餐料等8.人力资源部a)负责酒店各部门人员的调配及各部门的协调：落实时间、地点、联络人b)负责安排好当日员工用餐时间c)员工饭堂给每人准备一份干粮（面包、水果），以便午餐在现场背客处用餐d)饭堂全天作好准备工作八、酒店试业宴请嘉宾当日工作程序（一）、日期：2021年4月18日（星期日）（二）、地点：多功能会议厅（三）、程序：1、18：00—19：00嘉宾在酒店大堂签到，由咨客引领到三楼宴会厅2、19：00司仪宣布宴会开始，DJ放迎宾曲3、19：05—19：15请酒店董事长致欢迎辞4、19：15—19：25请政府领导发言致贺辞5、19：25—21：30通知保安部鸣鞭炮，宣布宴会开始酒店各部门管理人员和董事长、董事一起，向来宾们敬酒席间节目部歌舞表演并有演员到台下敬酒酒席结束后，管理人员邀请宾客到夜总会消费6、10：00—11：30酒店邀请的影视歌表演嘉宾出场注：酒店试业当日来宾多，影响大，范围广，敬请各部参照总办工作部署认真跟进，此次试业，对酒店未来成功开业和各部门管理人员的声誉将起到举足轻重的作用，未尽事宜将另行通知，发现问题请及时报告领导小组。第三篇范文：车间当日施工、维修工作总结9、30车间当日施工以及维修工作总结一、列入大的集中修项目完成情况：无二、列入综合维修项目完成情况：1、垂直、综合维修天窗未给点，各站道岔检修工作只进行了开盖检查工作。完成了罗