t投资公司融资部经理试用期工作总结范文（七篇）

t投资公司融资部经理试用期工作总结范文（七篇）第一篇范文：投资公司融资业务部上半年工作总结投资公司融资业务部ⅩⅩ年上半年工作总结半年来，融资业务部在公司领导的正确指导、各部门的大力支持和协助下，我部全体工作人员认真贯彻、执行公司下达的融资任务，融资工作取得一定成果。现将半年来工作汇报如下：一、主要工作业绩ⅩⅩ年，集团公司对我部门下达确保到位资金20亿元的融资任务。在严峻的融资形势面前，公司领导紧扣国家金融政策，认真谋划、及时部署，在公司领导的带领下，我部鼓足勇气，迎难而上，认真落实公司领导的工作思路和下达的融资任务，全面开展融资工作。（一）二期城投债15亿资金到位。我公司于ⅩⅩ年就着手申请发行的“二期城投债”，于ⅩⅩ年10月份获得国家发改委批准，并于ⅩⅩ年12月28日在证交所公开发行，在公开发行期间，我部每天与证券公司、投资人、监管银行保持密切联系，实时监测资金到位情况并向各方及时通报，确保发债资金全额按时到账。（二）ⅩⅩ市ⅩⅩ年城市棚户区改造项目。ⅩⅩ年我部门了解到开行政策大力支持保障性住房建设项目，我部门立即着手编制“ⅩⅩ市ⅩⅩ年城市棚户区改造项目”可研，并报国开行。经过近半年来与国开行的多次沟通、现场评估和项目资料的补充完善，该项目已于今年6月22日通过国开行总行贷审会审批，获批额度9.5亿元，现正着手借款合同签订前的各项准备工作，即将进入用款阶段。此外，我公司还以ⅩⅩ市凤凰河综合治理项目向国开行申报贷款16.8亿元，项目已受理。（三）淠河西岸水系综合治理项目。该项目在市委、市政府以及公司领导的高度重视和大力支持下，被农发总行重新提上议事日程，目前已按要求补充了相关资料和附件材料，有望在7月份获批。（四）ⅩⅩ市城市污水处理工程。今年上半年，我部门完成了城北污水处理厂及凤凰桥污水处理厂的初步设计的报批工作，已获省发改委批复。城北污水处理厂升级改造工程招标文件编制完成，已报KFW银行，即将进入招标阶段。（五）住房公积金贷款支持保障性住房项目。今年年初我部门会同市住房公积金管理中心积极申报住房公积金贷款7.5亿元，由于我部门申报工作启动较早，前期准备充分，5月15日省政府以皖政秘[ⅩⅩ]235号文上报住房城乡建设部、财政部、人民银行，将我市列入三个优先推荐试点城市之一。7月2日住建部将赴我市实地考察该项目，以加快试点城市申报进程，我部已做好迎接考察工作。（六）国元信托融资。经与国元信托多次沟通，我公司拟发行1.5亿元信托产品，项目材料已报国元信托，等待评审。（七）协助下属子公司融资。协助供水公司利用“ⅩⅩ市一水厂给水工程”申报国内商业银行贷款及外资贷款，项目材料已报交通银行及农业银行，等待审批；申报外资贷款（美国进出口银行主权担保贷款）项目材料正在编制中；协助交投公司向交通银行申报“312国道拓宽改造工程”项目贷款和土地收储贷款；协助石宝山陵园公司向中国银行申报“石宝山陵园”项目贷款；协助东新公司向交通银行申报土地收储贷款。二、积极拓宽融资渠道受严峻的金融形势制约，我公司融资形势步步维艰，为了加强融资力度，解决公司建设资金严重不足等问题，我部门以城建投[ⅩⅩ]29号《关于拓宽渠道加大融资力度的请示》报市政府，我公司将采用发行企业债券、发行短期融资券、与大型基金公司合作、广泛引进社会资金等渠道加强融资力度，得到市政府领导的高度重视和认可。目前，已与中德证券公司、兴业银行、广发银行、远东租赁等签订框架合作协议，全方位进行融资。三、加强内部管理我部门围绕集团公司“十二五”资金筹集总体目标，于今年年初便制定部门工作计划及融资目标。我部按ⅩⅩ年工作计划将融资项目分解任务，实行项目责任人制，按月制定工作计划，于每月底检查月度工作完成情况，并将月度工作计划及月度工作完成情况向分管领导汇报四、下半年工作计划（一）继续抓紧项目的融资工作1.抓紧办理未签订借款合同项目的有关要件，确保借款合同的顺利签订及资金尽快到位，如ⅩⅩ市ⅩⅩ年城市棚户区改造项目。2.安排项目责任人积极跟进融资项目，如淠河西岸水系综合治理项目、住房公积金贷款支持保障性住房项目、国元信托融资、三期债发行工作、ⅩⅩ市一水厂给水工程、312国道拓宽改造工程、石宝山陵园建设项目等。3.和银行加强联系，积极开展合作。向农发行、开行、兴业和广发银行等推介融资项目，争取支持，保持联系，为今后的融资打基础。（二）做好建立项目库的筹备工作。为适应宏观金融政策的调整，加快项目申报进度，抢抓融资机遇，我部将发挥工作积极性，立足融资，谋划项目，形成完整的融资申报材料，建立项目库，并结合银行信贷政策，向银行推介项目，有针对性启动项目申报程序。项目库重点立足保障性安居工程、农村民生工程、农村基础设施、重大基础设施项目、卫生教育等社会事业建设、节能减排、环境保护与生态建设项目、自主创新和结构调整六大类项目。（三）继续加强部门管理工作，提升团队执行力。按月制定工作计划，并将月度工作计划及月度工作完成情况向公司领导汇报。提高员工素质和工作能力。一是学习国家经济金融宏观理论知识，开拓视野，熟悉大势，为撰写公司融资和经营方面的材料积累知识；二是联系本部门的实际和自身知识结构的不足，积极学习项目建设、财务管理和银行信贷等方面的知识，下大力气改进工作中的缺点和不足。第二篇范文：软件部经理试用期工作总结---使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。现将试用期的工作情况汇报如下：一、做为综合部经理，我工作的主要内容是：1、公司规章制度管理1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批；2)监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善；3)人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。2、行政办公事务管理1)管理办公室日常工作、各种证章的年检等；2)组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。3、行政后勤管理2---想要做决断；决策者错位去做执行。作为决策者是要做决策——要什么样的结果，达到什么样的目的。具体的环节应该由管理者去做，决策者的价值体现在航行的方向和整体进程的运筹帷幄上；作为管理者，只是负责代理别人去执行，真正的价值在执行力上。3、岗位职责不够明确岗位说明犹如产品的说明书，它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、应具备哪些方面的素质、有哪些本岗位必须完成的事务、该承担什么样的责任；有哪些需要与其他部门共同完成的工作、需尽什么样的义务。这是造成冲突和迷茫的主要原因，我们不能因为怕出错而停止前进的脚步，只有在错误中才能成长。领导赋予权力的同时关注工作的进程、把握决策的方向就不会出现政策性的4---是没有好或是不好。混日子拿钱，公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗？对工作你是尽力了还是全力以赴了？你的目标和对自己的要求是什么？下一个2年之后在个人技能上、知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢？任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这三个月来我们在制度的建设、人文环境、人才储备方面已经迈开了前进的脚步，在未来的日子里我们会越走越好的，相信2021年开始我们可以逐步实现批量生产；2021年我们会达到员工人数40-50人左右的企业。付出6---和完善的地方1、隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作经验但不同的行业之间还是存在很大的差异的。2、在这三个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但也存在的一些需要改进和完善的地方，如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点，组织能力还有待进一步提高尤其是对会议时间、节奏的控制能力还需进一步加强，改变以往会议模式中简短快速的方式。3、对于公司产品、性能、适用范围、价格方面尚需进一步了解补充。我将会在今后的工作中努力学习、进取进一步完善自己，以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中，以期更好的为8---一0年十一月十六日篇二范例：人力行政经理试用期转正总结报告人力行政经理试用期转正总结报告我于2021年4月25日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。2021年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。一、个人品行：在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资10---二、管理思维：我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。三、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年12---奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了2021年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。一、计划性不强计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。14---的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。四、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。自我评价：1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺。2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。在以后的工作中，需提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的综合素质，以16---在以后的工作中建立危机意识，加大执行不力的惩罚措施，做任何事情都为自己规定明确的时间段，规定严格的惩罚方式，提高自身的执行力。四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根据各部门情况制作人事招聘计划，在人才需求量较大的时候，可参加各类招聘会，对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。在人才需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的最优化，节省人力资源成本。五、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制，使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成绩。18---在感动着我、感染着我、鞭策着我。一、试用期工作总结1、熟悉月星家居企业文化经历在月星家居的这段时间，使我更了解企业的文化纲要。核心价值：服务理念：我对月星家居企业文化的认识、认知、认同，不是来源于书本，而是来源日常生活中的点点滴滴。我在用心感受着月星人做人的真诚、与人为善；做事的认真态度、对完美的不懈追求。月星家居在注重意细