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上海超算版权所有，保留所有权利|2019年9月6日|为客户创造价值助客户持续成长金融危机环境下物流信息化的发展刘志强PMP物流与供应链管理硕士上海超算并行软件有限责任公司项目总监为客户创造价值助客户持续成长上海超算版权所有，保留所有权利2内容金融危机下的中国物流业物流信息化的发展智能优化与物流信息化管理协同与物流信息化决策支持与物流信息化为客户创造价值助客户持续成长上海超算版权所有，保留所有权利3金融危机下的中国物流业2008年的物流行业经历了冰火两重天的考验。2008年，我国社会物流总额达88.82万亿元，同比增长18.1%，增幅比上年下降8.1个百分点；物流业增加值完成约1.94万亿元，同比增长14.6%，增幅比上年下降5.7个百分点；预计2009年我国社会物流总额约为117万亿元，同比增长21.8%；物流业增加值2万亿元，同比增长10.9%。大部分物流企业将会出现更大的业务量下滑，业务增幅普遍将同比下降20%～30%，60%以上的物流企业的业务将出现负增长。为客户创造价值助客户持续成长上海超算版权所有，保留所有权利4社会物流总额及增长率2004－2008年社会物流总额及增长率为客户创造价值助客户持续成长上海超算版权所有，保留所有权利5PMI指数趋势中国制造业PMI趋势图01020304050607080901002008年1月2008年2月2008年3月2008年4月2008年5月2008年6月2008年7月2008年8月2008年9月2008年10月2008年11月2008年12月2009年1月2009年2月2009年3月为客户创造价值助客户持续成长上海超算版权所有，保留所有权利6国家产业振兴计划国务院2月25日通过的物流业振兴和调整规划是我国首部物流业规划。物流业也是唯一入选十大振兴产业中的服务业，其他九大产业基本在生产制造领域。4月1日，国家发改委召集交通运输部、铁道部、工业和信息化部、商务部、财政部等33个部门及中国物流与采购联合会等3个协会举行会议，对《物流业调整和振兴规划》实施工作做了具体安排。物流业调整和振兴规划（下称物流规划）实施细则也将很快出台为客户创造价值助客户持续成长上海超算版权所有，保留所有权利7物流企业应关注的重点信息化在其中能发挥很大作用1234管理战略：从拥有资源战略变驾驭资源战略服务战略：从价格战略变价值战略人才战略：从聪明人才战略变智慧人才战略科技战略：从劳动密集型变技术密集型战略为客户创造价值助客户持续成长上海超算版权所有，保留所有权利8物流行业商业模式的变革业绩和价值供应链能力优化经营供应链整合虚拟的供应链•服务的延伸•开拓新的能力•与供应链业务伙伴合作，合并及联盟•运输•分销•材料管理•产品开发•客户支持•库存管理•供应链计划新的商业模式•提供有助于合作的服务•第四方物流（4PL）•行业解决方案•电子交易•电子市场•应用服务提供（ASPs）(传统的3PL)(先进的3PL)(新的天地-4PL)做一件事把同一件事情做得更好做不同的事情为客户创造价值助客户持续成长上海超算版权所有，保留所有权利9未来的关键能力在于合作整合的物流价值链旧的世界整合后的世界定单管理供货运输仓储管理客户改变定单管理供货客户服务数据分析报告仓储管理运输价值链整合者竞争对手竞争对手线性的和先后发生的经营活动手工的和有限的信息交流各环节之间缺乏整合与多家供应商打交道各环节与供应商之间信息透明度有限协调同步的经营活动实时的信息交流各环节之间进行整合各环节之间信息透明与供应商之间进行整合和合作为客户创造价值助客户持续成长上海超算版权所有，保留所有权利10人才战略有关方面统计说中国仅运输司机就达3000万，中国物流业目前已经不缺底端操作人才，而是缺既能操作又能管理的中高层人才我们第一批民营物流企业家，10个可能有9个出身于司机、搬运工等，他们靠头脑聪明，抓住机遇发展起来。但今天的物流业已经从传统的运输、仓储等简单服务，变成依赖管理服务和技术服务的新型服务业，需要运用管理的智慧、科技的智慧，创新的智慧。相信上海国际物流与运输学会能够为中国物流业贡献大量中高层物流人才为客户创造价值助客户持续成长上海超算版权所有，保留所有权利11内容金融危机下的中国物流业物流信息化的发展智能优化与物流信息化管理协同与物流信息化决策支持与物流信息化为客户创造价值助客户持续成长上海超算版权所有，保留所有权利12物流企业对物流信息系统的需求分析A类物流企业B类物流企业C类物流企业–需要的是一体化的物流信息化解决方案–不仅仅停留在业务操作与基础管理层面，需要强大的决策支持与分析能力，能够充分利用信息化的价值。–C类物流企业一般局限在信息化初级应用层面–希望能解决企业在物流业务上存在的问题，实现简单的业务流转的信息化处理–强调的是问题解决能力，B类物流企业一般处于发展期，其日常业务和管理工作存在大量新问题–此类企业强调信息化能够为企业的发展解决具体的问题，如消除信息孤岛、实现管理协同等为客户创造价值助客户持续成长上海超算版权所有，保留所有权利13信息系统能给物流企业带来的价值管理控制企业战略流程优化管理协同服务质量•物流信息系统能为企业制定发展战略提供支持，提升企业的核心竞争力•物流信息系统能帮助企业实现日常的管理控制•基础业务的实现是物流信息系统的核心基础业务业务流程操作优化服务支持数据交换为客户创造价值助客户持续成长上海超算版权所有，保留所有权利14信息化的价值具体体现基础业务：仓储管理优化与配送管理优化管理控制：管理协同决策支持：商务智能为客户创造价值助客户持续成长上海超算版权所有，保留所有权利15物流信息化的新发展趋势基于SOA架构的物流信息管理系统基于SaaS模式的物流信息管理系统上海超算重点关注领域，期待有所突破为客户创造价值助客户持续成长上海超算版权所有，保留所有权利16内容金融危机下的中国物流业物流信息化的发展智能优化与物流信息化管理协同与物流信息化决策支持与物流信息化为客户创造价值助客户持续成长上海超算版权所有，保留所有权利17WMS&WOS库存控制仓库优化和提高效率货物移动仓库控制货物管理需要更强的功能&特点WMS仓库管理系统WOS仓库优化管理系统为客户创造价值助客户持续成长上海超算版权所有，保留所有权利18•支持仓库内的库存移动&储位调整仿真•上架&储位优化规则设定•与ERP&已有系统集成•通过已有的WMS和数据界面独立进行管理WOS互动性3D图形化仓库管理仓库优化智能化决策支持WOS概述•通过3D监控技术,可以进行直观的分析•强大的查询功能•关于储位&库存的细节信息•基于不同的因子变量,得出详细的分析结果•储位负荷率,分拣频率,长期库存等关键因子的管理•现有管理状态的图形化•支持KPI模型分析为客户创造价值助客户持续成长上海超算版权所有，保留所有权利19WOS–主要特点通过3D图形技术,仅需要40个系统预设的图形即可以快速仿真一个超过1500个的储位仓库.容易&便捷的3D工具为客户创造价值助客户持续成长上海超算版权所有，保留所有权利20按区域查看库存库存天数每一货品的平均日拣货数量对各种因子进行分析库存监控因子▶现有库存-区域-货品(大,中)-库存数量-储位负荷率▶按每一货品-按每一货品的拣货数量-按每一储位的拣货数量-ABC分类(定制)-库存日期模型-分拣/日期(30天)-长期库存WOS–主要特点为客户创造价值助客户持续成长上海超算版权所有，保留所有权利211分钟实现仿真–容易&快捷1.选择需要移动的目标货品2.选择目标储位3.选择仿真策略仿真前分析最近3个月的分拣频次仿真后分拣频次仿真后的优化容易&快捷的仿真WOS–主要特点为客户创造价值助客户持续成长上海超算版权所有，保留所有权利2222%30%69%74%空储位储位负荷率(空储位除外）月+2月+2月月WOS效果通过提高空储位比率和已有储位的负荷率来改进储位管理!存货储位的比率空储位的比率8%+储位负荷率5%+有效的储位管理为客户创造价值助客户持续成长上海超算版权所有，保留所有权利23每一区域的分拣频率不同办公室拣货区0.10.20.30.40.50.6ABC月+1月+2月分拣频率（每一区域）0.410.460.570.220.150.12A区B区C区WOS效果把分拣频率高的货品转移到拣货区附近/把长期储存的货品移到远离拣货区的区域A区分拣频率16%+C区分拣频率10%-提高拣货效率为客户创造价值助客户持续成长上海超算版权所有，保留所有权利24PickingTime分拣距离办公室拣选区月+1月+2月15Min12Min21Min18Min分拣时间(箱)70M61M15Min12MinWOS效果通过将拣选频率高的货物提前移至拣货区附近，减少分拣作业时间!平均移动距离9M(13%)-平均拣选时间3Min(20%)-缩短工作时间为客户创造价值助客户持续成长上海超算版权所有，保留所有权利25库存移动工作单库存调整仿真库存状态监控储位管理–时间&员工管理–工作类型工作强化版WM－－WOS上架/分拣上架/分拣上架/分拣ERPWMSWOS库存管理库存管理库存管理标准化储位重新设计RF(自动化)标准化储位重新设计RF(自动化)仓库监控工作管理分析/管理工具Level1Level2Level3Level4Level5Source:GartnerGroup2000为客户创造价值助客户持续成长上海超算版权所有，保留所有权利26调派运输资源(人员/车辆等)为客户服务典型应用：配送，商店供货，(技术人员的)服务分派,...约束:•运输能力:载量、时间量、时间跨度,...•相容性：各车辆对客户的相容性(产品类、准入吨位、工作日期),...•耦合性：不同的目的港要求２订单由不同的车辆服务,...•其他:在岗与否,工作条例,订单优先权,...优化目标（多种可选）:•最大化订单数•最小化卡车数•最小化工作时间量•最小化工作时间跨度•最小化行程,...在客户业务管理量化的情况下,最小化运输成本:成本=卡车租金+按运输里程计费+按运输数量计费+按运输容量计费+按运输重量计费配送优化系统为客户创造价值助客户持续成长上海超算版权所有，保留所有权利27上海城市配送：车辆已知车辆类型、在岗情况、运输能力(数量、容量、重量)、装卸货速度、日租金、单位里程费等为客户创造价值助客户持续成长上海超算版权所有，保留所有权利28上海城市配送：订单已知所需配送产品、数量、容量、重量、交货期限、客户工作时间窗口、订单收益等为客户创造价值助客户持续成长上海超算版权所有，保留所有权利29上海城市配送：卡车计划表系统计划出配送数量、容量、重量、订单数、工作时间量、时间跨度、收益、成本等为客户创造价值助客户持续成长上海超算版权所有，保留所有权利30上海城市配送：卡车计划图为客户创造价值助客户持续成长上海超算版权所有，保留所有权利31上海城市配送：路单45分钟午休:12:05-12:50为客户创造价值助客户持续成长上海超算版权所有，保留所有权利32运输优化的效果车辆积载率60％－》85％车辆数量下降10％总计行驶里程下降10％运输总成本下降12％优化效果积载率车辆数总里程总成本为客户创造价值助客户持续成长上海超算版权所有，保留所有权利33内容金融危机下的中国物流业物流信息化的发展智能优化与物流信息化管理协同与物流信息化决策支持与物流信息化为客户创造价值助客户持续成长上海超算版权所有，保留所有权利34外部协同物流涉及到供应链上下游中的供应商、物流商、厂商、分销商、零售商、通过建立“协同社区”，能够获取更高的供应链响应能力ECPortalECPortal管理协同分销商厂商供应商零售商ECPortal物流商控制平台执行平台为客户创造价值助客户持续成长上海超算版权所有，保留所有权利35企业协同社区协同社区面向：1）客户2）国际、国内合作伙伴3）国际物流业务服务提供商基于完整的服务事件管理完整的供应链服务协同与跟踪1）计划协同2）操作