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水利施工管理中存在的问题与相应改进措施【摘要】：水利工程为我国国民经济的发展和社会的进步提供了重要的物质基础，而水利施工管理是关系水利工程质量的重要环节。本文主要从水利施工管理的主要内容出发，分析了现在的水利施工管理过程中存在的一些问题，以及相应的改进措施，从而保证水利施工的科学管理，为水利工程的质量提供了保障，有利于水利工程的顺利实施。【关键词】：水利工程施工管理工程质量改进措施水利施工管理是保证水利施工顺利进行的重要环节，而且也关系着水利工程的质量，所以我们一定要加强对水利施工管理的重视。影响水利施工管理的因素复杂而多变，为提高水利施工的管理水平，我们首先要对水利施工管理的目的加深了解，保证水利工程不仅可以保证质量还可以以最小的投入获得最大的回报，提高经济效益。在社会竞争形势日益激烈的今天，我们只有加强水利施工管理，发现水利施工管理过程中的问题，并寻找有效方案解决问题，才能提高施工企业的社会竞争力。一、水利施工管理的内涵水利施工管理主要就是指在水利工程施工过程中对人和物的管理，了解和把握在不同施工期水利施工管理的重要内容是提高我国水利工程施工管理水平的基础。首先在工程施工前期，我们进行水利施工管理的主要内容就是对合同的管理，协调业主、工程承包方、监理工程师三者之间的利益关系，保证合同的合理、合法性。其次是在工程施工过程中，我们进行水利施工管理的主要内容就是对施工人员的管理，一方面要对施工图纸进行严格审核，另一方面要保证施工人员严格按照图纸内容施工，做好施工现场的安全防护工作，核实工程的进程。最后就是在工程完成后的管理工作，工程竣工后，我们要协助相关的水利工程监督部门对竣工的工程进行验收，保证工程的质量。二、水利施工管理过程中存在的一些问题任何一项工作在进行的过程中都会存在一些问题，由于各项因素的影响，也许我们不能从根本上消除问题的存在，但是我们可以尽量减少问题的负面影响。在水利施工过程中就存在一些问题，其具体表现在：1、相关工作人员的质量意识淡薄，工程质量的不到保障。对于一项工程项目而言，质量是工程的根本，永远应该被放在工程施工的第一位。但是由于部分施工人员的质量意识淡薄，导致豆腐渣工程的出现，严重影响了工程的质量；此外相关国家部门由于个人利益的驱使，工程施工、竣工时的监管工作没有做到位，不能严把质量关，导致工程质量存在很大的隐患；除此之外，建材产品的质量对水利工程的质量也有直接的影响，关系到水利工程的寿命和安全，因此不能放松对建材质量的监督。2、管理人员综合素质低下，影响工程质量。管理人员的综合素质的高低对水利工程施工管理工作的进行也有重要的影响。现在的很多水利工程团队中的管理人员不能根据时代的要求与时俱进，导致工程技术素养和现场经验技术严重缺乏，对工程的进度、质量、成本等不能很好地控制和把握，导致水利工程管理水平低下，严重影响了水利工程的顺利施工。3、安全管理工作不到位，前期准备工作不充分。前期的准备工作是水利工程施工的重要基础，对于提高管理水平有重要的影响。目前很多工程项目急于求成，前期调研工作做的不到位，导致出现带着问题施工的现象，使得工程的质量和安全不能得到保障，严重影响了水利施工管理水平的提高。其安全管理工作的盲点主要体现在安全机构设置、安全管理人员配置、安全监测仪装备、安全技术经费投入、安全施工标准、职业健康安全管理等方面出现的问题。4、目标管理不明确，成本控制上出现问题。任何一项工程项目的施工都不可能是即兴的，而是要经过科学计划和目标确定的。在水利工程施工过程中，施工单位对目标管理是极不明确的，导致成本控制不能落实到位，施工过程过于注重形式而忽略了建材的质量。水利工程项目在追求高质量的同时也要求价格低廉，争取以最少的投入获得最高的回报。但是建筑工程竞争激烈的社会形势导致投标费用盲目增高，为取得高效益就以建材成本的降低作为转变的措施，导致水利工程项目不能有效进行，水利工程质量不能得到保障。5、现场管理不规范，施工现场混乱。施工现场是工程项目进行的平台，是保证工程施工顺利进行的保障，现场管理的好与坏对工程的有效进行有重要的影响。现在很多水利工程施工单位在施工过程中，不注意对施工现场的管理，缺乏有效的监督措施，严重影响了工程的进程。三、水利工程管理的相关改进措施水利施工管理过程中存在的问题我们在上文已经进行了分析和研究，针对以上问题我们提出了以下相应的改进措施：1、提高相关人员的综合素质和管理水平。施工单位要加强对施工人员的工作素质和管理人员的管理素质的培养工作，从而实现水利工程团队整体素质的提高。施工单位要对从业人员有计划有步骤的进行选拔和技能培训，根据岗位和市场需求对人员进行相关的技能培训，同时我们也要鼓励在职员工继续深造，提高自身素质，使自身的价值得到提升。其次，对于在职的技术人员进行明确分工，使之对自己的业务方向有清晰的认识，有利于提高工程施工的整体效率。2、完善质量监管体系。水利工程施工管理质量水平不高的一个重要原因就是缺乏相关的质量监督管理体系，所以我们要加快建立和完善有效的质量监督管理体系，只有这样才能保障水利工程的顺利施工。完善的质量监督体系的建立可以使我们在施工过程中在遇到质量问题时，有章可循、有法可依。因此在以后的工程施工工作中，我们要从措施、制度、组织等方面不断完善质量监督体系，建立完善健全的工程质量保障体系，使工程质量在管理层面上就受到监督和监控，从而使工程质量得到切实、高效、有力的制度保障。3、加强对工程成本资金的管理。资金是水利工程项目顺利进行的关键，也是工程项目成本的重要组成部分。因此，在水利工程施工管理过程中，我们要加强对资金成本的管理和控制，在保证工程质量的同时争取以最小的成本投入赢得最高的经济效益。首先在项目投标时，我们要选择盈利空间最大的工程项目。避免盲目投标，造成成本的无谓增加。此外在施工过程中，我们要避免建材浪费现象的出现，争取使每一个建材都发挥它应有的作用，从而实现对资金的合理有效的利用。只有这样，我们才能够实现对工程成本的有效管理和控制，提高施工企业的经济效益。4、加强对材料和机械设备的管理。水利工程所需的建筑材料一般都品种繁多，受环境影响较大，所以在施工管理过程中，我们必须要做好对材料的计划管理工作，保证施工的顺利进行。首先我们要对材料做好验收工作，其次我们要做好材料的储存和保管、使用和监督工作，最后我们要做好材料的回收利用工作，保证材料的质量，节约投资成本，提高经济效益。此外我们要实行持证操作的政策，保证人员和机械设备的固定性，做好机械的使用和维修保养工作，保证施工的安全。结语：水利工程在社会发展和国民经济提高方面具有重要的作用，是加快社会经济发展的重要的物质基础，所以我们要保证水利工程施工的顺利进行。而水利工程施工管理是保证工程顺利进行的关键，所以我们要对水利施工管理过程中存在的问题进行分析研究，并研究解决问题的相关改进措施，我们可以从相关人员素质、成本管理、安全管理、质量监管、材料机械管理等方面着手，加强水利施工管理工作，保证水利施工管理工作的顺利进行，为国民经济的发展和社会水平的提高做出贡献。参考文献：1、陈利伟.水利工程施工质量及控制措施[j].安徽水利水电职业技术学院学报.2011（01）2、聂军洲，潘峰.浅析水利工程项目施工管理应注意的问题及管理创新[j].知识经济.2009（04）3、卢集富.水利施工管理存在的问题分析与对策[j].黑龙江科技信息.2010（22）4、王吉文，刘其勇，张志刚.水利施工管理问题浅议[j].科技信息.2011（19）