第三章物流系统规划

第三章物流系统规划一、进行物流系统规划的重要性1．物流系统涉及面非常广泛，需要有各方共同遵循的规划。2．物流过程本身存在“背反”现象，需要有规划的协调。3．物流领域容易出现严重的低水平重复建设现象，需要有规划加以引导。4．物流领域的建设投资，尤其是基础设施建设的投资规模巨大，需要有规划以避免造成经济损失。5．实现我国物流跨越式发展，需要有规划的指导。6．生产企业运行方式改变，需要建立基于供应链的物流系统。二、物流系统规划的层次及主要内容–着重于以物流基础设施和物流基础网络为内容的物流基础平台规划。–着重于地区物流基地、物流中心、配送中心三个层次的物流结点以及综合的物流园区规模和布局的规划。–在物流基础平台之上，使企业的运作做到合理化和协调发展–生产企业，尤其是大型生产企业，从生产流程角度进行物流系统的建设规划。1．确定物流系统的范围和外部环境2．确定物流系统的目标任务3．确定评价物流系统优劣的准则4．确定各项评价准则的加权值5．收集物流系统的原始数据6．提出各种可供选择的方案7．明确方案中的可控变量和不可控因素8．调整可控变量以求最佳结果9．变动不可控因素以考察系统的敏感性10．进行方案比较并做出抉择三、物流系统规划的主体和实施主体1.概念与性质。（P35）性质：是一项具有高度的综合性、很强的区域性、突出的战略性、相当的政策性的规划工作。2.区域物流系统的结构•国际物流•区域物流•市域物流三个服务领域•企业网协作群体一个企业群体•物流基础设施平台•物流基础信息平台两个基础平台•产业发展规范化一个政策环境三、区域物流系统布局原则•区域物流系统的布局原则是应该按“”而不是按“”进行。四、合理规划建设区域物流基地五、区域物流系统构建意义1.社会经济发展促进物流的发展2.物流的发展促进社会经济发展1718一、企业物流中心规划顺丰优选以全球优质安全美食为主的网购商城，覆盖母婴食品、营养保健品、粮油副食、酒水饮料、冲调茶饮、休闲零食、饼干点心、生鲜食品、特色时令和美食用品，超过一万余种美食任您选购，为您提供全方位的一站式美食服务。19二、物流中心型态分析1.物流中心类型表2.物流中心发展趋势（P43）20一、物流中心规划作业流程（P44）21二、计划筹建准备阶段物流中心筹建小组与前期工作（一）、成立规划组织机构22（二）、基础规划资料收集1.现时作业资料收集基本经营资料产品资料订单资料作业流程资料相关单据与流程人力资源资料厂址设施资料上下游厂商资料（三）、制定规划目标两个必须定位分析服务水平定位企业选址定位物流角色定位（1）、规划目标的制定内容25（2）、物流中心目标制订的阶段过程物流中心目标制订的阶段图（P46）26三、系统规划设计阶段物流中心系统规划设计模式图（P46）（一）基础规划资料分析E•Entry•订货件数I•Item•订单品类Q•Quantity•数量EIQABC分析法是指将库存物资按照重要程度分为特别重要库存（A类物资），一般重要物资（B类物资），不重要物资（C类物资）三个等级，根据不同类型的物资进行分类管理和控制的方法。ABC分析法30物流与信息流分析①作业流程分析。②事务流程分析。③作业时序分析。④人力需求与素质分析。⑤自动化水平的分析。（二）规划条件的设定1.基本储运单位规划2.基本运转能力规划3.作业自动化程度规划（三）作业需求功能规划合理化简单化机械化•作业流程规划（P50）•作业区域规划（P51）•分类规划（四）设施需求规划与选用物流作业区域设施辅助作业区域设施厂房建筑周边设施物流中心的主要作业活动，基本上都与物流仓储、搬运、拣取等作业有关，因此在系统规划时，物流设备的规划选用与设计程序就成为规划设计的重点。在物流中心的营运使用过程中，除了主要的物流设备以外，其他各项配合的支援性设施，在规划过程中也需要逐步进行分析规划。为配合整体物流中心运作与使用，包括厂房建筑结构的主要形式，所需相关水电、动力、土木、空调与安全消防等厂房建筑的周边设施等。（五）信息系统功能35六、方案评估阶段361.优缺点列举法•优缺点列举法只是将每个方案的配置图、物流路线、搬运距离、扩充弹性等相关优缺点分别列举互相比较。•（P53）372．因素分析法(或点评估法)•因素分析法是将规划方案所欲完成的重要事项——目标因素，由规划者与决策者共同讨论列出，并设定各因素重要程度，权数比重可采百分比值或分数数值，其他每个因素再与这个因素作比较，而分别决定其权数值。接着，再逐一用每一个因素来评估比较各个方案，并决定每一方案各因素的评分数值，当其他各评估因素逐一评估完成后，再将因素权重与评估数值相乘合计后，选出最可被接受的方案。•（P54）383．权重分析法•权重分析法是一种更详细的评估方法，它也是比较许多彼此互相独立的评估因素、不同的因素层级，并将主观、客观的因素都列入比较。•（P54）394．成本比较法•成本分析比较的方法颇多，主要常用的分析方法及使用指标包括年成本法、现值法、投资报酬率法)等405．以AHP为基础的方案评估•AHP（AnalyticHierarchyProcess层次分析法）主要应用在不确定情况下及具有多个评估因素的决策问题上。其目的是将复杂的问题系统化，由不同的层面给予层级分解，并透过量化的判断觅得脉络后再加以综合评估，以提供给决策者选择适当方案的充分信息，同时减少决策错误的风险性。•（P55）