数字化产品生命周期管理-你的公司准备好了吗？

数字化产品生命周期管理，你的公司准备好了吗？SunilThomas对现在的制造业公司来说，在产品创新环节有太多令人困扰的问题阻碍了产品上市。因此，各家公司都在努力寻找简化产品开发过程的方法。《麦肯锡季刊》的一篇文章中提到，“许多研发部门，特别是工业产品制造公司的研发部门，一直为他们采取的研发手段中长期存在的问题所困，如：研发各环节先后次序划分僵化，工程和营销等职能部门责任分工过于严格，或是内部创新范围过于局限等。”而现在，从采用众包模式进行创新到利用虚拟现实进行产品原型制造，许多针对产品研发环节的创新产品及服务已经成功地帮助到这些公司，使其能更快地推出新产品。而制造业公司提高产品创新效率的另一项手段则是将产品开发所有环节全部数字化，并使用模型对于产品的成功概率进行预测。即，进行数字化产品生命周期管理（PLM）。什么是数字化PLM？那么什么是数字化PLM？它是如何运作的呢？数字化PLM具备以下能力：在数字化环境下管理产品规划、测试、配方、规格、包装及合规决策；完成包括产品规划、调研、开发、生产及风险分析在内的绝大多数产品生命周期环节的任务；对产品线及产品组合进行数据分析；提高从所有互联的设备、传感器、内部系统及开放门户实时存取数据的效率，用于公司内部及客户进行数据输入与反馈；通过产品调研和测试加快产品上市。现今的大多数PLM系统已经具备管理相关产品资源的能力，但其中有很多并没有向用户提供实时数据模拟试验和设计实验或是运行“what-if”配方模拟试验的功能。而产品生命周期的数字化则从解除产品资产与不同系统和分组的联系入手，从而将其统一存储在一个数字化的PLM系统中。数字化模式适合你的公司吗？将制造过程中的任何一个环节进行数字化管理的开始阶段或许都需要花费一定的时间，但数字化也为公司创造了机会。为了了解数字化PLM方案是否适合你的公司，你需要思考以下问题：你的公司是否需要管理多个供应商？如果答案是肯定的，那么你可以通过数字化PLM方案发送并收集供应商问卷数据，并且在一个供应商门户中为已经购买的原料和包装添加数字化的规格信息。你的产品，特别是面对消费者的标签，是否要求法律监管合规？如果答案是肯定的，那么你可以使用数字化的配方、规格、物料主数据及标签模板，这些模板中可以填写从各个设备、传感器、调研项目、法规及其他经过验证的数据资源中获取的数据信息。你的公司是否需要或希望将ERP系统与产品开发进行更好地集成？数字化PLM方案的一大特点就是能够将ERP数据集成进入产品生命周期中，并将会计流程与产品开发联系起来。你是否拥有强大的产品开发团队？如果答案是肯定的，那么请考虑采用数字化PLM方案。这样你就可以安排产品审批人员并在线通知，从而提高产品开发各阶段中的部门间合作与信息交互效率。但是，在为你的公司选择数字化PLM方案或其他数字化的转型方案时，同样应该认识到并不是所有公司都采用了这一方式，而且部分公司并没能完成大规模的数字化转型。近日一项报道显示，51%的公司暂停或放弃了IT转型举措。今年早些时候，《哈佛商业评论》就分析了像通用电力或乐高这样的公司在数字化转型方面出现的重大失败。为了避免身陷数字化的PLM可能带来的困境，你需要考虑以下问题：对于公司为什么需要进行数字化转型是否有明确的目标？如果答案是否定的，或者目前存在不适合与之在同一个方案下解决的其他重要目标，那么就需要进行重新分组并重新考虑。比起拥有一个明确的目标和动机，从而推动各部门形成共识与各部分的衔接配合来说，只是单纯地为了做而做通常得到的是更坏的结果。你将得到何种管理支持？强大的技术需要一个（或多个）能人进行落实。如果没有明确的行政支持，那么你的公司很可能会成为那些最终不得不叫停转型计划的公司之一。这一计划是否具有高优先级？能否得到持续的支持？一项新技术带来的承诺总是诱人的，并且可能自然成为优先级最高的一项计划，如果这项技术有着明确的目标与价值则更是如此。但是，你不仅需要理解这项技术将带来的价值，还需要确保有持续的支持来完成基础设施的转换。就像许多公司认为技术是即插即用的一样，你同样需要认识到这一计划也关乎人和变革。你需要确保自己已经做好了相关准备，再让公司启动这一计划。公司在决定是否转向数字化以及如何转变时归根结底取决于最终能否从中获益。数字化的PLM可以以多种方式对公司的产品开发产生积极影响。其最大的成功在于显著减少了产品的生产成本并缩短了上市时间。而在公司开始向数字化转型进行积极探索前，你需要明白的是你即将面对的是什么并且清楚时机是否正确。本文作者SunilThomas为希乐仑公司首席运营官（希乐仑公司是一家产品生命周期管理（PLM）软件领域的领军企业）