第二十讲：物流过程管理

第二十讲：物流过程管理---供产销物流及逆向物流1、供应物流(略)2、生产物流3、销售物流（略）4、逆向物流企业物流流程图示----以制造企业为参考•企业物流结构供应物流生产物流销售物流物料储运生产制造在制品流动成品储运供应商顾客逆向物流废弃物流1、生产物流含义•生产物流是指在工厂中的原材料、燃料、外构件等，经过下料、发运送到各个加工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位流入到另一个生产单位，按规定的生产工艺过程进行加工、储存的全部生产过程。物料仓库车间1车间2车间3成品库中间工序总装生产物流设施规划•内容：1、生产物流系统布置2、搬运系统分析•设计原则：1、“功”最小原则（减少输送距离与数量）2、流动性原则（避免物料交叉流动、回流、混杂）3、高活性指数原则（确保物品可移动性强，提高搬运简易性）生产物流过程图示（例）生产物流流向分析续--生产物流流向分析生产物流设施相关性分析序号作业单位名称油料库标准，外购件库热处理车间机加工车间原材料库焊接车间变速器车间总装车间工具车间油漆车间试车车间成品库办公服务楼车库E4E4E4I33IE3UUI1UUUUI2UX5X5UUUE1UUX5I2UUUI22IUUUUUI2AO12A1I2E6UO2UI4UUUUE15XUUX5UUUU5XUUX5O2E1UU2IU4IO2I1I11EUE43IUUUO4UUU5XUA1O4U8I3EO4字母密切程度A绝对必要E特别重要I重要U一般O不重要X不希望编码理由1物流2工作流程3使用同一场地4使用相同公共设施5使用一套人员6联系频繁程度7噪声、振动、易燃8清洁•原理：根据最终产品的物流需求结构，计算出各生产工序的物流需求量，在考虑各生产工序的生产提前期之后，向各工序发出物流指令。（MRP的实质上就是推进型控制）123456ABCDEF控制指令物流控制指令信息流生产物流控制—推动型控制(例)123456ABCDEF物流信息流原理：根据最终产品的物流需求结构，计算出最后工序的物流需求量，根据最后工序的物流需求量，向前一工序提出物流供应要求，以此类推，各生产工序都要接受它的后工序的物流需求。（例如看板制度）生产物流控制—拉动型控制（例）2、逆向物流(静脉物流)•定义：物品自供应链各节点向上游的物理性移动•产生原因：环境压力、营销驱动、逆向物流利润•类别：投诉退回、终端退回（完全使用后）、商业退回、维修退回、生产报废及附品、包装物回收回收、废弃逆向物流的特征•分散性（空间）•缓慢性（时间）•混杂性（品类）•多变性（动态）不确定性生命周期管理逆向物流的几个管控策略•供应链成员之间的有效协调•完善信息系统•正向物流与逆向物流一体化•逆向物流外包•拆卸设计拆卸设计•拆卸产品设计可拆卸、易拆卸、标准化模块、少部件化、易识别•拆卸工艺设计注意拆卸价值临界点（量化时间与价值）•拆卸系统设计对象、工具、流程、效益费用比