第二章供应物流

供应链物流管理选用教材:邹辉霞，《供应链物流管理》，北京，清华大学出版社，2004第二章SupplyLogistics(供应物流)主要内容:1.Thecontentsandmodelaboutsupplylogistics(供应物流内容及模式);2.SupplyLogisticsManagement(供应物流管理);3.ExploitationandManagementforsupplier(供应商开发及管理);2.1供应物流内容及模式1.供应物流的定义供应物流也称为原材料采购物流,是指企业生产所需的一切生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供料运输。2.供应物流活动内容及管理内容活动层管理层购买（purchasing）：物料的实际购买及购买过程的相关活动。采购（procurement）：购买、运输、仓储、收货等，是公司购买货物和服务的行为。它是生产商为获取与自身生产需求相吻合货物和服务而必须进行的所有活动以及对这些活动的管理。采购工作是供应物流与社会物流的衔接点，依据企业生产——供应——采购计划进行物资外购作业，并负责市场资源、供货厂家、市场变化、物资质量等信息的采集和反馈。是企业生产的开始。采购流程需求预测采购决策下达定单采购评价生产计划供应计划物流计划市场资源调查采购计划（谈判签约.物料订单.进货批量和时间安排.到货验收）订单交付采购过程综合评价核心企业采购招标采购询价采购比价采购议价采购公开市场采购基于Web的采购方法采购方法示意图厂外物流是通过采购过程获得物料的所有权之后，物料从供应地向目的地的时空移动过程。厂外物流涉及的两个方面：运输安排和中转安排。获得物料厂外物流供应商送货企业自运第三方物流厂外物流活动内容中转安排运输安排3.供应物流模式1）委托社会销售企业代理2）第三方物流企业代理3）自供与外协物流模式4）供应链供应物流模式4.供应物流的发展方向1）单一模式与多种物流模式组合并存2）向JIT供应物流模式转型3）即时供应模式将会被广泛采用4）物流库存向零库存方向发展零库存的实现方式：1）委托保管2）协作分包核心企业JIT协作供应JIT协作销售临时工位临时工位JIT协作生产案例2.1一汽大众的零库存管理一汽大众捷达车有18种颜色，80个品种，每辆车2000多种零部件需要外购。占地9万多平方米、亚洲最大的整车车间，可以同时生产三种不同品牌的汽车。零库存管理方式：电子看板、JIT配送月生产信息Internet供货商1供货商2……供货商n安排生产安排生产……安排生产月生产情况零部件零部件……零部件各车间入口处各车间工位各车间工位各车间工位电子看板实现零库存过程一汽大众一汽大众Internet按过车顺序供货商1…供货商50………供货商…n车间工位1车间工位2车间工位3配送订单按顺序装货JIT送达按顺序装货JIT送达按顺序装货JIT送达JIT配送实现零库存过程第二节供应物流管理供应物流管理为保障企业物料供应而对供应物流全过程进行的控制和管理活动．它不仅仅是要保证实现供应的目标，而且要在低成本、少消耗、高可靠性的限制下来组织供应物流活动。供应物流管理的最终目标是实现零库存。本节主要讲三个方面：（一）供应物流合理化管理（二）供应物流过程管理（三）供应物流中的零库存管理(一)、供应物流合理化管理供应物流合理化构成要件：需求预测库存控制采购决策供应保障管理组织机构市场对产品的需求量生产计划各种产品物料需求：品种.结构.数量.质量各种物料消耗定额生产工艺时序供应计划各种物料.购入件需求量.供货日期物流需求计划物流资源利用安排物流能力目标供应物流一旦中断，将会使企业生产陷于停顿，从而影响供应链上其它环节的正常运行，为保障生产的正常进行并能应对紧急情况，企业往往需要持有一定的安全储备，库存和物流部门的协同计划和即时沟通，是合理控制、调整动态库存，减少资金占用，降低成本的有效途径。市场资源调查采购计划采购执行及监管采购评价采购方供货方合同递交信息反馈合同履行合同结束采购评价采购结果采购能力采购管理采购队伍与机构方针与政策系统与程序采购过程职工满意客户满意对产品开发过程的影响采购结果供应物流保障优化供应物流模式仓储管理运输方案自营物流第三方物流供应商物流与物料管理要求匹配的仓储模式及动态管理运输工具运输线路中转仓储物流成本及物料状态要求平衡基础上的多方案比较供应物流运作方案：物流运输模式、仓储模式、运输方案供应物流涉及方方面面的环节，各环节都相互关联，每一个环节的任何不恰当都会影响整体供应计划，它需要一个健全的管理组织机构，以健全的管理职能、良好的监管机制，对企业供应环节的全过程进行有效管理和控制。需求预测库存安排供应物流安排采购决策供应物流保障健全的管理职能良好的监管机制供应物流合理化管理抽象示意图(二)、供应物流过程管理运输管理确定运输主体制定运输方案管理运输过程仓储管理进厂物流管理标号法，可用两种标号：T标号与P标号，T标号为试探性标号，P标号为永久性标号，给iv点一个P标号时，表示从sv到iv点的最短路权，iv点的标号不再改变，给iv点一个T标号时，表示从sv到iv点的估计最短路权的上界，是一种临时标号，凡没有得到P标号的点都有T标号，算法每一步都把基本一点的T标号改为P标号，当终点tv得到P标号时，全部计算结束，对于有n个顶点的图，最多经(1)n步就可以得到从始点到终点的最短路。运输方案包括运输工具、线路和中转仓储等三个相互关联的方面。最短路径问题：Dijkstra算法.管理运输过程涉及两大方面，一是对运输方案进行管理，二是对运输过程进行管理。运输方案一旦确定，应以合同形式明确下来，严格按方案完成运输过程。运输合同表明所运物料的特性、一次运输外包的总价格、物料完好率要求、到达时间和地点、物料在途保险、违约赔付方式及纠纷仲裁方式等。在即定运输方案的前提下，对物流的全过程实施动态管理。运输过程管理还包括对紧急事件或事故的处理，尽可能把风险降至最低。仓储是用来在物流过程中所有阶段存储库存的，是企业物流系统的一部分，在原产地、消费地或者这两地之间存物品（原材料、部件、在制品、产成品），并向管理者提供有关存储物品的状态、条件和处理情况等信息。进厂物流的一般程序卸货、搬运入库、运输衔接、出库装货等管理。卸货、搬运入库（库存管理）或直接进车间工位确定物流方式优选物流路线及工具包装、加工、装货进厂物流中转仓储一个机械制造企业的物料接收系统物料申报、分类紧急物料一般物料料蓬卸车仓库辊道输送机紧急物料特设输送机生产区备料检查处10个点委托保管的零库存方式协作分包的零库存方式轮动的零库存方式准时供应系统零库存方式看板形式的零库存方式水龙头零库存方式配送的零库存方式(三)、供应物流中的零库存管理是指仓库业主接受企业委托，代存代管所有权属于企业的物资，从而使企业不再保有库存，甚至不再保有安全库存，从而实现零库存。仓库业主按惯例的标准或者协议价格收取一定的代管费用，同时，也可以按照企业要求进行存货配送或运输。这种库存方式主要是靠库存转移实现的，并没有使库存总量降低。主要是制造企业的一种产业链结构形式，这种结构形式是由若干组件、部件的供应商，按照产业链上核心企业的生产计划和要求，柔性生产准时供应，使核心企业的供应库存为零。也称同步方式，是在对系统进行周密设计前提下，使各环节速率完全协调，从而根本取消甚至工位之间暂时停滞的一种零库存、零储备形式。这种方式是在传送带式生产基础上，进行更大规模延伸成的一种使生产与材料供应同步进行，通过传送系统供应从而实现零库存是通过合理计算各工位的生产能力，合理安排生产计划，合理安排工序间物流计划，使整个生产过程同步进行，工序间无缝对接。不是采用类似传送带的轮动系统，而是依靠有效的衔接和计划，达到工位之间、供应与生产之间的协调，从而实现零库存。案例2.1一汽大众的零库存管理一汽大众的零部件送货形式有三种：电子看板，JIT配送，批量送货电子看板：公司每月把生产信息用扫描的方式通过电脑网络传递到各供应商，供应商根据这一信息安排自己的生产。然后公司按照生产情况发出供货信息，供应商马上用自备车辆将零部件送到公司各车间的入口处，再由入口处分配到车间的工位上；JIT配送：公司按过车顺序把配货单传送到各供应商，供应商则按顺序装货直接把零部件送到工位上，从而取消了中间仓库环节；批量进货：供应商每月对那些不影响大局又没有变化的小零部件分批量的送一至两次到一汽公司；月生产信息Internet供货商1供货商2……供货商n安排生产安排生产……安排生产月生产情况零部件零部件……零部件各车间入口处各车间工位各车间工位各车间工位电子看板实现零库存过程一汽大众一汽大众Internet按过车顺序供货商1…供货商50………供货商…n车间工位1车间工位2车间工位3配送订单按顺序装货JIT送达按顺序装货JIT送达按顺序装货JIT送达JIT配送实现零库存过程案例2.2上海通用汽车的零库存门到门运输配送，使零部件库存放于途中。运输的门到门有很大的优势：第一，包装的成本可以大幅度的下降，因为从供应商的仓库门到用户的仓库门，装一次卸一次就可以了，这比铁路运输要先进的多。第二，除了包装成本以外，库存可以放在运输途中，就是算好时间，货物就准时送到，货物在流通的过程中进行一些调控。生产线的旁边设立“再配送中心”。货物到位后两个小时以内就用掉了，那么它在这两个小时里就起了一个缓冲的作用，就是传统所说的安全库存。如果没有再配送中心，货物在生产线上流动的时候就没有根据地，就会比较混乱，它能起到集中管理的作用。每隔两小时“自动”补货到位/蓄水池活水。“自动”补货到位在时间上控制的非常严格，因为这是跟库存量有关系的，库存在流动的过程中加以掌控，动态的管理能够达到降低成本，提高效益的目的。所以再配送中心其实起一个蓄水池的作用，而且这个蓄水池里面的水一定是活水。上海通用是上海汽车集团公司与美国通用汽车公司合资的企业，他们的生产线基本上做到了零库存。外包的生产零部件JIT（JustInTime）直送工位，准点供应，外包给中远第三节供应商开发及管理供应商开发及管理是采购供应环节中非常重要的一环，供应商的优劣直接影响到生产产品的成本、质量和交货。供应商的成本控制得当，产品价格才具有更强的市场竞争力，供应商有完善的质量控制体系，才能生产出质量稳定的产品，供应商有最佳生产能力，才能保证及时稳定供货。管理好与供应商的关系，注重供应商关系的维护、提升和优化，与供应商形成战略型伙伴关系，才能有效整合伙伴的核心能力，形成供应链新生产能力和竞争优势不竭。供应商伙伴关系是指在相互信任基础上，由双方为共同的、明确的目标而建立的一种长期合作关系。关系递增层次关联开发及行为亲密贡献关系第一层次开发第二层次开发第三层次开发伙伴默契协同行为制造商诚信与授权行为制造商选择行为普通供应商合作伙伴关系战略伙伴关系新生产能力涌现及施展供应商关系资源开发的层次关联过程(一)、供应商关系及分类供应商关系分类：对供应商的重要性对企业的重要性重点商业型供应商伙伴型供应商普通商业型供应商优先型供应商供应商分类模块法采购业务公司供应商开发能力强非常重要非常重要伙伴型供应商采购业务公司供应商一般重要非常紧要优先型供应商采购业务公司供应商非常重要无关紧要注重改进提高的重点供应商采购业务公司供应商不很重要不很重要普通商业型供应商供应商开发是指运用现代信息技术和各类信息传媒寻找与企业业务相关的供应商，然后通过相应的工作流程和营销策略，对供应商进行详细系统的考察、分析、商务谈判、评估和审定，从而发掘优秀的供应商伙伴的过程。其理念层面：开发的是优秀的供应商伙伴，而不是纯粹的买卖交易关系的供应商，也不是没有以客户为中心的价值取向的供应商。技术层面：要有科学的评判准则、合理的开发流程、恰当的技术手段。(二)、供应商开发及选择1）供应商开发的准则供应商开发的基本准则：”Q.C.D.S”原则质量，成本，交付与服务并重原则2）供应商开发的流程开始市场竞争分析竞争对手经营状况各供应商市