协力厂商罚款作业程序

VendorPenaltyProcedure廠商罰款作業程序1.Purpose目的Thepurposeofthisprocedureistodefinetheregulationsofpenaltytovendorsforboostingvendorstoimprovetheirqualityandotherperformance.應用合理之罰款辦法,籍以迅速督促協力廠商提升改善品質之意願.2.Scope范圍Thisprocedureappliestoallvendors,itspenaltyincludingthefollowingconducts:vendorpoorqualityperformance,vendorcutting(changing)someprocessesinPMP,changingthematerialanddisclosingconfidentialdatatoothersundernoauthorization,bribingtoandpoachingSilitekstaffs.適用于旭麗所有協力廠商;罰款范圍包含:品質,偷工,減料,泄密,賄賂,挖角.3.Reference參考4.Definition定義LRR:LotRejectRate批退率DPPM:Defectpartspermillion每百萬分之不良率QDCST:Quality,Delivery,Cost,Service,Technology品質,交期,成本,服務,技術VCAR:VendorCorrectiveActionsRequest廠商改善需求單PRO:ProcurementSection采購開發部IQC:IncomingQualityControl進料品質管制PMC:Production/MaterialControl生產物料控制SQC:SupplierQualityControl協力廠商品質管制ENG:EngineeringSection工程部VQM:VendorQualityManagement協力廠商品質輔導部QRA:Quality&ReliabilityAssurance品保部MFG:ManufacturingSection制造部IE:IndustryEngineeringSection工業工程NDA:Non-DisclosureAgreement保密協議5.Details罰款詳細程序5.1Responsibility權責5.1.1PRO:Integratethe“PenaltyRequest”releasedbytherelevantdept,andnegotiatewiththevendoraboutitsdetails.PROmayusetherequestasthetermofcostdownlaterorhanditintheFinancingDeptasthepenaltyoperation.負責整合相關部門開出的“協力廠商罰款申請單”並與廠商洽談罰款具體事宜,PRO保留與廠商洽談罰款後之扣款,以作為採購降價之談判手段,如確認必須扣款則將“協力廠商罰款通知單”交給財務部處理協力廠商之扣款作業5.1.2IQC:ProvidethevendorrankingaboutLRRandDPPM,andinitiatethe“PenaltyRequest”andtransferittoPRO.負責統計廠商進料LRR排名及DPPM,並將開出的“協力廠商罰款申請單”交給PRO.5.1.3PMC:Calculatethelinedowntimeanditscharge,andinitiatethe“PenaltyRequest”andtotransferittoPRO.負責統計廠商物料當線工時費用,並將開出的“協力廠商罰款通知單”交給PRO.5.1.4SQC:CounttheVCARandtheitemsrelatedtoSQCinthepenaltyrules,andinitiatetherequestandtransferittoPRO.負責統計廠商VCAR回復及協力廠商罰款細則上相關的罰款項,並將開出的“協力廠商罰款通知單”交給PRO”.5.1.5ENG:AdduptheitemsrelatedtoENGinthepenaltyrules,andinitiatetherequestandtransferittoPRO.負責統計協力廠商罰款細則上的相關罰款事項,並將開出的“協力廠商罰款通知單”交給PRO.5.1.6VQM:InitiatetherequestofpenaltyandtransferittoPROperthevendorrankingforQDCSTandtheitemsrelatedtoVQMinthepenaltyrules.負責統計廠商QDCST排名及協力廠商罰款細則上的相關罰款項,並將開出的“協力廠商罰款通知單”交給PRO.5.1.7IE:Calculatethereworkandsortingtimeandtheircharge,andinitiatethepenaltyrequest.負責計算重工與挑選工時費用;並將開出的“協力廠商罰款通知單”交給PRO.5.1.8QRA:ProvidetheoneofMRBsheetsaboutreworkandsortingtoIE.負責將重工,挑選之MRB其中一聯交IE.5.2PenaltyArea協力廠商罰款原則5.2.1SomeitemsareconfirmedasthemajordefectswhenSilitekauditthevendor,ifthesameminordefectoccursmorethantwotimes,itshouldbetreatedasamajordefect.旭基稽核廠商,列為重缺陷的;若列為輕缺陷的,一次保留,二次升級為重缺陷.5.2.2Thatisbottomedupwithinrank3rdaboutLRRforcontinuous3weeksor3months.IQC進料檢驗每月每周依LRR列出協力廠商品質排行榜,連續三個月,連續三個周列入后三名的.5.2.3Thatisbottomedupwithinrank3rdaboutQDCSTfortheconsistent3months協力廠商每月QDCST評比連續三個月列入后三名的.5.2.4Thestatusofrework,sortingandlinedownoccurinourproductionlinebecauseofdefectivematerialormaterialshort.IQC進料檢驗之不良材料上線,重工與挑選費用,協力廠商品質異常導致旭基停線的.5.2.5ThatDPPMisoutofSilitek’qualitygoalforcontinuous3months.協力廠商材料連續三個月總PartsDPPM大于協議目標的.德信诚精品培训课程(部分)(按住CTRL并点击课程名称打开课程详细介绍)内审员系列培训课程查看详情A01ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A02ISO14001:2004内审员培训班A03ISO/TS16949:2009内审员培训A04OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训A05IECQ-HSPMQC080000内审员培训A06ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训A07SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08ICTI玩具商业行为守则内审员培训班A09ISO14064:2006内审员培训班A10GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训A15量规仪器校验与管理实务(仪校员培训内校员培训)A16ISO管理代表及体系推行专员训练营A17ISO文控员培训/文管员培训实务课程A18优秀管理者代表训练营(MR管理代表训练)JIT精益生产现场管理系列课程查看详情P01JIT精益生产与现场改善培训班P02生产合理化改善-IE工业工程实务训练营P03PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训)P04高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训)P05目视管理与5S运动推行实务培训班P06采购与供应链管理实务(采购员培训)中基层管理干部TWI系列训练查看详情M01优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)M02优秀班组长现场管理实务培训班M03优秀班组长品质管理实务培训班M04优秀班组长生产安全管理实务培训班M06提升团队执行力训练课程(执行力培训)M07如何做一名优秀的现场主管培训班M08中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)M09有效沟通技巧培训班(团队沟通企业内外部沟通)M10企业内部讲师培训班(TTT培训)M11MTP中阶主管管理才能提升培训班(MTP培训)M12高效能时间管理培训班TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类查看详情Q05TS16949五大工具实战训练(五大工具培训)Q06APQP&CP先期质量策划及控制计划培训Q07DFMEA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训)Q08PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营Q09MSA测量系统分析与仪器校验实务Q10SPC统计过程控制培训课程(SPC训练)Q11CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练Q12QC七大手法与SPC实战训练班(QC7&SPC培训)Q03品质工程师(QE质量工程师)实务培训班Q02品质主管训练营(品质经理人训练)Q01杰出品质检验员QC培训班Q13品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训)Q14新QC七大手法实战培训(新QC7培训)Q04QCC品管圈活动训练课程(QCC培训)节能环保安全EHS公开课程查看详情E01节约能源管理培训(节能降耗培训)E03GBT23331-2009能源管理体系知识(GBT23331标准理解)A18ISO50001能源管理体系内审员培训(ISO50001内审员)A12ISO9000/ISO14000一体化内审员培训班A13ISO14001/OHSAS18001体系二合一内审员培训班A14ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一体化内审员培训班德信诚精品企业内训课程查看详情M05优秀班组长管理技能提升内训班(1-3天)P07年终盘点与库存管理实务内训班(1-2天课程)M13高绩效团队及执行力提升训练营(团队执行力1-2天)Q15FMEA失效模式分析实战训练内训(FMEA内训1-3天)Q16新旧QC七大手法实战内训(QC7内训1-2天)A11ISO内审员审核技巧提高班(ISO内审员提高班)A23ISO10012测量管理体系内审员培训(ISO10012内审员)A22C-TPAT体系反恐验厂培训班(精品内训课程)A21ISO20000IT服务管理体系标准理解与实施培训A20ISO27001信息安全管理标准理解及内审员培训A19ISO10015培训管理体系标准理解与实施培训德信诚深圳培训中心：[e-mail]报名表下载公开课计划表5.2.6Thesameproblemofthesamepartoccursmorethanonetimeunderthevendor’sunderstandingandmakingit.協力廠商提供的材料同一Parts同一問題,在知情情況下再犯的.5.2.7Changingtherawmaterialundernoauthorization.協力廠商擅自使用與旭基圖面或合同不符材料的.5.2.8Sub-contractingSilitek’spartstoothervendor(includingun-qualifiedvendor)undernoauthorization.協力廠商擅自外發更換協力廠商的(含未認可的新線或新廠).5.2.9NoresponsetoSilitekSQCfortheVCARab