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深圳培训网系统文件新制定4A/0///更多免费资料下载请进：好好学习社区批准：审核：编制：深圳培训网目的验证质量管理体系是否符合标准要求，是否得到有效地保持、实施和改进。2.范围适用于企业质量管理体系所覆盖的所有区域和所有要求的内部审核。3职责3.1总经理a)批准企业年度内审计划和审核实施计划；b)批准内部质量管理体系审核报告，根据内审结果需要确定是否召开管理评审会议。3.2管理者代表a)全面负责内部质量管理体系审核工作，并将内审结果汇报总经理；b)选定审核组长及审核员，并审核年度内审计划、审核实施计划和内部审核报告；3.3管理部：编写《年度内审计划》并负责组织实施，组织、协调内审活动的展开。3.4内审组长：编制、实施本次内审计划和内审报告。4程序4.1年度内审计划4.1.1根据拟审核的活动和区域的状况和重要程度，及以往审核的结果，由管理部负责策划各部门全年审核方案，编制年度内审计划，确定审核的范围、频次和方法，经管理者代表审核，总经理批准。每年内审至少一次，间隔时间不超过12个月。并要求覆盖本企业质量管理体系的所有要求，另外出现以下情况时由管理者代表及时组织进行内部质量审核。a)企业机构、管理体系发生重大变化；b)出现重大质量事故，或用户对某一环节连续投诉；c)法律、法规及其他外部要求的变更；d)在接受第二、第三方审核之前；在质量认证证书到期换证前。4.1.2年度内审计划内容深圳培训网)审核目的、范围、依据和方法，b)受审部门和审核时间。4.1.3根据需要，可审核质量体系覆盖的全部要求和部门，也可以专门针对某几项要求或部门进行重点审核；但全年的内审必须覆盖质量管理体系全部要求。4.2审核前的准备4.2.1管代任命内审组长和内审员。内审应由与受审部门无直接关系的内审员负责。4.2.2由内审组长在内审前一个月策划并编制本次《审核实施计划》，交管理者代表审核，总经理批准。计划的编制要具有严肃性和灵活性，其内容主要包括：a)审核目的、范围、方法、依据；b)内部审核的工作安排；c)审核组成员；d)审核时间、地点；e)受审部门及审核要点；f)预定时间，持续时间；g)开会（首次／末次会议）时间；h)审核报告分发范围、日期。4.2.3在了解受审部门的具体情况后，内审组长组织编写《内审检查表》，内审检查表要详细列出审核项目、依据、方法，确保无要求遗漏，审核能顺利进行。4.2.4内审组长于内审前七天将内审时间通知受审部门，受审部门对内审时间如有异议，应在内审前三天通知内审组长。4.2.5内部质量体系审核员应经质量体系认证咨询机构培训、考核合格后方能担任。4.3内审的实施4.3.1首次会议a)领导层、内审组及各部门领导，与会者签到，并进行会议记录。审核组长主持会议。b)由组长介绍内审目的、范围、依据、方式、组员和内审日程安排及其他有关事项。4.3.2现场审核a)内审组根据《内审检查表》对受审部门的程序和文件执行情况进行现场审核，将体系运行效果及不符合项详细记录在检查表中；b)内审组长需召开内审会议，全面了解该内审情况，对《不符合报告》进行核对，并填写《不符合项分布表》；深圳培训网)内审时审核员要公正而又客观地对待问题。4.3.3审核报告4.3.3.1现场审核后，审核组长召开审核组会议，综合分析、检查结果，依据标准、体系文件及有关法律法规要求，必要时还要依据与顾客签定的合同要求，确认不合格项，并发出不符合报告给相关部门领导确认后，由相关部门分析原因，制定纠正措施，经审核员确认后实施纠正，审核员负责对实施结果跟踪验证，并报告验证结果。4.3.3.2现场审核后一周内，审核组长完成《内部质量管理体系审核报告》，交管理者代表审核，总经理批准。审核报告内容：a)审核目的、范围、方法和依据；b)审核组成员、受审核方代表名单；c)审核计划实施情况总结；d)不合格项分布情况分析、不合格数量及严重程度；e)存在的主要问题分析；f)对企业质量管理体系有效性、符合性结论及今后应改进的地方。4.3.4末次会议a)领导层、内审组及各部门领导，与会者签到，并进行会议记录。审核组长主持会议；b)内审组长宣读不符合报告和《内部审核报告》；提出完成纠正措施的要求及日期等；c)由管理部发放《内部审核报告》到各相关部门。本次内审报告提交企业管理评审。5相关文件5.1《改进控制程序》5.2《管理评审控制程序》6质量记录6.1年度内审计划RE8.2.2-16.2审核实施计划RE8.2.2-26.3内审检查表RE8.2.2-36.4不符合报告RE8.2.2-46.5内部质量管理体系审核报告RE8.2.2-5深圳培训网