创优工作计划

创优工作计划第一篇范文：创优工作计划2021年新生儿科优质护理服务工作计划为进一步巩固优质护理工作成效，落实责任制整体护理，推进优质护理服务持续、深入开展，提高护理管理品质，在总结2021年新生儿科优质护理工作取得的成效及显露的问题上，按照医院优护方案，现拟定2021年新生儿科护理工作计划如下:一、工作目标以患者满意为总体目标，夯实基础，巩固成果，进一步深化优质护理服务工作，加强护理服务文化建设，注入人文护理新理念，提升服务内涵，提高专科业务能力。持续改进护理质量。使患儿家属满意度95%以上;健康教育知晓率94.5%以上。一、实施措施(一)制作出院爱心卡（设计中）。(二)延续性护理：对小早产或者病情危重治愈出院的早产儿进行一对一追踪式护理，并在年底按照每人管理追踪的病例整理成个案进行分享总结，一方面达到延续护理的计划，另一方面，对出院后的宝宝进行健康指导，促进他们健康成长。(三)原计划于2021年组织进行的早产儿及家属座谈会，因故未按时进行，拟今年6月份邀请2021年住院的早产超早产，尤其是危重患儿康复出院的家属进行，大家互相交流早产儿的育儿经，分享小孩一路成长的过程，并鼓励早产儿家属要有信心，不要有畏惧的心理，并在座谈会给家属讲解一些有关早产儿出院后的发展性照顾课程。(四)加强护士人文护理管理，组织专人在每一个季度进行人文关怀相关专题的课件讲授，讲授时间在科室业务学习或者科务会等全科室人员都在的时候举行，提高科室人员人文素养。（四）加强科室人员对PICC置管护理、脐静脉护理的培训学习。(五)加强新生儿专科知识更新与学习，及时将外出学习或者其他途径得到的新生儿专科新知识与科室人员讲授，及时应用于病人身上。(六）申请外出参加新生儿专科短期学习班，开展护理新技术新项目。进行科内人员论文撰写的培训，提高科室内人员科研能力。（七）加强带教监督，完成教学任务同时对实习生进行个体的指导，争取能在教学中进行科研或者撰写教学论文。新生儿科2021年12月21日第二篇范文：创优计划二.质量创优计划1.建立工程质量责任制。㈠要认真学习企业《质量手册》；㈡建立质量管理体系，制订质量通病预防措施。2.按照《建设工程技术资料整编评定统一规定》整理工程资料，做到资料与工程进度同步，并保证资料真实科学。3施工现场要使用合格计量器具，并按配合比认真计量，做好台帐。4.原材料质量：1)原材料、半成品，严格按照质量标准、规范、设计要求进行验收。2)材料的出厂合格证、材料证明要齐全。5.建立自检、互检、交接检制度。1)上道工序不合格不能进入下道工序。2)有自检、互检、交接检制度的检查记录。①、质量目标：创市结构示范工程、优质工程；②、文明施工：争创市级文明工地。为了保证工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划，在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好分段、分项、分部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。一、创优目标满足工程质量验收规范“合格”标准，争创优良工程。二、创优策划1、成立创优策划小组项目将成立以现场经理为组长，总工、现场经理为副组长，各部门经理、书记、各专业责任师为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。三、编制“创优策划书”《创优策划书》是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。它主要包括以下几方面的内容：质量管理计划、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等。四、人员教育与培训公司相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。五、质量控制培训工程开工前针对该工程特点，项目总工负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与作业队伍施工人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量控制教育由项目经理部总工负责组织教育；参与施工的各作业队伍各级管理人员由项目总工负责组织进行教育；施工操作人员由各作业队伍组织教育，现场责任工程师要对作业队伍进行教育的情况予以监督与检查。项目对作业队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的作业队伍不允许进场施工。项目责成作业队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。六、创优知识培训公司质量保证部将在工程的适当阶段，对创优过程中应注意的质量问题(土建、机电、装饰)，各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目经理部相关人员进行专项培训。1、资料管理培训公司质量保证部将在工程开工前期，按工程资料管理规定对本项目相关人员进行资料管理培训。2、物资采购我公司拥有能稳定、及时提供所需产品的供方和满足需要的物资分供方，并保证双方信息沟通渠道的通畅。并可根据本工程确定的各项目标和工程特点选择适宜的合作者。3、材料供应商的选择结构施工阶段模板加工与制作、预拌混凝土供应商的确定、钢筋原材及加工成品，装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。4、明确物资采购程序无论是总承包商还是指定承包商和独立承包商采购物资都必须提供样品或施工样板间，由业主、监理和设计单位(有必要时)及项目经理部有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入围者。七、过程监控——创优实施阶段1、过程质量执行流程见下图：（1）落实交底制度在编制时强调施工组织设计的原则性、方案的战术指导性、措施交底的可操作性。施工中强调方案的严肃性，严格按方案施工。为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实，严格执行三级交底制度，即项目总工向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底，技术部及设计协调部向现场施工责任师及作业队伍管理人员交底；现场施工责任师向作业队伍管理人员和施工操作班组交底。（2）组织合同交底在整个施工过程中，对于每一份新签的合同，都组织合同评审，同时由商务部组织向全体管理人员进行合同交底，让全体管理人员明确其工作内容、权利和职责。（3）落实“三检制”在施工中，各工序之间严格执行“三检制”，即自检、互检、交接检。做到检查有记录，整改有措施，复查有结果。（4）坚持样板引路对每个分项工程，推行样板引路，结构推出样板，并经项目部、监理验收，做到作法认可，质量认可，施工中以样板为起点，赶超样板，确保过程质量。（5）建立质量例会制度每周召开质量例会，并形成制度，使质量通病消除在萌芽状态。同时建立质量会诊制度，针对出现的质量问题现场诊断，现场分析，就地提出整改办法。3、内外部优质工程观摩活动，参加质量创优交流活动在项目施工过程中，我们将经常组织项目管理人员及其他作业队伍管理人员到其它优秀项目上进行学习、交流，通过观摩参评类似工程的经验交流会，吸取其先进的施工方法和管理经验。同时邀请专家到现场进行讲课，提高项目的管理水平。八、持续改进1、工序质量持续改进2、员工工作质量持续改进体现以人为本的精神，在精神文明上提高员工的综合素质和内涵，充分展现员工的价值空间，不断促进员工人生价值的自我完善，同时这也会使得员工工作质量得到持续改进。坚持不懈的思想工作，使项目员工充分发挥主观能动性及个人潜能，全体员工团结一致，奋发努力，精益求精。第三篇范文：创优计划目录1概述…………………………………………………………………12组织机构及职责……………………………………………………23合同评审……………………………………………………………54设计控制……………………………………………………………65文件和资料控制……………………………………………………56采购…………………………………………………………………87业主提供产品的控制………………………………………………98产品标识……………………………………………………………99过程控制……………………………………………………………910检验和试验…………………………………………………………1011检测设备管理………………………………………………………1112检验和试验状态……………………………………………………1113不合格品的控制……………………………………………………1114纠正和预防措施……………………………………………………1115产品保护……………………………………………………………1116质量记录……………………………………………………………1217内部审核……………………………………………………………1218培训…………………………………………………………………1219服务…………………………………………………………………1220统计技术……………………………………………………………1221、钢筋、模板及砼分项工程具体要求…………………………131、概述1.1本质量计划依据中建八局与富润家园房地产公司签订的《富润家园1#楼施工总承包合同》和本局《质量手册》及相关程序文件编制，使用于该工程全部施工过程的质量管理和控制，与本项目施工有关的所有人员必须遵照执行。1.2本项目的质量目标是：结构“长城杯”和市优工程。本工程创优计划如下：序号创优分部创优分项备注1地基与基础工程土方防水砼钢筋混凝土2主体工程钢筋混凝土砌体3地面与楼面工程地面基层整体楼、地面4门窗工程木门窗安装塑钢门窗安装5装饰工程装饰抹灰油漆玻璃6屋面工程屋面保温层屋面卷材防水屋面防水保护层7建筑采暖卫生2与煤气工程给水、排水、采暖管理安装给水管道附件及卫生器具给水配采暖附属设备安装卫生器具安装8建筑电气安装工程配管及管内穿线成套配电柜及动力开关柜安装电气照明器具及配电箱安装避雷针及接地装置安装9通风与空调工程金属风管制作空气处理室制作与安装通风机安装防腐与油漆10电梯安装工程曳引装置组装轿箱、层门组装试运转2、项目管理组织机构及职责2.1项目管理组织机构：见项目管理组织机构图项目经理部组织机构图2.2各职位人员名单2.2.1土建部分职位姓名职位姓名职位姓名项目经理李卫华执行经理宋文华项目总工林业强土建负责人瞿伯辉预算员王世元工长杨治江工长吴新玉土建质检员段世明土建质检员黄家宝安全员吕学生材料员冯森平试验员胡学军资料员张鹏成本会计林宁试验测量员聂家庆2.2.2安装部分职位姓名职位姓名电气工长申建设水暖工长薛志发电气质检员谭述昌水暖质检员程汝森2.3职责2.3.1项目经理a)履行合同，执行局质量方针，实现工程质量目标：结构“长城杯”和市优工程；b)组织建立和完善本项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；c)组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；d)组织制定项目其它各项规划、计划，对本工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；e)合理配置并组织落实项目的各种资源，按局质量体系要求组织项目的施工生产活动；f)对工程分包商实施管理。2.3.2技术负责人a)组织项目人员进行图纸会审（包括图纸发放）；b)编制施工组织设计；并发放至有关部门和人员；c)确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；4d)组织编制技术交底书，并逐级交底至作业班组；e)负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；f)负责项目的技术复核工作；g)