商品部（述职报告）（九篇）

商品部（述职报告）（九篇）第一篇范文：商品专员述职报告[推荐]商品专员述职报告尊敬的各位领导：大家下午好！前两天接公司通知要我写一下有关于商品的工作日常安排及事项。现回报如下：每周一.统计汇总上一周的销售状况，其中包括（应季商品的售罄，折扣，库存，以及单个SKU的销售最差10款，和畅销的10款，分析原因每周提交库存报表、货品销售分析报告、统计货品的进销存数据。拿出解决措施并汇报给老板。）每周二.准备当天下午的店长会议内容。下午三点开店长会。其内容（分析每一家店铺的销售状况，列出畅销滞销款，商讨解决方案）每周三.看库存，店铺之间合并和归并货品。查看下一周的日历，看看有没有重要的节假日，结合本季货品要不要举办活动。季末库存是否要清货。如果有回报老板。批准后，结合企划陈列零售召开碰头会拿出方案。每周四.周五.寻店主要了解店面的情况，人员的表现，促销活动的执行，督促货品归并的进展。以及竞品的商品的款式，主推的方向。本地流行的趋势和竞品的促销活动内容。在这期间如果是到了季末。分析总结本季货品的销售状况，预计和制定未来下一个同季节的订货计划，主要结合的是商品的售罄，折扣，库存，的时间节点，和货品的单店（篮球.跑步.综训.生活等）和老板零售陈列企划一起商讨订货事宜。就成功案例来说目前本人还没有感觉到有可以拿的出手的成功案例来和大家分享。就不足之处来说;本人的专业知识不够，好多工作还停留在初级阶段。一些想法仅停留设想，缺乏实干。还希望在公司的带领和指引下。多参加公司举办的专业知识培训，并结合实际运用到工作当中去。继续学习，永不止步！谢谢大家！第二篇范文：零售百货经理述职(商品部经理)述职（商品部经理）一、目的：述职是促进自己工作总结的手段，是团队学习.通过述职，能深入分析总结、系统自己的工作，寻找帮助，开阔思路、发现不足，找到方向，提高绩效，同时能得到相应的绩效评价（此项不是重点），并监督自己的下一步计划。二、述职的原则：1、应把着眼点放在您能在述职中得到什么上，而不能把追求的评价作为唯一的目的。2、述职重在团队与您的交流，并为您提供有效建议，而不是认为仅是听您汇报工作，报流水帐（这样意义不大）。3、述职者应坦然的暴露自己的不是，在上级及团队的帮助下提升自己，实实在在的进步，而不能认为是上级在考察工作，生怕暴露问题，光捡好的说，不好的或者困惑的地方提都不提，这样受伤害的反而是自己（原因有两个，①因为企业是一个永远有问题的单位，所以企业的管理者永远面对各种各样的问题，而一个人是不可能将所有问题都完善解决的，所以，太完善就意味着，要么您工作重点不突出，发现不了问题，要么您就是有意掩盖问题；②如果您的上级真正了解您，您的问题是盖不了的，固执的掩盖只会恶化对自己的评价，因为上级是不会放心将工作交给一个会巧妙掩盖问题的人的。）三、述职的方法：1、全方位述职。建议一年中在2、3月份；7、8月份；11、12月份进行三次全面述职；2、3月份重点是春节总结（业务精细化），全年工作总结回顾，及近期工作重点（库存调整，商品结构调整，人员编制调整，及对员工在该时间段的培训重点）。7、8月份是全面疏理工作（尤其是品牌结构的优化）。11、12月份重点是秋冬操作，品牌优化（含不合理库存的大力调整—为旺季甩净包裹，轻装上阵），及初步形成年节备货思路。）2、针对某一柜组或某项工作的述职：此项工作随工作中发现的问题随时进行。四、述职内容：分析柜组的商品定位、商品结构、库存结构（品类、品牌的具体分析）：1、商品结构分析：A、主打品类销售额及占柜组比重B、主打品类销售好的原因分析（用123的形式描述：从行业状况，品牌状况，新品推出频率、速度，售后质量、速度）。C、辅助品类的现状及发展前景分析。2、分析柜组业务下一步发展思路：A、高档商品经营（高档品牌的开发思路；现经营品牌中的高档商品的开发思路）。B、商品开发（开发思路和新品引进后的推广方法）。C、品牌系列化经营。D、各柜组库存结构中存在的问题，是如何解决的（分析滞销商品解决的情况—突出方式方法，怎样在不影响销售的前提下，尽量减少滞销；高档商品的滞销解附决方法）。附1：是怎样培训主任分析销售一览表，库存结构表和分析数量帐的（突出方法，列举案例）。附2：商品部是怎样保证畅销商品不缺货的（进货计划的培训管理；下限的制定；柜组分片管理责任到人；经理检查的方式、方法）。附3：商品部经理是怎样保证商品质量的（证件的管理；引进商品质量控制标准；售前检查；员工顾客信息反馈表的利用；出残率的统计；退换货、业务部的沟通）.注：本项目做现场述职市场分析：1、供方市场、外地市场：京津、济南、青岛、滨州等各区域销售较好的品牌，（目标店）批发市场的定位情况，供应商简介、合作情况评价。2、当地其它市场（目标店）的定位情况、销售较好的品牌及其他可借鉴的地方，我方的定位情况。3、分店：同项目商品经营情况（优、缺点比较）附1：怎样培训主任市场考察和走访供应商的（讲标准结合具体案例）；行业状况：1、经营品类中的知名品牌及品牌排名情况。2、品类中知明品牌和定位及商品上风格特色，今后的发展趋势。3、我方现经营品牌的定位、风格及选取原因。4、所经营品类的发展前景。人员结构1、柜组主任优缺点分析及相应培训方法（结合主任排序标准和合作中的感悟）。2、各柜组人员搭配是否合理（年龄、性格、新老、能力、有无优导），下一步的培训和调整思路。3、有潜质员工和问题员工的分析。4、如何保证柜组良好的士气和秩序（对此人力资源部亦做了解）。A、士气：①工作目标分享责任到人；②大力表扬工作优秀的主任和员工；③关心员工：a.沟通——解疑释惑，真诚帮助（程序是什么？真诚并善于倾听吗？能坦诚指出下属不足，并帮助其制定改进计划？）；b.尊重员工；c.公平、公正；d.及时欣赏、赞美；B、秩序：①全员管理怎样分类的，标准清晰吗，执行效果怎么样，下一步计划？②培训检查工作是怎样做的（主动性、商品知识、导购技能、例行性工作等）？附一：1、商品部经理是如何培训检查商品知识的（由人力资源部检查）。2、廉洁管理（由督查办检查）。3、附二：述职方式：1、全面述职，述职后要进行检查：①实际工作中的执行情况和述职是否相符。②发现的问题是否能及时解决。2、针对某柜组做述职（或针对有问题的柜组）3、针对某项工作做述职：如进货计划、行业状况。第三篇范文：商品部工作规划作为商品的企划、控制、管理部门，商品部的工作是对公司整体产品链在各个运作环节上的规划、控制、支持与反馈，商品部工作规划。在产品链前端，商品部配合设计部做好产品上市波段规划、产品品类结构规划、产品价位规划、产品主题规划、面料，色彩，款型建议等。在产品打样阶段，商品部配合板房及生产部做好产品技术控制与工艺品质指导。在产品生产阶段，商品部做好定价工作，配合生产部进行出货期安排。工厂成品产出后，商品部配合生产部及物流部做好商品入库与pOS系统档案维护工作。产品上市时，商品部配合营销部做好产品的上市配发工作。产品销售阶段商品部配合营销部做好商品的补、配、调、退工作。为营销部提供销售分析数据支持，为营销部促销活动提供方案支持。产品销售阶段，商品部为设计部、生产部、物流部、营销部提供货品反馈意见，并协调各部门对所出现的问题及时进行调整。产品销售周期结束，商品部对季度货品进行总结性分析，结合终端的各方面意见反馈，为各部门在后续产品方面的工作提供相应支持。商品部具体工作内容：一、商品企划工作。1、季度产品总体开发前，做好季度产品总体运作时间节点规划，规划产品开发、打样、生产、上市等起止时间段，有效控制季度货品总体进度。2、季度产品上市波段、品类结构、价位结构规划，同时协助设计部做好波段主题规划，面料、色彩、款型等规划。3、季度货品销售为下一季度货品开发提供数据支持，工作计划《商品部工作规划》。4、商品档案、资料整理，商品零售价制定，为评审会及订货会提供货品资料与订货支持。5、ERp系统的商品信息的更新与维护。二、商品管理工作。1、新品到仓入库跟进，并根据产品上市波段安排货品上市工作。2、了解每家店铺的货场面积、货架结构，计算每家店铺不同季节货品的铺货量及存货量，对店铺货品总量进行控制。3、每周对每家店铺进行货品销存分析，及时了解店铺每款、色、码产品的库存与销售情况，并与店铺保持沟通，为店铺进行补货、调拨、退货等工作。4、通过巡店与数据分析，了解每家店铺的销售特性，顾客年龄结构，顾客喜好的情况，有针对性对店铺进行货品调控及季度订货指导。5、与物流部的日常沟通工作。6、整理收集店铺对货品方面的信息反馈。三、销售分析工作。1、每周、月、季度对货品、店铺销售情况进行总结与对比分析。2、针对不同促销活动进行活动效果分析，为店铺以后活动推广提供经验总结。3、了解公司总体货品的进、销、存情况，并进行销售预估，及时协助营销部提出相关促销与折扣方案。四、市场调查工作。商品的企划、管理、分析等工作必须以市场调查为基础，通过市场调查对市场同类竞争品牌、自身店铺情况、市场消费者需求等信息进行了解，以此来指导商品的企划、管理、分析等工作。市场调查主要内容有：1、了解市场上同类品牌的价位、风格、产品结构、产品特点、上货周期、促销活动、畅销货品、销售业绩等信息，为公司自身产品改进提供参考。2、了解公司自身店铺的情况，与店铺员工实地沟通，了解店铺顾客特点、顾客需求、店铺员工情况、促销活动情况、货品推广形式等信息，为货品管理与促销活动提供依据。五、产品技术、品质控制工作。1、对技术部正确样衣进行技术支持与指导，配合设计部与技术部进行工艺版型的改进工作，确保公司样衣的正确与品质。2、收集整理面、里、配料统计表，并跟进面料入仓情况。3、负责每款产品的工艺单制作，详细规定每款产品的尺寸、用料、单耗及细节部位的工艺处理与品质要求。4、规范公司商标、尺码、洗标、吊牌等常规辅料的使用方法。5、与技术部、设计部配合，对工厂制作产前样进行审核，并对产前样的品质进行严格把控，制作每款产品的产前样确认单。及时了解店铺对货品质量问题的意见反馈，在后续产品中及时改进工艺做法，加强品质要求。第四篇范文：商品部工作规划商品部工作规划商品部工作规划简介：作为商品的企划、控制、管理部门，商品部的工作是对公司整体产品链在.商品部工作规划正文：作为商品的企划、控制、管理部门，商品部的工作是对公司整体产品链在各个运作环节上的规划、控制、支持与反馈。在产品链前端，商品部配合设计部做好产品上市波段规划、产品品类结构规划、产品价位规划、产品主题规划、面料，色彩，款型建议等。在产品打样阶段，商品部配合板房及生产部做好产品技术控制与工艺品质指导。在产品生产阶段，商品部做好定价工作，配合生产部进行出货期安排。工厂成品产出后，商品部配合生产部及物流部做好商品入库与POS系统档案维护工作。产品上市时，商品部配合营销部做好产品的上市配发工作。产品销售阶段商品部配合营销部做好商品的补、配、调、退工作。为营销部提供销售分析数据支持，为营销部促销活动提供方案支持。产品销售阶段，商品部为设计部、生产部、物流部、营销部提供货品反馈意见，并协调各部门对所出现的问题及时进行调整。产品销售周期结束，商品部对季度货品进行总结性分析，结合终端的各方面意见反馈，为各部门在后续产品方面的工作提供相应支持。商品部具体工作内容：一、商品企划工作。1、季度产品总体开发前，做好季度产品总体运作时间节点规划，规划产品开发、打样、生产、上市等起止时间段，有效控制季度货品总体进度。2、季度产品上市波段、品类结构、价位结构规划，同时协助设计部做好波段主题规划，面料、色彩、款型等规划。3、季度货品销售数据总结，为下一季度货品开发提供数据支持。4、商品档案、资料整理，商品零售价制定，为评审会及订货会提供货品资料与订货支持。5、ERP系统的商品信息的更新与维护。二、商品管理工作。1、新品到仓入库跟进，并根据产品上市波段安排货品上市工作。2、了解每家店铺的货场面积、货架结构，计算每家店铺不同季节货品的铺货量及存货量，对店铺货品总量进行控制。3、每周对每家店铺进行货品销存分析，及时了解店铺每款、色、码产品