东软项目卓越绩效汇报

东软项目卓越绩效自评汇报东软北京研发中心项目部项目部简介1工程项目概况2项目文化建设3项目管理目标4项目施工管理5群众性活动及社会责任6目录绩效结果7项目部组织机构一、项目部简介学历结构：大学本科7人，大学专科8人，中专及以下6人。职称结构：一级建造师1人，二级建造师3人，高级工程师1人,工程师5人,助理工程师5人。年龄结构：35岁以下12人，35岁以上9人。岗位结构：持证率100%。项目部设有整洁、独立的办公区，营造良好的办公环境。一、项目部简介项目部历程项目部自2010年组建以来，我们坚持“现场就是市场”的理念，建精品工程，树企业信誉，以“干一项工程，交一方朋友，占领一片市场”为宗旨，紧紧围绕业主的需求和期望开展工作。项目部自2011年进入中关村软件园市场以来，积极把企业文化与园区文化有效对接，真诚沟通，服务园区，自2011年公司连续四年承接三项软件园项目：天元网络研发大楼（2011年）、爱国者数码产品研发产业基地（2013年）、东软北京研发中心（2014年），尤其在2014年承接的东软北京研发中心工程是目前在建工程中单体面积最大的项目，为集团公司占领软件园市场树立一面旗帜。一、项目部简介项目部成立以来，本着“投真情、勇担当、志存高远、争创一流”理念，践行企业诚实守信的经营文化、过程精品的质量文化、顾客至上的服务文化、和谐尽责的人本文化，积极开拓中关村软件园高端市场，敢于和行业领头队伍同台竞技，把工作当事业做，凭借精益求精的工作态度及和谐共赢的合作精神，顺利完成年度产值，赢得了市场，赢得了尊重。一、项目部简介2011年承接的天元网络研发大楼工程爱国者数码产品研发产业基地工程：一、项目部简介继天元网络研发大楼的完美收官，2013年项目部承接了爱国者数码产品研发产业基地工程，奠定项目部在园区坚实的基础。目前，项目部已进行室内装修阶段。2014年对于项目部注定是个不平凡的一年，项目部承接了东软北京研发中心项目，该项目是项目部成立以来单体建筑面积最大的工程，其独特欧式建筑外立面和型钢芯柱加钢筋混凝土的特殊结构形式给施工带来前所未有的挑战，项目部齐心协力，攻克了一道道难题。一、项目部简介东软北京研发中心研发楼工程项目部简介1工程项目概况2项目文化建设3项目管理目标4项目施工管理5群众性活动及社会责任6绩效结果7东软北京研发中心大楼工程位于北京市海淀区中关村软件园内，总建筑面积71872㎡，-2/6，建筑高度为24m,合同造价1.56亿元；地上六层主要为科研用房、研发实验室；地下二层战时为人防人员掩蔽所，平时为汽车库；地下一层主要为厨房、餐厅及物业用房。结构形式为框架-少量钢支撑结构，基础为筏板加柱墩结构，南北轴长174.4m，东西轴长104.1m；基坑深度为-11.6米，局部-10.80米；地下设抗浮锚杆；主门厅为圆弧形结构，层高15.6米，顶板梁有斜折梁；地上部分楼板为蜂巢芯密肋梁楼板，局部屋面为种植屋面。本工程2014年3月26日开工，7月底地下室结构全部施工完毕，10月底结构封顶，春节前二次结构施工完毕，2015年8月30日竣工投入使用；在比原计划晚开工26天的情况下，每个节点工期均比甲方要求的节点提前完成，现阶段为二次结构砌筑及装修准备进场。本工程存在大量悬挑小板和异形梁，比同样面积的普通框架结构多20%的粘膜面积，附图如下页。二、工程项目概况二、工程项目概况“工”字形梁工程主要参建单位序号项目内容1建设单位东软集团（北京）有限公司2设计单位哈尔滨工业大学设计研究院3监理单位北京华城建设监理有限责任公司4勘察单位北京城建勘察设计研究院有限责任公司5监督单位北京市海淀区住建委监督六科二、工程项目概况项目部简介1工程项目概况2项目文化建设3项目管理目标4项目施工管理5群众性活动及社会责任6绩效结果7传承集团文化、践行集团文化项目部结合集团公司的使命（用爱，创造空间）、愿景（塑造建筑产业国际品牌）和核心价值观（追求超越、奉献真诚、组织无界、共创价值）进一步提出东软研发中心研发楼项目部工作的指导思想：秉承东软集团“简单、负责、合作、尊重、诚信”的核心价值观、与社会、环境的和谐共生及坚持可持续发展的社会责任，再现河北建设人追求超越、奉献真诚、诚实守信、创造一流的企业风采。东软集团以软件技术为核心，通过开放式的创新、卓越运营管理在国内外建立许多基地并创立多所大学、学院。施工现场形象建设的好坏会影响集团的形象，对树立集团形象和品牌会起到举足轻重的作用。“现场就是市场”，项目部深刻认识到施工现场形象的重要性，积极加强对公司企业文化的宣传，使更多合作单位认可和熟悉河北建设。三、项目文化建设三、项目文化建设主入口三、项目文化建设形象镜企业核心价值观宣传三、项目文化建设九板一图大门口设置洗车池三、项目文化建设企业文化宣传三、项目文化建设安全宣传三、项目文化建设工人生活区文化建设三、项目文化建设文化宣传及工人手机充电设施1.为员工创造学习环境，努力营造全员学习的氛围。组织项目部全体职工认真学习新规范、新图集，同时项目部订阅了报刊，杂志，配置了投影仪，实行工作学习化，学习工作化，促进员工共同进步。建立学习型组织三、项目文化建设2.项目部每年有多名大学毕业生转正成为河北建设正式员工，经过实践学习锻炼，目前他们无论从技术水平到现场管理都成为了能独当一面的施工管理人员，如项目预算员毛书宁同志在北京市广联达软件比赛中荣获一等奖，王志明同志、刘波棵同志顺利通过二级建造师考试。3.项目部对每个员工均组织制订了个人愿景，纳入公司整体个人成长愿景体系内。同时对员工进行了培训需求调查，在组织参加公司整体培训安排之余，利用项目自身条件进行实践学习，导师带徒，研讨会谈，QC活动等使每个员工特别是青年员工有个良好的学习成长环境。三、项目文化建设三、项目文化建设通过积极组织结构的验收，加强自身学习，提高了工作绩效。三、项目文化建设建设单位领导莅临指导检查项目部简介1工程项目概况2项目文化建设3项目管理目标4项目施工管理5群众性活动及社会责任6绩效结果7工程开工前项目部根据公司战略目标及项目责任书，确定各项管理目标如下：四、项目管理目标项目管理目标成本目标四、项目管理目标序列项目目标指标1技术质量目标合格，达到北京市长城杯标准2绿色施工管理目标杜绝重伤及死亡事故，年负伤事故频率为零，达到绿色文明工地标准3工期目标2015年8月30日竣工验收交付使用4成本目标利润率：5%（合同额）5分供方履约率100%6学习成长目标人才培养目标：一级建造师2人，二级建造师3人，造价师1人项目部简介1工程项目概况2项目文化建设3项目管理目标4项目施工管理5群众性活动及社会责任6绩效结果7项目施工管理流程生产组织管理技术质量管理支持过程管理工期管理职业健康安全管理环境管理分包方管理技术管理质量管理合约管理成本管理精品工程项目施工管理相关方管理五、项目施工管理1.工程策划施工组织设计的编制施工组织设计的审核审核是否通过策划和施组的交底施工方案编制方案与技术交底是否施工图纸现行施工规范规程重大方案专家论证施工合同投标文件施工图纸现行施工规范规程施工组织设计技术质量策划阶段流程图5.1、技术质量管理五、项目施工管理5.1.1、强化施工组织设计、施工方案的制定和落实，严格施工技术交底。建立了完善的质量保证体系。企业主管部门专业工程分包商业主、监理政府监督部门作业班组生产经理项目总工程师商务经理材料设备部安全管理部工程管理部技术质量部项目经理经营管理部质量保证体系五、项目施工管理每个分部分项工程施工前均提前策划，编制针对性施工方案，经公司内部审批报送监理单位，按规定需进行专家论证的安全专项施工方案组织专家论证。施工员根据施工方案要求及相关规范标准，分项工程施工前对施工班组及主要操作人员进行细致的技术交底。五、项目施工管理编制施工专项方案重大安全专项施工方案组织专家论证1.5.1.2、加强过程控制技术复核过程检查工程策划样板间制作施工过程中间验收工程竣工验收组织相关方进行验收，验收是否通过？是否技术交底质量保证措施进场材料验收质量三检产品实施阶段质量控制流程图见证取样旁站监督过程三检及技术复核样板引路过程控制方法五、项目施工管理五、项目施工管理物资进场验收与见证取样检测五、项目施工管理施工物资存放与标识五、项目施工管理安全交底会技术交底会五、项目施工管理过程检查基础钢筋绑扎蜂巢板铺设五、项目施工管理人防门安装钢骨柱安装五、项目施工管理钢筋砼梁钢筋与钢骨柱连接定型木圆模板安装五、项目施工管理梁柱接头五、项目施工管理1.5.1.3、加强技术资料管理资料生成资料审核报相关方审签资料收集归档整理移交是否符合要求是否符合要求是是否否切实做到“三同步”工程立项开工与竣工资料收集同步工程施工过程与竣工资料形成同步工程完工验收与合同竣工资料验收同步技术资料管理流程五、项目施工管理1.施工管理部工期策划（确定节点工期）编制总进度计划及资源配置总计划公司审批总进度计划及资源配置计划项目经理部监理业主审批总进度计划施工管理部监理、业主不同意不同意计划编制偏差编制年、季、月进度计划及资源进场计划项目经理部监理业主审批年、季、月进度及资源进场计划监理业主计划实施进度计划实施项目经理部进度计划检查、考核、动态控制月计划、基础、主体、装饰等节点计划考核日常性检查、动态控制偏差施工管理部进度计划动态检查控制不同意施工管理部工期策划（确定节点工期）施工管理部工期策划（确定节点工期）编制总进度计划及资源配置总计划公司审批总进度计划及资源配置计划项目经理部监理业主审批总进度计划施工管理部监理、业主不同意不同意计划编制偏差编制年、季、月进度计划及资源进场计划项目经理部监理业主审批年、季、月进度及资源进场计划监理业主计划实施进度计划实施项目经理部进度计划检查、考核、动态控制月计划、基础、主体、装饰等节点计划考核日常性检查、动态控制偏差施工管理部进度计划动态检查控制不同意编制总进度计划及资源配置总计划公司审批总进度计划及资源配置计划项目经理部监理业主审批总进度计划施工管理部监理、业主不同意不同意计划编制编制总进度计划及资源配置总计划公司审批总进度计划及资源配置计划项目经理部监理业主审批总进度计划施工管理部监理、业主不同意不同意编制总进度计划及资源配置总计划公司审批总进度计划及资源配置计划项目经理部监理业主审批总进度计划施工管理部监理、业主不同意不同意编制总进度计划及资源配置总计划公司审批总进度计划及资源配置计划项目经理部监理业主审批总进度计划施工管理部监理、业主不同意不同意计划编制偏差编制年、季、月进度计划及资源进场计划项目经理部监理业主审批年、季、月进度及资源进场计划监理业主计划实施进度计划实施项目经理部进度计划检查、考核、动态控制月计划、基础、主体、装饰等节点计划考核日常性检查、动态控制偏差施工管理部进度计划动态检查控制不同意偏差编制年、季、月进度计划及资源进场计划项目经理部监理业主审批年、季、月进度及资源进场计划监理业主计划实施进度计划实施项目经理部进度计划检查、考核、动态控制月计划、基础、主体、装饰等节点计划考核日常性检查、动态控制偏差施工管理部进度计划动态检查控制不同意编制年、季、月进度计划及资源进场计划项目经理部监理业主审批年、季、月进度及资源进场计划监理业主计划实施进度计划实施项目经理部进度计划检查、考核、动态控制月计划、基础、主体、装饰等节点计划考核日常性检查、动态控制偏差施工管理部进度计划动态检查控制编制年、季、月进度计划及资源进场计划项目经理部监理业主审批年、季、月进度及资源进场计划监理业主计划实施编制年、季、月进度计划及资源进场计划项目经理部监理业主审批年、季、月进度及资源进场计划监理业主编制年、季、月进度计划及资源进场计划项目经理部监理业主审批年、季、月进度及资源进场计划监理业主计划实施进度计划实施项目经理部进度计划检查、考核、动态控制月计划、基础、主体、装饰等节点计划考核日常性检查、动态控制偏差施工管理部进度计划动态检查控制进度计划实施项目经理部进度计划检查、考核、动态控制月计划、基础、主体、