工作总结范文查重

工作总结范文查重第一篇范文：查重1.引言随着现代经济的不断发展，企业为了更多的利益和更好的前景，在体制方面做出了重大的变革，不管是在什么方面，都朝着利益最大化的方向发展。企业的主体是经济，一个企业的经济的雄厚程度大大的影响到了企业的发展前途，所以，在一个企业中，财政中心便是一个十分重要的部门，掌管了整个企业的血液，不管是在人员的招聘及薪资还是各个部门的财务开支甚至是整个企业的资金的流出还是流入都与财政部门息息相关，因此企业的财务管理制度的先进性是十分重要的。1.1选题背景和研究意义研究背景在竞争日趋激烈的市场环境下，企业为追求规模经济、范围经济及分散经营分险，通过并购、重组等手段，以产权为主要联接纽带逐步向着多元投资主体、前后向一体化、多形式协作联合的大型企业集团的方向发展。目前，大型企业集团在我国经济发展中起着举足轻重的作用。与单一企业相比，企业集团由于在财务管理对象、管理职能和管理方法等方面表现出的复杂性，致使在财务管理体制的构建上往往陷入实行分权管理和集权管理的两难选择。本文从企业集团的组织架构出发就其财务管理体制进行一些粗浅的分析。研究意义随着市场经济的发展，特别是在并购浪潮的推动下，企业集团在我国得到的迅猛的发展，日益普遍的经济组织形式，至今已形成了一大批具有相当规模和实力、发展前景好的企业集团。于此同时企业集团在发展过程中也出现了大量的问题，其中财务管理体系的不健全最为突出，它已导致企业集团小异低下的最主要原因，并由此引发产权不清、资本结构不合理、资金管理松散、财务信息失真等问题，严重制约了企业集团的健康发展。基于此，研究企业集团财务管理体制的构成及优缺点，探索出适应我国企业集团发展的科学的财务管理体制，具有十分重要的显示意义。1.2国内外研究概况1、从国外研究状况而言，企业集团财务管理体制作为财务管理业务特殊理论，起步于20世纪80年代，其有关研究散见于企业理论、代理理论、产权理论、财务管理理论、企业并购理论、跨国公司理论等，其中有的从经济学的角度研究，有的从管理学的角度进行研究，系统、深入研究企业财务管理体制的专著并不多。2、从国内研究现状而言，企业集团是经济转型和市场经济深化下不断发展起来的，由于起步晚，20世纪90年代中期企业集团财务管理体制有关理论才开始陆续出现。主要研究成果有：（1）对企业集团及跨国公司财务管理的内容的研究，如张兆国主编的《高级财务管理》；（2）对企业集团的财务组织与财务体制、财务战略、投资政策与资产管理策略、融资政策与管理政策等内容的研究，如王斌、张延波编著的《企业集团财务》、张雷的《企业集团财务管理体制及管理机构探讨》（3）对企业集团财务管理体制、预算控制体系、财务委派制、业绩评价、会计目标与政策、内部信息披露等内容的研究，如王斌主持的中国会计学会课题《企业集团组建于运行中的财务与会计问题研究》、董邦国的《关于企业集团财务管理体制建构问题的探讨》；（4）对企业集团组织机构及信息化等内容的研究，如徐莉的《论企业集团的财务管理体制》；（5）对现代企业集团财务管理体制目标，建立等内容研究，如张雅君的《论现代企业集团财务管理体制》。3、综上所述，对企业集团财务管理体制课题，国内外学者从不同角度，运用不同科学的专业知识和方法进行了有关问题的研究，既为本文提供了研究线索，又留下了研究的空间。2.企业集团财务管理体制的主要内容和管理模式2.1企业集团的概念及基本特征2.1.1企业集团的概念与界定因为中国的市场经济的建设开始得比较迟，而企业集团被看做是一个全新的关于企业的一个雏形，所以我们国家在概念上对内容和意义还未做出全面的看法。这些不管是从整体上对企业集团这样一个全新的市场经济的主体的分析和管理，还是在细节上更好的摆正在市场经济活动中所无法避免的各种各样的角色和关系，都是处于一个劣势。现在，经济学家对企业集团内容的概括主要有：1、企业集团是许许多多个用独立的法人地位的企业在相同管理的前提下合并成的经济联合的组织。两个或两个以上企业的组合、各个企业的独立法人的地位和企业集团的相同管理是企业集团的最为基本的特征。2、企业集团是几个拥有相对单独的法律地位的企业组合起来的一种组织，组织中的全部企业在经济上都必须服从集团的带领与管理。3、企业集团是由拥有一定规模的由母子公司、投资公司以及其他公司组合而成的，主要以资本作为最重要的衔接形成的，并经营基础是相同的章程的企业法人的联合体。对我来说，我自己认为，要懂得企业集团的法律意义，必须重点了解以下几点：首先，企业集团是相对来说很稳定的一种组合，并不是紧密在一起的。在世界上一半以上的国家还没有清楚的规定企业集团是商业组织体，在实际情况中，企业集团经常被看做是企业和企业中的联合。企业集团实际上自身不是单独的民事主体，不可以独立拥有民事权利。再加上在我们国家的理论界伴随着企业集团不具备法人资格的这样一种说法的形成，大体上结束了集团法人资格这样的观点的争论。在财政上，企业集团内部即使有着各种各样的联系，也有着统一管理的体制，更能够被看作是一种经济体，但是即使是这样也不能被看作是企业集团的特征。其次，企业集团是以法人企业为主要成员的，但是并没有限制于法人企业。就像德国称企业集团为康采恩，但是并没有把康采恩成员企业限制于法人，两个或两个以上的“企业”作为他的主要部分，企业可以是人合公司，还可以是民法上的合伙。在一些特殊的情况下，股东和国企也可被称作是企业。实际上，德国、法国、英国、美国等国几乎都认可普通合伙的法人地位。再次，合伙这一做法被排开在外，对与国际接轨十分不利，许多国家对集团的成员企业没有十分严格的限制，比如中国在国外想要收取德美等国家的合伙企业作为自己的成员企业、亦或是这些国家的企业集团到中国对我国投资想要吸收我国的合伙企业作为他们的成员企业时，就会进入法律法规的尴尬的局面。再者，在美和日的企业集团形成的方式都是通过控股而来的，而在德、意等国家的企业集团不仅仅是通过股权式联结而形成，还有一种方式便是缔结企业合同。因此形成的企业集团最为坚实基础便是紧密的财产关系，以母公司对成员企业的掌控为原始的方式，从而使它的管理处于稳定、持久并富有成效的状态。但没有相关法律规定这种集团内部母公司对子公司进行控制的，并没有给与母公司直接干涉子公司的权利，这种管理方式的形成是把母公司作为大股东行使其股东权利来控制子公司的方式形成的。在合同的基础上形成的企业集团虽然和集团内的财产控制关系没有多大的联系，但合同是双方企业在利益方面达成共识之后自愿签订的，“合同就是当事人之间的法律”，因此在这个基础上形成的控制有者相当意义的法律根据。最后，企业集团的基础应该是控制。从世界上各个国家的立法来看，无论是以何种方式的企业集团，在企业集团中形成的最基本的关系便是控制的关系。虽然在企业集团中统一管理十分重要，但这仅仅是一种外在的形式罢了，它实际上是控制关系的表面现象。我们国家中有一种说法说的是强调统一管理是企业集团的最基本的元素。但是，企业集团在实际情况中，统一管理形式是各种各样的，导致法律也没有办法一一罗列。并且康采恩只是企业集中的典型形式而已，并不是企业联合的唯一一种形式，换句话说，还有着更多以其他形式存在的的关联企业正面意义上的统一管理并不存在于这些关联企业中。所以，“统一的管理并不是公司法调整企业集团最合适的方式，我国未来的企业集团法应以从属概念作为目标。”也就是说控制关系是企业集团的基础。2.1.2企业集团的基本特征企业集团的全部权益是通过分清楚的产权的关系和集团内部的契约关系来维持的；重点是有着强大实力的大企业。重点的企业通过产、销、资金和管理上等等的长处，从而掌控其他成员企业遵照着自己的重要目标协作运行；经营的规模较为巨大，并且在不断地扩张自己所经营的范围，向着多元化的方向发展前进，很多的企业集团跨行业、跨部门甚至跨国经营；这与金融机构结合得十分紧密，因此拥有十分巨大的融资功能。1有着紧密的联系：企业集团的产生和市场的垄断所谓集团，集团就是很多个相关联的企业所联合起来的，充分体现出市场结构的垄断这一特征。企业集团形成市场垄断的主要因素主要取决于这些方面：集团的有关于发展的决策容易形成统一的目标。把集团内部的成员联合起来，从而增加市场占有率;规模生产的方式可以降低生产的成本，容易以较低的成本得到最大的利益;企业集团利于拉拢多个企业的财力、物力、人力和设备进行产品改进和创新，各产业的集中程度和规模的大小两者之间是正相关的关系，某种程度的市场垄断也给企业带来了相对程度的利益。扩大生产规模，产品多元化、品种多元化、跨行业的经营方式是现代企业集团的另一个特征。企业集团巨大并合理的组织结构可以使集团内部各个部门各个阶层分工更加合理。2.企业产权的连锁性与独立性从这一点可以看出企业集团产权的连锁性，核心企业也会根据他原来所有权的多少对旗下的相关企业产生或多或少的影响，企业集团内的各成员企业和重点企业形成一个产权结构网，于此同时，其中的的成员企业都是具有独立法人资格的个体。就算是重点企业对旗下的企业具有经营管理的特殊权利。这样就可以让企业在不断变化的激烈的市场竞争中能更好更快地处理各项生产、经营部门的各种繁琐的事务成为可能。3.企业集团中的每个成员企业都具有独立法人资格。最大限度的追求企业的利益是我们不发去评头论足的的。不然，一味的强调集中，会抹杀成员企业的积极性，其次，会让每一个成员企业企业在猛烈的竞争中无法展开自己的活动，打乱产业的结构;它和企业集团最终目标是相同的。成员企业的一种绝对的表现便是趋利性，是被看做是一个整体的组织而存在的，实际上也需要各成员企业在生产经营过程中相互协作，实现企业的集中利益。其间的联系纽带是企业相互协作的关键纽带。企业之间有着各种各样的纽带形式：发掘集团企业的潜在能力的重点就在怎样加强企业之间的协作能力。通常来说，产权勾连。集团公司在子公司、关联公司中顺理成章地把各个企业合并成了一个利益和风险共同承当的联合体，遵守由下级到上级的操作原则形成最后的决定性的决策，在制定企业发展前景的规划时予以落实与参考;所以，就是互帮互助科研协作。例如某一个企业要建设全套的科研机构不管是在财力、物力、人力上都会有一定的困难，所以科研成果的共同分享也会对成员企业的和睦相处有着促进的作用，更有利于资源的配置，用例子来说更方便了解，甲厂生产A产品乙厂生产B产品当A产品生产完后，则甲厂就可以把剩下的的原材料经过重新配置后给乙厂，成员企业之间互相协作性的强弱关键在于组织结构之间的紧密程度。4.企业集团是一种特殊的联合体。她的控制方式不会采用直接的上级对下级的管理方式进行，得到表决权，行业状态的调查和对前景的估量，而下属公司最终可以选择对自身的管理模式、体制和手段。对企业形成规模的经营，增强市场竞争力，加大市场的占有率有着举足轻重的作用。2.2企业集团组织结构模式企业集团组织结构模式分为4中类型：(1)直线职能制组织结构：实行把权利高度集中于母公司，根据需要设立相关的部门，母公司则可以通过各个相关的部门对分公司、子公司实行高度集中管理。所以刚刚创建起来的母公司经常采用这样的方式。(2)事业部制组织结构：在相应的只能部门实行较为集中的归口经营管理模式，把近似的产品的基层生产经营企业划分为一个事业部，以事业部为渠道来管理子公司、关联企业、协作企业等等的生产经营活动。(3)母子公司制的组织结构：母公司通过对子公司的控股的方式，来控制和管理子公司，通过对子公司的不断管理来促进母公司的业务的完成。母公司不需要设立和生产经营有关的相对繁琐的部门，单单设立职能部门，让这些职能部门来帮助他完成对子公司的管理与控制。(4)混合型组织结构：母公司以各个部门或者其他的形式直接来经营一定比例的产业，与此同用子公司的形式经营另一些业务，这两种形式处在同样的水平线上，因此，这其实是一种综合性的组织结构。2.3企业集团财务管理模式的形式一、企业集团财务管理的模式选择企业集团公司对集团内成员的财务管理模式可分为以下三种模式。（一）“集权式”采用这种模式的集团企业，财政大权一大半都集中在母公司的身上，母公司对子公