党群管理员工作总结范文第一篇范文:党群工作总结2021年工作总结2021年,机械分厂在公司的正确领导下,以“造中国最好石油钻机,创世界名牌海工装备”为目标,严考核、细管理,抓规范、促提升,各项工作都取得了长足的进步。主要经营指标完成情况:全年生产经营指标亿元,实现产值万元,实现利润万元,与去年同期相比增加了万元,减亏万元。今年主要工作量的完成情况:完成了1套CP300-2#平台钻机、2套50钻机、6套70钻机和6套50L钻机的制造配套工作;完成液压钻机制造配套任务1套;完成22个井队各种钻机的配套任务;9000M陆地钻机制造配套任务正在运行中;CP300-3#平台的制造任务现已完成,等待外购设备。全年完成的主要钻机设备制造有:天车19台、游车13台、转盘13台、绞车21台、转驱21台、泵组17套等。一年来,分厂主要抓住了以下几方面的工作:一、以提高经济效益为中心,强化生产经营管理分厂始终坚持“追求价值,诚信回报”的核心价值观,紧密围绕生产经营工作的重点,充分调动员工积极性,实现了管理上水平、经济效益有提高的良好局面。2021年是分厂完成工作量最多的一年。随着公司的发展壮大,生产任务量骤增,加上时间紧、工期短、要求高,给生产运行工作带来了一定的难度,为使产品保质、保量、按时出厂,分厂领导班子采取多种有效措施,确保生产高效运行。首先建立、制定合理的分配机制,提升生产效率。严格根据公司生产进度计划表进行缜密安排,对于重点项目、紧急任务,分厂超常组织、超常安排、超常指挥,车间实行“白天紧张干、晚上加班干”,推动了全公司生产的顺利进行。其次,充分调动劳动力资源,千方百计提高工效。分厂始终坚持每周六天工作制,并根据实际生产情况需要,车间分别实行一班、二班、三班、四班倒班工作制,抢抓生产进度。针对加工车间操作人员加班连点,容易造成人员疲劳的情况,车间技术员、管理人员也都充实到生产一线。分厂还发动机关管理岗人员深入车间投身生产,加快了生产运行速度。三是领导干部身先士卒,寸步不离的坚守在生产现场靠前指挥。分厂领导在年初就定下了“亲自主抓、亲自参加、亲自安排、亲自落实”的工作目标。全厂两级领导干部经常放弃休息时间,坚持与大家奋战在生产第一线,有效提高了全员工作积极性,工作效率有了很大提升。今年4月初,为保八月底前顺利完成6部50L钻机制造任务,分厂组织了“全员大干100天”活动,掀起了热火朝天的“生产大会战”;6月份,叠加公司开展的“提质量、强安全、保工期、创增值,奋战三个月,夺取全年经营主动权”劳动竞赛活动,又掀起一轮生产大干的新高潮;劳动竞赛刚落下帷幕,为了冲刺全年目标,分厂随即又开展了“明形势、树信、鼓干劲,全面完成各项生产经营指标”的形式任务教育,分厂员工始终保持着高涨的工作热情和充足的干劲。正是因为分厂干部员工上下一心,处处发扬着“艰苦奋斗、永不放弃、共赴未来”的辽河重工精神,才取得了较好成绩。二、盘活内部资源,加强成本管理,减少库存积压在盘活内部资源方面,分厂清查领导小组多次召开专项会议,机关与车间联合现场清库,对可以使用的立即领用、还有使用价值的通过改造等办法使用。加强成本控制管理,一是对材料、物资的领用进行严格控制。二是严格执行公司生产计划安排,对计划外的项目做到不投料、不投产。三是积极开展修旧利废、技术创新、小改小革等活动,鼓励员工围绕生产技术创新。为了帮助公司减少库存积压,分厂坚持“压缩库存、消减库存,生产上能用的、修复能用的、改造能用的,都要千方百计想办法利用上”的原则,使不良库存实现利用最大化。主动与物资供应站加强沟通联系,在中心库房召开现场办公会并现场清点,安排专人负责定期与供应站联系掌握库存信息,及时将信息传达到分厂到车间,便于生产中随时充分加以利用。三、切实增强执行力,全面提升企业核心竞争力严格按制度管理,增强企业执行力,是分厂取得生产经营良好成绩的有力保障。今年以来,分厂进一步规范了各项规章制度,完善了考核体系,切实加强了机关各部室落实制度的执行力。并借助在公司奋战三个月劳动竞赛中取得优异成绩的东风,从严夯实各项基础管理工作,提高了管理水平,执行力得到了很好的加强。面对今年的生产经营形势,分厂积极应对变化,固定每周六对员工进行岗位技能培训,在生产中遇到问题现场随时培训。一年来,分厂共组织培训70余次,共有1000余人次参加了培训,通过培训,激发了员工钻研技术、苦练硬工夫的热情,厂内“比、学、赶、超”的氛围更加浓郁,员工队伍素质有了大幅度提高。今年公司举办的主要技术工种技术比赛,8个比赛工种中分厂获得了5个工种的第一名,张宇翔、叶茂盛、甘露等5同志分别荣获公司级“技术能手”光荣称号。四、加强基层基础工作,企业管理水平不断提高安全是天。今年以来,尽管生产任务繁重,安全工作仍然是重中之重。分厂加大了绳索、吊具等安全设施的投入,改善了硬件设施;在分厂两级安全生产会议中,增加了安全经验分享环节,大大提高了全员安全意识和安全辨别能力;严格考核,加大安全管理力度,厂安全环保部每天都对各车间现场进行巡检,下发整改通知单,拍摄违章、标准化、特种设备等问题照片;在巡检中发现大小安全问题201项,当场纠正和制止;对屡次发生和较为严重的问题,开出罚款单12张,共计罚款3050元。由于监督及时,措施到位,全年分厂未发生任何安全生产事故。质量是命。今年以来分厂把质量管理工作作为企业管理的一项核心工作来抓,把质量管理与实际工作结合起来。进一步优化工艺过程,确认关键工序、明确质量指标和检验方法,找准质量控制点,严格按体系要求规范操作,有效地减少了质量问题的出现。在质量管理工作中,分厂采取多种措施:一是强化质量监督,处罚执行到位。加强对产品质量的检验,对出现质量问题或事故的在第一时间整改,并按《分厂质量管理制度》给予相应处罚。二是加强检验工作。分厂成立了以厂领导为首的验收小组,从产品进货、生产过程和最终检验全过程严格控制质量,对将要出厂的产品进行出厂前验收,发现问题立即召开质量工作现场会,分析问题出现的原因,研究解决问题的方法,及时整改,整改后再次验收,确保每一个出厂产品都合格。三是完善各种产品质量记录。详细填写分厂生产的各种产品质量记录单,车间也对生产过程中重要零部件的生产厂家、型号、尺寸等信息进行详细记录,使所有产品都有追溯性。2021年,分厂经营形势取得了较好成绩,这和加强了内控体系密不可分。年初,公司给分厂下达了对我们来说并不轻松的经营指标,面对如此重任,分厂领导采取多种措施,如外协、外购件的控制制度、物资交旧领新制度、设备维修制度等。这些制度的制定实施,有效地理顺了生产经营运行秩序,强化了成本管理,控制了非生产性费用支出,分厂引导员工大处着眼,小处着手,从自己的岗位做起,尽可能的节约成本降低消耗,最大限度地控制成本。在基层基础建设方面,结合公司5S管理工作,进一步加强管理,严格落实,厂1容厂貌得到了很大改观。分厂安装先进的监控系统,进一步加大了综合治理、护厂防盗的力度,有效防止了资产流失。党群部门及时了解和掌握员工存在的困难,实实在在为员工解决实际困难,今年累计探望患病员工19人;为4户贫困家庭送去慰问金和生活用品共计13600元。分厂的凝聚力、向心力和战斗力得到了进一步增强。在投身生产经营的同时,分厂还积极参加公司举办的各类活动,在公司球类比赛中,分厂对于顽强拼搏,最终赢得女排、男篮双冠军。明年的工作打算和初步想法:2021年,是公司融入渤海装备后正规化管理的第一年,分厂要认清面临的形势和任务,团结全厂员工,同心同德,共同努力,扎实有效地做好各项工作。一、细化内部分配政策,完善激励约束机制分厂在现有的基础上,进一步细化内部分配政策,在工时、加班、夜班、奖金的发放等方面,继续坚持强化考核,按照“按劳分配、多劳多得”的原则,拉大差距,充分体现干与不干不一样,干多干少不一样,干好干坏不一样,更加有效地调动员工的工作积极性,提高劳动效率。二、强化生产组织,夯实5S管理工作2021年,要借助公司发展的契机,学习渤海装备先进的运行管理方法,制订生产计划注重科学性、准确性和预见性,加强计划实施的严肃性,提高执行力,保证生产运行计划科学、顺畅、按时完成。夯实5S管理工作,按照5S+2S,即“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”的总体要求,加大生产现场管控力度,努力改善生产工作环境,精心培养员工良好的行为习惯,切实做好本质安全与资源节约。三、狠抓安全质量管理,加强监督检查力度坚持“安全第一、预防为主”这条主线贯穿始终,防止一切事故的发生,继续实行领导安全承包制度,落实安全生产责任制,同时加大安全检查工作力度,确保全年安全生产无事故。在质量管理中,分厂采取有效措施狠抓质量工作;要继续落实质量责任制,实施质量责任追究制;严格执行质量考核奖惩制度,向产品出厂合格率100%,顾客满意度92%以上的目标迈进。四、加大培训力度,实现员工队伍素质的不断提高着力创建学习型企业,加大员工培训力度。对各岗位的员工进行有针对性的培训,具备条件时将派表现优秀的员工外出学习,扩大分厂队伍的知识面,提升队伍整体能力。2021年,分厂将继续发扬艰苦奋斗、永不放弃、共赴未来的辽河重工精神,为“造中国最好石油钻机,创世界名牌海工装备”的目标努力奋斗,为公司的发展做出更大的贡献。第二篇范文:党群工作总结今年以来,滨河销售营业部党总支在公司党委的正确领导下,以“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”活动为主线,全面贯彻公司党委扩大会和八届三次职代会精神,紧紧围绕“2021年一季度起漏损率11%,四季度7%”的生产经营管理目标,积极开展以贴近经营实际、贴近职工诉求、贴近改革创新为主题的各类活动,为促进营业部持续、快速、有序发展提供了有力保证。一、精心组织强推进,独具特色求实效,创先争优着力突出“三个重点”自活动开展以来,营业部党总支围绕销售系统实际,牢牢抓住党建工作不放松,充分发挥基层支部和党员的先锋模范作用,坚持重点突破,狠抓活动落实,创先争优活动取得了初步成效。一是以强化党员主体责任为重点,不断积聚创先争优的强大合力。活动中,我们按照“一个党员一面旗帜,一个岗位一份奉献,一个支部一个堡垒”的目标,结合公司“双亮”工程要求,努力推行“亮牌承诺”,不断强化党员主体责任意识和基层支部的工作标准。——总体要求“亮牌”。在营业部全面“亮牌”。营业部党总支以“奋力创先争优,打造区域销售龙头”为总主题,同时,坚持分类指导,明确具体目标。用水服务队党支部以打造“管理有序、服务优质、文明和谐”为目标;营业所党支部以建设“树一流品牌、创一流业绩、争一流员工”为目标;机关党支部以建设“效能、廉洁、高效”的服务型机关为目标。——工作职责“亮牌”。要求所有党员结合自身工作内容,进一步梳理工作职责,明确工作内容,承诺工作标准。营业部67名在职党员,13名非在职党员均填写党员“亮牌承诺书”,并将工作职责与承诺内容一同在公开栏张贴“亮牌”,主动接受群众监督。——党员身份“亮牌”。我们在党员中广泛开展“党徽闪耀在我心”主题实践活动,党员同志在工作时间佩戴标明党员身份的胸牌,做出承诺、认真践诺,使党员的先锋模范作用发挥在岗位上,体现在生产活动中。——基层党支部“亮牌”。根据党组织建设成效是否明显,是否出色完成党章规定的基本任务,是否努力做到“五个好”等为参照,以创先争优活动为抓手,进一步规范基层党支部工作内容和标准,做出支部承诺,很好地发挥了基层支部战斗堡垒作用。二是以强化能力作风建设为重点,不断激发创先争优的内在动力。围绕党风廉政建设,建立了廉政风险点查找机制。对重点岗位风险点进行了认真梳理和细化分解,形成岗位廉政风险点查防方案。通过汇总分析、系统梳理各类廉政风险点,营业部共确定廉政风险防控岗位25个,查找廉政风险点375个,制定防范措施307条。围绕突出党员素质提升,积极开展了基层支部党员轮流上党课和“一人学一技”活动,纳入营业部党员干部考核中。今年上半年,共举办基层党课30个课时,共有7名党员干部参加了成人大专以上学历的学习报名。围绕作风转变,每季度开展一次“党员作风测评”活动,借鉴河口营业所党