土建管理员岗位职责

土建管理员岗位职责第一篇范文：土建岗位职责篇一范例：土建工程师岗位职责1、组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。2、贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。3、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。4、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。5、积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。6、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。7、负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。8、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。篇二范例：土建工程师岗位职责1、做好施工图会审工作，做好各分部工程的施工工艺技术交底，严格执行施工规范的有关规定，对工程质量进度进行全过程控制。2、严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用，加强对两强计配管理，严格控制砼、砂浆试块的管理，不允许不合格的试验报告出现。3、加强施工现场的全面管理意识，对于现场安全文明施工进行全过程控制，严格履行合同工期，质量标准，对现场的场容场貌严格管理。4、树立“用户第一”的思想，严把各工序的验收关，保证主体结构工程的质量标准，督促监理公司对工程质量进行全过程控制，做好质量事前控制。5、做好售楼部、物业管理的服务工作，为业主提供优质产品的售后服务工作。篇三范例：土建工程师岗位职责1、在工程部经理的领导下，负责公司工程项目理进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；5、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土木工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分。7、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；8、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；9、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；10、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；11、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。篇四范例：土建工程师岗位职责1、服从工程管理部经理领导，现场工作服从主管工程师调遣。2、熟悉本专业的施工图和施工技术规范，施工工艺流程。3、做好钢筋隐蔽工程的事前检查，数量核对、事中验收，以及事后控制工作。4、对主体工程中混凝土的浇捣实行二十四小时跟到里旁站管理，主要控制砂石质量，砼配合比、搅拌时间、振捣质量以及钢筋偏位纠正问题、并抽取砼试块，见证送检。5、控制围护墙体的砌筑质量，检查控制砌筑时的砂浆配合比、灰缝饱满程度、墙体平整度，垂直度等。6、负责做好主体验收前期工作，如：测量结构柱的垂直度、截面尺寸、墙体砌筑的垂直度，梁柱等砼构件的回弹、墙体批挡的平整度等，并以书面形式记录，作为管理资料归档。7、监督施工质量，负责对所管理工程质量、进度、安全、文明实施动态跟踪管理，发现问题及时处理，并将问题处理结果通报主管工程师及施工单位项目负责人。8、负责材料见证关检工作，每一批钢材、水泥进场都必须抽样送检，并做好检测记录。9、控制、检查每周月施工进度，发现实际施工进度与计划进度有偏差时，应及时报主管工程师及施工项目负责人，协助进行分解调整，保证施工进度计划按时实施。10、做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以好做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天备检查。11、参加各分部、分项工程的验收工作和竣工验收工作。篇五范例：1、项目经理的领导下，完成本专业的各项工作；2、熟悉图纸，了解设计对工程质量的要求，负责招集本专业的设计师、监理工程师、施工工程师进行图纸会审和提出重点部位的质量检查计划；3、严格按照图纸及规范要求，对工程质量进行监督、检查，并认真履行设计院提供的设计变更；4、负责土建施工中隐蔽签证、设计变更等工作并及时到总工办备案；5、对施工当中的设计变更提出方案，并完成相应的设计变更，以及组织对设计变更的实施；6、对已进入现场的材料、设备、构件进行质量检查，对无出厂合格证或对质量持有怀疑时，应及时向公司总工办和项目经理汇报，并向施工单位负责人和采供人员提出进行检验，对不合格的材料、设备及构件，也向他们及时提出停止使用或退换；7、做好施工中的质量检查和工程竣工验收的质量检查；8、负责本专业预结（算）审核工作，并做好进度付款计划工作；9、现场管理以土建工作为中心，配合水暖电气工程施工；10、每日做好施工记录，每周五做好下周工作计划；11、参与企业内部的质量大检查和内部的质量评优工作并定期的向项目经理提出质量动态报告；12、施工过程中遇到的问题及时反馈给项目负责人，并密切配合项目负责人搞好现场安全文明施工及做好现场协调工作。第二篇范文：土建岗位职责项目经理岗位职责1、负责协调政府监督部门，建设、监理等单位及地方部门的工作关系，营造良好的施工环境，严格执行高岭集团的各项规定和文件指令。2、负责催办业主项目计量款和结算款项的及时拔付、作好项目月度资金计划，及时支付项目劳务、采购、租赁等费用。3、根据项目部已审核的进度计划，制定节点进度实施细则，组织项目管理层讨论。4、每周六下午4：00主持召开项目部管理人员周例会。5、主持编制项目管理实施细则，组织审查技术组编制的实施性施工组织设计、施工方案（含专项方案）、标准工法，并下达至生产经理落实。6、组织审查成控组编制的劳务分包合同、材料采购、设备、周转材料租赁合同，谈判、签署各项合同。7、编制和组织内部招标程序，组织劳务队伍和材料、设备供方的入围竞标。8、督促生产经理制定并落实质量、进度、安全、文明施工措施。9、制定应急预案、妥善处理突发事件。10、签审内部签证、支付款项，审批材料、物资计划。11、负责督办项目部后勤工作，解决项目生产、生活需要。生产经理岗位职责1、参与实施性施工组织设计、施工方案（含专项方案）、执行审批后的管理细则，审批材料、物资计划。2、组织施工员、班组进行图纸会审，将审查意见反馈技术组，参加业主技术和会审交底会。3、参与劳务分包招标工作，签审内部签证、支付款项，审批材料、物资计划。4、参加项目部周例会，汇报现场执行情况并作出下周工作计划；参加技术交底会；主持班组例会，对工程进度、质量偏差提出整改意见，并按项目部意见整改落实。5、根据项目进度目标、质量目标、安全生产、文明施工措施，负责对施工组、质安组、水电组以及劳务班组骨干进行书面交底、统筹安排、调度、督促、检查和纠偏。6、根据不同材料供应周期，组织施工组主要人员对成控组提交的总体材料计划细化成采购计划，并下达材料采购计划。7、会同项目经理根据施工合同与工程实际情况制定进度节点细则，并督办其实施。8、参与各施工过程的检查验收，对实测实量报告中需处理条款进行整改落实，针对施工中存在的问题提出相应的处理措施。9、对施工中发现的不合格材料及时上报至项目经理，协助项目经理落实各项规章制度，督查施工员施工日记。10、负责杂工班、机械设备的调配，根据进度要求对各劳务队伍人员提出动态要求和采取措施，确保施工过程中落实。11、配合项目经理负责工程材料的釆购工作。12、参与制定应急预案、配合妥善处理突发事件。技术负责人岗位职责1、作为业主合同谈判主要代表，进场后对业主提供的设计文件、场地情况、周边情况进行熟悉并提出执行反馈意见。组织编制实施性施工组织设计与分部分项工程施工方案（含专项方案）、标准工法等初稿，向生产经理、班组负责人征求意见后由项目经理签字下达，技术负责人负责施工技术核定并向施工组进行关键技术的交底，必要时现场指导施工，生产执行过程中进行监督、服务。2、编制项目进度计划，进度计划根据实际情况动态调整。3、对图纸和施工过程中存在的问题，与监理、业主、设计院沟通解决。4、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行书面技术交底。5、督查项目部技术组、成控组、资料组对工程资料的整理工作，确保工程资料的真实性、及时性、完整性。6、负责各类合同的起草，按审批流程进行报审，确保先签订合同，后进场的原则；负责向项目经理提交总体材料计划。7、组织技术组和成控组绘制竣工图，负责项目竣工资料的初审工作，初审合格后呈报档案管理部门审查。8、参加项目部周例会，汇报项目工程技术、质量管理情况并做出下周工作计划，对工程质量偏差（如实测实量报告）提出整改意见并配合整改落实。9、参与劳务分包、材料采购、设备租赁的招标工作。10、组织单位工程的质量评定、分户验收工作，参加隐蔽工程验收和分部分项工程的质量评定。11、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施，发现问题及时反馈信息至项目经理和项目生产经理。12、负责指导和核查资料员收发文、工程档案各项技术资料收集和整理情况，发现问题及时会审解决。13、指导成控组对工程签证现场资料采编，将签证过程中需协调事宜及时与项目经理沟通。14、实施质量管理体系文件，保持有效运行，主导质量事故的处理。15、参与劳务、采购、租赁等费用及内部签证和结算审批。16、参与水、电、气、弱电系统与综合管线以及专业工程分包单位的会审，提出实质性意见。办公室主任岗位职责1、在项目负责人和项目经理的领导下，全面负责项目的行政后勤工作，负责项目部的接待工作、重要会议的安排。2、负责项目管理制度的制定和指导实施，落实管理制度的督促执行。3、负责项目部重要文件、工作联系单及各类合同的档案管理。4、负责项目部办公设施、设备、办公用品的采购、发放和固定资产的管理。5、负责项目部安全保卫和消防工作，指导安全员负责保卫组对项目办公区、施工区、生活区的安保值班，人员出入胸牌的发放、安全督查、来访登记和施工期的消防管理工作。6、协助项目经理、政府相关职能部门，处理治安事件和安全事故；负责做好与项目相关的公安、交警、城管、环保、社区及周边单位的协调工作，配合领导妥善处理突发事件。7、负责工地食堂管理，指导、监督食堂的食品卫生安全。8、负责工地的宣传工作，参与文明施工管理，编辑出版《工程简报》。9、负责项目部考勤管理制度的督办执行和日常考勤工作。10、参加项目部周例会，汇报执行情况和提出工作计划，对项目管理提出整改和建设性意见，并按要求整改落实。施工员岗位职责1、参与实施性施工组织设计、施工方案（含专项方案）的审查，执行审批后的标准化管理细则。2、参与施工班组进行图纸会审，参加业主技术和会审交底会。3、参与劳务分包招标工作，签审内部签证、奖罚金额及支付款项。4、参加项目部周例会、班组例会，汇报现场执行情况并作出下周工作计划，对工程进度、质