推进工作总结范文（八篇）

推进工作总结范文（八篇）第一篇范文：项目推进工作总结2021年项目推进工作总结到部门工作已有两月，第二个月里开始触及具体的工作，喜悦与压力并存，喜的是通过工作使自己不断进步，忧的是自己的能力尚显不足，但我始终秉持着一种科学的方法去学习去进步，一言以蔽之：从大处着眼，从小处着手。从大处着眼，指的是自己的理念要正确，自己的态度要端正。拿具体工作来说，在项目推进需要资料需要询问企业以及在这期间借调到经济普查，自己和同事奔忙在凛冽的寒风中，去挨家挨户的走访企业，有的时候用热情的笑脸却贴在人家的冷屁股上，这时火气也不免会上升，但又必须去忍耐，毕竟我们是服务者，服务者要有以直报怨服务态度甚至为了一个大目标要有唾面自干的态度…..我深知自己要走的路很长很长，工作不仅是对工作业务的熟练，也是对自己心性和韧性的磨练。从小处着手，自己的态度的好坏不是随口说说，而是去自己的行为去证实，而做好工作的前提是做好工作中的细节，细节决定成败。首先，在项目推进中的工作中，目前我给自己的定位是一个“学徒工”，“打杂”可以说是自己的工作打扫打扫卫生、打打文件、学习学习软件、和前辈们跑跑部门认识认识别的部门各位领导等等，我并不是贬斥打杂恰恰相反这是最好的起步工作，打杂的更深层含义是勤奋，红顶商人胡雪岩、华人首富李嘉诚都是靠打杂的勤起家的。而在打杂的工作中遇到种种问题值得探讨，第一，在处理项目促进办公室文件时需要资料需要与企业打电话沟通，一开始实话说自己产生了恐惧心理，但又必须去打这个电话很矛盾。但事后自己反省时，问自己为什么会恐惧？孔子说“临事而惧，好谋而成。”反过来想自己会恐惧是自己没有去思考怎么说，怎么去沟通，因此提高沟通技巧，提高沟通能力是将来工作的一大任务。在另一项事件中在处理须需报区政府的文件中，由于文件比较多往往，自己把报区政府办公室和区委办公室的文件弄混了，导致在第二天对方没有收到文件，致使区府办又打电话给领导催促文件，这是我的工作的粗心导致工作的失误，给领导带来的不便深刻检讨，以后的工作一定要细心谨慎，有理有条。第三件事是在进行经济普查时，刚开始几天由于操作仪器不熟悉效率极慢，但是反映问题给分管的前辈时，给我们讲解了如何操作仪器，同时改进了操作方法使自己的效率明显上升，从原来只能跑一二十家企业，增进一天跑到三四十家，有时做工作不能死板教条，换一种做法看看能不能提高效率，毕竟在这个快节奏的社会里效率是很重要的。我觉得干工作的过程是一个自我发现不足、自我改进、自我进步的过程只有在工作中不断挖掘自我，，只有在量的方面不断积累，才能在工作中实现质的提升。第二篇范文：质量推进工作总结工作总结公司自四月份开展质量管理提升年活动开始，我车间紧密围绕活动主题，积极响应，全力参与，将质量提升列为车间本年度重点工作，经过这一年的活动开展，我车间质量水平有了明显的提高，现总结如下：一、完善制度建设，夯实基础管理车间以质量管理提升年活动为契机，根据公司文件的规定和要求，对车间的管理制度及二次定额分配制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了新的管理制度，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作有条不紊的进行，车间的综合管理水平明显提高。二、加强教育培训，提高职工综合素质车间多次组织各班组人员学习相关文件、ISO9001质量体系文件及相关国家规范等，做到有的放矢。同时在每周车间例会中着重强调质量问题，强化质量意识。此外车间经常联络当班检验人员与各班组人员进行沟通交流，总结以往质量问题中的经验教训，车间在全新的精神架构下开展工作，对车间的质量要求、班组长的业务培训工作提出了更高要求。三、强化过程控制提高质量状况通过质量考核、专项检查督导等方式，对车间质量进行监控，提高了工程质量。一是规范了现场制作工艺，要求各班长必须组织班组学习制作工艺及焊接工艺，主任或工长必须现场见证。二是严格技术交底制度，对车间的每项任务在开展之前，相关班组人员统一至办公室进行技术交底，使每个工序开工前进行技术交底，科学组织施工，避免安全、质量事故的发生。三是严格质量监督检查程序及“三检制”，强化个人在工作中的角色，当班人员必须要有自检记录，同时班长指派专人互检，并留有记录，车间不定期检查，确保工程实施质量达到既定的质量目标。四是加强质量通病的防治，针对工作中易出质量通病，质量管理难点以及过去的或在其他工程中已多次出现的不合格，制定规范的纠正和预防措施，确保保证措施有效执行，加强了质量的控制。转眼质量管理推进年活动已经开展了将近一年，在此次活动工程中，车间秉承“产品在我手中，质量在我心中”的宗旨，始终把质量工作作为重点工作，努力深化质量管理，现在已经初见成效。车间的管理水平，职工的质量意识、工作态度和能力普遍得到了提高和增强。第三篇范文：管理推进工作总结总经理办公室管理推进科工作总结一、总经理办公室管理推进科工作内容：1、负责公司制度体系建设。（1）在总经办主任的领导下负责公司级制度及相关文件的编写。（2）领导本科室文员做好制度、通知、任命书的发放与存档，并对其发放及时性和存档完整性负责。（3）在总经办主任的领导下负责对各部门制度的合理性及执行情况进行追踪，并根据实际情况向公司提出修改建议并组织修改。（4）在总经办主任的领导下负责对公司各项规章制度及相关文件的执行情况进行监督和考核。（5）负责本部门制度的编写工作。2、针对各部门各项工作中存在的问题和不足，能提出合理化建议。3、各部门提出增加新增岗位申请的，要实际考察有无新增岗位的必要并形成书面报告，交总经理办公室主任审核，总经理审批。4、在总经办主任的领导下对各部门的管理推进工作进行跟踪督促，使各部门工作能够持续推进。5、负责对公司安排给各部门的各项工作进展情况进行跟踪和督促（包括联查复查和公司级会议上通过的需要总经办追踪的工作），并对结果进行考核。6、在总经办主任的领导下督促各部门完善现有岗位的考核指标。7、在总经办主任的领导下做好本部门员工的月、季度考核和年度考核，平时进行定期、不定期抽查。8、总经办主任交办的其他工作。二、总经理办公室管理推进科文员工作内容：1、制度建设方面（1）协助科长做好公司级制度及文件的编写。（2）负责制度、通知、任命书的发放与存档。1/3（3）协助科长对各部门制度的合理性及执行情况进行追踪。（4）协助科长对公司级各项规章制度及相关文件的执行情况进行监督，发现问题立即反馈。（5）协助科长完成本部门制度的编写，能独立完成本部门制度的初步撰写。2、发现各部门工作中存在的问题和不足，并及时向科长反馈。3、各部门提出增加新岗位申请的，要协助科长实际考察有无新增必要。4、协助科长对各部门的管理推进工作进行跟踪。5、协助科长负责对公司安排给各部门的各项工作进展情况进行跟踪。6、协助科长实际调查各部门现有岗位的考核指标的合理性。7、协助科长做好本部门员工的月、季度考核和年度考核。8、总经办主任和管理推进科科长交办的其他工作。三、总经理办公室管理推进科工作现状：从上个月26号开始接手管理推进科的工作，很多工作尚未开展，现将接手至今所做工作总结如下：1、参与荣誉室建设。2、对本部门制度、职务说明书等进行再次梳理为主，现已完成本部门制度的梳理。3、协助总经办主任准备卢助理大婚的部分物品及做好婚礼当日的分内工作，并在婚礼结束后将所借物品归还，采购物品合理入库。4、完成公司级制度编写2份，即《管理人员守则》和《管理人员日常行为规范》，现已交刘主任审核，审核后作进一步修改；下发任命书新亚新冠各一份。5、巡视车间过程中发现较重大问题三项，均已安排解决，目前在追踪解决结果，具体为：1、由制管四区减速机漏油事件发现维修修理时存在糊弄、修理不彻底现象，本月8日带领推进科文员（新员工）车间学习时发现漏油并及时通知相关人员，12日再次发现此问题，回答说，修了，但是当时图省事，并未修彻底。现与丁双武共同追踪此问题并开始关注维修是否在其他发面存在类似问题；2、制管南气泵房玻璃破损严重，简直就像烂尾楼，影响公司形象，已与分厂人2/3员沟通；3、制管14号车手柄天车距离刚卸下的热带钢距离过紧，容易将手柄烤化，存在安全隐患。已立刻将手柄移开并通知分厂关注此问题，以后会对此类问题再追踪。四、总经理办公室管理推进科下一步工作计划：因为刚接手，总经理办公室管理推进科目前所做工作只是应做工作的一小部分，很多工作还没有步入正轨，现将下一步工作计划初步总结如下：1、本月内健全本部门制度体系，包括制度文件、职务说明书、表格等；2、下个月开始着手公司级文件和各部门文件的整理归档工作。3、申请参与公司联查，并由我科室对新冠联查整改事项进行追踪。4、申请将各部门主管的考核交由我科室负责。5、与各部门配合好，发现并解决问题和不足。发现问题就应咬住不放，直至彻底解决为止。在具体工作方式上，与各部门加强合作，争取共同进步。6、现各部门申请增加岗位，并无实际考察过程，建议增加此过程，以求新增岗位能够保证合理性和必要性。7、各部门现在都在做管理推进工作，但有的部门管理推进流于形式，有的停留在表面未深入，以后工作中逐步开展对各部门管理推进工作进行跟踪和推动。8、在总经理办公室主任的领导下，逐步开展其他工作。五、总经理办公室管理推进科应发挥作用坦白讲，总经理办公室管理推进科应发挥作用目前发挥的有限。当公司规模比较小的时候，各方面比较好管，好多小厂子，厂子今天多来一个人少来一个人老板都知道。但是我公司在向集团化的方向发展，下属公司越来越多，需要通过完善制度建设加以约束规范生产经营中各项行为，使各项工作有章可循，有法可依，只有这样日常管理工作中才不会出现管理混乱，管理水平和公司规模才能够持续提升。在实际工作中我们应该遵循“四个凡事”的思想，即“凡事有章可循”、“凡事有据可查”、“凡事有人负责”、“凡事有人监督”，做到这四个凡事。很多跨国集团之所以大而不倒，大而不乱，就是因为做到了这四点，制度建设到位了，生产经营中各项行为就能有条不紊的进行，发展肯定也会很迅速。我公司目前实力有，规模有，老板也是雄才大略，唯有公司在制度建设方面需要进一步加强。3/3第四篇范文：文化推进工作总结文化领航开创云化新篇章——2008年云化公司文化推进工作总结“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。没有辛勤的劳动,没有努力的耕耘,就不会有丰富的收获。经历近五年坚持不懈地企业文化建设，2008年——一个机遇与挑战并存的年份，云化公司在集团总部的大力支持下，以文化为引擎，“六大任务”为固定轨道，用一流的核心价值观凝聚力量，为公司持续快速发展提供了强有力的思想保证和精神动力。一、“六大任务”是云化的管理模式，是云化人的管理大纲和管理辞典。“六大任务”教给我们工作方法，使我们工作更趋于制度化程序化，是对我们思维方式的提升与工作能力的升华。公司任何时候都是将其作为自己的工作指南，认真的去思考和研究，让员工充分认识到文化建设的必要性、内部营销的长期性、团队管理的高效性、五化建设的艰巨性、目标管理的正确性、诚信体系的重要性，并将其贯彻融入到我们每一项工作中，不断调整干部员工的思维方式，将我们的工作推向新的台阶。6月2日，公司总经理伍道军在管理大会上总结了公司半年取得的成绩之后，用“六大任务”查找、分析存在的问题并提出了解决办法，本次会议也为公司全年的发展以及各项管理工作起到了承上启下的作用；7月6日，在公司班组群团交流座谈会上，伍总为参会的班组长群团干部仔细分析了当前严峻的经济形势，并再次利用“六大任务”为班组群团工作指明了方向，也为推进公司下半年管理工作的升级奠定了坚实的基础。二、严格贯彻落实企业精神，开创云化管理新局面。宜化文化的核心是我们共同追求的企业精神：实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流，它展现着公司的精神风貌和风气。一年来，公司领导班子深入理解、严格贯彻落实企业精神，把企1业精神解码到具体的工作中。3月2日，尿素事业部设备副部长徐卫红在面对公司严峻的安全形势下居然对彭传兵说：“又不扣你的钱