蝶舞物流链

12005中国企业信息化用户论坛2019/9/5----从技术CIO到管理CIO的跃进江苏森达集团公司刘玉龙[e-mail]2005.422005中国企业信息化用户论坛2019/9/5欢迎大家来到美丽的江苏富饶的江苏激情的森达擎诚和热情笑迎天下客32005中国企业信息化用户论坛2019/9/5目录森达集团简介森达信息化和物流系统简介跃进之舞：从技术CIO到管理CIO管理型CIO必备素质42005中国企业信息化用户论坛2019/9/5森达集团简介1977年森达集团成立1993年森达品牌被评为第一个中国鞋业驰名商标2002年跻身“向世界名牌进军，具有国际竞争力”的中国16强企业行列2002年控股北京鼎天软件公司，进军IT产业2003年进军热电产业2004年进军生物化工产业52005中国企业信息化用户论坛2019/9/5森达信息化概况1997.9组建森达的IT部门1997.10信息化全员培训1997.11自主开发MIS、分销系统2001.7实施ERP系统2003.2森达集团信息化成为江苏高校MBA课程的案例2003.9森达集团信息化项目经省科委推荐为国家“信息化双高一优”工程2004.5实施电子商务系统2005.2组建森达点睛管理咨询公司62005中国企业信息化用户论坛2019/9/5公司管理者生产部物流部各销售分公司各供应商MISERPInternetE-Business各成员企业OA全球各开发中心财务管理森达信息系统示意图72005中国企业信息化用户论坛2019/9/5森达物流全貌重点：协调设计/采购/生产/销售各环节的流程终极目标：以最低的成本、每快的速度把最优的产品送到最合适的消费者手中阶段目标：年资金周转率提高两次，员工月假期提高两天，产品实销率提高5-10个百分点82005中国企业信息化用户论坛2019/9/5跃进之舞跃进之舞第一步：从业务外行变成业务内行92005中国企业信息化用户论坛2019/9/5不战而屈人之兵树起一杆旗帜设定一个远大而有可行的目标诚心帮助每一个人建立起良好的执行文化102005中国企业信息化用户论坛2019/9/5建立有效的执行文化考核体系要与系统的推进相结合选用适用技术建立完备的信息反馈体系设立系统的控制点及时发现问题严谨周密的计划是成功的必备条件112005中国企业信息化用户论坛2019/9/5跃进之舞第二步：从技术到管理跃进之舞122005中国企业信息化用户论坛2019/9/5永保工作的激情个人的价值观与组织的价值观融为一体要有楔而不舍的精神敢于面对挫折靠诚心赢得各级人员的支持只要拥有激情，一切皆有可能132005中国企业信息化用户论坛2019/9/5提高一级看问题换位思考：站在领导的立场上、业务部门的立场上非一日之寒：日常的积累、持续的沟通诚心地向每一位同事学习142005中国企业信息化用户论坛2019/9/5学会系统化思考原则：围绕企业的经营本质思考系统地分析企业价值链：设计/采购/生产/销售深透把握企业的领导文化和需求全面地衡量业务部门的特点和需求从上到下，从下到上地疏通152005中国企业信息化用户论坛2019/9/5管理型CIO必备素质162005中国企业信息化用户论坛2019/9/5技术为支撑掌握主流技术的发展方向选用成熟的技术加强团队核心技术把握能力控制技术种类，减少维护难度培养业务需求与技术实现良好结合的能力管理型CIO必备素质172005中国企业信息化用户论坛2019/9/5管理型CIO必备素质业务为导向对行业的特点要有透彻的分析；对行业的方向要有清楚的了解；对业务流程的优缺点要有充分的认识；对各部门的主要矛盾要有准确的把握；对如何解决业务矛盾要有十分理性的思考。182005中国企业信息化用户论坛2019/9/5管理型CIO必备素质管理为灵魂提升自身能力，实现技术专家向管理专家的跃变；要有能力把管理理论与行业的特点有机结合起来；站在行业的制高点看待问题,不能就事论事；克服“存在就是合理”的心理，要有改革、创新的勇气。192005中国企业信息化用户论坛2019/9/5欢迎到森达指导！