解读海尔物流

解读海尔物流作者：王海红学位授予单位：复旦大学参考文献(16条)1.陈宝国自营还是外包20052.孙健海尔物流20033.蒋黔贵.张瑞敏.邵宁海尔市场链与信息化20024.王淑云物流外包的理论与案例20045.郜振廷一流三网海尔物流创新模式20036.万志坚企业物流管理20057.张继焦价值链管理20018.桦君反思海尔20039.颜建军.胡泳海尔中国造200110.1011.彼得圣吉第五项修炼199412.弗兰克莱坎德普雷.勒内蒂森零度管理200413.查看详情14.查看详情15.查看详情16.查看详情相似文献(10条)1.期刊论文姜忠辉.袁洁秋海尔:中国物流觉醒第一人——海尔集团物流管理案例研究-软科学2002,16(2)本文从观念创新、组织变革、技术支持、同步模式、物流产业化等方面分析了海尔物流管理案例,提出的案例对我国企业管理有启示.2.期刊论文张春霞.彭东华中小生产企业如何加强物流管理-乡镇企业研究2004,(6)自20世纪80年代中国引入物流概念开始,越来越多的大中型企业开始重视物流管理,如海尔集团、青岛啤酒等都建有自己的物流管理系统.对于在国民经济中发挥着越来越大作用的中小企业而言,在日益激烈的市场竞争中,物流将成为企业新一轮竞争的热点.有学者认为物流是降低成本的最后边界,是一块未被开垦的处女地;是降低资源消耗、提高劳动生产率之后的第三利润源,特别是在前两个利润源潜力越来越小,利润开拓越来越困难的情况下,物流领域的潜力正逐步被人们重视.3.学位论文段敏基于战略成本管理视角的企业物流成本管理研究2006随着经济全球化和经济一体化进程的加快，企业面临的市场竞争日益激烈，能否获得并保持长期的竞争优势是企业生存和发展的关键所在。企业的竞争优势来源于两个方面：一是以低成本经营而获得高利润的能力，即成本优势；二是企业能够使自己在顾客眼里形成与竞争者差异化的能力，即价值优势。高效、合理的物流管理，既能够降低企业经营成本，又能为顾客提供优质的服务，使企业既能获得成本优势，又能获得价值优势。因此，现代物流管理己从传统的支持性的企业职能转变为重要的竞争手段，被纳入企业战略管理的范围，甚至成为企业发展战略的基石。物流成本管理作为企业物流管理的重要组成部分，对企业提高物流管理效率、确定物流服务水平、增加顾客满意度起着至关重要的作用。由于目前我国物流成本管理研究还处于起步阶段，大部分企业仍将注意力集中在传统的成本管理领域内，未能从企业竞争需求的战略层面出发来进行物流成本管理。因此，有必要将战略成本管理的理论与方法引入企业物流成本管理中，从战略的高度对企业物流成本管理进行研究。本文正是以此为出发点，对战略成本管理与物流成本管理在战略内涵上的共性以及供应链与价值链之间的内在联系进行了深入研究，分析了不同竞争战略下企业物流成本管理的特点，并对各种竞争战略下企业可以选择的物流成本管理战略进行了总结。论文共分六个部分：绪论：首先对本文的研究范围做了界定，在充分考虑了我国企业物流管理水平的现实的基础上，将本文研究所指的企业物流成本管理中的“企业”的范围界定为制造行业内拥有独立的物流公司或物流事业部的大型企业集团；然后就国内外关于物流、物流成本管理和战略成本管理的研究现状进行了介绍，指出日前理论界缺乏从战峪成本管理视角对企业物流成本管理的研究，从而肯定了本文的研究意义；最后在阐述了本文的研究思路之后得出了本文的中心思想，即物流成本管理作为企业获取竞争优势的一块基石，必须围绕企业竞争战略的实施来进行，采取与其竞争战略相适应的物流成本管理战略。第一章：物流成本与物流成本管理。本章着重对物流成本及物流成本管理进行理论介绍。首先介绍了物流与物流成本的概念，并对广义与狭义的物流成本做出界定，指出本文研究的物流成本是指广义的物流成本；概括出物流成本具有系统性、分散性、核算和界定的复杂性以及战略性等特点，对物流成本的“二律背反”效应和物流成本降低的乘数效应进行了介绍。其次，对物流成本管理的内涵进行了分析，指明物流成本管理是“通过成本目标管理物流”，是以成本为手段的物流管理方法。最后着重讨论了物流成本管理的战略性，说明将物流成本管理与企业的竞争战略相联系，利用成本管理来支持战略目标，成为企业取得竞争优势的关键所在。第二章：战略成本管理及价值链分析。本章在对战略成本管理的内涵进行了介绍之后，重点对战略成本管理同物流成本管理的关系进行了比较，认为二者都是以获取竞争优势为导向，在战略内涵上具有共性，具体表现在战略内涵的外向性、竞争性、长期性、全面性等方面。这种共性使得从战略成本管理的视角研究企业物流成本管理成为可能。然后，着重讨论了价值链分析方法与战略成本管理和竞争优势之间的内在联系。第三章：供应链环境下企业物流成本的价值链分析。本章首先对供应链与供应链管理做了一般介绍，并对物流与供应链、物流管理与供应链管理之间的关系进行了深入探讨。在此基础上，分析了供应链物流成本管理的定义及内涵。其次，对价值链与供应链的内在联系进行了阐述，认为在物流系统中二者具有一定程度的统一性，并分析了物流中供应链与价值链统一的特征。最后，借鉴前人的研究成果对企业物流成本的价值链分析进行了论述。第四章：竞争战略下的物流成本管理。本章首先对不同竞争战略下物流成本管理的特征进行了比较，并着重分析成本领先战略和差异化战略下企业物流成本管理的特点，然后结合长安、美的、上海通用、EstèeLaunder等企业集团的典型案例，对不同竞争战略下企业可以选择的物流成本管理战略进行了总结。第五章：海尔集团物流案例分析及启示。本章以我国企业物流管理的成功典范海尔集团作为案例，分析了其战略观和物流观，将海尔物流的特点归纳为以速度取胜的背后是强大物流的支撑、“一流三网”的高效物流系统是海尔的生命线、订单驱动实现零库存、三个JIT以及优化供应链、实现物流一体化；认为海尔的成功源自于它把物流放在企业战略的高度，采用以物流来支持企业竞争战略的先进理念；通过海尔物流的成功来佐证本文的中心思想。本文的主要贡献在于：1、战略成本管理和物流成本管理都是成本管理的新领域，本文创新性地提出从战略成本管理的视角来研究物流成本管理，将战略成本管理的理论与方法运用于物流成本管理，这一新的研究视角是对物流成本管理研究的丰富和发展。2、从管理范畴、对象、手段、目的等方面对战略成本管理与物流成本管理进行了深入的分析与比较，找到了二者在战略内涵上的共性。3、对供应链与价值链之间的内在联系做了深入探讨，提出在物流管理中运用价值链分析主要是为了寻找不增值的物流环节，通过对物流与供应链的整合，实现降低企业物流成本，增强企业竞争力的目的。4、分析了不同竞争战略下企业物流成本管理的特点，分别对成本领先战略和差异化战略下企业可选择物流成本管理战略进行了总结，对实践中企业进行物流成本管理有一定的参考意义。4.会议论文梁海山工业企业物流优化方案20005.学位论文王志强大唐集团物流管理模式研究2007随着电力体制改革的深化,传统的电力生产大而全、小而全各自为战的分散物流管理模式,已经远远不能适应当前市场竞争的需要,所以必须按照现代物流管理理念,打破过去的物流管理模式,通过优化供应链管理,整合物流资源,以降低发电企业的生产成本,获得最大的经济效益,提高企业的市场竞争力.本论文首先对现代物流管理的基本理论进行了深入的分析,并介绍了国内外有关现代企业物流管理的一些观点.然后对大唐集团物流管理的现状进行分析,接着对国内外诸如日本花王公司、美国沃尔玛公司、海尔集团、上海宝钢等公司的物流管理进行了研究,根据大唐集团物流管理存在的问题有目的的借鉴这些公司的先进经验.最后对大唐集团的物流管理模式进行设计,同时提出了大唐集团物流管理的实施策略.6.期刊论文傅宝林浅谈物流时间消耗其定额管理-中国轻工教育2005,(2)物流是劳动对象在形成过程中的一种运动的表现形式,起始于原材料的采购,经运输、加工制造的生产流程,再进入流通过程,最后终止于客户手中.它具有一般运动的基本属性--空间与时间,形成在空间和在时间上的移动,表现为时间上的延续,从而要消耗时间.在现实中,由于种种原因,物流并不是连续的,而是断断续续地会在多处、多次发生停顿.故此,物流管理是面向过程的管理,要尽可能地消除停顿,使物尽其畅,这也是对职能管理的一个挑战.当今,越来越多的企业已经认识到加快物流速度对于降低成本,提高竞争力的重要意义.例如,海尔集团总裁张瑞敏说,物流就是以时间消灭空间,其含义是通过物流加速可以减少仓库,进而减少库存量.戴尔公司主张让库存加速,这将比竞争对手取得5%的成本优势.从这层意义上说,物流管理就是对物流时间的管理.一个物流过程可分成若干阶段,具有不同的运动形态,通过研究并揭示其运动规律,可以科学地计算出每项运动所消耗的时间,进而可以规定每项物流作业的时间定额,使物流管理在时间要素上实现量化,大大提高物流管理的水平.7.学位论文冯耀鹏论供应链管理对我国企业物流管理的指导2002该文在介绍传统的物流管理及其演变过程的基础上,深入研究了供应链环境下的物流管理的特点、原则和技术应用,最后指出这种物流管理方式对国际企业,尤其是中国企业的指导作用.该文进一步论述了国际企业在供应链环境下物流管理的原则——准时制(Just-In-Time,JIT)原则、双赢(Win-Win)原则和外包(Outsourcing)原则,并分析了物流信息技术:企业流程管理信息系统——企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning,ERP)、企业信息交换技术——电子数据交换(ElectronicDataInterchange,EDI)、自动识别技术——条形码(Barcode)技术、零售商管理技术——销售时点信息(PointofSale,POS)技术和库存管理技术——电子自动订货系统(ElectronicOrderSystem,EOS),进而援引中国企业——海尔集团的成功案例对这些原则和技术进行具体分析.8.期刊论文SAP打造海尔物流-制造业自动化2001,23(5)日前，SAP公司为海尔集团搭建的国际物流中心正式启用。此举不仅标志着海尔有了国内达到世界领先水平的物流中心，为冲击“新”新经济打下了坚实的基础，也标志着协同电子商务的倡导者SAP公司在物流行业取得的巨大成功。SAP主要帮助海尔完善其物流体系，即利用SAP物流管理系统搭建一个面对供应商的BBP采购平台，它能降低采购成本，优化分供方，为海尔创造新的利润源泉。如今，海尔特色物流管理的“一流三网”充分体现了现代物流的特征：“一流”是以订单信息流为中心；“三网”分别是全球供应链资源网络、全球用户资源网络和计算机信息网络。“三网”同步运动，为订单信息流的增值提供支持。9.期刊论文许威义为供水企业介绍几个物流新概念-城市公用事业2002,16(3)从由国家经贸委会同有关部门联合举行的现代物流座谈会上传出的信息，我国现代物流近年来发展迅速。许多企业已开始意识到强化物流管理，不仅可降低管理成本，形成新的利润增长点，也是增强企业竞争力的重要因素。例如海尔集团成立了物流推进本部，实施同步物流流程管理，仅改进库存管理一项，每年就节约资金达上……10.学位论文李洁宇海尔物流有限公司H配送中心发展研究2008物流管理被视作当代世界的“第三次利润革命”，越来越受到全球的企业、政府和社会的重视。在目前，中国现代物流业无论从基础设施、经营管理、成本水平，以及观念、方法和理论研究方面还处于相对落后的状况。海尔集团是我国最早认识到建立现代物流体系的重要性并着手实施的企业之一。2000年海尔物流H配送中心成立以来，业务迅速发展，2005年业务量达到最高峰，从2006年开始业务量出现下滑。本论文就是根据这一情况对H配送中心的发展问题进行研究。本文分为两部分。第一部分是案例。介绍H配送中心的业务运作情况、业务管理及薪酬激励情况三方面内容。第二部分是案例分析，包括四个部分。首先运作模式分析，内容有自营物流与第三方物流的比较分析，物流模式的优劣分析及配送业务问题的成因分析。其次业务管理分析，在肯定