110工作总结范文

110工作总结范文第一篇范文：110工作总结一年来，在公安处党委的正确领导下，在派出所党支部的带领下，我坚持以毛泽东思想、邓小平理论、江泽民“三个代表”重要思想和科学发展观为理论指导，以确保本墨守成规区治安稳定为工作中心，在所领导的带领下，与全所民警一道，攻坚克难，积极工作，在本辖区内基本实现了“发案少，秩序好、群众满意”的工作目标，现将一年来工作汇报如下：一年来，在公安处党委的正确领导下，在派出所党支部的带领下，我坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻执行党中央的有关会议精神，严格遵循各项规章制度，政治坚定、执法公正，努力为担负起巩固党的执政地位，维护社会长治久安，保障人民安居乐业的重大政治和社会责任做出应有的贡献。现将我一年来工作情况总结汇报如下：一、思想政治方面作为一名中国共产党党员，我坚持以邓**理论和“三个代表”的重要思想为指针，认真贯彻执行党的决议和有关精神，注重思想政治修养，通过不断学习和实践，树立无产阶级的世界观、人生观和价值观，时刻牢记并努力实践全心全意为人民服务的根本宗旨，始终保持忠于党、忠于祖国、忠于人民的政治本色，并不断提高政治、理论、思想意识、职业道德、社会公德等方面的觉悟，不断改造自己的主观世界，努力争做一名政治思想过硬，业务能力强的新世纪、新阶段的公安民警。二、公安业务工作方面由于我是非科班出身，对于公安工作的各项业务都还不熟悉，为了更好的做好各项业务，我不断向领导和同志们学习，以他们为榜样，做到廉洁奉公、爱岗敬业、无私奉献。在工作、学习和生活中，始终想着自己所做的每一件事，都事关警察的形象，时刻约束自己。在实际工作中，时刻严格要求自己，严谨、细致、尽职尽则，努力做好本职工作，团结同志，认真完成各项任务指标。半年来，在所领导及同志们的关心帮助下，打击处理了一批违法犯罪嫌疑人，圆满完成了上级交给的各项工作任务，为派出所辖区的治安秩序稳固发展打下了坚实的基础，有力的净化了辖区社会风气。三、组织纪律方面今年以来，我将加强组织纪律意识贯穿到工作生活中。不仅是从小事做起，点滴做起，严格要求自己。更在日常生活中注意遵守各项规则制度，每一天上下班，每一次接处警，每一个案件办理，每一次接待群众，我都做到严格规范，坚持精益求精，不断提高对自身的要求，确保纪律严明，作风过硬。四、廉政建设方面在廉政建设中，我坚持做到廉洁自律，严格按照上级党委、政府的要求约束自己的一言一行。在工作学习生活中，牢记自己是党员和人民警察的双重身份，不把自己混同于普通的老百姓，严格按照有关规定参加社交圈、生活圈、娱乐圈，自觉维护党和警察在群众中的良好形象。五、存在问题及下一步打算回顾半年的工作、学习和生活，我发现自身还存在以下问题：一是学习不够。当前，以信息技术为基础的公安科技迅速发展，新情况新问题层出不穷，新知识新科学不断问世。面对严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感和自觉性将不能适应新的要求。二是在工作压力大的时候，有过畏难情绪。这是自己政治素质不高，也是世界观、人生观、价值观解决不好的表现。针对上述问题，我为明年确定的努力方向是：一是加强理论学习，进一步提高自身素质。要适应新形式下公安工作的新要求，必须要通过对国家法律、法规以及相关政策的深入学习，增强分析问题、理解问题、解决问题的实际能力；二是增强大局观念，转变工作作风。努力克服自己的消极情绪，提高工作质量和效率，积极配合领导同事们把工作做得更好；三是打牢全心全意为人民服务的思想，脚踏实地的工作。时刻用周部长的四句话为行动指南，以新世纪、新阶段的三大历史使命为己任，深入群众，虚心向人民群众学习，不断丰富警民关系，把为人民服务的宗旨观念落实到行动中去。综上所述，在半年的工作中我有得也有失，但是我相信只要找准了自身的差距和不足，在领导的关心和同志们帮助下，就一定能创造性地开展公安执法工作，切实提高行政执法效率，真正成为一名便民、利民，保障人民安居乐业的合格警察。第二篇范文：110工作总结绵阳市政建筑工程公司1--10月份工作报告集团公司：二〇一〇年市政公司在集团领导的带领下认真贯彻执行集团公司的工作方针、治企理念，公司党政领导带领全体职工统一思想，明确职责，强化管理，完善制度，团结一致，吃苦耐劳，以顽强的工作作风，饱满的精神面貌，做了大量而艰苦的工作，现将1-10月份所做工作做如下汇报：一、工作回顾（一）工程方面1、生产经营情况（1-10月）（1）营业收入：实现营业收入1792万元，完成全年计划60%，较去年同期增加1581万元，增长579%；（2）实现利润：143万元，完成全年计划72%；（3）现金收支差全年为93万元；（含固定资产购置支出87.6万元）2、主要完成工程（1）完成建设局工程，工程造价总达1863万①市政维护（630）工程；②董家沟立交桥、三汇立交桥、代家湾立交桥及绵兴西路、磨家收费站口等沥青路面铺设及匝道改造；③科学城隧道至仙海大道沿线改造；④雨污水井清掏；⑤天津桥道路两侧防撞栏杆安装等项工程。（2）对外自营承接工程多项，完成工程收入822万元。其中：①平武工程沥青摊铺190万元；②菩提寺南北大道沥青路面57万元；③东辰别墅区沥青路面64万元④布鲁斯小区沥青路面53万元；⑤绵绢路沥青路面33万元；⑥飞机场引桥沥青路面13万元；⑦滨江路改造31万元⑧完成了其它工程项目收入381万元公司要求全体员工在工程方面，必须做到质量优良，安全无事故，工期无特殊情况按时完成。在每一项工程承接后都精心组织人力，物力，财力切实力争做到“上级认可，社会满意，员工好评”的目标。在施工期间绵阳电视台对我司进行了采访和播报2次；获得绵阳市建设局“质量安全先进施工企业”称号；在承接御营四社街道综合整治工程中获得御营社区居委会、党支部“兢兢业业、为民排忧解难，心系百姓、打造优美环境”锦旗一面。在建设局开展的“关爱生命、安全发展”月活动中，公司荣获“建筑施工总承包先进企业”称号及罗明晖同志荣获“安全生产考核先进个人”称号。（二）催收老欠款：2009年底，我司的新老欠款达1080万元，公司依据欠款期限的长短、欠款金额大小及类型、客户的信誉度、资金实力等因素，制定了合理的收款计划，年初制定的今年要将新老欠款下降至650万元我们要力争实现，做好欠款的风险等级评估，按照欠款预定的回收时间及回收的可能性，将欠款分为未收款、催收款、呆账、死账几类。对不同类型的欠款，采取不同的催收方法，施以不同的催收力度。（三）安全工作安全一直是施工企业的工作之重，今年我司对一些安全隐患做了全面排查和制度的修改完善。1、安全管理制度得到进一步修订和完善，制定了设备管理台帐及设备维修管理制度并对相关安全资料进行了更新。每月召开安全生产会议，定期前往各施工现场及仓库拌和场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。对公司职工进行安全知识教育，组织公司安全管理人员进行安全生产考核合格证继续教育考试。2、为工程文明施工、安全施工，购置用于工程安全标牌50多张，安全地锥标志200多个，每项工程都张贴宣传标语2-4副，道路指示标牌2-4块，保证了施工的正常进行和宣传了公司的安全管理要求。定期对市政维护工程项目组织专人安全检查，发现问题及时整改，对公司现有灭火器每月检查一次，每月按时报送安全、消防维稳的资料和报表，今年1-9月份公司安全事故为零。3、组织青年员工继续学习专业技能和技术，熟练掌握机械操作规律，减少事故发生率。重点培养了前场机械操作手及后场操作手（摊铺机1名，吊车操作手，压路机驾驶员2名，打夯机手1名，拌合楼操作手1名，切割机等小型设备操作手2名）。（四）综合管理1、设备购置：在集团公司的大力支持和关怀下，我司加大设备投资和设备技改，今年1-10月份新增了投入资金达到110万元。2、人员编制：今年为适应公司发展需要，对在职员工进行了充实调整，明确职责；从热电公司调来机械手2名以解决操作手和专业技术人员缺乏的问题；新招了3名应届大学毕业生，为公司注入了新鲜的血液。3、在党建工作上：加强组织建设和党员的思想教育，积极开展党组织、党员创先争优活动。党总支力争在2021年达到“四好班子”的建设，党员在各自的岗位上起好先锋模范作用，年终完成各自的工作任务。4、在工会工作上：组织职工在春节、五一、国庆开展文化体育的娱乐活动；和全体员工重温集团治企理念，弘扬燃气文化的诵读比赛；看望困难职工和生病住院职工11次；组织全体职工参加全国职业安全卫生知识竞赛活动答题一次；推荐改选了出席集团公司职代会，工会代表人员。5、认真做好创建全国文明城市和城乡环境综合整治。公司动用人力、物力、财力对代管的临园路西段3号院行进行了多次全面彻底的整治，投入创建资金3.5万元。二、重点工作（一）公司的营业目标：年初公司制定的今年营业收入达3000万元，在公司领导的带领下及全体员工的努力下工程量已基本实现，现已入账1670万元，由于资料的上报滞后，建设局评审工作缓慢，有些工程款还没有结算。因此，要加快收款力度需提高工程资料管理水平，建立健全本单位工程资料管理体系，组织本单位的工程资料管理交流和培训，改变工程竣工到结算收款周期较长的局面，工程资料应随工程进度及时收集、整理。一是从自营工程方面，工程竣工后确保工程资料的完整性、真实性、及时性、准确性，及可追溯性，严防决算资料失真，重复决算拉长收款周期；二是建设局方面，加强资料的函接，协调与建设局及其他相关中介机构加快资料的评审进度，缩短评审周期，提高效率。（二）拌和楼管理：在集团公司的大力支持下沥青拌合楼自去年11月开始正式投产至今年已近一年，设备运行良好，完成生产沥青砼65835.33吨，销售（加工）收入283万元，其中公司自用沥青砼15660.85吨，对外加工销售50174.48吨，实现毛利约为155万元，为公司带来了较好的经济效益。据统计在绵阳市有11家沥青拌合楼，竞争较为激烈，为更加有效的发挥好沥青拌合楼作用增强我司的整体实力还需从以下几个方面努力。一是加强对沥青拌合楼操作的管理，优化生产人员结构，提高生产技术，做到分工明确，各尽其责；二是加强成本控制管理，深入理解“降本增效”内涵从原材料的的采购、运输、到燃烧系统及加工出厂等各个环节都要做到成本最低化，减少不必要的浪费，提高生产效率；三是做好生产资料的归档管理，在日常生产中做好相关资料的收集、登记、归纳整理工作，以便对沥青拌和楼进行保养和维修；四是拓展市场，沥青市场竞争激烈，要主动出击，制定销售目标，构建销售队伍，寻找目标市场。完成年初制定的任务，切实发挥好沥青拌和楼的作用，达到资源的优化配置。（三）挂靠工程：为使市政公司资质保级、提升打下良好的基础、增加公司业绩，在保证资金、施工安全的前提下，集团公司同意部分单位及个人可以使用市政公司的资质投标承揽工程。目前挂靠工程有三项，工程已全部完工，完成工程量819万元。截止10月28日，三项工程共收861万元，占工程结算款的83.15%。我司收取工程管理费共计21万元，占应收工程管理费85.47%，同时暂扣工程资料保证金10万元。通过已完工的挂靠工程，我们总结出1、对原材料的优劣要严加监管，原材料的品质直接决定了工程的质量，把好材料采购的源头关对工程建设具有重大意义；2、要选择信誉好及有一定资金实力的挂靠方，避免因种种原因无法施工，造成工程不能按期完成的遗留项目而丢给市政公司。3、明确按工程量进度拨付工程款，在工程款的收支上，工程款必须转入市政公司帐户外，还应明确市政公司有权掌握实际工程进度，按比例向挂靠工程拨付工程款。（四）综治内保、维稳工作：今年以来，公司非常重视2000年前退休职工的生活和身体状况。春节、中秋、公司总支、工会对63名退休职工进行了到家慰问；春节、3月桃花盛开季节、九九重阳节组织2000年前退休职工郊外活动2次，召开座谈会3次，向他们宣传党的方针政策，通报集团公司对公司生产经营的支持和公司今年生产经营情况，在集团的支持下给退休困难职工更换了燃气表和燃气管道价值800元，给长期病休职工周红英每月增加近300元工资。今年上访人数为零，维护了社会的稳定和公司的良好形象。三、存在问题1、经营项目单一，市政公司主要