党建工作总结范文 东航（七篇）

党建工作总结范文东航（七篇）第一篇范文：东航培训工作总结东航分公司2021年度培训工作总结一年来，在东航分公司党委的正确领导下，在东航总部培训中心的精心指导下，我们精心组织，科学筹划，综合安排，积极实施，严格按照年初确定的培训规划和任务，开展了一系列卓有成效的培训工作。现将有关情况总结如下：一、基本情况年初，我分公司被选定为股份公司管理培训试点单位。根据总部培训中心要求，为切实推进层级培训，满足广大员工的不同培训需求，我们以调查问卷为载体，对9岗以上实职管理人员进行管理培训需求调研。调查问卷发出后，共有517名管理者填写了调查表，其中C层级（4岗以上）36人、D层级（6-5岗）84人、E层级（9-7岗）397人。按照股份公司培训中心确定的“缺什么、补什么”的原则，我们根据需求调研结果，在今年有针对性地开展了一系列管理培训，全力提高不同层级岗位管理者的综合素质和管理能力。截止10月30日，我们共对6个新乘班进行了新乘务员初始培训和年度复训，累计人数达180人次，每班360课时。同时，按照培训计划，其他部门也组织了个性化培训，基本上完成了全年培训规划。具体情况如下表所示：部门培训情况一览表二、具体措施（一）加强领导，精心组织。今年，分公司被东航总部确定为管理培训试点单位后，分公司领导十分重视，多次召开会议，专题研究管理培训工作，并提出了“统一计划、统一标准、统一质量，分地实施”的培训战略。在分公司领导的具体指示下，人力资源部积极履行职责，安排培训中心根据总部安排及领导指示精神，加强培训的组织管理，力求做到培训工作切合实际，有的放矢，对症下药，坚决防止培训工作走过场、做样子，乱而无章、忙而无效。在领导的关心、支持下，培训中心全力以赴，积极履行职责，使培训工作形成了良好的组织体系，为确保完成全年培训任务奠定了良好基础。（二）调查摸底，科学筹划。为了切实弄清分公司培训需求，培训中心设计了十分科学的调查问卷，发到分公司各部门、各单位征求意见，并要求各层级岗位管理干部都必须如实填写。经收集调查问卷，并在统计、分析的基础上，制定了科学、全面、针对性很强的年度培训计划，对培训内容、时间、负责部门、负责领导以及考核标准都进行了明确规定。培训规划印发后，各部门及时落实责任，根据本部门业务工作特点，进行了统一安排，并严格按照规划落实培训要求。（三）振奋精神，扎实推进。培训工作事关分公司管理队伍和人才队伍建设，是分公司持续发展的重要推进力量。由于今年的培训工作针对性强，充分考虑了各部门、各层级岗位人员的意愿，并进行了统一安排，所以各部门、各单位普遍对培训工作表现出了极大热情，态度严肃，组织严谨，参与程度高。培训中心加大培训力度，提升培训管理水平，加强教员队伍建设，完善兼职教员队伍体系，不断加强培训师资力量。在具体培训工作中，内容明确，主题突出，注重实效，不断加强干部培训，尤其不断加强对基层干部管理技巧的培训，收到了立竿见影的效果。同时，各部门、各单位开展个性培训、单元培训，加强对一线员工的业务技能培训，努力提高空地服务水平，使各部门人员素质不断加强，工作能力不断提高，队伍建设上了一个新水平。（四）明确标准，公平考核。为了确保考核标准，我部对每一个培训项目，都制定了明确的培训内容和培训标准，在加强培训指导、服务和督促检查的同时，对培训结果严格考核，以掌握培训实际效果。每一个培训项目结束前，都要由培训项目负责部门组织受培训人员进行考试，对不及格的人员进行补课，然后再组织测试，直到合格为止。对于各部门上报的考试成绩，培训中心都要进行分析和备案。（五）因势利导，确保成效。按照股份公司培训中心确定的“缺什么、补什么”的原则，我部根据需求调研结果，在今年有针对性开展了一系列管理培训，全面提高管理者管理能力。今年，共完成团队素质管理培训36人，时间管理63人，管理教练技术92人，非财务人员财务管理51人。各部门也根据培训规划，加强培训力度，人力资源部上报10个项目，完成7个，且新增加3个项目，共计37班次、852人。同时，各部门发挥管理层主观能动性，以培训工作为契机和抓手，努力推动各项工作创新改革，为公司培训了大批管理干部，必将成为公司发展的中流砥柱。三、几点经验1、领导重视是确保培训成效的关键。2021年培训工作之所以取得如此显著的成效，与股份公司的统一筹划、与分公司领导的关心支持是分不开。股份公司领导多次到云南分公司开展调研，并对培训工作做出了具体指示，为我们全面抓好培训工作指明了方向，提供了动力。分公司领导对培训工作十分关心，不仅在人力、物力、财力方面大力支持，而且提供各种必要的条件，对培训工作中遇到的问题及时研究解决，使培训工作始终处于“一盘棋”中，这对于既抓好培训、又促进工作、既抓好管理、又促进服务非常有效。2、注重需求是确保培训成效的动力。由于今年在制定培训规划前，组织了比较广泛而全面的调查，有效掌握了各部门、各单位、各层级岗位的培训需求，这使培训工作在针对性、有效性和典型性方面有了比较大的突破，不仅使各部门认识到培训工作的重要性，而且大大激发了广大干部员工参与培训的积极性，成功实现了“要我培训”向“我要培训”的转变。今年，各部门上报的培训项目充分体现了部门特色，体现了管理岗位干部的培训需求，培训内容也更加丰富。在具体培训工作中，受训人员的学习热情很高，形式也很灵活，培训效果显著。3、改革创新是确保培训成效的方向。股份公司在市场风云中与时俱进，培训工作也要解放思想，实事求是，改革创新，与时俱进。在培训工作中，各部门负责人普遍认识到，能否在短期内使工作有所起色，关键在于干部能否有效履行职责。为此，培训工作首先要解决好管理干部的思想问题，努力克服“做一天和尚撞一天钟”的消极态度，通过“教师讲、大家谈、自己说、互相评”，提高大家严格履职的信心和决心，做到在岗位建功，有所作为。在培训项目中，引入教练技术，切实提高培训效果。教练技术是以目标为核心，以成果为导向，通过有效对话，引发知识员工的智慧，从而快速将目标变成成果，形成知识经济企业核心竞争力。通过这些改革创新措施，使培训效果得到了大幅提升。总体来说，我部基本完成了年初确定的培训规划，也取得了明显的培训效果。反思之下，培训工作也还存在以下问题：1、培训进度不平衡。有些部门至今还未完成全年培训任务，个别部门的培训工作仍有“走过场”之嫌；2、培训方法仍嫌单一。主要还是采取传统的“讲、学”模式，在创新教学方式方面仍待改进；3、培训内容有待丰富。随着“金融风暴”的漫延，许多新理论、新观点、新视角值得管理岗位干部学习，培训工作应紧贴实际，达到“学有所用”的目的。明年，我们将进一步领会上级精神，结合实际，进一步研究和改进培训工作，使分公司培训工作再上台阶，为事业发展提供坚强有力的干部资源和队伍保障。文章摘选自中国演讲网欢迎转载或分享，转载请注明，更多精彩文章尽在中国演讲网第二篇范文：努力适应国企党建新要求(东航)努力适应国企党建新要求詹银才铁路投资集团组建9年来，牢牢把握新形势对国有企业党建工作的新要求，实施党建工作创新，提高企业党建工作的活力与实效，集团改革力度逐步加大，发展速度明显加快，综合实力显著提高。2008年，集团被评为浙江省最具社会责任感企业，同时集团的主要经济技术指标增长取得了新进展，从2006年初到2008年底，资产总额由65.49亿元增长到144.65亿元，年均增长30.0%；净资产由19.09亿元增长到67.39亿元，年均增长52.0%；利润总额由3.53亿元增长到7.83亿元，年均增长49.0%，上述指标全面实现翻一番。加强党组织参与重大问题决策的领导体制与运行机制的建立健全工作，促进党组织政治核心作用的有效发挥集团党委把建立健全党组织参与重大问题决策的领导体制和运行机制放在突出位置上，有效地发挥了党组织的政治核心作用。建立实行“双向进入、交叉任职”的管理体制。从实际出发，对几家不同产权结构的所属公司，实行不同领导体制，或由董事长兼任党委书记，或由总经理兼任党委（总支）书记，或是董事长、总经理、党委书记分设，党委（总支）成员全部进入经营班子。这种管理体制，初步解决了决策层与经营层的分开，搭建了企业法人治理结构，保证了党委会围绕企业的中心任务开展工作，发挥党组织的政治核心作用。明确党组织参与重大问题决策的主要内容与工作机制。集团制定了党委会、董事会的议事规则、党务与经营管理联席会议制度等，在党组织参与决策的范围程度、方法途径和保障机制方面进行了积极探索。明确了集团“三重一大”等问题必须按照规定程序，经党委集体讨论决定，特别强调党组织要议大事、把方向，事前确定方向，事中加强监督，促进企业重大问题决策的科学性可行性。建立和完善党建工作运行制度。在每个季度初，集团党委召开季度党群工作例会，专职副书记召集所属公司党委（总支）分管党群工作的领导、直属党支部书记，检查、总结上一季度党建工作落实情况，部署本季度党建工作任务，确保了党委决策的贯彻落实。加强对领导人员的教育管理监督，促进班子综合素质的明显提升建立领导班子建设的新机制，是国有企业党建工作的关键环节。集团党委以“四好”班子创建为抓手，突出抓好思想政治建设，不断推进领导班子和领导人员的能力建设，为推进企业改革发展稳定提供了有力保证。抓关键，选好配强企业班子。党委和董事会先后三次对本部中层管理人员和所属公司班子成员，在集团范围内实行公开选聘，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的人员选拔到各级领导岗位上来。抓教育，全面提高企业领导人员素质。集团和所属公司党委（总支）建立了领导人员自学、中心组学习、脱产进修、成果交流“四位一体”的机制。理论中心组学习已形成规范化、制度化，在自学的基础上，每个季度组织一次集中学习。注重在培训中提高能力素质，班子成员在参加省委组织部、省国资委组织的各种培训活动的同时，积极参加集团主办的各类读书班、学习会。为提高各级管理人员的素质，集团每年举办一期脱产集中培训班，帮助他们及时了解宏观经济形势和国企改革态势，掌握管理前沿知识，提高经营管理素质和能力。抓考核，加强对企业领导人员的管理。党委建立了“四好”班子达标、党风建设责任制、领导人员述职述廉考核评价体系，坚持每年考核一次，并逐步改进和完善考核方法和程序，提高了考核工作的质量。通过“四好”班子创建活动，两级领导班子的素质提高和能力提升取得了较好效果，2007年，集团旗下的金温公司、江化公司党委被省委授予“先进基层党组织”称号。加强基层党组织和党员队伍建设，促进党组织战斗力的增强和党员作用的发挥建立加强基层党组织和党员队伍建设的机制，是国有企业党建工作的基础环节。集团党委高度重视抓好基层党组织和党员队伍建设，强化了党支部和党员的作用。建立健全制度，促进基层党组织工作的规范化、科学化。近几年相继制定了17个规章制度，基本形成了集团党建工作体系。依据《党政领导干部选拔任用工作条例》等“5+1”文件精神，制定了《关于加强领导人员队伍建设的暂行规定》。《暂行规定》注重了任用人员的能力与业绩标准，落实了职工群众对选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权；《关于加强和改进集团党建工作的实施意见》系统提出了新形势下加强和改进集团党建工作的指导思想、基本原则和具体措施；《党委工作条例》、《关于加强领导班子建设的若干规定》和《关于加强党支部工作的若干规定》等一系列党内管理制度，建立健全了发挥党组织政治核心作用和自身建设的体制机制。建立党支部工作台账，确保集中学习时间、内容和效果“三落实”。台账设置了“党员花名册”、“支委会会议记录”、“党员大会记录”、“党课记录”、“党员先进事迹记载”、“党员违纪情况记载”等栏目，基本包括党支部工作的各个方面。在支部组织学习时，要求参加学习的党员本人签到，并对学习内容、讨论情况等进行认真记录。台账的推行，使党支部工作便于自查和检查，有利于各项工作的落实，消除了以往党支部工作中存在的“活动无记录、检查无依据”现象。开展“创先争优”活动，激发党支部的活力。从加强党支部班子建设、落实工作制度、健全监督机制、把握工作重心、推进企业文化建设入手，争创先进党支部