（述职报告）流程（十三篇）

（述职报告）流程（十三篇）第一篇范文：述职报告流程新华南区域述职报告流程目的1.规范晋升管理流程，提升员工个人素质和能力，有效改进工作绩效，营造区域范围内公平、公正、和谐的竞争环境；2.促进人力资源规范化管理，充分调动员工的积极性和主动性，给员工提供良好的晋升和自我发展空间；3.满足区域内部发展过程中对员工技能和素质的要求，建立员工职业化发展通道，形成良好的人才梯队建设；适用范围适用于华南区域中心及所辖各商场员工选拔、晋升及任免管理。晋升原则1.所有员工晋升，必须符合发展的需要；2.员工的晋升需具备拟任岗位的任职资格条件及所需的能力素质，自身基本条件需符合《岗位说明书》的要求；3.员工的晋升需采取品德与业绩并重的原则，全面考虑员工的个人综合素质、能力以及在工作中取得的成绩；以考核结果为导向，做到量才适岗、适岗适薪，择优晋升，着重培养员工的综合能力及素质；4.员工的晋升必须坚持公平、公正、考核、公开的原则，旨在增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率；5.有持续培养的潜质，认同红星的企业文化，且工作期间内没有受到任何处罚；晋升资格为保证晋升评估的有效性，必须具备以下条件才具有晋升的资格：1、员工在本岗位工作六个月以上；2、拟晋升到更高级别的岗位，经上级主管部门审核通过后，提出晋升申请，但未满试用期员工不予晋升申请。晋升流程1、由各商场根据晋升条件提名候选人名单至区域人力资源部；2、区域人力资源部根据该岗位要求，对商场上报的候选人名单予以初审；3、对副经理（含）以上职位人员，由区域人力资源部统一组织发放晋升评估通知，组织晋升评估，经评审合格后，方可提出正式任命申请，并报大区备案；晋升评估内容1、自我评价；2、以往工作经历描述（简要PPT不超2P）；3、未来工作计划和思路（重点阐述未来岗位机会点和行动计划）；晋升评估小组成员备注：请各商场总经理、人力资源部进行综合考评，严格筛选，认真审核。第二篇范文：述职报告流程述职报告流程提前准备阶段：1、通知所有成员准时参加带齐必备物品（本子、述职报告、笔等）2、会场音箱、投影仪、照相机、电脑（需要的音乐）等设备至少三次调试3、准备好水杯、奖状、奖品、奖章等物品4、安排好座位，准备好签到表5、提前2小时给各位领导流程安排表流程：1、签到有序入场（除三位高层），2、主持人调节人员位置、提出各项会场要求3、伴随慷慨激扬的音乐欢迎领导入场（下面人员掌声呼喊声响起）4、主持人宣布到场领导5、集体司歌司舞展示6、由领导带领呼喊校训、誓言7、领导致开幕辞8、播放西点成长视屏（教官风采视屏）（先做）9、主持人分享及报幕10、按照先前安排好的顺序开始述职（各位家人可以提问、建议）11、述职期间安排一两名教官才艺展示。12、述职完毕后领导总结13、上半年及夏令营表彰，颁奖仪式14、公布优秀人员及颁奖人（几名协助拿奖品）15、获奖感言，团队奖可派出一名代表时间为3分钟16、晋升仪式17、职位职责，感言18、领导战略方针以及未来规划做最后总结19、宣誓，表决心20、歌唱《相亲相爱的一家人》全体动起来21、组织退场第三篇范文：述职流程[版]述职流程大会主题：精彩，只因你我同行大会地点：公司会议室开始时间：2021年12月29日下午2:00参会人员：全体员工（大会开始前5分钟放音乐）一、主持人词（主持）：的各位家人们，大家下午好。风雨兼程见肝胆、乘风破浪现真情。在过去的2021年中，我们并肩如兄弟、我们协作似手足。失落时有88人的安慰、挫折时有88人的鼓励、拼搏时有88人的默契，成功时有88人的共享。我们在工作中荣辱与共，肝胆相照，在行业中剑峰所指、所向披靡。2021年的精彩，只因你我同行。今天，大家欢聚一堂举行我司首次述职大会。在座的各位可借本次大会对我们本年工作进行回顾和总结。对明年工作进行展望和规划。希望本次大会在在轻松快乐的形式中顺利进行。下面进行大会第一项：所有员工投票选举两名优秀员工，请将部门和姓名写到字条上，交到88处。现在开始投票（大约5-10分钟）选举结果正在统计进行中，下面进行大会第二项。各部门经理述职。首先有请我公司总经理88述职，88准备。1、888（刘总的报告高屋建瓴，格局宏大，为我们全年的工作指出了总的方向，接下来有请88888述职）2、88（杨经理在8888指挥有力，希望888按照杨经理的管理逐步落实到位，兢兢业业，勤勤恳恳。将每各项目都做成样板工程，接下来有请8888述职，8888做准备）3、888（8888的工作大家有目共睹，希望明年再接再励，接下来有请采购部8888述职，888做准备）4、888（8经理的工作一丝不苟，市场传言我公司的采购成本最低，这都是你的功劳，接下来有请8888述职，888做准备）5、88（8888专业强悍，匠心独运。希望大美女带领888再创佳绩，接下来有请888述职，888做准备）6、888（888前段时间一直在考驾照，但888工作也在加班进行，值得我们每位员工学习，接下来有请88888述职）7、8888（李总刚来公司，但营销方面独树一帜，希望李总将营销队伍带成一支攻无不克，战无不胜的部队）8、8888二、投票结果已经出来：下面有请刘总宣布优秀员工名单，并颁发奖品，音乐响起。（宣布形式：1.他在工程部任劳任怨，工作严谨认真，能及时提出公司管理上的漏洞。-----2.她能文能武，临危受命，带领营销部小伙组建营销队伍，工作中认真负责。-----）（请获奖员工发表获奖感言）三、88888人人都是优秀员工，这两位获奖同志表现更加突出而已，让我们为两位员工再次鼓掌，并向他们学习。接下来让我们做个放松游戏，游戏的名字是谁是卧底？首先先选出7个人，大家踊跃参加。主持：在场7个人中6个人拿到相同的一个词语，剩下的1个拿到与之相关的另一个词语。每人每轮只能说一句话描述自己拿到的词语（不能直接说出来那个词语），不能让卧底发现，也要给同胞以暗示。每轮描述完毕，7人投票选出怀疑是卧底的那个人，得票数最多的人出局，俩个人一样多的话，待定。若有卧底撑到剩下最后两人，则卧底获胜，反之，则大部队获胜，但在场人数多余3人，则无礼品。语言或动作猜成语？会议继续进行，接下来请部门员工做述职报告。为了活跃下氛围，接下来我们将采用有奖问答的形式来穿插进行。8大会进行到这里，所有人员已述职完毕。希望大家对述职的内容不仅仅停留在口头上，要切实用行动去实践。接下来让我们用热烈的掌声有请8888做最后总结发言。第四篇范文：述职流程1土木建筑学院第28届学生干部述职议程安排（详）一、主持人（学生会副主席：刘异）介绍出席领导（党委副书记吴昌林教授）、嘉宾（团委杨宇老师、周琰培老师、李丹辅导员、郑建军辅导员、张玮莹辅导员）以及学生会主席团（杨任西、陈志明、李泽亚、钟志斌、刘异、刘小磊）；全体起立，奏唱国(团)歌；二、有请团委杨宇老师为此次活动做重要讲话.三、主持人宣布述职正式开始，述职流程为：第一小组：学术部（孙艺恬）—组织部（车剑）—IT技术部（张军飞）—办公室（郭俊男）—自律部（张振华）—科创部（刘丹）—生活部（谌路明）第二小组：体育部（逯宗鹰）—志愿实践部（肖华）—文艺部（尹雪）—外宣部（刘军）—新闻部（郭亮）—外联部（吴柱）—土木年华编辑部（张政）四、由第一小组开始述职，学术部打头，生活部收尾。在生活部述职完后，主持人串词，邀请团委周琰培老师做点评。五、点评完后，第二小组同学开始述职，体育部打头，土木年华编辑部收尾。五、在最后一个部门述职完后，主持人串词邀请吴书记为此次活动做总结，并给于一定的寄予。六、主持人宣布此次学生会干部述职活动结束，有请领导老师先行退场。注意事项:1、每个部门必须由部长上去述职2、述职时间控制在3至6分钟之内，所以述职报告字数一般控制在1000字左右。3、述职时，每位部长必须着正装出席。4、台下与会成员组成：部门副部以上成员（包含副部）、每个部门派10位以上干事出席。5、述职次序纯属随机排列，述职次序不具代表性。6、申请一个多媒体教室，以备同学述职用PPT演版。7、活动时间初定在：6月14日，地点初定在12#承办单位：科创部、组织部第五篇范文：管理者述职流程月部门绩效面谈述职工作安排一.面谈述职准备安排1.述职时间地点：9月7日（周四）上午9:00-12:00，二楼会议室（由绩效考核小组提前3天时间通知述职人述职时间、地点）2.述职人根据述职要求把*月份工作总结、*月份工作计划安排及部门工作的难点问题等整理成PPT课件形式提交至人力资源部（提前1天提交）。二.述职人员安排1.述职部门：2.述职组织/记录：人力资源部；3.具体参与人员：三.具体述职流程由述职组织者刘燕宣布述职要求并组织述职工作1.宣布述职部门、述职人、述职人主管上级及相关述职参与人员；2.宣布述职流程及要求：（1）首先是述职人进行述职（述职时间不超过10分钟，结合部门职责阐述8月份工作完成情况、9月份工作计划安排，部门团队建设方面所做的工作，包含对部门核心员工所做的培养工作等），在述职人回答“述职完毕”之前，任何参会人员不得打断述职过程；（2）进入述职主管上级对述职部门工作情况的评价阶段，由主管上级说明对述职部门8月份工作的整体评价和提升改善期望（时间不超过5分钟），并可以提出不超过5个问题；（3）进入参与者提问阶段，每名参与者可以提出不超过2个问题；（4）述职人及主管上级发表述职感言；（5）述职结束，述职人撤场，参与者提交对述职人的评定表；（5）绩效组织者在述职结束后的2日内上交述职情况分析（含述职评分统计），经绩效考核组长签批后提交至述职部门主管上级，由主管上级持续与述职人沟通情况改进不足。3.宣布述职规则和注意事项：（1）述职、提问和回答均采用“倒计时”，述职人述职汇报时间不超过10分钟，述职主管上级评价时间不超过5分钟，每个问题提问时间不超过1分钟，述职人回答每个问题时间不超过3分钟；（2）所有提问人必须坚持“先肯定成绩，后提出不足”的原则进行提问，提问人之间不允许有答与辩的沟通，避免重复性提问（如有重复性问题，由述职组织者进行控制提高会议时效性）；（3）若问题没有得到述职人明确的答复，可由述职人主管上级代为回答；（4）主要问题内容，侧重于对部门工作职责和制度流程的了解程度、对部门目前主要工作的驾驭情况、问题解决能力和整改措施、工作组织及监督管理方面、团队驾驭及建设方面、部门发展规划方面；第六篇范文：述职大会流程建筑与艺术学院第26届年终述职大会流程1.下午两点大会开始，主持人开场。2.团总支书记陈凡夫发言，总结团总支一学期工作情况。3.团总支各部门部长按顺序展示ppt，每人限时5分钟。4.学生会主席张胤哲发言，总结学生会一学期工作情况。5.学生会各部门部长按顺序展示ppt,每人限时5分钟。6.建筑与艺术学院13级辅导员张忠明发言。7.建筑与艺术12级辅导员及党委副书记孙彩霞发言。8.建筑与艺术学院党委书记张金峰发言。9.主持人上台，致结束语。10.大会结束。第七篇范文：终述职报告会流程主持词2021年述职报告大会主持词尊敬的各位领导、亲爱的各位同事，大家上午好：我是本次会议的主持人XXX，很高兴在这里和大家见面，同时对大家的参与表示热烈的欢迎和真心的感谢。开场白：回顾2021年，我们携手走过的岁月，喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗。此刻2021已如约而至，我们满怀期待欢聚这里，一起回顾过去一年取得的成绩，以及我们工作中存在的不足，并借此机会总结经验、积累教训，为我们在新的一年里顺利展开工作打好基础。2021携手并进，共赢金鸡年！！现在我宣布：XXXXX有限公司2021年中层以上领导述职大会正式开始！首先请允许我介绍参加此次会议的各位领导：总经理，副总经理及参加述职的公司各部门负责人，欢迎大家。大会总共4项议程大会进行第一项：由述职人员简述2021年工作总结及2021年重点工作计划，首先有请感谢张经理的精彩发言下面有请各位经理的发言，既对2021年的工作进行了全面、客观的总结，也提出了2021年的工作要点。希望在新的一年里，各项目、部门负责人能以今天的总结为鞭策，发扬优势，改进不足，不断进