新上任书记（述职报告）

新上任书记（述职报告）第一篇范文：新上任党委书记终述职报告2021新上任党委书记年终述职报告今年X月份，我到XX任职。面对队伍管理教育的要求、面对建设任务需要、面对XX良好发展形势，我按照“融入、融合、引领、筑基”的思路，与XX同志一道，带领班子成员共同担当、共迎挑战、稳扎稳打，单位各项建设呈现出了健康、平稳、良性发展的态势。现将我履职情况汇报如下：一是融入。来到XX后，我看到的是班子团结、和谐，队伍奋发有为、积极向上，对此既深感荣幸，更深知责任重大。为了更快融入集体，先后听取部门、科队汇报XX次，赴基层调研XX次，召开党委务虚会XX次，明确了“客观清醒、固本强基、做强品牌、传承创新”的思路，最短时间内适应了环境、找准了定位，实现了融入。二是融合。作为党委书记，我始终坚持着讲规矩、严制度、抓规范、促落实的理念，通过“三个抓手”，实现了党委班子的最大融合。以落实制度为抓手，通过召开党委会、党委中心组集中学习、党委务虚会、谈心交流等活动，站党委在最短时间内统一了思想、实现了融合、形成了默契;以明晰责任为抓手，通过明确党内分工、调整基层建设联系点、组建大项工作专班、协调部门联动等措施，党委成员既分工明确，又相互补位，形成了党委把关、各司其职、专班负责、合力推进的工作模式;以改进作风为抓手，通过XX次基层调研、XX次专项督导、XX次定点帮扶、XX次党委宣讲，站党委亲民务实的作风进一步彰显、示范引领作用进一步提升。在站党委统领推动下，先后完成了XX、XX、XX等大项任务，党委班子凝聚力、战斗力明显提升。三是引领。作为政治主官，我始终坚持着“做实事、求实效”的理念，抓住“三个关键”，做表率、树新风，着力提高政治工作服务保证能力。抓住思想稳定这个关键，先后组织开展了XX次覆盖面达100%的思想调研，召开了经常性思想工作座谈会，找准了X个影响队伍思想的主客观因素，制定了X项具体措施，确保了思想稳定;抓住管理教育这个关键，开展了“严制度、促规范;转观念、树新风”等X次专题教育活动，分4级开展自查剖析，找准了管理教育中X个薄弱点，安排党委成员赴基层开展“抓落实、听心声、解难题”调研活动X批X人次，解决正规化建设、思想教育、后勤管理等方面存在的问题X余项，提高了管理教育效果;抓住队伍培养这个关键，以“两学一做”学习教育常态化制度化、主题教育等活动为契机，坚持亲自参与、亲自策划、亲自指导，开展了“讲述忠诚故事”、“戴党徽、亮身份、树标杆”主题党日等各类活动X项，部署开展了“强基础、提素质、谋打赢”大练兵，组织各类比武竞赛X次，人员素质得到了明显提升。今年，我们先后有X名同志借调、公选到上级机关;对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力根保通据护过生高管产中线工资敷艺料设高试技中卷术资配，料置不试技仅卷术可要是以求指解，机决对组吊电在顶气进层设行配备继置进电不行保规空护范载高高与中中带资资负料料荷试试下卷卷高总问中体题资配，料置而试时且卷，可调需保控要障试在各验最类；大管对限路设度习备内题进来到行确位调保。整机在使组管其高路在中敷正资设常料过工试程况卷中下安，与全要过，加度并强工且看作尽护下可关都能于可地管以缩路正小高常故中工障资作高料；中试对资卷于料连继试接电卷管保破口护坏处进范理行围高整，中核或资对者料定对试值某卷，些弯审异扁核常度与高固校中定对资盒图料位纸试置，卷保编工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置，弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误，试高要方中求案资技，料术编试交写、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷高调、动设中电试作技资气高，术料课中并中试资、件且包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术，管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高，案中为；资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资，管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装，工置合作调理并试利且技用进术管行，线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确：指灵在导活分。。线对对盒于于处调差，试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷，术调应问试采题技用，术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔，变开需压处要器理在组；事在同前发一掌生线握内槽图部内纸故，资障强料时电、，回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资，料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而，与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检，卷测并主处且要理了保。解护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。的精神、队伍和人才支持。大家对我工作的理解和支持表示衷心的感谢!学习，结合实际开展廉政风险排查，营造出了清正廉洁的内部氛围。信心，下一步工作中，我将继续在上级党委和单位党委的领导下，抓好班子、对《中国共产党纪律处分条例》等多部党内法规进行分层次、分类别、系统性督导检查等X项工作进行适当调整，明确了工作职责，细化了工作标准，内部理顺内部关系入手，在充分调研基础上，对文件流转、请示报告、部门联动、织开展自查自纠，撰写了自查材料X余份，解决了等靠思想突出、主动作为不入手，借助交班会、党员大会、政治教育等多个平台，强化人员观念转变，组伍思想稳定、作风务实，政治工作生命线地位凸显，为中心工作提供了强有力X人晋升为X级领导干部;在X次练兵比武中取得了X个第一。目前，我单位队以上是我的履职情况，有不到之处敬请批评指正。借此机会，对任职以来在半年的工作时间里，我收获了友谊、收获了团结、拓展了思路、坚定了运转更加顺畅;从工作氛围入手，调整纪委成员，召开专题纪检工作例会，组织足等思想深处问题X项，队伍观念发生了转变，为持续发展注入了思想动力;从的理念，从“三个方面”入手，着重培育队伍发展的”肥沃土壤”。从转变观念四是筑基。作为带头人，任职以来，我始终坚持“凝神聚气、厚积薄发”对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力根保通据护过生高管产中线工资敷艺料设高试技中卷术资配，料置不试技仅卷术可要是以求指解，机决对组吊电在顶气进层设行配备继置进电不行保规空护范载高高与中中带资资负料料荷试试下卷卷高总问中体题资配，料置而试时且卷，可调需保控要障试在各验最类；大管对限路设度习备内题进来到行确位调保。整机在使组管其高路在中敷正资设常料过工试程况卷中下安，与全要过，加度并强工且看作尽护下可关都能于可地管以缩路正小高常故中工障资作高料；中试对资卷于料连继试接电卷管保破口护坏处进范理行围高整，中核或资对者料定对试值某卷，些弯审异扁核常度与高固校中定对资盒图料位纸试置，卷保编工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置，弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误，试高要方中求案资技，料术编试交写、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷高调、动设中电试作技资气高，术料课中并中试资、件且包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术，管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高，案中为；资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资，管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装，工置合作调理并试利且技用进术管行，线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确：指灵在导活分。。线对对盒于于处调差，试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷，术调应问试采题技用，术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔，变开需压处要器理在组；事在同前发一掌生线握内槽图部内纸故，资障强料时电、，回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资，料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而，与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检，卷测并主处且要理了保。解护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。带好队伍，力争取得更大的成绩。第二篇范文：新上任经理述职报告新上任述职报告尊敬的各位领导、各位同仁大家好！首先，我代表经营部对大家一年来给我们工作的支持和帮助表示衷心的感谢，感谢各位领导对我们的指导和关怀、感谢各位同仁对我们的工作给予了积极的配合与支持。2003年是我公司发展史上极不平凡的一年。这一年，公司产值突破X亿元，利润超过X万元；7个月建成XX厂、5个月建成XX；率先进入XX、XX工地，并获得了电解厂房、电解槽、种分槽等形象工程，施工质量、进度领先；取得了一项国优工程、“三标一体化”认证；被推荐为国家级“重合同、守信誉”单位。这一年，公司硕果累累，经营部也做了一定的工作，主要有：一、积极参与投标、最大限度的承揽工程公司产值要有大的飞跃，必须要有施工任务。因此，经营部始终把工程投标作为第一要务，2003年经营部共参与投标XX项，编制投标预算XX亿元，中标XX项，中标价XX亿元，公司锁定的目标全部拿上。二、划分制造成本、适度控制工程成本在低投资的XX企业这个环境中，决定了我们的工程价格将会很低，因此，不论是投标的工程，还是议标的工程，经营部都要先做出施工图预算，再根据成本测算办法划分成本，以使公司所有施工项目预算在同一水平线，使公司良性经营三、编制内部定额、为企业积累资料2003年4月编制内部定额126项，年底对4月的内部定额进行修订和完善，共366项，基本上含概了常用项目。逐步形成了企业成本资料的积累，为公司以后工程量清单计价和成本控制提供了依据。四、很抓合同签定、工程结算和进度款回收，确保资金回笼2003年共签定合同XX份，签定合同值XX亿元。完成结算XX项，结算值XX亿元，结算尾款XX万元。批回进度款XX亿元。从而使公司所完成的产值与工程结算收入、签定合同值保持平衡，使公司持续稳步发展。目前公司尚有在建工程XX亿元。有效地保证了资金回笼五、规范经营管理、理顺业务流程年初下发了结算、核算管理办法，规范结算、核算程序、方法、格式等，使公司经营管理更加规范。六、室内部人员责任明确、全面完成部室各项工作部室内部人员实行成本分片管理，合同进度专人负责，对外预算统筹安排编制，使人人肩上有担子，有压力。完成了营业执照、资质证书、取费证的年鉴工作，“三标一体”主控要素内、外审中均无不合格。全面完成本部工作。总之，这一年，经营部圆满地完成了各项任务，取得山西省工程造价管理先进集体，荣立山西铝厂二等功，比较欣慰。然而，欣喜之余，认真反思，尚感遗憾甚多。一年中，总感到大家忙忙碌碌，尽管没有现场那种轰轰烈烈的场面，但也是在白天、晚上、节假日默默无为地工作着。但细想起来，确有许多不尽人意之处：一、忙于室内工作的同时，去现场较少，掌握实际较少，致使有些成本不合理，内部定额不准。二、预算中还有一些失误，造成部分费用无来源。三、四、个别工程成本划分不及时，造成有些工程先算后干困难。整个工程先算后干执行较差，没有抓好，造成施工处心中无数。2004年公司面临着更加严峻的挑战，与大型施工队伍同台竞争，市场价格过低，工程质量要求高，使我们承揽工程难，成本管理难。然而，在机遇与挑战面前，相信晋建人会很好地把握机遇，迎接挑战的。2004年经营部要作好以下几方面工作：一、继续把预算编制、工程投标作为本部的第一要务，以中标为目的，最大限度的承揽工程。二、在工程量清单编制出来以后（预计在6月低以前），成立专门小组，在完善内部定额的基础上，制定成套内部单价，尽量使其接近实际，便于工程投标和成本控制三、严格执行先算后干，将公司文件落到实处，使各施工处施工时作到心中有数。四、具备条件的工程实行工程量清单招标，推进内部市场化运作的进程五、作好公司所有预算人员的培训工作，提高公司整体