采购与供应物流

模块三采购与供应物流练习题一、单选1、采购谈判的程序是()A准备合同文本、磋商、签约B事前准备、正式谈判、检查确认C确定地点与时间、确定文本、签署合同D产品内容、价格确定、交货期限2、对现有供应商考评的线性权重法是对每个考评指标()A平均对待B设定不同百分比C确定不同影响比重D加权平均3、采购市场调查的程序是()①确定调查目标与项目②收集调查资料③分析整理④确定调查方案⑤编写调查报告A①②③④⑤B①③④②⑤C①④②③⑤D①②③④⑤4、供应商在需要的时间里，向需要的地点，以可靠的质量，向需求方提供需要的物料之过程称为（）。A．一般采购流程B．协同采购流程C．准时采购流程D．订单采购流程5、采购成本中的订购成本属于()成本。A.维持B.固定C.变动D.费用6、根据供应商的重要性，下列与企业关系最紧密的是（）A．伙伴型B．优先型C．重点型D．商业型7、对现有供应商的考评最常用的方法是（）A线性权重法B层次分析法C因素分析法D多目标数学规划法8、采购正式谈判阶段的流程是()。(①磋商阶段②询价阶段③摸底阶段④成交阶段)A.①②③④B.②③①④C.②①③④D.③②①④9、商品采购认证是()过程。A.建立采购环节B.确定合理需求C.确认市场供应D.寻找均衡价格10、采购初次试制认证是对（）制作样品的评估。A.首次B.新产品C.供应商D.新流程11、采购中试认证是对供应商（）生产能力的评估。A.样品B.小批量C.中批量D.阶段性12、采购批量认证的目的是确定（）。A.批量生产能力B.入选供应商C.唯一供应商D.批量供应商13、采购订单跟踪的程序是（）。（①跟踪原材料②跟踪加工过程③跟踪组装与检验④跟踪包装入库⑤跟踪工艺文件）A.⑤①②③④B.①②③④⑤C.①⑤②③④D.⑤②③④①14、面谈调查法的特点是()A人性化,易发现问题B调查深入,范围狭小C对调查者素质要求高D对调查者对象要求高15、抽样调查法是建立在()的基础上A事件发生概率均等B对象范围过大,以点代面C随机抽样法则D局部事件代表整体趋势二、多选题1、采购认证的流程是()A认证准备与初选供应商B初试,中试和批量认证C认证供应评估D认证报告2、采购成本中的缺料成本指()A待料停工成本B延迟发货损失C丢失销售机会成本D高于市价的成本3、一个完善的采购流程应满足所需物料在价格与（）之间的综合平衡。A．数量B．质量C．时间D．区域4、下列关于采购的说法，正确的是（）A．采购是从目标市场取得资源的过程B．采购既是商流过程，也是物流过程C．采购的对象包括物资资源也包括非物资资源D．采购的含义即是指商品的交易。5、对JIT采购模式，下列说法正确的是（）A．直接面向需求的采购B．货品是直接送达需求点上的C．能实现零库存生产D．能灵敏地响应需求6、采购管理的重点包括（）A．适时适量保证供应B．保证原材料的质量C．费用最省D．管理协调供应商、管理供应链7、对于80/20法则，正确的是（）A．数量80%的物品占采购价值的20%B．数量80%的供应商供给了20%的物品C．要对20%的重要供应商重点管理D．应该投入80%的经历来管理20%的供应商8、采购绩效评估的指标（即对供应商的考评指标）包括（）A质量指标B数量指标C供应指标D经济指标E服务指标9、供应商管理的内容包括（）。A.供应商比较选择B.供应商审核C.供应商市场地位D.供应商绩效评估10、采购认证准备的内容是（）。A.计算采购预算价格B.确定项目质量需求标准C.制定项目计划说明书D.收集备选供应商资料11、根据采购单位的市场地位和采购物品的特性，采购组织结构分为（）几种aA.集中化采购B.分散化采购C.混合化采购D.J1T采购12、对供应商供应物品质量控制执行的内容是（）。A.明确物料质量控制标准构成B.委托专业机构代理抽检物品质量C.与供应商签订质量保证协议D.签订检验方法协定13、供应商考评的质量指标包括()。A.来料批次合格率B.来料抽检缺陷率C.来料在线报废率D.来料免检率14、采购认证的流程是()。A.认证准备与初选供应商B.初试、中试和批量认证C.认证供应评估D.认证报告15、对供应商认证的样品试制阶段分为()。A.初次试制B.中度认证C.生产认证D.批量认证三、判断题1.采购既是一个商流过程也是一个物流过程。()2.采购就是从资源市场取得物质资源的过程。()3.采购主要是一个交易过程。()4.JIT采购是一种完全以满足需求为依据的采购方法，它的采购送货是直接送到需求点上的。()5.采购成本就是企业为购进原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。()6.产品的买价不属于采购成本的内容。()7.控制和降低采购成本的目的是：在不影响产品品质的前提下，找出并减少不必要的成本部分。()8.及时淘汰不合格的供应商也是供应商评价和选择的重要目标。()9.采用直观判断法评选供应商，其质量取决于对供应商资料的掌握是否正确、齐全和决策者的分析判断能力，因此缺乏科学性，在主要原材料供应商选择时最好不采用该方法。10.评价供应商的评估要素中，价格是最根本的要素。四、论述题1.论述采购流程四个阶段的内容。2.为什么要建立供应商伙伴关系？如何建立供应商伙伴关系？五、案例题B公司为国内中型家电制造企业。采购部包括行政人员在内共25人。采购部门负责公司生产物料、设备与MRO（维护、维修与运营材料）等物资的采购。该公司采购人员工作主要按电子类部件（电脑板、电阻、电容等）、系统类部件（冷凝器、蒸发器、标准件等）以及机械类部件（塑料、印刷、包装等）等类别进行分配。大部分电子类部件和部分系统类部件供应商对家电企业起着至关重要的作用，这部分供应商的质量、成本、交货期和参与研发等因素可以极大地影响家电企业的产品竞争力。B公司采购部目前对供应商管理的方法比较单一，几乎采用统一标准。对采购人员考核也比较单一，主要关注成本完成率。B公司近几年市场扩张较快，采购部门工作量上升当然也很快，采购员经常加班。部分物资供应出现瓶颈，尤其是空气压缩机，经常出现缺货。由于市场竞争比较激烈，产品毛利率ZHU年下降。在来年公司预算规划中，公司高层要求采购部门降低物料供应成本5%，并且降低采购部门经营费用。采购部为了完成公司预算目标，打算要求所有供应商在原有成本上降低5%。假设你为这家公司采购主管，请你完成以下问题：请针对四种类别物资给出不同的采购策略。