建筑公司技术质量部门工作总结范文（五篇）

建筑公司技术质量部门工作总结范文（五篇）第一篇范文：建筑公司技术质量工作总结发言2021年工作会技术质量管理讲话稿（夏董）同志们：回顾2021年，是收获的一年，也是重要转折之年。2021年12月，公司召开了中交二航局建筑工程有限公司第一次代表大会，全面总结公司成立以来各项工作，分析企业发展面临的内外部形势，谋划今后一个时期的发展目标和重点工作任务，动员和激励公司两级党组织、全体党员和干部职工，统一思想、凝心聚力、勇挑重担、奋进有为，为二航局率先建成世界一流企业，加快公司向高质量发展转型而努力奋斗。四年多来，我们始终坚持规模与质量齐头并进，坚持务实与创新紧密结合，先后获得国家优质工程金奖1项，获得省部级荣誉3项，市级荣誉4项，取得技术专利认证3项，充分展示了我们的专业化优势，奋勇担起铸造二航房建品牌的重任。建筑公司的发展离不开在座各位的辛劳付出，在这里值此新春到来之际，我代表公司向各位表示衷心的感谢。在发展历程中，我们不光要看成绩，更要发现自己仍然存在的一些问题。我们必须转变发展理念，深化标准化、信息化两个手段，着力防范安全、质量风险，注重人才培养和挖掘，推动公司高质量发展转型。一、坚持品质发展，提升价值创造能力坚持品质发展，必须坚持党的领导。坚持党的领导是实现品质发展的政治基础。要深入学习贯彻十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实深化国有企业改革“1+N”文件要求，充分发挥公司党组织的政治核心和领导核心作用，在“把方向、管大局、保落实”上下功夫。坚持品质发展，必须转变发展理念。转变发展理念是实现品质发展的行动先导。要牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念。一是摒弃高度依赖劳动力、资本，单纯依靠技术、管理等要素的传统生产管理模式，要通过信息化融合，推动资源要素的优化整合；二是摒弃速度、规模情结，妥善处理好规模与效益，速度与质量，风险与责任、核心竞争力与文化软实力之间的关系；三是摒弃粗放的管理方式，坚持节约资源和保护环境的基本国策，加大绿色施工技术、绿色材料的研究应用和推广力度。坚持品质发展，必须坚持科技引领。坚持科技引领是实现品质发展的动力之源，深入推进“产研结合”是实现科技引领的关键。要围绕技术人才的培养、技术成果的积累转化、技术支持的保障服务，加强科技创新的体制机制建设；推动工程质量通病防治、超高层外防护架、新型模架体系应用等专业领域的研发和应用；充分发挥二航局在传统业务领域的技术优势，深入开展“桥建合一”的技术融合创新，打造公司核心竞争力；深刻把握建筑行业变革趋势，在装配式建筑、BIM技术、智慧工地等领域谋篇布局，提高资源整合能力，加快大数据集成。坚持品质发展，必须培育一流的人才队伍。培育一流的人才队伍是实现品质发展的根本保障。要立足专业化发展，拓宽高端人才引进渠道，加大人力资源二次开发，完善人力资源强制退出机制，持续优化人才队伍结构；要将智力密集、管理密集作为培育一流人才队伍的重要方向，加快职业发展通道建设，建立技术、管理双轨并行的薪酬管理模式，构建完善的人才梯队；要充分发挥基层的人才孵化和选拔作用，围绕团队执行力、凝聚力、向心力做好保障、支撑和服务。二、强化两个手段，提升专业化能力一是系统开展标准化建设，加快企业标准的纵深推进。建立健全以法律法规、公司标准化方针目标为依据，以技术标准为核心，以管理标准为支撑，以工作标准为保障的企业标准体系。持续深化标准化建设，加快标准化从形象的标准化向管理的标准化穿透，推动优秀施工管理经验总结和标准化提炼工作，促进标准体系与管理的深度融合，全面加快组织体系、管理体系、技术体系、党建文化体系的标准化建设，让标准化成为管理体系落地的重要载体。强力推进标准化成果的应用，加大对项目端标准化应用的策划、监督与考核，让标准化建设在项目管理中落地并持续改进。二是加快“产信结合”步伐，全面深化BIM技术的推广应用。全力推广中国交建项目管理系统和综合门户平台的应用，按照二航局信息化的顶层设计要求，在充分利用现有信息化业务平台的基础上，主动参与自建业务信息系统和业财一体化融合的应用试点。继续发挥BIM在房建领域应用优势，巩固现有BIM应用成果，以当前BIM试点项目为基础，扩大应用范围；加快基于BIM的数据集成平台建设，深挖BIM在数据采集、现场施工管理过程中的潜在功能和价值，重点突破工程算量、进度预警、成本分析、质量控制与BIM融合的体制机制障碍和技术瓶颈，为项目大数据的开发提供支点。以BIM技术为基础，加快推进“智慧工地”试点应用，制定“智慧工地”建设标准，促成项目管理的智能化集成；围绕现场管理的痛点和难点问题，务实开展“智慧工地”的策划和应用。三、防范风险，提升风险防范能力一是防范安全生产风险。牢固树立“以人为本，生命至上”的安全发展理念，进一步明确安全生产的监督责任和安全生产管理责任，按照“三管三必须”和安全生产“一岗双责”的要求，建立和完善全员岗位安全生产管理责任制。进一步加大危险性较大分部分项工程施工方案的管理力度，做到“无方案不施工”。严格杜绝“无方案施工”和方案审批不到位就施工的现象，建立各种审批、检查和验收台账。二是防范工程质量风险。完善工程质量管理体系，落实公司质量方针目标，深入推进质量管理的标准化建设，建立完整质量管理体系文件。以顾客为导向，加强质量的计划管理，针对技术要求高，施工难度大，质量通病频发的关键工序和环节，设置质量控制点。加大质量培训力度，提升管理人员质量意识，提高施工操作人员的质量控制技能。压实质量管理责任，在各施工队伍中强制推行工程质量责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中。四、注重人才培养，挖掘干部人才人才兴，百业兴。坚持党管人才和党管干部，既是党和国家干部管理和人才管理制度的根本原则，也是企业必须遵循的重大安排。以人才为保障，推进战略型人力资源管理，推进复合型人才队伍建设，加强青年人才的培养，全面提升价值创造能力，是公司品质发展的重要保证。坚持“双汇报、双考评”机制，基层各单位汇报业务工作的同时，也要汇报人才队伍建设工作；公司考核各单位业务的同时，也要对人才队伍建设工作进行考评，确保二航局首次人才工作会议精神落到实处。同时重点培养符合“五商中交”发展战略要求的多个学科交相融通、知识结构合理的复合型人才，培养符合建筑公司发展的懂经营、通技术、精管理的复合型人才队伍。路虽远，行之将至；事虽难，做之必成。同志们，奋进新时代，呼唤新作为！让我们高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，在二航局党委的坚强领导下，认真谋划，主动作为，不忘初心，牢记使命，在二航局打造建筑业一体化服务商、率先建成世界一流企业的新征程中勇当尖兵，再创新局，不辜负时代赋予的使命与机遇！第二篇范文：建筑工程公司技术质量工作总结仅供参考年度建筑工程公司技术质量工作总结2003年，公司技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系工作认真贯彻落实管理局和建设集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。目前公司内外部工程已有40项通过了竣工验收，一次验交合格率100%，分项工程优良率93.8%，其中已有5项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定的质量目标。下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系运行等工作总结如下：一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系今年初，针对公司生产经营实际，对公司《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人;确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案;同时，制定了外部工程技术质量管理办法和2003年公司技术质量管理工作要点;修改了公司QHSE管理体系文件，明确了职责，落实了责任。外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。二、不断增强为用户提供满意服务的质量意识，树品牌工程为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内展开了“质量大讨论”，取得了显著效果。特别是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺;人、机、设备不符合要求不摊铺;油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则，使今年的摊铺质量明显好于往年。为达到用户满意，征求业主的意见，了解用户的需求，三月份公司对在保修期内的66项工程进行了质量回访，对15项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析原因，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广大用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资不足，设计标准较低，为了达到用户满意，重塑公司在七厂的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办公会研究方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，达到用户满意的宗旨。公司技术质量部协同施工单位二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了详细的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了80余万元的摊铺任务。在乘二广场、创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的情况，施工单位一、二、四、六、八仅供参考分公司出于高度负责的态度，顾全大局，树立了为用户提供满意服务的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，精心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，一、二分公司积极响应，在工期紧，质量要求高，交叉作业多的情况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地居民以及业主(物业管理公司)的高度赞扬。三、以技术指导施工，以质量创信誉以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程开工前，项目部均制定了具体施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报研究会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。特别是在乘二广场、创业广场的施工中，由于该工程的特点：分部、分项工程杂，技术难度大，质量要求高，交叉作业多，专业种类复杂，广场面积大，我们制定了详细的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对操作人员认真详细地进行技术交底并落实责任。在广场砖铺装时，由于开始经验不足，技术掌握不熟练，对达不到质量要求的部位曾多次返工推倒从来，为此，加大了技术指导和质量监督力度，在创业广场配置12人，进行广场砖的铺装指导和质量监督。对喷泉、雕塑施工，采取了供料负责安装的方法，控制了各类装饰材料的质量和安装质量，并加大对其技术复核，设专人负责取得了较好效果。今年7～8月份雨季施工中，针对今年雨季时间长，后期西一路、东一路、小Ⅰ-Ⅱ区道路等工程土方量大的实际，在土方路基施工中，优化施工方案，以技术指导施工，合理组织.第三篇范文：技术质量部门工作总结技术质量部门工作总结技术质量部门工作总结范文一本人于20xx年毕业于华北电力大学，所学专业为供用电工程。在20xx年8月进入电力实业公司参加工作至今。在这五年中，我先后在电力实业公司的线路班、变电班、生技股从事生产一线工作。在各位领导和同事的支持和帮助下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高，下面就从专业技术角度对我这五年来的工作做一次全面总结电力企业是一个特殊的行业，它需要职工有良好的自身能力和心理素质，因此我不断学习各种技能，努力学习和掌握电力系统运行方式及其特点，了解全地区的配电网运行情况，同时能根据各类电气设备的需要，掌握相关的电工基础、