（述职报告）提升（六篇）

（述职报告）提升（六篇）第一篇范文：提升述职报告述职报告尊敬的各位领导：您们好！本人xxx，1977年2月生，1997年7月毕业分配到供电管理处工作。自参加工作以来，在各级领导和同志们的帮助下，能够努力钻研技术业务，不断加强自身学习。现将几年来的工作情况总结汇报如下：一、本人为了胜任现任职工作，比较全面系统地学习和掌握了行车组织、货运组织等运输分析知识；在工作中，为适应铁路运输技术工作需要，又全面学习了《煤炭工业铁路技术管理规程》、《兖州矿区铁路行车组织规则》、《矿区铁路货物运输管理规则》、《煤炭工业铁路行车事故处理规则》、《铁路法》等法律法规。为了能及时学到更多的铁路运输新技术、新知识，还大量阅读了《中国铁路》、《铁路运输与经济》等期刊。为提高技术管理水平，系统学习了全面质量管理、现代化管理等现代管理理论，能够利用现代化的管理工具与理念解决运输生产中出现的问题。并能熟练操作使用计算机。二、工作经历与工作业绩1、工作经历自1999年至今在车务段技术室工作，负责运输技术管理、全面质量管理（体系认证）、技术业务培训、技术职工档案等工作。依据现任工作性质，本人以车站为学习技术业务的起点，学习各工种操作技能，虚心学习业务知识，从实践中锻炼自己，从理论上充实自己。通过在技术室工作，使我对矿区铁路运输现场作业流程工作程序，工作标准较为熟悉，对站场设施及各岗点情况较为了解，积累了保贵工作经验。2、工作业绩在日常工作中，经常深入运输现场对运输工作进行写实、统计、分析，2002年底，对济东及大凫线运输各项指标进行祥尽的统计，分析，为提高济东铁路运输能力组织措施提供一手的数字依据。从2021年四季度起，根据段安全情况，目前在作业中存较为突出的“作业不规范”问题，进行了详细分析，结公司开的“呼唤应答”活动，车务段最先在铁运处推广应用“呼唤应答”联控法，参与制定起草此作业法，从作业性质、作业程序、作业标准用语、肢体语言等方面进行了操作细化，实现在作业中的“自控、互控、他控”，充分体现为质量的过程控制。近年来，矿区铁路改扩建，下沉区治理以及车站设备检修等工作，本人都积极参加深入现场与其它技术工作人员进行作业，锻炼自己特殊情况下的作业的能力。并参与修改、整理多个装车站《站细》，例如：常营车站，〈南屯铝厂专用线取送车作业办法〉，鲍店、兴隆等车站的〈站细〉，多次深入现场测量数据，计算相关的容车数，指导车站的运输生产。对车站施工作业坚持“一施工一措施，没措施不施工”的原则，认真记录施工措施，重大施工坚持跟随工程技术人员深入现场学习指导车站组织工作，保证施工期间的安全运输，努力为施工期间运输做好服务。3、开展全质管理（体系认证）、管理现代化、科技项目提高运输管理水平。从2021年起，负责全质管理、管理现代化等项工作，整理修订关于质量体系、环境体系和职业安全健康体系知识小册子，以及全面质管理基础知识。在此期间，根据多年来的工作经验，收集的现场资料，由本人撰写的多项专业性管理现代化论文获省、部级优秀论文，分别有〈推行二级班管理，促进标准细站建设〉、〈平调设备在矿区铁路应用与探索〉、〈车务职工教育管理体系开发〉、〈矿区铁路事故的控制与预防〉，长期以来撰写经验的总结积累2007年课题《轨道电路分路不良预防与治理》获公司特等奖，已推荐到省评选。参与撰写的《矿区铁路运量灰色预测模型及其应用》在山东省技术创新优秀成果评选中获一等奖。QC小组课题以解决实际工作中的主要问题为准则，从而完善现场作业，提高运输量，创造更效益。从2021年，每年的攻关课题均能获省、部及煤炭行业优秀成果，多次参加全国的QC成果发布会，吸取好活动经验。由本人起草的2008年科技项目《矿区铁路行车仿真模拟系统的研发》已通过煤业公司测评，并撰写了上万字专业技术的可行分析报告。体系认证工作，自我处开始推行以来，我段的此项工作由本人进行负责，现由原来的质量体系，增加了环境体系和职业安全健康体系，由本人主要起草相关体系认证相关文件、纪要、审核等内容，并收集、审查车站6项审核记录，在公司审核中从未因我的工作出现不符合实事和不合格项。4、加强对职工的技术业务培训，全面提高职工技术业务素质。按照公司安排，我处开始对职工进行素质轮训和准军事化安排轮训，在轮训中，我能积极的参加对职工的轮训授课工作及日常的办班等授课任务。2002年底，为配合“创建学习型组织”和段开展的“职工素质考核”工作，提高车务段职工技术业务素质，参与编写了《车务工作问答》一书，作为引导职工学习、指导职工作业的基本材料，取得了良好的效果，现已成为车务职工日常用书。2004年参与编写的“车务工种题库”收入处职教中心考试系统用题。在03—05年期间，组织全员职工技术业务考试中，做为组织其中的一员，负责试卷出题打印、监考、阅卷等项工作。将职工所有考核结果录入档案管理。几年来，在领导和同志们的帮助下，虽然取得了一定的成绩，技术业务水平也有了很大提高，但工作中还存在一定的差距。在今后的工作中，我将继续努力，勤奋钻研，不断提高自身技术业务水平和管理水平，为矿区铁路运输工作作出自己更大的贡献。谢谢大家！述职人：xxx第二篇范文：员工提升述职报告员工提升述职报告范文员工提升述职报告范文员工很多都是一毕业出来就从打杂开始一步步的提升的，那么提升的述职报告要怎么写呢?员工提升述职报告范文1：尊敬的公司领导：我是综合办公室职员**，进入公司工作至今已有一年多时间，对公司的企业文化和经营理念了解并认同。现提出升职申请主要原因是公司的发展速度日渐增快，组织结构越来越清晰，公司对人才的需求也随之增强，作为公司一员，我义不容辞地毛遂自荐提出升职申请综合办公室主管。在**集团工作的这段时间，在领导和同事的指导及关怀下，我从盲目的工作到有目标的工作，从有目标的工作到有计划的工作。行政部门是上下联络和沟通的中间体，既要取信于内，也要取信于外，重要的是人与人之间多沟通，做事有条理。同时，借此申请将我在10年上半年取得的工作成绩汇报如下：一、自我评价进入公司以来，认真学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学习各种业务和专业知识，真诚与同事进行交流沟通。在公司领导的指导下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热情和积极性投入工作。感觉不足的是，与各部分主管沟通还不够到位;对部分管治的精细度还需要加强;专业和业务知识的系统性欠佳。二、我发展工作的方式和方法1、遵循上下级关系进行发展工作。接受经理的指导、指令和监视，工作中及时与经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达的工作工作。2、按计划、组织、实施、检查、修正的工作流程发展工作。按管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际，对各部分的工作计划进行检查，落实责任人，对提出时间、质量和效果要求跟进检查落实整改。3、按落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾的方法管治，制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核办法等。4、按与相关部分进行轨制性沟通、紧密亲密发展协作和配合的方式发展部分间的协作，努力保证各工作环节的紧密联系，尽可能减少工作中的脱节和疏漏。三、发展的主要工作及其效果1、建立电子文档的人事档案汇总，五大员分类管理工作;与工程部共同办理部分五大员年检工作，服务于项目部需求。2、顺利收集建造师注册相关资料报至直管部门审核，完成初始一、二级建造师和临时建造师注册共60人。3、制订集团公司各部门领用办公用品的规定办法，使各部门在使用办公用品时有计划性。4、基本收取集团公司对外的房租，完善员工宿舍环境的整改。5、在后勤维修方面，能做到有报及时修，无报常维护。6、积极配合各部门的会议要求，做好会场的布置，提升集团公司会议水平标准。7、妥善安排接待所需的道具，提升集团公司接待水平的标准。以上工作成绩基本是按年度规划进行的，而在完成上述工作时也不断培养了我的独立性和果断性，让我为站在不同的岗位上奠定基础。不想当将军的兵不是好兵，如果此次申请得到领导认同，提供我一个更高的平台，我会不负众望，发挥自身优势。如果领导认为我的申请还年轻，需要时间的磨练，我也不会泄气，在工作中找不足来提升工作质量和效率。员工提升述职报告范文2：尊敬的各位领导、各位同事:我是公司财务部的小李，主要从事总帐会计工作，非常感谢公司给我这次机会做述职报告，一年来的工作是紧张和忙碌的，但更是充实和快乐的!具体工作包括以下5个方面：1、负责项目控制表的信息更新、统计各区域应收账款、异常项目、销售人员信用额度统计，每月末及时将各种汇总表发送给主管领导。2、负责集团各子分公司的销售合同审核及录入归档，并根据项目进度下发货通知及安装调试通知单，协助进行项目成本核算及控制，定期与客户对帐，做到账实相符;3、负责设备、备件收入核算,根据相关的原则合理确认当期收入、并确保应收账款核算的完整性、准确性和及时性，按期做好应收账款账龄分析并合理计提坏账准备;4、负责月底结账、按财务制度规定正确核算利润分配，编制母公司会计报表、及根据子公司提供相关报表做出抵消分录后合并母子公司会计报表;配合财务经理制定、完善公司财务相关制度及细则、进行预算管理;5、认真负责，积极配合各部门的稽查工作。加强和销售人员的配合，发挥自己的优势，多与他们沟通，对存在的问题与他们交流，及时了解、掌握公司的经营状况，发挥财务在公司经营中的作用，努力使公司的利益得到最大保护。以上是我一年来所做的工作，基本达到了总帐会计的职位要求!但我深知，要想成为一名优秀的财务管理人员，不仅要爱岗敬业、更要有职业道德和系统的财务知识。如果有幸能够成为一名会计主管，我将在不断努力提高自身素质的同时，再从以下几个方面来开展工作，真正做领导的好帮手、好参谋：一、建立一套完整的财务会计核算体系。这需要根据公司具体的业态、规模以及核算形式来定。二、建立一套会计人员岗职描述，将每个会计岗位的工作人员应该做什么、怎样做，干到什么程度都给予量化、做好规范。三、为团体创造一个积极向上、充满活力的环境，在干好工作的同时，努力提高每一个人的综合素质，大家互帮互助，团结协作，力争团队整体升级，因为我深深知道：学无止境!我希望以这次述职为契机，虚心接受评议意见，以更加饱满的热情、端正的工作姿态，认真钻研业务知识，不断提高自己的业务水平及业务素质，争取实现工作中的理想目标!我的汇报到此为止，恳请各位领导和同事批评指正!谢谢!员工提升述职报告范文3：年是xx公司在沿袭近年的国营企业体制后，按照现代企业制度，经过重大调整、变革，在全新体制下运行的具备一定专业水平的员工分别取得和晋升了技术职称和职业技术等级，企业整体文化业务素质得到全面提升。、坚持以行导之，以情动之，以德为之的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用，在企业建立正确的人际工作关系和处事方法，有效的化解工作矛盾，培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍思想，增强企业凝聚力。三、创新、务实，构建适应企业经营管理需要的新机制、按照简捷、高效、适用的原则，科学设置管理层次和职能，建立事业部制的中层管理机构，完善班组逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化部门职能作用。、采取组织考察、群众、员工自荐相结合的方式，以上者为闲，能者居中，工者局下，智者在侧的管理经典，重视人才发挥能人作用，选拔企业中层管理人员，提升了管理人员的综合素质。根据工作需要设置部门岗位职数，对每一个岗位都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、班组长、职工在新体制下的双向选择聘用机制，签定了期限为一年的职工上岗协议书和职务聘任书，月度、年终考核，优胜劣汰。、完善了考核办法及薪酬制度，根据全年的目标任务层层分解、人人细化，按照多劳多得、按劳取酬的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献适当拉开岗位分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时完善考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作积极性。四、目标明确，企业各项工作全面协调发展、加快储配站工程建设步伐，积极主动的准备前期工作，按照政府的统一安排部署，目前完成了土地征用，消防道路的修建及其各项评估报告和比选工作和燃