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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料中国XX集团公司项目经理岗位职责1、认真贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度、办法，维护企业的合法权益。2、依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求；全面落实与公司签订的《内部承包合同》，自觉接受公司业务部门的指导和监督工作。3、负责组织本项目的验工计价、调概索赔、变更、债权债务的清理等一切对外的经济事务；对业主验工、作业队伍验工和结算，定期向公司上报有关报表和资料，履行报批制度。4、按照公司生产计划和业主对工期的要求，组织制订和实施项目的施工组织设计、总体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期落实，及时向公司反馈有关信息。5、组织编制本项目的责任目标，落实责任成本；定期主持经济活动分析，采取有效措施，保证效益目标的实现。6、对工程项目安全质量环保负全面责任，严格执行质量安全环保标准，制定和采取有效措施，实现安全生产、文明施工。7、推行物资采购公开招标制度，加强对材料消耗的管理和控制，实施限额发料，定期主持对材料理论消耗和实际消耗进行分析，发现问题及时采取纠正措施。8、加强对作业队伍的管理，及时签订合同，合同条款严密，工精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料程细目、单价、数量要量化准确。签订合同履行汇报、审批制度。9、组织工程项目地亩拆迁，协调好各方面关系，确保工程施工进展顺利。10、落实民主集中制、推行厂务公开等制度，重大问题必须经过集体讨论确定。11、加强对工程项目资金的管理，严格控制资金使用，大额资金拨付要征得公司同意；在保证工程正常施工的同时，及时将资金向公司回笼。12、负责对工程项目债权债务的清理，及时清理债权，确保工程款及时结算；在确保稳定的同时，树立债务经营的思想。13、负责对本项目作业人员的管理、教育、培训，贯彻各项奖惩制度。组织开展劳动定额管理。不断提高员工综合素质和激发其工作积极性和创造性，增强其凝聚力和向心力，塑造良好的团队精神。14、加强项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时传递和反馈沟通。15、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的在本项目的持续有效运行。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料项目副经理岗位职责1、认真贯彻执行国家法律、法规、政策和公司各项管理制度、办法。协助经理抓做好各项施工生产管理工作。2、协助经理全面完成各项施工生产计划，自觉接受公司业务部门的指导和监督工作。3、参与本项目的验工计价、调概索赔、变更、债权债务的清理、作业队伍验工和结算等事务。4、按照公司生产计划和业主对工期的要求，实施项目的施工组织设计、总体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期落实。5、参与编制本项目的责任目标和责任成本的落实，参加项目经济活动分析。6、认真落实项目质量、环境、职业健康安全的目标指标、方案措施和各项强制性标准，定期组织安全质量检查，搞好文明施工。7、协助经理加强对材料消耗的管理和控制，实行限额发料，参加对材料理论消耗和实际消耗进行分析，发现问题及时采取纠正措施。8、协助经理做好作业队伍的管理，参与作业队伍的选择、合同条款、工程细目、单价、数量的拟订、签订工作。监督作业队伍工资发放。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料9、协助经理抓好作业队伍的管理、教育、培训，贯彻各项奖惩制度，开展劳动定额管理，贯彻按劳分配原则，落实劳动定额核算、单车（机）核算、单项工程核算、岗位核算，参加制定本项目工资分配实施细则。10、完成上级领导临时交办的各项工作。项目总工程师岗位职责精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1．贯彻执行国家、行业有关施工和技术规范、标准。2．负责本项目的技术发展计划、科技创新、技术改造、QC小组活动,技术组织措施的编制、执行；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用、推广；建立健全施工、技术、试验系统和质量、环境、安全管理体系。3．全面负责本项目的施工技术管理，在经理的主持下，负责组织编写项目施组（质量计划）、施工计划及创优规划；组织做好图纸会审、技术交底、设计变更、验工计价、调概索赔等各项技术工作。4．参与项目重大事件的决策。组织拟订承包合同，做好合同管理，审查验工计价，负责作业队伍的技术监督、管理。5．积极参与同业主、监理、设计单位的沟通、协调，落实各项要求。6．加强工程技术人员管理培训，掌握所有技术人员的技术水平、业务能力和思想动态，协调技术人员的工作；组织做好见习人员的传、帮、带工作。7．组织技术人员经常性的业务学习和项目培训工作，提高业务水平和工作效率。8．负责质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的贯彻实施，配合内外审核。9．经常深入工地，及时解决现场出现的技术、质量、安全问题，组织制定方案、措施，确保安全、质量、环境目标和工期要求。10．督促、检查、指导施工过程中记录、内业资料的积累。负责精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料组织竣工资料的编制、整理和移交。组织项目技术总结、创优申报资料、工法、论文的编写。11．协助项目负责人处理有关公文、函电等，及时上报相关资料，参加有关会议，做好信息管理。12．督促检查物资理论消耗计划的制定，协助经理控制、检查、分析材料的实际消耗,做好成本控制。13．及时了解国内外施工技术发展方向及科技动态，促进本项目的技术进步。14．完成领导临时交办的各项工作。项目党工委书记岗位职责1、保证、监督党的路线、方针、政策和国家的法律、法规以及上级的指示、决议的贯彻落实，带领班子成员围绕本单位的中心任务精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料开展工作，充分发挥党员的先锋模范作用，党支部的战斗堡垒作用。2、抓好基层党支部建设，领导督促下属单位党支部行使领导、保证和监督职能，及时向公司党委提出党建、政治工作的建议和意见。3、加强党员教育，严格党员管理，做好发展党员工作。坚持、落实“三会一课”、党员汇报、民主生活会、民主评议党员、党员(支部)状况分析等制度，教育党员认真履行党员义务，增强党性观念，充分发挥先锋模范作用。负责本经理部内党员组织关系管理，党内统计和党费收缴工作。4、切实加强思想政治工作，按照公司党委部署搞好系统教育，全面落实思想政治工作责任制，经常对职工进行形势任务、安全质量和企业精神教育，紧紧围绕生产经营、安全质量和分配中出现的各种思想问题，做好理顺情绪、协调关系、稳定队伍的工作。5、抓好文明单位建设，立足本单位实际，制定近期和远期规划，落实党风责任制和有关廉政建设的规定、措施，及时查实和报告党内出现的违纪情况；活跃职工文化生活，占领职工思想阵地，开展岗位练兵和技术培训，培养“四有”职工队伍。6、支持经理依法正确行使经营生产决策；贯彻执行“三重一大”制度，参与生产经营活动的决策，研究讨论本单位的重大问题，通过会议及时提出意见和建议。7、领导纪检、工会、共青团组织，支持他们依照各自的章程独立地开展工作，发挥其在各项工作的作用。8、根据领导班子分工，负责地方关系协调处理。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料9、领导文明工地建设，宣传企业精神，塑造企业形象。10、完成领导临时交办的各项任务项目技术室主任岗位职责1、贯彻执行国家、行业有关施工技术规范、标准。按要求组织编制项目各项技术措施。2、具体实施科技创新、技术改造、QC小组活动及新技术、新材精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料料、新工艺、新设备的应用、推广。3、协助总工做好本项目的施工技术管理，编写项目施组（质量计划）、年季月施工计划及创优规划、做好图纸审核、技术交底、设计变更、验工计价、调概索赔等各项工作和记录。4、协助总工做好合同管理，组织准确提报作业队伍实际完成工作量及作业队伍的技术监督、管理。5、掌握技术人员的技术水平、业务能力和思想动态，协调技术人员的工作；做好见习人员的传、帮、带工作。6、组织技术人员开展经常性的业务学习，提高业务水平和工作效率。7、按照质量、环境、职业健康安全管理体系要求，制定方案、措施，抓好落实。8、经常深入工地，及时解决现场出现的技术问题。9、做好施工过程中内业资料的积累及竣工资料的编制、整理、移交工作。10、协助总工处理有关公文、函电等，及时上报相关资料，参加有关会议，做好信息管理。11、做好物资理论消耗计划的制定、审查和掌握验工计价,参与经济活动分析，做好成本控制。12、组织制定和实施项目测量技术方案，进行复测复核。按规定搞好测量仪器的管理、使用、检验、维护，保证其准确性。13、及时了解国内外施工技术发展方向及科技动态，促进本项目精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料的技术进步。14、编写论文和技术总结。15、完成领导临时交办的工作。项目预算员岗位职责1．贯彻执行国家预算政策和上级的有关文件，并组织实施。2．编制项目的预算和个别概预算。3．掌握工程合同及各项内外部合同，负责项目部的验工计价工作，向业主及时准确提报项目验工计价，按时对作业队伍验工计价，防止超验误验，并及时准确地上报公司审批。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料4．经常深入施工现场，掌握设计与实际施工的不符之处，做好变更、调概索赔资料的积累工作。5．熟悉《合同法》和相关法律知识，掌握业主、监理、设计等单位的有关设计变更、调概索赔的规定，协助经理、总工做好变更和调概索赔工作。6．认真学习新定额，并落实。7．协助领导做好成本控制。8．完成领导临时交办的工作。项目计划合同部部长岗位职责1、严格按照《中华人民共和国合同法》和《公路工程国内招标文件范本》的规定，严格履约签订的公路建设项目的施工承包合同，并按照合同文件规定的工期批复施工总体计划和年度计划，确保建设项目工程进度得到有效控制，使工程建设全面有序均衡进行的同时，精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料落实工程质量管理责任制。2、认真学习、深刻领会掌握组成施工承包合同的各个文件及优先次序，以组成合同的文件次序在先者为准。3、严格执行投标文件和资格预审申请文件提出的计划，在履行合同的过程中，同时落实工程质量管理计划的完成情况。4、及时掌握和管理合同单价的变更，掌握设计变更、计日工和其它工程变更。5、根据施工图设计文件及承包合同中关于工程量计算的规定及其他具体要求及时进行工程计量的管理。6、积极收集