家电销售月度工作总结范文（四篇）

家电销售月度工作总结范文（四篇）第一篇范文：家电销售工作总结家电销售工作总结家电销售工作总结销售工作总结家电销售工作总结工作总结销售家电来XXX电器公司入职已有二个多月，通过这段时间对各部门、各分店的深入了解、沟通,对我司的发展创业史、企业文化、管理架构、制度、运营模式等基本上有一定的了解，最重要是对公司以前大型促销活动方案及卖场管理资料的阅读，对现阶段区域市场内竞争对手的调研，并亲身参与一系列促销活动的策划、监督及执行，基本上认清我司现阶段市场竞争所处的环境及优劣势。现就本人入职以来的工作进行总结，同时对职内工作提出个人意见和建议：一、工作回顾1、继续阅读公司的各类文件和操作规程，对公司的企业文化、组织架构、规章制度、运营管理等进行学习及领会；并对本职工作的工作范围、操作流程等进行深入了解。2、在短时间内溶入本部门团队中，并成功的参与了本部门各类促销活动的策划、监督及执行工作，如：创维以旧换新；家家乐颂师恩、贺中秋活动；贺司庆、庆国庆活动；新塘店新装启航；国美重开应对活动等。3、在活动执行期间，深入各分店了解活动进程及效果，对区域竞争对手进行调查分析，针对对手同期内的促销策略，及时反馈信息；并参与了汤总为首的营销部、采购部、分店负责人的应对会议，提出个人建议。4、整理各分店国庆期间促销活动的各项数据、图片及在执行中的亮点与不足等相关资料，对贺司庆、庆国庆活动从筹备——执行——后段跟进等事项进行全面、具体、形象化的总结，得到相关领导及同事的认可。5、在促销活动期间字幕广告制作上，我建议极大的采用三维动画效果，生动的体现我司的促销内容及优势，给予了观众及消费者对家家乐一种新的认知观；在各项宣传物资设计上，我也给予不少的创新及建议，使画面更加美观、生动，吸人眼球，更好的传达我司的企业形象及活动内容。6、通过对公司以前各项广告制作费用的查看，并对现阶段广告制作市场调查及取证，重新制定宣传广告及促销物资制作价格，极大的控制了宣传制作成本，在一定程度上为公司节省开支。7、对卖场内外气氛营造及导购员形象塑造提出相关建议。如：对于日新新的场外舞台布局进行调整，使其更能抢眼，吸引人流；建议新塘店卖场内五个旧的形象牌进行翻新制作，提高卖场环境，更能传达新塘店重整装修后的“全新形象、全新定位、全心服务”的定位。8、整理我司原有企业专题片（约10分钟）及30秒形象广告片题材，结合我司现阶段广告诉求，重新修改调整，在尽可能传达我司的经营理念及员工精神面貌，强化我司的优质服务、全程无忧的前提下制定了新的提案，而且在原有价格下降低制作成本。9、为了进一步更好、更有效、更低成本的宣传我司企业形象及各项促销政策，提升我司知名度及商品销量，优化市场竞争力，通过对区域市场各项宣传推广途经调查分析，在汤总的指导下，撰写了《公交媒体投放提案》，并积极的与公交车公司协调，降低投放成本。10、积极、认真的参予了公司组织的余世维老师的《职业经理人》、周嵘老师的《面对面顾问式销售》等课程培训。并从中学习了不少管理及销售知识，领悟出不少的道理，更明白企业的竞争力有一大部分来自知识的竞争、团队协作的竞争。附送：家装公司调查报告家装公司调查报告调查调研家装公司调查报告调查报告公司家装深入学习实践科学发展观活动开展以来，集团领导班子围绕省委确定的推动科学发展，建设美好**这一主题，按照省委及省建设厅党组、省建管局机关党委的部署，积极做好学习实践活动的各项工作。一是认真组织学习关于科学发展观的文件、文献汇编，组织思想解放大讨论;二是深入基层开展调查研究。针对制约集团科学发展的一些突出问题，结合百日安全、用工、财务检查活动，集团领导班子成员带队进行专题调研;三是走进群众征求意见。分别召开集团机关、分公司、项目部干部职工座谈会，利用各区域公司、子公司、办事处领导集中开会之机，按照12个方面发放征求意见表，收回45张。四是联系实际开展解放思想大讨论。集团专门拟定了讨论题，下发各单位组织解放思想讨论。五是加强对各区域公司、子公司、办事处学习实践科学发展观的指导。通过网络传输、书面汇报、定期集中交流等多种形式，克服了分公司路途遥远，党员和管理人员分散的困难，使学习学习实践科学发展观活动深入到基层，深入到4、转变经济发展方式是关系集团经济全局紧迫而重大的战略任务，必须潜心研究、加快推进。5、实现好、维护好、发展好最广大职工的根本利益是企业工作的出发点和落脚点，必须坚持以人为本的企业哲学，更好地维护职工的合法权益，更好地促进职工的全面发展，更好地调动职工争创一流的积极性。6、全面协调可持续是企业科学发展的基本要求，必须用系统的观念、联系的观念、长远的观念谋划企业的全面发展、协调发展、永续发展。7、统筹兼顾是企业科学发展的根本方法，必须总揽全局、统筹规划、处理好全局利益与局部利益、集体利益与个人利益、当前利益与长远利益、省内发展与省外发展、国内发展与国外发展、突出主业与多元并举、经济效益与社会效益、大胆开拓与控制风险、改革发展与保持稳定等重大关系。8、提高自主创新能力是企业战略的核心，必须大力实施科教兴企战略、努力建设创新型企业。9、提高全员综合素质是提高企业综合实力的关键，必须大力实施人才强企战略，努力建设学习型企业。10、节约资源和保护环境是企业应当遵循的基本国策，必须放在发展战略的突出位置、努力建设节约型、环保型企业。11、企业和谐是实现科学发展的基本保证，必须精诚团结，同舟共济，形成全体员工各尽其能、各得其所而又和谐相处的局面，努力建设和谐型企业。12、文化越来越成为企业凝聚力和创造力的重要源泉、综合实力竞争的重要因素，必须大力加强以诚信意识为重点的企业文化建设、品牌建设和信用建设，努力履行社会责任、打造企业形象。13、各种风险是制约企业科学发展的不利因素，必须居安思危、增强忧患意识，强化内部控制，增强企业抗风险能力。14、深化改革是保持科学发展的内在动力，必须在促进发展、保持稳定的前提下，坚持从企业的实际出发有序开展，加快建立现代企业制度的步伐。15、党的领导是企业科学发展的政治保证，必须充分发挥党组织的政治核心作用，坚决贯彻党的路线方针政策和国家的法律法规，使企业始终沿着健康的轨道发展。二、贯彻落实科学发展观的总结回顾党的十六以来，集团学习贯彻科学发展观经历了一个不断加深认识、不断探索实践的过程。201X年11月至2021年年底，通过学习党的十六大和十六届三中全会文件和胡同志视察**时的重要讲话精神，对科学发展观有了初步的了解，公司专门下发了《关于认真学习贯彻胡总书记重要讲话、树立和落实科学发展观的通知》，按照科学发展观的要求，对公司的工作进行了十个方面的调整和加强，结合公司成立15周年，总结了公司改革发展的基本经验，提出了全面贯彻和落实科学发展观的主要工作。201X年初到201X年9月，通过开展保持共产党员先进性教育活动，学习贯彻党的十六届四中、五中全会精神，提高治企理政能力，谋划发展规划纲要。201X年10月以来，通过学习党的十七大文件和正在开展的深入学习实践科学发展观活动，进一步加深对科学发展观的深刻内涵和精神实质的理解，增强贯彻落实科学发展观的坚定性和自觉性。认识的不断提高，加快了集团科学发展的步伐。取得的成效及体会在科学发展观的指引下，五年多来，集团取得了巨大的发展成就。经营规模不断扩大：目前集团公司已经发展成为包括一个母公司、7个子公司、20个区域公司在内的企业集团。集团公司的注册资本从201X年元。自创部省、市级优质工程奖47项，获得部省、市级文明工地19个，合同履约率100%，工程合格率达100%。科技成果不断涌现：2项技术获得省级鉴定，1项技术获得省六大人才高峰项目优秀奖，1项参编技术规程通过初审。主编1项部工程建设标准。获得省级q成果奖5项，4项省级工法。获得实用新型专利6项、申报发明专利2项。通过建筑业新技术应用示范工程立项省级和全国各2项。经济效益不断提高：2003年至201X年，全集团实现工程结算收入56亿元，其中201X年是201X年的5倍多;上交国家税金1.8亿元，其中201X年是201X年的12倍，实现利润总额409万元，其中201X年是201X年的25倍多;201X年集团资产总额达到8.628亿元，是201X年的近9倍。职工生活不断改善:南京总部和上海公司新购办公用房，其他区域公司、子公司自购或重新装修租用办公用房，机关员工的办公环境有了很大改善。职工工资逐年有了增加。员工普遍签订劳动合同，为管理人员办理社会保险和为农民工办理工伤医疗保险的人数大幅度增加。集团对各类人才的吸引力不断增强。社会信誉不断攀升：集团公司和三个子公司同时获得质量安全环境三位一体认证证书，公司连续多年被评定为XXa资信等级、XXa级**省重合同守信用企业、**省建筑行业最佳企业，法人代表被授予省农村劳务输出先进个人和省建筑业有突出贡献的企业家。公司被省建设厅授予防治非典先进集体、思想政治工作先进单位，被北京市外施企业党委评为先入党组织，省建设工会评为先进基层工会，省级机关工会评为先进职工之家，企业的整体形象有了很大的提高。回顾总结公司五年多来贯彻落实科学发展观的历程，主要有如下体会：一是重视战略研究与改制改革，为科学发展指明方向、注入活力。按照争创一流的战略目标，及时制订了集团2003-201X年发展计划和十一五时期发展规划纲要，为**建工的中长期发展指明了方向。抓紧进行了国有参股向非公有制过渡的范，制订了员工礼仪规范，开办了农民工业余学校，重视了集团网站建设和对外宣传工作，组织了创先争优的一系列活动，树立表彰了一批先进典型，既为集团的快速发展提供了精神动力，也改善了企业整体形象。存在的问题及原因对照科学发展观要求存在的突出问题和原因：近年来，我们在贯彻落实科学发展观过程中虽然取得了较大进展，但是仍然存在一些问题，有些还比较明显。全集团存在的一些影响和制约科学发展的突出问题，实质上就是集团领导班子贯彻落实科学发展观不够得力、不够到位的问题，这些问题主要包括以下六个方面：一是思想解放不够彻底。对当今世界先进的经营理念、管理模式、管理方式了解不够、接受不快，体制创新、管理创新、制度创新和人才开发力度不大，人才紧缺。二是发展方式转变不够适时。经济增长方式粗放，产业结构不合理，经营视角还停留在成熟的房屋建筑工程施工市场，专业承包发展不快，国外市场开拓成效不明显，劳务队伍的整体优势发挥不够，投资与资本运营研究不够，多元化经营格局尚未形成，新的经济增长点培育困难。三是创优创新不够重视。集团对工程贯标和创优缺少强制性措施和有效的监督检查。不少项目部缺乏贯标的自觉性和创优的积极性，群众性技术创新活动开展得不普遍，信息化建设推进较慢，科技工作达标任务艰巨。四是安全措施不够落实。安全管理力量配备不足，检查督促不及时，事故处理不严格，安全投入不足，教育复盖面不全，安全隐患得不到及时清除。五是效益增长不够明显。由于压价、垫资、拖欠工程款、材料价格和劳动力价格上涨等因素的存在，加上公司多元化经营的格局没有形成，风险控制的措施落实不够，使得经济效益增长与经济规模增长的速度不能同步。六是文化建设不够广泛。企业文化建设缺少应有的广度和深度，基层党组织、工会组织和青年组织建设的复盖面还不够。各类组织对如何围绕中心、践行企业文化、促进科学发展缺少研究和得力措施。集团存在制约科学发展的问题，固然有客观原因，但根本的还是主观原因，归纳起来为四个方面：一是对科学发展观的系统学习不够。对在新形势下加强理论学习，特别是加强科学发展观的系统学习的重要性、紧迫性认识不够，学习不够扎实、不够系统，缺乏全面认识和把握各种复杂矛盾和问题的理论功底，运用理论指导实践能力不强，班子整体的理论素质不适应新的形势和任务的要求。二是以人为本的观念树立得不够牢固。在日常事务多、工作多的情况下、深入基层、深入群众的机会相对少了，下基层调查研究、检查指导工作少了。对群众关注的热点、难点、重点问题了解处理得不太细致。这从根本上讲，就是人本思想树立得不牢固。三是保障科学发展的机制还不够健全。决策的机制不够健全，程序不够规范;考核的机制不够