村干部专职化管理总结（七篇）

村干部专职化管理总结（七篇）第一篇范文：村干部专职化管理的好处浅谈村干部专职化管理的好处为进一步加强农村基层组织建设，稳定农村基层干部队伍，充分调动村干部工作积极性，打造一支服从领导、听从指挥，想干事、能干事、不出事的高素质、发展型村干部队伍。龙场镇党委、政府研究决定，将村干部整合后实施专职化管理。实施专职化管理后，村干部们就有足够的时间和精力投入到工作中，全心全意地为人民服务。村干部专职化管理后带来了诸多好处，主要表现在以下几个方面：一是工作积极性有提高。实施村干部专职化管理后，村干部就成了一种职业，不干事就要腾位子，干不好就会没面子，还会少票子。2021年以来，村干部的待遇从1700元-1800元不等提高到3500元-4000元，并采取季度绩效考核的方式发放绩效工资部分（支书主任每月2300元、四大员每月1900元）。这极大提高了村干部为民办事、为民服务的主动性和积极性，由原来的一盘散沙转变为一只紧密团结的队伍，对带动各村的发展产生了积极的影响。二是群众办事有方便。实施村干部专职化管理后，实行严格的考勤制度，实行8小时工作制和24小时轮流值班制，节假日或重大特殊时期要安排专人值班。改变了昔日村干部半工半农的工作状态，由副业化向职业化转变。按时上班，在村工作，极大地方便了群众办事，有效解决了群众办事无人找、白上门的问题，让群众零距离办事，加强了干群关系。三是工作落实有抓手。实施村干部专职化管理后，村干部都是从公开、平等、竞争、择优的用人环境下产生的干部，这样的村干部让组织放心，更让群众开心。经整合后，龙场镇共有专职化管理的村干部133名，人员配备齐全。同时，实行村干部工作失职责任追究制，加强对村干部的监督，对于有工作失职，造成不良影响的，将按照各部门综合评分扣除部分绩效考核奖金。极大地加强了村干部的责任感和职业感，让各项工作落小、落细、落实，便于工作的开展。第二篇范文：村干部公职化管理制度宁边路街道村干部公职化管理办法为进一步加强和规范村干部的管理，实现村级干部队伍规范化，切实为做好新时期的农村工作提供坚强的组织保证，结合实际，制定《宁边路街道村干部公职化管理办法》。一、管理范围：街道5个村“两委”班子全体成员、村大学生二、具体管理制度如下：（一）村干部坐班制度1、制定村干部坐班人员安排表（具体时间、坐班人、联系方式），在村务公开栏中公开，并在村文化室明显的地方进行张贴，保持坐班人员和时间的相对固定（每月28日前向街道党工委上报次月坐班表）。2、坐班时间，夏季10:00（北京时间）—中午13:30，下午16:00—20：00；冬季11:00—中午14:00，下午16:00-19:00，每天安排1人坐班，周六、周日、节假日不休息，切实为群众提供便利的服务。3、坐班人员要严格遵守作息时间，坐班时间不得擅自离岗。如遇特殊情况确需请假的一般村干部，要落实替班人员，并报经村党支部书记同意后，方可离岗和替班；村党支部书记当天坐班需向包村领导请假，并安排好替班人员。对不履行请假手续的，一律进行处罚，发现擅自离岗一次扣罚100元。4、坐班人员的主要职责：（1）保持文化室的清洁卫生，处理村内日常事务；（2）为群众提供政策、村务咨询；（3）按照为民服务全程代办工作制度，坐班人员要对群众提出的事项，按照“谁受理、谁处置、谁反馈”的原则，坚持干部坐班“定人、定点、定时、定责”，处理事务“有记录、有答复、有反馈、有签名”，及时协调予以解决。超出职责权限或不能处理的问题要及时向相关领导或街道进行请示和汇报。（5）坐班人员要认真做好记录，填写好村干部坐班登记表，同时做好信访工作，认真接待群众的来访来信，力争将矛盾纠纷化解在萌芽状态。（6）坐班人员如遇重大事项或者突发事件要及时向街道党工委、办事处进行汇报。5、实行上下班考勤制度。村“两委”班子成员坐班实行签到（每月28日前将签到册交到街道督查室），迟到、早退1次扣20元、无故不坐班扣100元。如在督查中发现当天无人坐班，被街道通报1次扣当天坐班人200元，被市级以上部门通报的，扣除当天坐班人500元，并取消年终评先评优资格。（二）村干部职责分工1、村党支部书记、主任工作职责：主持党支部、村委会全面工作，主要负责党建、党风廉政建设、宣传思想、精神文明、爱国卫生、信访、综治维稳、农业生产、经济、科技、土地审批、村镇规划、新农村建设等工作。2、村党支部委员工作职责：协助村党支部书记做好村级党建工作，抓好党员教育管理，负责村上相关工作（各村根据各自实际进行分工）。3、村委会副主任工作职责：协助村党支部书记、主任做好各项工作，主要负责计划生育、妇联、民政、残联、老龄等工作（各村根据各自实际进行分工）。4、村委会委员工作职责：协助村主任、副主任做好爱国卫生、计划生育、农业生产、环保、科技、综治等工作（各村根据各自实际进行分工）。5、村团支部书记及村大学生工作职责：协助村“两委”班子做好各项工作，主要负责团建、民兵、劳动力转移、应急等工作。（三）村干部会议制度1、实行每周一召开村“两委”班子会议、每月参加街道工作汇报会、每季度召开民情建言会制度。各类会议按要求召开，落实相关的工作内容，做好会议记录。对召开的村“两委”班子会议和民情建言会，街道党工委将进行督促检查，不按时召开会议的发现一次扣罚100元，同时将检查情况登记《督查台账》，纳入村“两委”班子年终工作考核，作为评优的重要依据。2、严格执行“四议三联两公开一监督”制度，需要召开村民代表会议或党员会议讨论决定的事情要及时召开，对党务、财务、政务、服务、村务及时公开，自觉接受群众的监督。（四）村干部学习、活动制度1、坚持每周五下午政治学习，村“两委”班子成员要在文化室自行组织学习，如有特殊原因不能参加学习，必须向村党支部书记提前请假。2、村干部要按时参加街道党工委、办事处组织的集中学习、宣讲等活动，村党支部书记要认真组织好相关人员。如有特殊原因不能参加学习，必须向街道主要领导或者分管领导请假。无故不参加集中学习或活动1次扣30元。3、村干部要认真做好学习笔记、撰写学习心得。三、本办法从下发之日起执行。第三篇范文：村党组织书记专职化管理问题研究村党组织书记专职化管理问题研究村党支部是党在农村全部工作和战斗力的基础，村党组织书记是引领发展的“领头雁”、维护稳定的“顶梁柱”。推进村党组织书记专职化管理，是新形势下强化农村基层党组织建设、提高基层工作效能、推动农村改革发展稳定的必然选择。XXX市委组织部课题组通过召开座谈会、开展问卷调查、入户走访和查阅资料等方式，对全市村党组织书记专职化管理情况进行调查分析，现将调研情况报告如下：一、XXX市村党组织书记现状（一）村党组织书记基本情况目前，全市共有148个建制村，村“两委”班子成员621名，其中主职干部153名（男生148名，女性5名），副职干部468名。（二）村党组织书记专职化管理调查问卷结果分析本次村党组织书记专职化管理问题调查问卷共设计了2套，A卷供村主职干部填写，B卷供村“两委”其他副职干部填写。发放A卷153份，收回142份，其中有效问卷142份；发放B卷468份，收回410份，其中有效问卷410份。1、调查对象基本情况。参与调查的村主职干部共有142名，其中男性137人，占96.5%，女性5名，占3.5%。35岁以下7人，占5%；36-45岁52人，占37%；46-55岁63人，占44%；56岁以上20人，占14%。初中及以下文化36人，占25%；高中文化91人，占64%；大专以上文化15人，占11%。在任村党组织书记前，调查对象一直在村里工作91人，占64.1%；务农的25人，占17.6%；务工返乡10人，占7%；大学生村官1人，占0.7%；种养殖大户4人，占2.8%；经商办企业10人，占7%；退伍军人1人，占0.7%。受调查的村副职干部共有410名，其中男性297人，占72%；女性113名，占28%。2、村党组织书记的工资报酬情况。XXX年，XX市农村常住人口人均可支配收入为10669元。在受调查的村主职干部中，XXX年全年工资报酬高于16003元（10669的1.5倍）的有128人，低于16003元高于10669元的有14人，分别占91%、9%。XXX年，实行村党组织书记专职化管理后，调查对象工资报酬高于37800元的有41人，等于37800元的有48人，低于37800元的有53人，分别占28%、34%、38%。3、村党组织书记家庭产业情况。在受调查的142名村主职干部中，家里无任何产业的10人，占7%；仅有责任田地的80人，占56.3%；属农村专业合作组织负责人的8人，占5.6%；从事种植养殖业的28人，占19.7%；从事第三产业的5人，占3.5%；投资入股的5人，占3.5%；从事工业、建筑业和项目承包的6人，占4.2%。4、对村党组织书记专职化管理要求的理解。选择“以村主职干部是否坚持8小时在村坐班服务为标准”的A卷41人，占28.87%，B卷64人，占15.61%；选择“以村主职干部是否坚持8小时在岗为标准”的A卷17人，占11.97%，B卷73人，占17.80%；选择“以上班时间坚持村里有人值班为标准”的A卷9人，占6.34%，B卷55人，占13.41%；选择“村主职干部是否坚持8小时在岗不重要，重要的是看村里的值班情况、管理情况、经济社会发展情况、社会稳定和民生改善情况”的A卷75人，占52.82%，B卷218人，占53.17%。5、落实专职化管理相关要求情况。在对村副职干部的调查问卷中，确认本村“天天有人值班”的339人，占82.68%；“工作日有人值班”的62人，占15.12%，“大部分时间有人值班”的8人，占1.95%；“没有实行值班制”的1人，占0.24%。实行村党组织书记专职化管理后，认为村党组织书记“全身心投入”的242人，占59.02%；“比以前认真”的161人，占39.27%；“没有变化”的7人，占1.71%。二、XXX市村党组织书记专职化管理的探索实践自2021年比照副乡镇长工资标准发放村主职干部工资报酬以来，XX市就开始探索建立专职化管理体系，研究制定了《XXX市村主职干部日常重点工作清单》，明确责任任务，出台具体措施，确保省委要求落实落细落小。（一）着力厘清专职化的评判标准。面对村党组织书记专职化管理这个全新课题，XX市通过调查研究，准确掌握村党组织书记家庭“业”的状态，正确理解“专”的含义，准确把握“职”的要求，厘清了专职化的评判标准。1、注重分类施策。致富能人、产业带头人是村党组织书记的重要来源。为落实村党组织书记专职化管理要求，又使源头活水永不枯竭，我们在准确掌握村党组织书记家庭“业”态的基础上，采取“两留三退出”措施分类施策，避免“一刀切”“一锅煮”，切实解决落实“全脱产”要求的实践难题。对于经营责任田地的传统农业型，允许保留自主经营权，鼓励对接中高端农产品市场需求，向高效农业方向发展；对于带头发展特色种植养殖、建立农民专业合作组织、引领群众创业增收的发展引领型，允许保留自主经营权，鼓励做大做强做特，更好发挥示挥带动效应；对于投资经营零售、餐饮、住宿、物流、客运、中介服务等的“三产”服务型，要求采取转让、转包、退股等方式限期退出自主经营；对于以独资、合资或加盟方式开办公司、企业、工厂等的生产销售型，要求采取退股、转让、转包、托管等方式自行处置，退出自主经营；对于从事房地产、装修工程、水利公路设施建设等的工程项目型，要求采取退股、转包、托管等方式退出自主经营，以保证村党组织书记有必要的工作时间、充足的工作精力，全身心履行岗位职责，高质量完成工作任务。2、注重工作实绩。在考核村党组织书记专职化管理落实情况时，更加注重实干实绩，着力从抓党建筑堡垒、抓发展促脱贫、抓服务惠民生、抓治理保稳定等方面进行考查考核，不简单看在村工作时间，不过分强调八小时在村坐班，避免专职化管理束缚村党组织书记手脚，激励他们甩开膀子、放大胆子干事创业。同时，让不愿为、不善为、不作为的“守摊”型村党组织书记相形见绌、知耻后勇。3、注重群众评价。通过召开座谈会、测评会、入户走访和委托第三方