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施工组织设计说明一、本施工组织设计主要包括以下内容：第一章：总体概述第二章：项目部主要技术人员，劳动力配置和保障措施第三章：施工程序及总体组织部署第四章：安全文明施工保障措施第五章：工程形象进度计划安排及保证措施第六章：施工质量保证措施及目标第七章：工程施工方案及工艺方法第八章：施工现场平面布置第九章：材料供应、来源、投入计划及保证措施第十章：主要施工机具配置第十一章：重点部位上的施工组织措施、技术方案第十二章：工程交验后的服务措施二、编制依据1.1徐州***污水处理厂提标改造工程招标文件及工程施工图纸l.2现行安全、文明施工的有关规范、规定；1.3本工程应用的规范、规程：《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《工程测量规范》GB50026-1993《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《地下工程防水技术规范》GB50108-2001《混凝土泵送技术规程》JGJ/T10-9a《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《建筑与建筑群综合布线工程验收规范》GB50312-2002《城市污水处理厂工程质量验收规范》GB50334-2002《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》GB50224-95《建筑工程项目管理规范》GB/T50323-2001《碳素结构钢》GB/T700-1988《低合金高强度结构钢》GB/T1591-1994《钢结构焊缝外形尺寸》JB7949-1999《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级法》GB/T11345-1998《建筑结构用钢板》GB/T19879-2005《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002J218-2002《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001《质量管理体系要求》GB/T19001-2001《职业安全健康管理体系规范》GB/T28001-2001《环境管理体系规范及使用指南》GB/T24001-2004三、编制原则1、严格遵守招标文件规定的施工期限、质量目标、技术要求，统筹安排、科学合理地安排施工进度计划，进行最合理地组织，确保工程质量，争创优质工程。2、采用先进地施工工艺和技术设备，提高机械化、标准化施工作业水平，减轻劳动强度，提高劳动生产率。3、全面规划，保证重点，优先安排控制工期地关键工程。4、落实季节性施工的措施，确保连续施工，全面平衡人工、材料的需用量，力求均衡施工。5、妥善安排施工现场，确保施工安全，实现文明施工。第一章总体概述一、工程概况1.1、工程名称：徐州***污水处理厂提标改造工程徐州***污水处理厂建于1994年，处理规模为10万m3/d；1997年~1998年完成二期扩建，污水厂总设计规模达到晴天16.5万m3/d，雨天30万m3/d；2002年，徐州市政府出资对***污水处理厂进行技术改造，出水水质提高到GB18918-2002中的一级B标准，其中CODCr≤70mg/L。2003年底，***污水厂采用TOT方式转为市场化运营，由安徽**环保节能科技股份有限公司托管运行。根据环评有关要求，***污水处理厂出水CODCr、NH3-N应执行GB18918-2002中的一级A标准，其余指标应执行GB18918-2002中的一级B标准。现有处理设施难以确保污水处理稳定达标排放，因此需进行提标改造。污水厂设计进、出水水质见表1.1.1-1,推荐方案工艺流程见图1.1.1-1所示。表1.1.1-1：污水处理厂设计进、出水水质指标设计进水水质设计出水水质去除率CODCr（mg/L）300≤50≥83%BOD5（mg/L）150≤20≥86%SS（mg/L）200≤20≥90%NH3-N（mg/L）35≤5（8）≥85%（77%）TN（mg/L）45≤20≥55%TP（mg/L）4.5≤1.0≥77%1.3工艺流程粗格栅及进水泵房曝气沉砂池AAO生物反应池二沉池鼓风机房进水栅渣外运污泥回流空气细格栅栅渣外运二沉池配水井及污泥泵房沉砂外运初沉池紫外线消毒渠奎河污泥浓缩池匀质池及污泥泵房剩余污泥初沉污泥污泥脱水机房及污泥堆棚超越图1.1.1-1污水处理厂工艺流程图1.4工程情况主要内容如下：1、土建施工（含预埋件）包括初沉池整修、厌氧池改造、厌缺氧池改造、脱水机房改造、二沉池进水总渠改造、出水总渠改造；新建生物反应池、紫外线消毒池、加药间、污泥堆棚以及厂区平面管线、箱函、道路和绿化等；拆除现状污泥堆棚、堆肥车间、现状再生水回用泵房。2、2标所采购的设备安装、单机调试；3、各单体构筑物工艺管配件采购、安装；4、变电所内高压配电柜、直流屏、信号屏以外的所有电气设备及材料采购（含水池及厂区照明）、安装；5、仪控设备及材料采购、安装；6、通风设备采购、安装；第二章项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保证措施一、施工现场管理机构施工现场管理机构的职能部门职能项目经理部项目经理一名，项目主管、负责工程的全面管理工作部门职能项目副经理二名，分管施工、经营、质量、安全、劳资项目总工程师一名，分管施工技术、质量、安全、文明施工保证体系、环境管理体系工程技术部生产调度、外部联络、图纸资料控制、施工过程控制、纠正及预防措施、工程交工、质量记录控制质量安全部检验和试验、检测设备的控制、检验和实验状态、不合格的控制，现场防护、质量安全记录控制、安全控制、环境控制计划经营部合同、预算、计划、统计、工程结算机械材料部采购、发包方提供设备材料的控制、产品标示和可追溯性、设备和材料的搬运，储存与防护、施工机具调配、维修财务部劳动工资、劳动定额、职工培训、资格培训综合办公室费用成本管理、接待、企业内部管理、为用户服务、现场保卫、内部安全、无损检测、后勤保障二、项目管理班子的人员配备本工程项目经理部由项目经理、项目工程师、施工负责人、技术负责人、物资负责人、安全负责人、质量负责人组成，项目经理部下设项目组，项目组由项目负责人、施工员、质检员、材料员、测量员、安全员组成，上述人员均经过专业培训，且持有上岗证。项目经理部主要施工人员表（见附表）1、项目经理：1.1、工程项目质量第一责任人，行使公司赋予的各种权力，组织策划项目部质量体系的建立、完善、实施。1.2、推动公司颁布的《质量管理体系》《职业健康安全管理体系》程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。1.3、组织制定项目质量计划，并保证使其有效运行，确保实现既定的质量目标。1.4、定期主持对项目质量体系的评审，检查日常运行情况，保证质量体系持续有效。2、项目工程师：2.1、在工程师的领导下，对工程质量、技术管理负全面技术责任。2.2、推行科学管理，贯彻国家和企业的技术质量政策、法规和规章制度，执行公司颁布的体系文件。2.3、组织建立项目部质量体系，负责组织编制质量计划，并贯彻执行。2.4、组织施工组织设计的编制及报批。参加重大质量事故的分析、评定，组织编制有关的预防措施和纠正方案，为管理评审提供依据。2.5、领导编制项目部在工程中“四新”技术的开发应用及科研攻关计划，以确保工程质量达到质量目标的要求。3、项目负责人3.1、单位工程的组织者和领导者，对工程质量、进度、安全，负有直接责任。3.2、负责对施工人员进行质量方针的教育，贯彻执行国家和企业有关标准，执行施工组织设计，建立工程项目质量管理体系。3.3、合理安排施工质量与施工进度的关系，确保工程质量。3.4、负责施工现场的图纸会审和技术交底工作。3.5、定期向公司有关部门报告工程进度及对质量、成本、安全等工作进行管理的情况。4、施工员4.1、负责工程中的施工技术和施工质量，严格按照国家有关规范、质量标准及施工设计要求施工。4.2、认真做好开工前的各项准备工作，参加施工图纸会审、技术交底及施工组织设计的编制。4.3、参加分项工程的质量检验评定工作。5、质检员5.1、掌握工程质量标准和验收规范，负责工程的质量检验工作。5.2、对工程质量进行评定和核查，做好分项、分部和单位工程质量检验资料的积累。5.3、参加工程竣工验收、竣工资料整理。5.4、参加对不合格品的处置并负责监督整改，对违反操作规程和忽视质量的做法有权制止或责令返修、返工或停工。6、测量员6.1、必须使用经检验合格并在有效期内的测量仪器。6.2、了解设计意图、现场情况和施工组织设计进度计划及测量依据，负责工程测量放线工作，执行《工程测量规范》标准遵守测工操作规程，严格施测，及时、真实、准确填写测量记录。7、材料员兼项目部设备管理员7.1、负责现场的物资管理和物资合格证、材质单、质量证明文件的验收、存档工作。7.2、负责现场物资数量、质量的验收，分类存放，保管和发放及标识。7.3、负责对不合格品物资的隔离、存放并标识，提出解决办法并落实。7.4、负责设备的干净整洁、完好，未完好设备及时退回。8、安全员8.1、协助项目组负责人开展安全管理工作。8.2、积极组织施工人员学习安全操作规程和安全生产管理制度。8.3、每天坚持安全巡回检查，发现有违章操作和不安全因素要及时制止和上报，消除事故隐患，随时检查施工人员执行安全生产管理制度和安全技术操作规程的情况，制止“三违”。8.4、及时向项目组负责人汇报施工安全情况，反映问题，并提出管理建议。总之，我公司将投入最精良的骨干施工队伍，以最优良的工作质量保证建设单位最满意的优质工程为目标，创造绿色的施工环境，以严格的成本管理，最适宜本工程的新技术、新工艺提高质量，最大限度地降低工料消耗水平，保证建设单位的每一份投入都能获得满意的回报。三、劳动力计划（一）、建立施工项目领导机构：合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度，及时调配劳动力；根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额，遵循合理分工与密切协作，因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构，成立项目经理部进行项目管理。（二）、集结施工力量，组织劳动力进场：根据采用的施工组织方式，劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位分队编组，建立相应的专业工作队组。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，做好生活后勤保障工作，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。并进行安全，防火和文明施工等教育。加强各工序、工种的配合与衔接，以提高劳动生产率，保证工程进度。（三）、做好职工入场教育工作：为落实施工计划和各技术责任制，按管理系统逐级进行交底。交底内容,包括：1、工程施工进度计划和周、旬、月作业计划；2、各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；3、质量标准和验收规范要求；4、设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时再进行现场示范；5、同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。（四）、管理人员及劳动力的配备计划：序号时间数量工种名称计划人数2010年7891011121管理人员2020202020202排水工1010101010103土方工1010101010104起重工1010101010105瓦工4040406060606钢筋工8010010010060407木工4012012012060408混凝土工3030505020209机修工15151010101010架子工20303030151511电焊工1020