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中国网通北京SIDC公共区域室内精装项目施工承包投标书施工组织设计开标时由律师填写的唯一编号：律师签名：招标编号：1FAB0002-037-GQT=PAGE1目录第一章综合说明………………………………………………………………2第一节编制依据……………………………………………………………2第二节工程概况……………………………………………………………4第二章施工部署………………………………………………………………5第一节施工指导思想与目标………………………………………………5第二节项目管理机构及职责………………………………………………9第三节施工平面布置…………………………………….………………17第四节施工资源计划…………….………………………………………20第三章分部分项工程施工方法……………………………………….……21第一节楼地面工程……………………………………………………….21第二节内墙面工程………………………………………….……………27第三节天花工程…………………………………………….……………37第四节门窗安装工程……………………………………….……………42第五节其他装饰施工方法………………………………………….……46第四章安装工程施工组织…………………………………………………49第一节阶段施工组织………………………………………….………49第二节劳动力组织与配备………………………………………….……49第三节主要施工机械设备配置…………………………………………50第四节工期计划及保证措施………………………………………….…50第五节技术及质量控制保证措施………………………………………58第六节管理与协调………………………………………….…………64第五章施工管理保证计划………………………………………….………67第一节质量保证计划…………………………….………………………67第二节安全管理保证计划……………………………….………………74第三节施工进度管理保证计划…………………….……………………79第六章冬季施工计划………………………………….……………………81第七章文明施工管理………………………………….……………………87第八章成品保护………………………………………….…………………91附件招标编号：1FAB0002-037-GQT=PAGE2第一章综合说明第一节编制依据1、招标文件表1.1文件名称日期中国网通北京SIDC公共区域室内精装项目招标文件2001年10月2、精装修施工图表1.2-1名称图号出图日期中国网通北京超级数据中心室内装饰工程精装修施工图01~652001年9月25日3、主要图集、标准、法规、规程、规范表1.3名称编号《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-95）《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）《建筑施工高空作业安全技术规范》（JGJ80-91）《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-86）《建筑现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）《建筑电气安装工程施工及验收标准》（GBJ232-82）《电子计算机房设计规范》(GB50174-93)《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99名称编号《建筑设计防火规范》(GBJ16-87)《采暖与卫生工程施工与验收规范》(GBJ242-82)《电气装置工程施工及验收规范》(GBJ232-82)《自动化仪表安装工程质量检验评定标准》(GBJ131-90)《建筑安装工程质量检验评定标准》(GBJ300-88)《建筑电气工程质量检验评定统一标准》(GBJ303-88)建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/T01-42-99招标编号：1FAB0002-037-GQT=PAGE3陶瓷砖外墙用复合胶粘剂应用技术规程DBJ-01-37-98增强水泥条板轻隔墙施工技术规程DBJ01-31-96增强石膏空心条板轻隔墙施工技术规程DBJ01-32-97北京厕浴间防水推荐做法京91TJ1膏状建筑胶粘剂应用技术规程DBJ01-28-96轻隔墙条板质量检验评定标准DBJ01-29-2000民用建筑节能设计标准（采暖居住建筑部分）DBJ01-602-97高级建筑安装工程分项工程施工工艺规程DBJ01-27-96室内装饰工程质量规范QB1838-93建筑工程施工测量规程DBJ01-21-95建筑地面工程施工及验收规范GB50209-95建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ01-27-96第二节工程概况1、工程简介表2.1序号项目内容1工程名称中国网通北京超级数据中心室内装饰工程2工程业主中国网络通信有限公司3设计单位北京建峰建设装饰工程集团4建筑面积约为6000m25地理位置北京亦庄经济开发区6防火等级I级2、主要承包范围（装修范围）序号内容招标编号：1FAB0002-037-GQT=PAGE41一层：大堂、电梯厅、走廊、卫生间2二层：电梯厅、卫生间、观摩厅、会议室及相临走廊、服务间，端头卫生间3三层：电梯厅、卫生间、长走廊两端的卫生间4四层：电梯厅、长走廊左端卫生间5五层：休闲区、屋顶花园6装修范围内的灯具及开关面板安装7所有卫生间的洁具安装招标编号：1FAB0002-037-GQT=PAGE5第二章施工部署第一节施工指导思想与目标本工程具有技术含量高、工作量较大、工期紧、交叉作业难度高、质量等级高等特点，我公司将充分发挥“开拓、创新、团结、实干”的企业精神，发挥在人员、技术、机械设备和管理上的优势，运用先进施工技术采取科学的施工管理，进行精心施工。同时，我们将本着再增信誉，再立新功思想，创出一流水平，建一流工程，达到让业主满意，社会放心的施工总体目标。具体如下：工程目标（质量目标、工期目标、成本控制目标、安全目标、环境保护文明施工目标、技术创新目标、培训和教育目标及团结合作目标）根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，该工程项目的综合目标至少应该包括以下方面：1）质量目标、质量目标：质量等级：“优良”质量目标：做精品工程，确保优良，力创优良样板工程2）工期目标（1）依据：a.合同要求；b.合理的配置资源；c.采用先进施工技术，加大机械化施工程度和实施标准化管理；d.有效利用公司整体优势完善进度计划管理体系；（2）工期目标：本工程开工日期2001年11月5日，竣工日期2001年12招标编号：1FAB0002-037-GQT=PAGE6月31日。本工程招标文件要求工期为57日历天，我司在接到招标文件后结合施工现场条件，对进度计划的可行性进行了深入研究，针对本工程的特点对施工进行了细致的安排和筹划，使每一道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，我司对工期提出了如下目标：竣工工期为12月24日，将总工期提前7天总工期：50日历天。（3）施工总进度计划针对工程特点和采用的施工方法，我们编制控制施工进度的网络图，见附件-143）工程成本造价控制目标要始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。4）安全目标招标编号：1FAB0002-037-GQT=PAGE7创文明施工达标优良工程。杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之六以内。5）环境保护和文明施工目标本工程将成为中建总公司“CI示范工程”，不仅如此，而且要使本工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑。6）技术创新目标我司将把本工程作为四新技术推广、实施重点项目，使四新技术建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，利用我司自行开发的“建筑工程项目施工管理信息（MIS）系统”软件和“房间编码和装修做法数据库管理系统”软件，将各专业工程、各工序的工作数量化，形成项目经理部内部联网，使工程形象进度、质量、安全、资料信息等完全处于受控状态。7）培训和教育目标实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识成品保护的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和技术水平．8）团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业招标编号：1FAB0002-037-GQT=PAGE8主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。为顺利实现以上目标，我公司采取的主要管理措施有：（1)将该工程列为我公司的重点工程，由公司直接领导，发挥公司的集团优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。（2)从公司各项目经理部中选拔出精干、高效、施工经验丰富、技术熟练、纪律严明、经过多个大型工程锤炼、能打硬仗的高素质的项目管理人员、工程技术人员和施工组成该项目。（3)发挥我公司管理上的优势，深化本公司项目质量管理体系，确保工程总体目标的实现。招标编号：1FAB0002-037-GQT=PAGE9第二节项目管理机构1、项目经理部组织机构：2、项目经理部主要管理人员职责：1）项目经理：除对项目经理部的工作全面负责外，侧重抓好下列工作：（1）参与业主的合同谈判，并认真履行与业主签订的合同；（2）参与公司组织召开的项目预算制造成本会议；（3）根据预算制造成本划分原则，领导编制项目制造成本实施计划；（4）领导编制项目的质量目标与计划；（5）指导合同经理做好业主合同与分承包方合同管理工作；项目经理现场经理总工程师商务经理工程部技术部物资部合约部综合部责任工程师工程师材料工程师合同工程师合同员成本员各类管理人员计划统计管理合同工期管理工程质量管理安全与文明施工管理现场机具管理工程施工管理工程试验管理工程技术管理施工详图设计有关设计问题工程材料选型、报批现场材料消耗管理材料计划管理材料质量控制工程合同管理编制制造成本实施计划参与工程报价工程分包合同管理工程索赔管理卫生消防管理、行政后勤管理文件管理培训人事、保卫管理对外事务管理方针目标管理材料仓库管理招标编号：1FAB0002-037-GQT=PAGE10（6）是项目安全生产的第一责任人；（7）与分承包方及公司内部专业公司签订合同；（8）参与公司召开的“分承包审定”会和“分供方审定”会。2）现场经理：由项目策划经理会同公司工程部经理推荐，在征得项目经理的同意后报公司经理批准下文任命。（1）是施工现场全面管理工作的领导者、组织者与指挥者；（2）负责领导项目工程部，机电部及安全总监的工作；（3）除上述职责外侧重抓好：a.做好与业主、监理公司的公关工作；b.做好生产要素的综合平衡工作以及与机电安装工程的交叉作业综合平衡工作，以确保业主工期如期实现；c.对施工组织设计，施工技术方案执行情况进行监督与检查；d.领导项目质量目标及质量计划的编制与分析工作；e.领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度进度计划，（需经项目经理审定）并对执行情况进行监督与检查；f.对项目安全生产负责；g.领导做好现场文明施工及现场CI形象管理；h.领导组织项目结构验收与竣