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中国项目管理知识体系框架2、项目与项目管理2．1项目2．2项目管理3、概念阶段4、规划阶段5、实施阶段6、收尾阶段3．1一般机会研究4．1项目背景描述5．1采购规划6．1范围确认3．2特定项目机会研究4．2目标确定5．2招标采购的实施6．2质量验收3．3方案策划4．3范围规划5．3合同管理基础6．3费用决算与审计3．4初步可行性研究4．4范围定义5．4合同履行和收尾6．4项目资料与验qz3．5详细可行性研究4．5工作分解5．5实施计划6．5项目交接与清算3．6项目评估4．6工作排序5．6安全计划6．6项目审计3．7商业计划书的编写4．7工作延续时间估计5．7项目进展报告6．7项目后评价4．8进度安排5．8进度控制4．9资源计划5．9费用控制4．10费用估计5．lO质量控制4．1l费用预算5．1l安全控制4．12质量计划5．12范围变更控制4．13质量保证5．13生产要素管理5．14现场管理与环境保护7、共性知识7．1项目管理组织形式7．7企业项目管理7．13讯息分发7．19风险监控7．2项目办公室7．8企业项目管理组织设计7．14风险管理规划7．20信息管理7．3项目经理7．9组织规划7．15风险识别7．2l项目监理7．4多项目管理7．10团队建设7．16风险评估7．22行政监督7．5目标管理与业务过程7．1l冲突管理7．17风险量化7．23新经济项目管莲7．6绩效评价与人员激励7．12沟通规划7．18风险应对计划7．24法律法规8、方法和工具8．1要素分层法8．7不确定性分析8．13责任矩阵8．19质量控制的数理统计方法8．2方案比较法8．8环境影响评价8．14网络计划技术8．20挣值法8．3资金的时间价值8．9项目融资8．15甘特图8．21有无比较法8．4评价指标体系8．10模拟技术8．16资源费用曲线8．5项目财务评价8．11里程碑计划8．17质量技术文件8．6国民经济评价方法8．12工作分解结构8．18并行工程