搜索
中国建筑项目管理制度汇编表格项目组织管理文件编号CSCEC—PM—HB文件修订第0次修订1《项目部实施计划》目录1、《项目部实施计划》编写任务表2、《项目部实施计划》封面3、项目部组织机构图4、CSCEC－PM－001项目部主要管理人员审批表5、CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表）6、CSCEC－PM－0502合同责任分解表7、CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表（动态表）8、CSCEC－PM－0602项目现金流分析表（动态表）9、CSCEC－PM－0603工程保函（保险）管理计划表10、CSCEC－PM－0604工程保证金管理计划表11、CSCEC－PM－0605税收管理计划表12、CSCEC-PM-0701项目深化设计图纸需求计划表13、CSCEC-PM-0801项目主要技术方案计划表14、CSCEC-PM-0802项目新技术开发及应用计划表15、CSCEC-PM-0804项目部技术规范配置计划表16、CSCEC-PM-0805工程技术资料管理计划17、CSCEC-PM-0806项目技术复核（工程预检）计划18、CSCEC-PM-0807计量器具配置计划19、CSCEC－PM－0901主要物资（设备）需求计划表20、CSCEC－PM－1001工程分包计划表21、CSCEC－PM－1001-001分包管理计划表22、CSCEC－PM－1008项目分包（劳务）管理体系23、CSCEC－PM－1101《项目生产与进度管理计划》编制表24、CSCEC－PM－1101-002施工准备计划25、CSCEC－PM－1101-003项目总平面布置计划26、CSCEC－PM－1101-004现场垂直运输管理计划27、CSCEC－PM－1101-005项目进度计划中国建筑项目管理制度汇编表格项目组织管理文件编号CSCEC—PM—HB文件修订第0次修订228、CSCEC－PM－1101-006项目分包商工作计划29、CSCEC－PM－1201项目盈亏预测汇总表（动态表）30、CSCEC－PM－1203成本控制及措施计划表31、CSCEC-PM-1301《物资（设备）进场验收计划》32、CSCEC-PM-1302《工程检验批划分及验收计划》33、CSCEC-PM-1303《工艺试验及现场检（试）验计划》34、CSCEC-PM-1304《关键部位控制及监测计划》35、CSCEC-PM-1305《样板引路实施计划》36、CSCEC-PM-1306《成品保护实施计划》37、CSCEC－PM－1401工程项目安全生产费用投入计划表38、CSCEC－PM－1402项目重大危险源识别表39、CSCEC－PM－1403项目安全培训计划表40、CSCEC－PM－1404项目安全专项方案控制计划表41、CSCEC－PM－1404-001项目需专家论证安全专项方案控制计划表42、CSCEC－PM－1405项目安全验收计划表43、CSCEC－PM－1406项目安全防护用品配备计划表44、CSCEC－PM－1407项目应急预案编制计划表45、CSCEC－PM－1408项目消防工作实施计划表46、CSCEC－PM－1409项目重点部位消防器材配备计划表47、CSCEC－PM－1410项目保安人员配置计划48、CSCEC－PM－1414项目安全防护实施计划表49、CSCEC－PM－1501环境因素评估及环保管理计划表50、CSCEC－PM－1502项目节能减排计划表51、CSCEC－PM－1601项目部收尾工作计划表52、CSCEC－PM－1602项目部管理资料归档表53、CSCEC－PM－1603项目部管理总结计划表54、CSCEC－PM－1701信息沟通与识别表55、CSCEC－PM－1702项目部信息管理计划编制表中国建筑项目管理制度汇编表格项目组织管理文件编号CSCEC—PM—HB文件修订第0次修订356、CSCEC－PM－1703项目部视频管理计划57、CSCEC－PM－1801项目部综合事务管理计划58、CSCEC－PM－1801-001项目法律事务管理计划59、CSCEC－PM－1801-002项目CI工作计划表60、CSCEC－PM－1801-003项目CI用品计划表61、CSCEC－PM－1801-004项目党群工作62、CSCEC－PM－1802项目部重大活动管理计划中国建筑项目管理表格《项目部实施计划》编写任务表表格编号CSCEC-PM-0303项目名称及编码项目基本情况项目部实施计划依据序号项目管理实施计划依据责任部门/人资料完善程度联系方式1项目策划书、项目部责任书2项目合同3施工图纸4项目部组织机构及人员职责5项目管理方针目标6市场分析资料、现场分析资料7法律、法规、标准、规定、政策8同类项目的参考资料9项目成本测算资料10施工组织设计11其它项目部实施计划编写任务安排序号计划名称责任部门/人编制要点完成期限审核人批准人1提纲及要点2项目部组织机构及职责3项目部合同责任分配（索赔与反索赔）4项目技术管理实施计划5项目设计管理实施计划6项目生产管理实施计划7项目部综合事务管理实施计划8项目分包管理实施计划9项目材料采购管理实施计划10项目料具及设备管理实施计划11质量管理计划12环境管理计划13职业健康与安全管理计划14信息与沟通管理计划15成本计划16风险控制计划17项目资金管理及税务实施计划18项目保安管理实施计划19其他需制定的计划（如CI创优）20目录及汇总编制审核批准时间时间时间注：实施计划的内容与格式由企业根据项目实际情况灵活确定。XXX工程项目部实施计划编制/时间：（项目部）审核/时间：（事业部）批准/时间：（主管工程管理部领导）典型项目部组织机构图生产经理各专业分包业主指定分包各劳务分包合约商务经理总工程师机电经理公司本部（项目党组织书记）项目经理机电工程部土建工程部技术部质量部安全环保部物资部商务部综合部质量总监安全总监机电工程师土建工程师测量工程师试验工程师资料工程师技术工程师合约工程师行政后勤成本工程师材料工程师质量工程师安全工程师机械工程师劳务工程师－7－中国建筑项目管理表格项目部主要管理人员审批表表格编号CSCEC-PM-0301工程名称及编码项目基本情况拟任人员基本情况序号岗位拟任人员姓名姓别年龄职称执业资格当前岗位1项目经理2项目商务经理3项目生产经理4项目总工程师5项目机电经理6项目质量总监7项目安全总监8招标文件/合同及建设方关于项目部主要人员的要求1、对项目经理的要求2、对项目部总工的要求3、其它要求有关说明事项评审意见工程管理部门意见工程分管领导意见人事分管领导意见制表审核批准时间时间时间注：1、本表由企业人力资源部门在项目启动时制定。工程中标后，以此依据组建项目部。如果人员有变动应重新审批。2、有关人员的简历另外附表作补充说明。－8－中国建筑项目管理表格项目部岗位职务说明书（格式表）表格编号CSCEC-PM-0302项目名称及编码一、基本资料1.岗位名称2.所属部门3.直接主管4.所辖人数5.定员人数6.岗位系列二、岗位职责概述（目标、职责、权限）三、组织结构分析：1.组织结构（描绘该岗位的直接上级及直接下级）：2.分析状况：（根据组织机构的实际情况进行分析）直接下属人数：全部管辖人数：直接下属岗位类别:{例如：资深经理()人、高级经理()人、业务经理()人、工程师()人、助理工程师()人、事务员()人}四、任职资格：1.学历与专业所需最低学历所需专业首选：高中中专大专本科硕士博士其次：其他：2.工作经验与执业资格：3.专业知识：4.相关业务知识：五、沟通关系：内部外部职责范围负责程度衡量标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责部分支持数量/质量分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：－9－中国建筑项目管理表格合同责任分解表表格编号CSCEC-PM-0502合同名称编制时间分解单位企业职能部门□；项目部□批准时间序号合同责任明细目标责任人配合人一词语定义及合同文件3关于法律、标准及规范①…4对于图纸①甲方应当提交图纸份②应当收到的时间③竣工图套。二双方一般权利、义务5工程师①监理单位名称②工程师姓名③监理单位在工地人员各自的职权④发包人与监理单位的委托合同或授权书⑤发包人批准才能行使的职权⑥发包人派驻的工程师姓名⑦职权⑧合同约定之外的甲方在场人员的授权书8发包人应完成的工作情况①施工场地②水、电等四通②场地与公共道路的通道开通时间与要求③地质资料与地下管线资料④水准点与座标控制点交验要求⑤图纸会审与设计交底时间⑥场地周围管线、建筑物等保护⑦发包人委托承包方办理的工作…－10－续CSCEC-PM-0502合同名称编制时间分解单位企业职能部门□；项目部□批准时间序号合同责任明细目标责任人配合人９我方应当做到的工作①完成的设计文件②提交计划和报表的名称、份数及时间③安全保卫等工作④为发包方提供的临设⑤已完工的成品保护⑥施工场地周围地下管线、建筑物等保护⑦施工场地的清洁卫生⑧其它由承包人做的工作10进度计划①我方提供施工组织设计的时间②工程师应确认的时间③工程师实际确认时间④群体工程有关进度计划的要求（若有）13工期延误13.1能够引起工期顺延的主要情况①发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件②发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款③工程师未按合同约定提供所需指令、批准等④设计变更和工程量增加⑤一周内非承包人原因停水、停电等因素造成停工累计超过8小时⑥不可抗力⑦专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况23合同价款及调整①本合同约定的调整方式②本合同调整价款的调整因素③合同价款包括的风险因素24工程预付款①预付款的支付时间与支付比例②如果甲方未能按期、按比例支付时，应当采取的措施：a约定预付款时间届满7天后b发包人收到通知后仍不能按要求预付c发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任－11－续CSCEC-PM-0502合同名称编制时间分解单位企业职能部门□；项目部□批准时间序号合同责任明细目标责任人配合人25工程量的确认①承包人向工程师提交月报量的时间②工程师应当审核完毕时间③返还份数26工程款（进度款）支付①支付的时间②支付的方式③合同其它约定27建设方供应的材料设备①约定哪些材料及分别到场时间28我方采购的材料设备①严格验收，确保手续齐全，货真价实②通知到工程师清点③需要代用材料时④使用建设方指定厂家或供应商的29工程设计变更①发包人对原设计进行变更②因发包人变更导致的价款增减、承包人的损失（含工期延误）③承包人不得对工程设计进行变更④承包人提出的合理化建议涉及对图纸或施工组织设计的更改、设备的换用等。31确定变更价款①影响工程价款变更后14天内（合同另有约定时间的，按照合同约定的时间），必须提出变更价款的报告。②工程师不同意的部分③因承包人自身原因导致的变更－12－续CSCEC-PM-0502合同名称编制时间分解单位企业职能部门□；项目部□批准时间序号合同责任明细目标责任人配合人32竣工验收承包人工作①工程具备竣工验收条件时，按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。②承包人按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用。③因特殊原因，发包人要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的，双方另行签订甩项竣工协议，明确双方责任和工程价款的支付方法。④工程未经竣工验收或竣工验收未通过的33竣工结算①我方应当于年月日前提出工程总结算报告及完整的结算资料。②若发包人收到后28天内无正当理由不支付工程价款，则向发包人发出催告函，要求支付工程款。发出催告的时间：月日前③发包人收到结算报告和结算资料后56天内仍不支付，我方可以行使优先受偿权（协商或申请拍卖）行使此项权利的时间：年月日到年月日之间。36索赔步骤①索赔事件发生后28天内向工程师发出索赔意向通知②发出索赔意向通知28天内向工程师提出延长工期或经济损失的索赔报告及有关资料③根据工程师的要求进一步补充索赔理由和证据④索赔事件持续进行时应阶段性的向工程师发