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目录一、概述............................................................................................................................................1二、施工总体部署............................................................................................................................2三、施工方案....................................................................................................................................9四、工期保证措施..........................................................................................................................10五、质量保证措施..........................................................................................................................12六、HSE保证措施.........................................................................................................................20七、文明施工措施..........................................................................................................................49八、设备管理..................................................................................................................................50九、物资供应管理..........................................................................................................................52十、降低成本措施..........................................................................................................................53十一、国家现行的相关施工标准、规范......................................................................................54附录一、施工总平面图布置…………………………………………………………56附录二、预制场布置…………………………………………………………………57附录三、施工总进度计划……………………………………………………………58附录四、劳动力配备计划……………………………………………………………60附录五、大型设备吊装方案…………………………………………………………61附录六、钢结构施工方案……………………………………………………………67附录七、环境因素识别与评价表……………………………………………………81第1页一、概述（一）工程概况中海石油舟山石化有限公司170万吨/年加氢反应器安装工程项目主要涉及增加反应器一台，包括电动葫芦、反应器框架、反应器内件及附属管道、相应的配套电气仪表、保温等工作。本项目地点位于舟山。（二）编制依据1、舟山石化170万吨/年加氢装置加氢反应器安装项目工程合同；2、中石化洛阳工程有限公司相关设计施工图纸；3、中石化宁波工程公司有关项目管理的制度和文件；4、国家、行业有关技术标准、规范（详见附录一）；5、舟山市关于工程建设质量、安全等方面的有关文件、通知；（三）参建单位1、项目建设单位：中海石油宁波大榭/舟山石化有限公司2、设计单位：中石化洛阳工程有限公司3、监理：浙江华建工程监理有限责任公司4、安装工程施工承包商：中石化宁波工程有限公司（四）工程特点1、本项目位于舟山石化170万吨/年加氢装置区域内与运行装置相邻，在施工时要与老装置隔离，维护费用比较的大。2、本项目的加氢反应器于4月初开始预制安装，反应器于5月18日到货，框架的焊接量和反应器内件安装量比较的大，时间紧，交叉作业比较的多；3、本项目总的工程量比较的小，但涉及所有的安装专业，并且要与舟山地方政府部门报验的项目较多，手续比较的复杂。（五）主要工作量1、安装反应器一台（￠3000×（110+6.5）/（64+6.5）×29593.3总重275吨，其中包括设备的卸车和内件的安装工作；2、安装钢结构（8000MM×8000MM×45000MM），具体吨位数以设计图为准以及安装顶部5T电动葫芦一台；第2页3、管道的安装工作量：①管子￠325×25TP321160M、②￠114×11A106200M、③弯头￠325×25TP32112只等；4、自控/电气安装工作量：框架照明、配套的调节阀2台、热电偶9套、流量和压力表等；5、钢结构的涂料防腐和防火披覆；反应器设备和部分工艺管道的保温，其中设备210m3；6、与老装置部分管线的拆装和碰头作业，以及安全措施作业等；7、特种设备、压力容器和压力管道到地方技术监督局的报备工作；8、以上安装内容的试压、冲洗、校验、调试等交付前所需的所有工作，以及该系统投入使用后一周的保运工作。二、施工总体部署（一）部署基本原则1、遵守HSE承诺，所有员工无论身处何地，都有责任将HSE工作做好，且对全体员工、业主及公众在安全、环境与健康上给予保护，最大限度的追求“零事故”。2、认真执行工程建设规范及基本程序：严格履行同业主的约定，遵守政府、业主关于安全文明施工的各项规章制度。3、切实搞好项目工作：保证重点，统筹安排，满足业主提出的要求；努力弥补因不利因素对项目造成的影响。4、遵循安装施工工艺及其技术规律，合理安排施工程序：正确处理施工准备与正式施工的关系、影响全局的大型设备吊装与局部单位工程的关系，先主体、后分项，尽量减少立体交叉作业，以达到充分利用资源、确保施工的安全、质量、进度的最佳效果。（二）施工临建及施工平面布置1、临时用电、用水1）用水施工区域设置DN100临时用水管线；管理及施工人员休息区域须有不小于DN50的自来水源；2）用电施工用电以就近检修电源箱做为一次箱，后面再接二次箱、三次箱及用电设备。2、施工临设主要预制工作量、主要的钢结构、管道在厂区内业主提供的预制场内完成，我方办公临设最小占地约200平方米，我方装置外施工材料、机具堆场，预制场所需的最小占地约2000第3页平方米。现场临设占地约460平方米，主要用于施工人员休息、工具房、设备、工艺管道、脚手架等配件材料堆放。具体见下表“临时用地表”。用途面积（平方米）位置需用时间办公临设（管理人员办公）200厂区内2013.4-2013.5装置区外仓储临设（重要设备、配件的管理）100厂区内2013.4-2013.5装置区内临设（员工休息及工具房）60装置区域内2013.4-2013.5装置区材料堆场（废料、脚手架）400装置区域内2013.4-2013.5钢结构、管道预制场1120厂区内2013.4-2013.5防腐场560厂区内2013.4-2013.5合计24403、施工总平面布置和预制场布置详见附件一、附件二第1页（三）部署的阶段性目标本项目安装工程分三个阶段，各阶段的部署如下：第一阶段：接到中标书至2013年3月底为施工准备阶段，主要工作内容为：①项目部组织机构筹建，主要管理人员到岗到位；②施工技术准备，各项技术管理文件准备；③施工现场临时设施建建设、材料准备；④进场前的HSE教育及特殊工种的技术培训；⑤项目联络信息程序及协调沟通的确立。第二阶段：2013年4月初至2013年5月20日①加氢反应器钢结构预制及安装；②大型吊车进场及组装；③工艺管道管线预制。④加氢反应器安装。第三阶段：2013年5月20日至2013年6月23日①钢结构完善；②工艺管线现场安装；③加氢反应器内件安装；④设备保温、钢结构防火；⑤项目查四定及项目中交。（四）施工关键线路为确保装置优质按期完工，确定以下2项作业为施工关键线路1、反应器内件的安装，留给反应器内件安装的时间只有12天，应该统筹安排内件的安装时间，从施工质量和效率上控制施工进度。第2页2、钢结构的复位工作比较的大，反应器吊装需预留的钢结构比较的多，要达到内件安装条件必须复位最上层钢结构平台、彩钢、吊车轨道及吊车的安装，所以钢结构的复位的速度尤为重要，这直接关系到本项目是否能按时完成。（五）施工部署说明1、500吨吊车进场时间应明确，制造厂商的制造计划应与安装要求紧密结合，以大件的吊装为主线，确定钢结构的现场安装和预制进度；2、考虑到本项目与老区的相邻，所有在施工中必须与老去完全隔离，做好防火措施。（六）项目组织1、施工组织体系第3页2、岗位职责1）项目经理：（1）密切保持与业主和公司的联系，及时沟通项目合同执行中的重要信息。（2）确定项目组的组织机构和组织形式，与公司职能部门协调选定和任命项目组主要成员，施工班组计划保管员管理员计划调度员质检工程师责任工程师采购员行政部工程部QC部技术部进度控制员成本控制员安全员保卫员物供部HSE部经控部项目经理张贤峰项目副经理郑刃资料员料员项目总工赵海强第4页有效地开展项目工作。（3）组织项目组全体成员熟悉和研究承包合同，进行合同目标和内容分解。（4）组织进行项目管理策划，编制项目管理协调程序和项目执行计划。（5）确定项目实施的基本工作方法和程序，编制项目计划，明确项目的总目标和阶段目标，进行目标分解使各项工作协调进行，确保项目建设按合同要求完成。（6）组织项目开工会议、制定项目的工作任务及项目进度/费用控制计划、成本控制计划。（7）指定专人负责文件管理，以保证项目函电、会议纪要、备忘录、图纸资料及时处理，并保证工程档案的完整性。（8）审核项目的施工计划、审查项目的进度计划、费用估算和预算、成本预算。（9）组织审查和分析项目进展报告，预测项目实施中可能出现的问题，并提出预防措施及解决方法。（10）建立和完善项目组内部及对外信息管理系统，包括会议和报告制度等。（11）工程机械竣工后组织做好工程三查四定、中间交接、工程结算等工作，组织编制项目完工报告，及时向业主发出完工通知，并取得业主对工程验收的正式签字文件。（12）组织审查工程结算，处理与业主及分包单位的费用结算和遗留问题。（13）组织做好项目总结和文件、资料的整理归档工作，提出项目完工报告。（14）对项目组人员提出考评意见。（15）组织项目的回访工作。（16）考核评价项目部主要责任人员及其他管理人员的业绩。2）项目副经理(1)协助项目经理组织和协调所承担项目的施工生产工作；(2)协助项目经理制定项目综合平衡计划，保证该计划能有效地利用公司的各类资源，并根据需要调整计划和进度；(3)密切关注项目的进展情况、对计划执行的偏差、潜在的问题以及那些对项目效益可能产生影响的不利素，进行必要的调整；(4)与业主、监理及质监站保持有效的、密切的关系；(5)协助项目经理考核评价项目部主要责