中铁三局赤喀项目经理部管理交底

1中铁三局二公司赤喀项目经理部管理交底中铁三局集团第二工程有限公司2016年8月14日2目录施工生产.............................................6一、工程技术管理交底...................................61.1工程简述..........................................61.2合同造价..........................................71.3合同工期..........................................71.4项目工期目标及重难点工程...........................71.5施工技术管理.......................................7二、技术创新管理交底..................................133.2安全技术交底......................................153.3安全教育培训......................................15四、物资管理交底......................................194.1物资管理机构及职责.................错误!未定义书签。4.2物资采购供应方案...................错误!未定义书签。4.3物资管理要求.......................错误!未定义书签。五、机械管理交底......................................205.1机械管理机构设置.................................245.2机械设备日常管理.................................245.3建立管理制度（16个）和岗位职责...................255.4建立必要的机械管理台账...........................265.5机械管理培训、考核、交底.........................265.6项目应执行的机械管理办法.........................26六、工程试验管理交底..................................24工程经济............................................30一、工程经济管理交底..................................3031.1责任成本管理......................................311.2经济活动分析......................................341.3劳务队伍管理......................错误!未定义书签。1.4变更索赔、二次经营...............................351.5合同解读.........................................37二、财务管理交底......................................382.1财务机构设置......................................382.2资金管理.........................................392.3项目全面预算管理..................................402.4债权管理.........................................402.5劳务人员工资支付管理..............................412.6收入、成本、费用核算..............................412.7税务管理.........................................422.8工程项目保险集中管理..............................432.9会计基础工作......................................432.10工程项目经费管理................................43三、法务管理交底......................................433.1合同签订.........................................443.2合同评审、交底和备案..............................443.3合同履行.........................................443.4合同管理其他问题..................................453.5项目印章管理......................................453.6预防实欠款纠纷、避免对簿公堂......................453.7注重法律程序、切实履行生效法律文书................46项目管理............................................46一、综合管理交底......................................4641.1驻地管理.........................................461.2印章管理.........................................461.3车辆管理.........................................461.4文件资料管理......................................471.5公文处理.........................................471.6文件格式要求.....................................47二、战略规划管理交底..................................472.1管理体系认证资料..................................472.1.3预拌混凝土规范....................................482.2内控体系文件......................................482.3公司文件汇编手册..................................482.4铁路项目岗位职责汇编范本和铁路项目管理制度汇编范本48三、党委工作管理交底..................................483.1组织工作.........................................483.2党员思想状况调查分析..............................493.3“三会一课”制度..................................493.4宣传工作.........................................513.5项目文化建设......................................523.6共青团工作管理交底................................56四、人力资源管理交底..................................56五、监察管理交底......................................58六、审计管理交底......................................595新建赤峰至喀左客运专线CFSG-6标项目管理交底会议纪要2016年8月14日，在公司会议室召开了赤喀项目管理交底会议，会议由公司副总经理王双领主持，公司工程管理部、工程经济部、机械管理部、物资管理部、安质环保部、技术开发部、经营开发部、党委工作部、公司综合部、人力资源部、工程试验中心、法律事务部、财务部、战略规划部、尾工管理部、审计部、纪委监察部、工会等部门负责人及石济项目部主要人员参加了会议。首先由赤喀项目介绍了目前项目的进展情况、总工期目标、主要卡控节点工期等。公司各部门分别从施工生产、工程经济、项目管理三大类对赤喀项目进行了详细的交底，具体内容包括：1、施工生产：工程技术管理、安全质量环保管理、物资机械管理、工程试验管理。2、工程经济：工经管理、财务管理。3、项目管理：综合管理、标准化管理、人力资源管理、监察管理、合同管理、项目部制度管理、项目文化建设管理、党群工作管理。中铁三局集团第二工程有限公司2016年8月14日6施工生产一、工程技术管理交底1.1工程简述新建赤峰至京沈高铁喀左站铁路位于内蒙古自治区东部和辽宁省西部地区，沿线经过喀左县、建平县、宁城县、喀喇沁旗、元宝山区、红山区、松山区等七个县级及以上行政区。正线线路长度155.897km，其中辽宁省境内54.867km，内蒙古自治区境内101.030km。全线设喀左站、建平站、宁城站、平庄西站、赤峰西站共计5座车站及郑杖子线路所、孙家沟线路所2座线路所，其中赤峰西站为始发站，喀左站为接轨站，其余车站为中间站。CFSG-6标段位于内蒙古自治区东部地区赤峰市境内，施工里程DK128+000～DK156+381.836，正线长度28.09㎞，动车走行线GDCDK0+000～GDCDK2+447.348，长度2.447km，沿线依次经过赤峰市元宝山区小五家回族乡、红山区打粮沟门乡、三眼井乡、文钟镇及赤峰市松山区等3个行政区、4个乡镇。标段内桥梁全长13.123km，占线路全长的43%，其中特大桥8座，大桥6座，中桥1座，涵洞19座。路基17.417㎞，占线路全长57％，路基土石方为520.85万方，其中站场土石方413.32万方，站场土石方107.43万方，涵洞19座。站改1处。本项目以集团公司资质中标的项目，采用代局指管理模式，集团公司委托二公司成立项目部，全权代表集团公司履行与建设单位签订的合同。建安公司、线桥公司作为参建单位，在项目上接受二公司项目部（代局指）的统一管理。7其中线下主体施工设二个分部，由二公司负责施工。梁场由建安公司负责组建施工，架梁由线桥公司负责组建施工。1.2合同造价本标段施工合同总造价18.42亿元。1.3节点工期按照蒙辽客运专线有限责任公司的工期安排，赤喀客专项目部计划开工日期2016年7月1日，计划完工日期2020年6月30日，总工期48个月。1.4项目工期目标及重难点工程工期目标:计划工期：48个月；计划开工日期：2016年7月1日；计划竣工日期：2020年6月30日。综合本标段工程规模、技术复杂程度及工期要求，确定跨锡伯河特大桥为本标段控制工程，同时也是重难点工程。DK137+400～DK138+130路基为Ⅱ级（中等）自重湿陷性场地，最大挖深20.94m,为本标段重难点工程。1.5施工技术管理1.5.1测量施工测量工作包括：工程开工前桩点、资料交接；施工复测成果的接收管理；加密桩的布设；工序各部施工放样；沉降观测；竣工测量等。8施工测量职责：项目部工程施工的全面测量工作。4）施工测量管理(1)编制测量作业指导书。针对路基工程、桥梁工程、涵洞工程编制有针对性，简单实效的测量作业指导书，努力实现事半功倍的工作成效。(2)各种测量仪器、量具，应按计量部门规定，定期进行计量鉴定，准确记载鉴定、维修情况，并应做好日常保养工作，保证仪器、量具