中铁十九局集团公司项目管理实践研究

北京交通大学硕士学位论文中铁十九局集团公司项目管理实践研究姓名：丰兴桥申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李文兴20070401中铁十九局集团公司项目管理实践研究作者：丰兴桥学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.学位论文高家海宁波工程公司EPC项目管理现状及对策2008工程管理技术与方法在不断的发展，SNEC(中国石化集团宁波工程有限公司)是一家组建不久的以设计和专有技术为龙头、以工程项目总承包(EPC)为主要业务的具有总承包资质的大型工程公司，但经过多年来工程总承包项目实施中存在着不少问题，证明公司的项目管理方式不能满足项目实施的需要，迫切需要适应新的发展趋势。在参考文献的基础上，本文大致分析了各种管理模式的特点，介绍了SNEC项目管理的发展情况和现状，结合一些项目管理理论对SNEC目前EPC管理组织结构模式的优缺点进行详细的分析，针对SNEC成立以来在工程总承包项目(EPC)中一直采用了弱矩阵型组织机构的模式中存在的问题，分析了公司管理体制与项目管理之间的矛盾和冲突，提出适合于公司项目管理的特色方法，希望能找到适合于SNEC目前发展方式的项目管理组织模式。2.期刊论文罗欣.晏群.LUOXin.YANQun浅析装饰工程项目管理组织机构的形式-有色冶金设计与研究2006,27(5)根据目前装饰施工企业项目管理中普遍采用的组织机构形式,结合作者多年来项目管理实践,着重分析了各种项目的组织特征和优缺点,并依据项目性质,提出选择项目组织形式的参考因素,从而为装饰施工企业项目管理的组织机构设置、管理方式提供一些借鉴.3.学位论文崔海萍基于项目管理思想的海南省政府组织机构改革研究2008政府机构改革对于国家的发展具有十分重要的意义，政府组织机构改革的研究已经逐步成为当前理论界的一大热点问题。当前，我国政府除自身存在的效率低下等问题之外，还面临着许多新的挑战，需要进行改革，适应发展需要。管理理论和管理实践的不断丰富为政府机构改革提供了很多可以参考借鉴的工具和方法。尤其是项目化管理，对于政府机构改革有很深的启发。将项目管理思想引入政府组织机构的改革，努力实施“项目化管理”，一方面可以从具体工作方面促进政府行政效率的提高，提高政府应对突发事件和快速反应的能力；另一方面“项目化管理”对政府组织机构的设置和调整具有十分深远的影响，对政府机构的职能转变具有很强的现实意义，是政府组织理论的新尝试，将会促进政府组织的深层次变革。海南省从建省伊始，就开始进行“小政府、大社会”的改革探索，是我国政府机构改革的先行者。本课题的研究，主要以海南省政府机构的改革为例，分析其改革历程、改革瓶颈和改进方向，并尝试在其改革中引入项目化管理思想，从而为我国政府组织机构的改革提供一种管理理论上的支撑，努力探索项目管理思想在政府组织机构改革中的应用。本文研究结构如下，首先，分析了政府机构改革的现状和必要，介绍了海南省的背景资料，提出研究的思路和内容。其次，回顾了我国政府机构改革的历程、经验，并研究了当前面临的问题，在此基础上对海南省的政府机构改革进行了研究。第三，结合现有的项目管理的相关知识和系统理论，总结项目管理思想的具体内涵，提出项目化管理的相关特点和本质要求，并在此基础上，分析了项目管理思想引入政府组织中的必要性和可行性。第四、结合组织设计的相关理论分析了项目管理思想融入政府组织机构的机理，并探讨了海南省政府机构引入项目管理思想的策略和建议，试着构建起一种以工作结果为导向的、更加高效的、责任和权利更加明晰的、能够快速实现资源整合的政府组织形式，供我国政府改革参考。4.会议论文姚华军.尤孝才美国地质调查局的组织机构及项目管理2005美国地质调查局(USGS)隶属美国内政部,是美国内政部8个局中惟一的科学信息与研究机构。USGS始建于1879年。100多年来,为满足经济社会快速发展的需要,其组织机构先后经历过多次适应性变动与调整,并派生出美国政府许多其他机构,如美国复垦局(1902)、美国矿业局(1910)、联邦动力委员会(1920)、美国牧业局(1934)、美国矿管局(1982)。1982年,USGS进行了大规模机构调整,全局1/4的职工和经费转移到新建的矿产管理局,撤销了土地和矿产保护处、地学应用处,成立了信息系统处和USGS信息系统委员会。本文介绍了美国地质调查局的组织机构及队伍状况，阐述了USGS的业务领域，分析了USGS的立项及项目预算管理方法，浅谈了对我国地质调查项目管理的启示。5.学位论文薛宁三峡左岸电站机电项目管理模式及组织机构的分析和优化2004水电工程建设项目对国家和地区经济增长和社会发展有重要影响,与国民经济和人民生活休戚相关.水电项目的建设从项目选定、可行性研究、规划、评估、设计、到实施完成是一个整体的过程.这个过程需要遵循相应的模式并有相应组织机构来进行组织和管理.近年来,项目管理作为管理科学的一门独立学科,在国内外建设实践中发挥着越来越重要的作用.我国的项目管理也有二十多年的发展历史,取得了很多项目管理成功的经验.三峡工程是中国、也是世界上最大的水利枢纽工程,是治理和开发长江的关键性骨干工程.三峡工程的业主单位,中国长江三峡工程开发总公司,是我国较早组建的业主单位,对工程的资金筹措,建设实施,经营管理承担全面的责任,在三峡工程建成后,三峡总公司还将利用三峡电站的发电收入继续进行金沙江上游水电资源的滚动开发任务.三峡总公司在三峡工程建设中项目管理实践中积累的经验,对于国内水电建设开发公司具有很强的借鉴意义.在本文中,作者回顾了项目管理的基本概念、特征,对国内外项目管理的最新发展情况进行了总结,介绍了项目管理模式的发展过程和不同项目管理模式的特点,详细分析了各种项目组织结构特征和优缺点.在对三峡工程机电现行项目管理的实际情况和我国现行项目管理中存在问题进行分析后认为,企业的发展历程和未来的发展战略对项目管理模式的选择产生很大的影响;国有企业习惯上采用的职能式的组织结构不适于项目管理的需要.在上述结论的基础上,提出了未来三峡总公司机电项目管理模式和组织结构的优化意见.6.学位论文李超ACRE公司总承包项目管理体系研究2008中冶焦耐工程技术有限公司(ACRECoking&RefractoryEngineeringConsultingCorporation，简称“ACRE”)是由以煤化工、耐火材料工程设计为主业的大型设计院通过分立改制而组建的国际工程公司。近年来，中冶焦耐的工程总承包业务迅猛发展，逐步形成了以工程设计为主体，以工程总承包为主业的经营格局。伴随着公司业务的不断发展，“建立符合公司发展及国际、国内工程建设市场需要的项目管理体系”作为一项新的课题提出来。本文从建立工程项目管理体系的背景、目的和意义入手，简要介绍了论文的研究思路与技术路线。通过比较分析国际、国内的工程项目管理模式的发展和演变过程，总结出国际工程建设市场的发展趋势及国际化工程公司的基本条件。剖析了面对国际、国内工程建设市场，ACRE改制为工程公司后面临的机遇、优势和不足。结合ACRE公司实际及改制后企业生产、经营方面的变化，从核心技术能力、人力资源与资质、行业优势三个方面重点分析了ACRE的核心竞争力，从组织机构、管理模式和管理程序、适应国际国内工程市场能力、总承包项目管理中利用社会资源能力、适应各种总承包项目管理模式的能力等五个方面进行了ACRE公司的适应性分析。从而从外部需求和内部需要两方面得出建立项目管理体系的必要性。然后根据分析结果，从ACRE项目组织管理体系、项目决策阶段的管理体系、项目实施阶段的管理体系、项目收尾阶段的管理体系等方面建立ACRE公司总承包项目管理体系。总承包项目管理体系的建立以计划为基础，侧重计划的实施和控制，将项目管理的内容覆盖项目建设的全过程。最后，论文以结论的形式，从培养复合型管理人才、管理流程再造与优化、完善企业制度体系建设、计算机技术应用等方面提出了项目管理体系持续改进和保证先进性的建议和对策。7.期刊论文常金玲.CHANGJinling信息系统项目管理与组织机构类型分析-科技管理研究2006,26(11)项目管理是信息系统项目建设的迫切需要.在分析对信息系统开发进行项目管理的原因、重要作用的基础上,着重讨论了信息系统项目管理的组织结构类型.分析了各种组织类型的优点和缺点,最后讨论了不同组织机构类型对项目的影响.8.学位论文徐建青包钢自动轧管机组技改项目管理研究2005随着我国钢铁工业的迅速发展，在市场钢材需求量增大的同时，对钢材的品种、规格和质量也有了更高的要求。面对严峻的市场竞争，采用前苏联上世纪五十年代工艺设备的包钢自动轧管机组，由于受到产品品种、规格和质量的限制，在生产经营中遇到了极大的困难。本文结合包钢自动轧管机组的实际情况，运用建设项目技术经济分析方法，对该机组进行了具体的技术经济分析，提出了技术改造的具体技术方案；运用现代项目管理知识，结合现场实际情况，提出建立一套科学的项目管理组织机构，为该项目圆满完成提供了有力的组织保证；结合项目施工实际，提出采用项目经理负责制，加强工程质量和工期管理，严格控制施工费用，使整个改造工程达到了预期目标。9.学位论文黄学云金湖大桥的项目管理研究2007随着我国经济的快速发展，各类基础设施项目建设速度明显加快，项目管理问题成为国民经济发展中越来越重要的问题之一。各个工程项目管理的管理水平，不仅关系到项目本身的建设，而且直接影响区域经济社会的发展。这就要求在项目建设的过程中，必须采用合理科学的方法有效地进行项目的管理。本文针对金湖大桥工程项目，研究该项目建设的项目管理问题。金湖大桥工程项目是为了满足江苏省干线公路网建设的需要、区域社会经济发展的需要、区域交通运输发展的需要以及防洪抗灾的需要的形势下而实施的重大工程项目。论文首先在介绍了金湖大桥项目的基本情况和项目施工方案的基础上，分析了实施项目管理的必要性和可行性，明确了项目管理的目标和基本思路，设计了项目管理的组织机构。接着，论文研究了工程项目的进度管理、质量管理和安全管理。进度管理方面，分析了影响金湖大桥进度的影响因素，制定了项目的进度计划，讨论了项目进度控制的方法；质量管理方面，完成了项目质量管理方法的选择，设计了项目实施的质量保证体系，分析了影响该项目质量的关键因素，制定了项目的质量管理计划，运用数理统计方法对梁板水泥砼的质量进行测定、运用反射法对桩基础质量检测；安全管理方面，明确了安全生产管理的目标、责任制和安全保证体系，讨论了相关的技术保证措施，应用等级系数对该项目安全管理进行了评价。本文成果已在项目实施中得到实际应用，应用结果表明所设计的方法的可行性和有效性。10.期刊论文王强.王勇.崔彩琴.WANGQiang.WANGYong.CUICai-qin施工总承包体系下的项目管理-山西建筑2007,33(23)分别对国内、国外项目管理的形式及特点进行了介绍,对二者的差异进行了分析对比,并从组织机构、施工队伍的建设、规章制度、部门协调等方面阐述了项目管理的措施,以保证施工的顺利进行.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：86454d0f-ca77-4321-b23c-9e140104dffa下载时间：2010年10月19日