找差距补短板工作总结范文

找差距补短板工作总结范文第一篇范文：找差距补短板找差距补短板1、抓重点，就是抓住主要矛盾，推动全局发展。唯物辩证法告诉我们，事物是在矛盾运动中辩证发展的。推动发展的过程，就是正确认识矛盾、有效化解矛盾的过程。在复杂的事物发展过程中，有许多矛盾存在，其中必有一种是主要的矛盾，由于它的存在和发展，规定或影响着其他矛盾的存在和发展。抓住了这个主要矛盾，其他一切问题就迎刃而解了。2、补短板，就是推动全面协调发展，解决发展不平衡问题。事物作为一个系统而存在，各要素之间发展具有不平衡性，于是就有了短板和长板。系统整体功能发挥的程度，取决于短板。当前，不平衡、不充分的发展成为制约实现人民日益增长的美好生活需要的主要因素，其诸多表现就是阻碍全面建成小康社会的短板。在工作实践中，只有经常查找、补齐这些短板，才能推动经济社会协调发展。3、强弱项，就是推动创新发展，解决发展不充分问题。弱项，不同于短板，短板是就事物内部要素而言的，是整体内部的各个组成部分或者领域之间，发展最滞后、最不足的方面。强弱项，就是为了实现强起来的目标而要求善于发现弱项、正视弱项、解决弱项，化弱为强、化劣为优、变被动为主动的过程。第二篇范文：学先进、找差距、补短板活动总结“学先进、找差距、补短板”活动唯有登高才能远望、唯有学习才能进步，以我单位“主题教育”为行动指导，秉持“学先进、找差距、补短板”的原则，以“走出去，带回来”为主要目标，于X年X月X日XXX在XXX的带领下，以实地参观、现场交流的方式和我单位一线先进部门进行了学习交流。此次活动主要对一线先进部门的以下各方面的管理方式方法作了详细的学习交流：1、安全管理：如何在生产工作中将隐患排查及危险源辨识工作落在实处、如何提高员工的安全意识。2、内部管理制度：了解XX部门每一个内部管理制度的针对性，以及如何保证制度的良好执行的方法。3、班前后会值派班：班前后会会议的流程、班前后会会议的侧重点、会议内容的闭环及验证方式方法。4、部门基础建设：了解XX部门如何合理提升员工基础以及基本功，如何在日常工作中渗透部门自己的文化，参观了一线区队会议室、值班室。5、部门班组建设管理：交流如何提高班组成员执行力，交流如何提高班组建设的优秀率。6、部门创新管理：学习聆听XX部门创新管理机制以及部门管理者如何对引导员工进行创新。7、教育培训：如何切实将每次部门内部培训落到实处，切切实实的让每一次培训学习都起到应有的作用。见贤思齐，三人行必有我师，择其善者而从之，其不善者而改之，交流学习活动结束后，XXX针对交流学习活动迅速召开了讨论会，会议讨论了我们单位在安全、生产、培训、创新、班组建设等方面的管理方法理念与XXX部门的不同之处以及我们的差异所在，会议确定了我们由此次交流活动“带回来”的东西，并确定了具体负责人。它山之石可以攻玉，2021年是我单位深化发展非常重要的一年，在这一年我们不仅有产量目标而且有利润目标，双重的目标即使我们的压力也是我们的动力，相信通过此次“学先进、找差距、补短板”活动能够使XXX管理百尺竿头更进一步、通过管理的提升为我单位XX工作提供更加有力的保障。第三篇范文：查短板找差距查短板找差距西城社区通过认真学习省、市、县、社区办四级关于开展“三自”“六不”执行力亮剑行动的指示精神，我深刻理解了“三自”“六不”的精髓的同时，我也切身的感觉到了自身的不足。现将不足之处总结如下几点：一、要加强学习，做政治上的“明白人”只有理论上的清醒和坚定，才能做到政治上的清醒和坚定。若忽视了学习，就会迷失方向，在工作中就会驾驭不住全局。要抓好学习，应在方式、质量上多多下功夫。首先要学习党的方针政策，不断提高政治素质和思维能力。把上级决策转化为基层群众的自觉行动。这点说起来容易，但要真正做到，难度不是一点点。其次，要学知识、增才干。积极参加学历教育，有计划的提高自身素质。二、要爱岗敬业，做事业上的“有心人”首先，作为一名社区干部身处第一线，责任重大。因此，必须注意处理好工作与个人利益的关系。在工作中要多想一想：群众选我们为什么？在任应该干什么？将来为群众留什么？在其位谋其政，既然担当了这个角色，就要认真去做好这项工作。要注意用“心”去做工作，采取面对面沟通、一对一解决、入情入理的方式，努力用“心”去说服群众；其次，得到群众的“心理认同”。社区干部要处理好千头万绪的“家务事”，必须拥有自己独特的人格魅力。再次，提高解决问题的能力。社区干部服务对象是千家万户的居民，增强解决实际问题的能力，善于理事，及时为居民排忧解难。再次，思想不够敏锐，不能及时发现问题。作为社区干部，必须做到腿勤多转、耳勤多听、嘴勤多问、脑勤多想，善于及时地发现问题，时刻关注容易诱发大问题的小隐患、小苗头、小疙瘩、小矛盾，察其未萌、制其未发。在解决问题上，缺乏迎难而上的精神和果敢地解决问题。解决基层建设中的问题和矛盾，需要做艰苦细致的工作。第四篇范文：对指标找差距补短板上台阶公司“任责实”三台阶考核考评委会议要求,下半年要——对指标找差距补短板上台阶本报讯(记者杨森)7月22日,公司召开“任务、责任、实践”三台阶考核考评委会议。受考评委主任李安喜总经理的委托,考评委副主任、副总经理吴耘主持会议,对上半年三台阶考核工作进行总结,并对下半年工作提出要求:各部门从7月份起,要“对照指标、找准差距、补上短板、真上台阶”,进一步加大考核力度,奖罚分明,真正发挥考核的导向和激励约束作用。会上,公司领导王洪亮、翟丕沐、张绍光、孟祥德、宫武、孙振光、韩峰等出席会议并结合自己分管的工作,对三台阶考核工作给予充分肯定,并提出改进意见和建议。三台阶考评委成员部门发言。考评委办公室企业管理处对上半年三台阶考核情况进行分析通报:12个重点考核单位中,腈纶厂、热电厂、销运部月度考核得分累计平均分位列前三名；8个重点考核部门中,安全环保处、设备管理处、动力管理处位列前三名。吴耘对上半年三台阶考核工作进行总体评价:一是考核体系更加完善。三台阶考核是李总最早提出,在茂名得到发展,镇海炼化在学茂名的基础上有创新,三年来三台阶考核在齐鲁生根、开花、结果,得以不断发展完善。二是考核指标更加准确。三是考核过程更具约束和激励作用。四是考核结果总体较好。表现在:一是考核指标确定准确率都在合理区间内,上半年考核达到或优于确保指标的占92.56%,达到或优于力争指标的占55.79%；达到或优于奋斗指标的占19.42%,这一组数据显示今年三台阶考核指标设定是合理、科学的。二是专业考核发挥作用,实现了安全环保质量无事故和装置稳定运行。三是专业考核认真度提高了,24个专业部门杜绝了零考核。四是月度基本奖金发放在合理区间之内。上半年考核工作中存在的问题:一是公司内部考核指标中,由于受“3.9”停电事故、胜利高含氯原油进厂、大检修、因市场形势部分装置停工等因素影响,有18项没有达到确保指标；二是总部在6月9日下达了2021年度考核指标,与上年度相比做了大幅度调整,更加突出利润和成本费用指标考核,对像齐鲁石化这样人员多、负担重、规模小、资产盈利能力差的老企业非常不利,给完成全年各项考核任务、实现保“A”目标带来很大挑战。针对下半年三台阶考核工作,吴耘强调:一是要对照指标、找准差距、补上短板、真上台阶。从七月份开始,公司各项硬件装备、员工精神状态均进入最佳状态,各单位各部门要铆足劲、奋起直追,按照李总“一年打基础、两年上台阶、三年赶镇海”的工作要求,实现真正上台阶。二是落实责任、逐月通报、挂钩联动、奖惩兑现。对总部下达的指标加大考核力度,不放弃、不放松,力保实现连续三年保持“A”类企业目标。针对考评委员会成员部门和各位公司领导提出的意见和建议,吴耘要求考评办公室认真梳理研究、记录在案,进一步完善考核体系,更好地发挥考核的导向、约束和激励作用,真正体现李总说的“企业大事、奖惩二字”。对内部考核要把握好效率和公平、考核过程和考核结果的关系问题,力求公平、公正、公开。对总部考核指标加大力度,梳理管理创新、科技创新项目,争取加分项。各专业部门要加强与总部对口部门的沟通,争取在考核中对一些客观因素予以考虑。要加大专业考核力度,做到奖罚分明,罚要罚到心痛,奖要奖到能够提高幸福指数。第五篇范文：认真找短板扎实补短板认真找短板扎实补短板（声音）《人民日报》（2021年02月05日06版）必须更加清醒、更加坚定、更加有作为，做好“上战场”的准备，保持“战斗者”的状态，始终鼓足那么一股子气和劲，敢于担当、勇于负责，攻坚破难、披荆斩棘，确保“十三五”开好局、起好步全面建成小康社会，尽快补齐经济社会发展的短板是关键。在“十三五”开局起步之年，我们要认真贯彻习近平总书记关于补短板的重要论述精神，既扬起风帆，继续发挥优势，又反弹琵琶，着力找短板、补短板。从浙江来说，补短板是“八八战略”题中应有之义，两者在内涵上具有契合性、在逻辑上具有一致性、在实践上具有连贯性。“八八战略”一方面着眼于发挥优势，扬长而避短；另一方面也着眼于补齐短板，努力把劣势转化为优势，拓宽发展空间，寻求发展后劲。这10多年来，“八八战略”已经对制约浙江经济社会发展的大瓶颈、大障碍等短板点了题，也破了题。现在，写好“八八战略”的续篇，就必须在继续发挥优势的同时，认认真真找短板、扎扎实实补短板，引领浙江走在前列再谋新篇。补短板也是浙江高水平全面建成小康社会的发力点。对于“十三五”发展，浙江提出高水平全面建成小康社会的目标，决心按照“高质量、均衡性”的要求，实现“高水平”发展。这就要求我们弄明白“越是短板，越具有后发优势”的哲理，把握好“在短板上发力，能起到„四两拨千斤‟效果”的原理，正视短板、找准短板，把各方面的短板补齐。各级干部特别是市县主要领导干部必须更加清醒、更加坚定、更加有作为，做好“上战场”的准备，保持“战斗者”的状态，始终鼓足那么一股子气和劲，敢于担当、勇于负责，攻坚破难、披荆斩棘，确保“十三五”开好局、起好步。特别是要以当前重点工作中存在的短板为突破口，毫不松劲地推动各项工作落到实处：“三改一拆”不能放缓放慢，要乘势而上、乘胜追击；“五水共治”不能歇气松劲，要持续发力、深处着力；特色小镇不能千镇一面，要凸显特色、增强活力；有效投资不能零敲碎打，要紧抓不放、虎口夺食；交通建设不能小家子气，要加快速度、加大力度；安全稳定不能麻痹大意，要筑牢防线、守住底线。——浙江省委书记夏宝龙日前在全省第十一次县（市、区）委书记工作交流会上说（本报记者江南整理）第六篇范文：学习真经找差距补齐短板快发展学习真经找差距补齐短板快发展隋凤富率垦区重点工作推进会代表赴大庆考察学习本报大庆1月31日讯（记者张英南）今天下午，总局党委书记、局长隋凤富率垦区重点工作推进会与会人员在赴大庆市考察学习大庆油田第三采油厂北十五联合站和创业城后，在八一农垦大学图书馆继续召开会议。隋凤富在会上向与会代表提出了“学什么”、“怎么学”和“怎么干”3个问题。他强调，要对这次考察内容进行认真学习和深入思考，从思想上、管理上、文化上、创新上找差距，补齐短板，切实将大庆的先进经验融会贯通到垦区的发展实践中，夺取工业化攻坚战首战全胜。总局领导李涛、邹积慧、王有国、周昊旬、兰冰青、徐学阳、谭占龙、于春明、李殿君、于胜军、刘锡荣、高跃辉以及总局水利工程局局长王立荣出席会议。隋凤富说，结合这次学习，给大家提出几个问题，龙头企业及各管理局负责人要上交学习体会和感受。认真学习，深入思索，系统提炼此次考察学习活动取得的真经要领隋凤富说，第一个问题简单地讲就是这次参观学习要“学什么”。首先要把握一个“精”字，即精细化管理。为什么大庆这面红旗越飘越红，他们的劲儿越干越足？我们参观的北十五联合站，是大庆油田最基层的生产单位。全站员工坚持传承大庆“三老四严”优良作风，并把“今天永远是起点”的核心理念，就像我们的北大荒核心价值观一样，牢牢地刻在每位员工的心上，印在每个人的脑海里，落实在管理实践和每一个生产环节中，因此提炼总结了“三个不放过”和“五做到”，形成了“事不过夜”的工作作风。现在，他们干工作的惯性已经起来了，就像火车一样，有了惯性，拦都拦不住，这