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互通式双层立交桥项目案例分析报告某咨询中心第四期IPMP培训班第三小组2002年11月10日项目团队成员项目经理：史一财务部长：吴二工程部长：迟三资源部长：张四计划统计部长：袁五安全质量部长：赵六团队精神精诚团结协作科学高效务实积极认真负责项目宗旨目标明确科学管理质量第一用户至上创造精品序号部门姓名工作分工主要工作内容1项目经理史一全面负责（1）项目目标（2）项目组织结构（3）里程碑计划2财务部长吴二费用管理（10）费用分析3工程部长迟三工程管理（4）项目工作分解（WBS）（5）责任分配4资源部长张四资源配置（6）资源使用计划（7）费用分解5计统部长袁五计划管理（8）工作关系（9）进度计划管理6安质部长赵六风险管理进度过程管理（11）风险分析（12）项目进展状态项目团队人员及分工项目背景介绍我部在强手如林的竞争中脱颖而出，中标A市互通式公路立交桥项目。该项目为连接A市两条主干道的互通式双层立交桥。该桥为双向单侧四车道，其中横向桥长380延长米，纵向桥长1400延长米，合同工期一年。由于该工程直接关系到A市的经济振兴，倍受各方关注，公司提出了信誉工程、形象工程的概念。因该桥技术复杂工期短，所需资源量大，故公司决定采用项目负责制的形式，统筹考虑项目的资源配置，进度、质量、成本控制等管理问题。一、项目目标描述——陈述人：史一1、交付成果建成一座纵向桥长380m横向桥长1400m双向单侧4车道互通式双层公路立交桥。2、工期要求开工日期2000年1月1日，交工日期2000年12月31日，总工期1年。3、费用目标施工费用2000万元人民币。4、质量目标分项工程合格率100％优良率92％以上。创省部优工程，确保用户满意。5、安全目标无人员伤亡和重大责任事故，实现全过程安全生产。二、里程碑计划里程碑计划的确立标志着项目阶段性时间成果目标的确定，其合理如否将直接影响项目目标的实现。1、里程碑事件根据本项目的工作内容及目标要求，按工序先后逻辑关系，确定本项目里程碑事件为5个。（1）施工准备完成2000年1月15日（2）基础工程完成2000年4月15日（3）墩台身工程完成2000年6月15日（4）梁部工程完成2000年10月15日（5）桥面系及附属2000年11月30日工程完成2、里程碑计划时间事件名称2000年123456789101112施工准备基础工程墩台身工程梁部工程桥面系及附属工程2000年1月15完成2000年4月15日完成2000年6月15日完成2000年10月15日完成2000年11月30日完成三、项目组织机构设计本项目涉及施工准备、基础工程、墩台身工程、梁部工程、桥面系工程等主要工作内容。具有技术性强、工艺复杂、时间目标性强等特点。所需人员涉及不同部门和专业，且相互关系密切，需及时良好的沟通与通力协作。结合本工程特点在管理上的要求，按合理有效利用资源，充分发挥集团公司自身优势的原则，根据本企业多年来成熟的管理经验，为确保项目目标的顺利实现，毫无疑问强矩阵组织结构形式最适合于本项目的管理。1、项目管理组织结构职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员项目经理项目经理项目经理职员职员职员职员职员总经理.2、项目管理组织机构.项目经理总工程师项目办财务部计统部人力资源部工程部安质部桥面工程专业队安装制作厂预制厂拌合站横向桥2队横向桥3队纵向桥队横向桥1队物资设备部四、项目工作结构分解——陈述人：迟三1、项目工作分解图（WBS）1.1根据项目的总体目标及重大的里程碑，对本项目工作结构进行分解，把项目分解开来，这使人们对项目一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰、透明，使项目管理者能形象直观地把握整个项目，方便的观察、了解和控制整个项目过程。1.2工作分解结构（WBS）是制订施工进度计划、成本预算、人力资源需求、质量计划等编制的基础。1.3为了提高费用、时间及资源估算的准确性，清楚地分配责任，为质量控制、进度控制、费用控制提供坚实地基础，我项目组在项目经理的组织下，按照独立、可管理、可分配任务和可定量检查的分解原则，依据立交桥的施工工艺：施工准备、基础施工、下部施工、梁部施工、桥面系及附属结构、竣工验交等几个工艺流程进行项目结构分解，在几项较复杂的工作项目之后又进行了二级、三级分解，直到便于管理为止。1.4分解结果：共分三个层次、七大项子工作、十九个工作包。如下图。立交桥工作结构分解（WBS)立交桥1000项目管理1700施工准备1100基础施工1200墩台身施工1300梁部施工1400桥面及附属1500竣工验交1600桩基1210承台1220回填1230系梁1320盖梁1330立模1422墩台柱1310桥面1510附属设施1520预制梁1410现浇梁1420绑钢筋1423浇注砼1424支架1421预应力1425预制1411运输1412吊装1413五、项目管理责任分配——陈述人：迟三为了更好地明确各部门在工程项目管理过程中的责任，充分发挥项目经理部的团队作用，既有合作又有分工，清楚地反映出各部门或个人之间的工作责任和相互关系，便于项目各部门在实施过程中进行有效的协调，成功地完成项目的总体目标，根据各部门的专业特点，将在不同的工作阶段承担不同的责任，本着“人人有事做，事事有人管”的原则，对项目组织进行责任分配。如图所示。责任分配矩阵表编码任务名称项目总工项目办工程部财务部安质部计统部设备物资部人力资源部1000立交桥FCCCCCCC1100施工准备FCCCCCCC1200基础施工FCCCJCCC1210桩基PCFCJCCC1220承台PCFCJCCC1230回填PCFCJCCC1300墩台身施工FCCCJCCC1310墩台柱PCFCJCCC1320系梁PCFCJCCC1330盖梁PCFCJCCC1400梁部施工FCCCJCCC1410预制梁PCFCJCCC1411预制PCFCJCCC1412运输PCFCJCCC1413吊装PCFCJCCC1420现浇梁FCCCJCCC1421支架PCFCJCCC1422立模PCFCJCCC1423绑钢筋PCFCJCCC1424浇注砼PCFCJCCC1425预应力PCFCJCCC1500桥面系及附属FCCCJCCC1510桥面PCFCJCCC1520附属设施PCFCJCCC1600竣工验交FCCJCCCC1700项目管理CCCCCCCCF责任者PPPPP任务备注:P-审批F-负责C-参与J-监督项目经理PPP六、人力与资源使用计划陈述人：张四该工程任务重，工期紧。要保证工程顺利完成，人力资源与其它资源计划非常重要。根据WBS分解工作包和工程量，结合我单位过去施工的类似工程信息资料（各种费用参数）和资源可利用情况（部分租赁），以及本工程的工期要求，初步确定了人力资源计划表和其它资源计划表。详见“6.1人力资源计划表”“6.2其它资源计划表”6.1立交桥项目人力资源计划表工作编号工作名称资源工日数量工期/月备注1000立交桥项目1100施工准备工程师/管理人员450300.51200基础施工1210桩基工人600020011220承台工人135003001.51230回填工人30001001.01300墩台身1310墩台柱工人60002001.01320系梁工人30002000.51330盖梁工人30002000.51400梁部工程1410预制梁1411预制工人412502505.51412运输工人2250751.01413吊装工人2250751.01420现浇梁1421支架工人22501500.51422立模工人450015011423绑钢筋工人67501501.51424浇注混凝土工人15001000.51425予应力工人15001000.51500桥面及附属1510桥面工人300010011520附属设施工人15001000.51600工程验交工程师/管理人员450300.51700项目管理工程师/管理人员126004010.5合计1147506.2立交桥项目其它资源使用计划表工作编号工作名称资源来源单位数量备注1000立交桥项目1100施工准备1200基础施工1210桩基钻机自有台301220承台模板租赁平方米5001230回填装载机租赁台21300墩台身1310墩台柱模板自制套201320系梁模板/吊车租赁千元1001330盖梁模板/吊车租赁千元1501400梁部工程1410预制梁1411预制模板自制套101412运输汽车租赁台61413吊装吊车租赁台21420现浇梁1421支架军用墩自有吨2001422立模模板租赁平方米20001423绑钢筋吊车租赁台21424浇注混凝土吊车租赁台21425予应力千斤顶自有台41500桥面及附属1510桥面摊铺机租赁台11520附属设施切割机租赁台11600工程验交1700项目管理七、立交桥项目费用分解根据人力资源计划表，我们确定出人力资源费用。本着合理降低成本原则，我们进行大量市场调查，考虑到有些设备临时租赁费用低，拟采用部分设备租赁，并同时考虑合理使用当地人力资源。通过以上活动，我们收集到了各种信息。经过信息处理，我们得出其它费用基本情况。本着由下而上的方法，计算出各个项目费用,最后汇总。并采用了类比法，进行费用比较分析，得出结论是费用分解合理。详见“7.1立交桥项目费用分解表”。7.1立交桥项目费用分解表工作编号工作名称资源工日人力费用/千元其它费用/千元总费用/千元1000立交桥项目1100施工准备工程师/管理人员45045451200基础施工1210桩基工人6000480100014801220承台工人13500105050015501230回填工人3000234502841300墩台身1310墩台柱工人600046880012681320系梁工人30002343005341330盖梁工人30002343505841400梁部工程1410预制梁1411预制工人412503217200052171412运输工人22501755006751413吊装工人22501755006751420现浇梁1421支架工人22501751002751422立模工人45003501004501423绑钢筋工人67505271006271424浇注混凝土工人15001172003171425予应力工人15001175006171500桥面及附属1510桥面工人30002344006341520附属设施工人15001171002171600工程验交工程师/管理人员45047471700项目管理工程师/管理人员12600131015002810合计114750960018600八、项目各工作先后关系的确定—陈述人：袁五•项目各工作的先后关系分为逻辑关系和组织关系。逻辑关系主要根据项目的工艺、技术、空间关系等因素加以确定；组织关系则需要通过方案分析、研究、比较、优化等过程确定。根据先逻辑关系后组织关系的确定原则，我们项目组成员参照以往施工的历史经验，采用头脑风暴、专家判断等方法，共同分析、研究，在重点考虑经济效益、工期、重点工程、合理利用资源等因素的基础上，反复优化，完成了项目各工作先后关系的确定。立交桥项目的工作先后关系编号任务名称工期(月)紧后作业搭接1100施工准备0.512101210桩基1.01220,14111220SS0.51220承台1.512301230回填1.013101310墩、台、柱1.013201320系梁0.513301330盖梁0.514211411预制5.514121412运输1.014131413吊装1.015101421支架0.514221422立模1.01423SS0.51423绑钢筋1.514241424浇注砼0.51425FS0.51425预应力0.515101510桥面1.015201520附属设施0.516001600竣工验交0.51700项目管理11.5九、估计项目各工作的执行时间并编制项目的进度计划•项目各工作执行时间的确定，我们主要根据各工作的工作量及