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中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：目的评估电梯的运行状况和对保养技工保养工作质量进行评价，建立规范的定期检查程序，从而确保每台设备能够达到奥的斯保养的安全标准，以及可靠性和运行的性能。同时对电梯的修理工作进行计划安排，对保养合同内不包括的项目应向客户提供专题报告，建议其进行修理和更换工作。2.0范围适用于对处于保养合同范围的电梯进行每年一次的例行检查和年度自检。3.0参考资料3.13.2CRC纠正缺陷指引工地维修主程序（SE-09）（ISO-SE）4.0规定4.1监督检查是指由监督对奥的斯管辖的保养合同内的电梯进行的例行检查。4.2维修监督每年完成监督检查的次数应该不少于其管辖电梯台数的50%。4.3各分公司维修经理/FOD经理有责任计划和实施电梯年检。4.4满载测试：指升降梯和手扶电梯以额定载荷对安全系统所做的安全测试。对于正常保养的电梯每五年做一次满载测试，对于丢失一段时间（超过两年）后重新保养的电梯，第一年做一次，以后每五年做一次。另外，当电梯在发生重大变故（如地震、火灾）等后，当地维修主管认为有需要确定电梯的安全性能时，也可以进行满载测试。4.5启始日期：安装部转给维修部的日期，或与客户新签合同的日期。4.6在工地现场进行年检及监督检查的过程中，要特别关注中奥集团质量部发布的有关工地的各类危险源及环境因素，并按规定的控制要求执行。5.0年检及监督检查程序5.1监督检查程序5.1.1监督定期制定检查的工作计划，并着重于重点客户。5.1.2监督根据电/扶梯的工地检查项目实施检查，并填写“电梯监督检查报告”（SE-06-FM1），并根据检查表评分，符合分数，报维修经理审核，否则进行工地整改。5.1.3工地维修根据“电梯监督检查表”的内容，安排整改。5.1.4因客户原因造成的缺点项，监督向客户提出，并要求整改。5.1.5分公司工地维修经理审核、汇总报告，定期就频发问题组织会议，视严重性提交到月度CRC，拟订对策和行动方案并存档。同时将此报告抄送服务销售。5.2年检计划准备与发布5.2.1各分公司维修部，每月25日前把下一个月内到期的年检的电梯清单索引出来报分公司维修经理，由其安排专业年检组实施，如无专业年检组的则安排维修监督负责，并把此计划单报区域FOD经理备案。5.2.2月度年检计划表需发至服务销售、各分区维修监督。5.3年检计划的实施：5.3.15.3.2年检组应根据年检计划执行年检工作，在进行年检工作前，应联络客户和工地维修有关监督了解工地的具体情况，例如用梯时间规定，进出大厦的规定等，以便做好相互配合工作。年检组或分公司维修技工完成年检后，对所年检的项目进行评估，符合标准，报中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：维修经理审核。否则进行工地整改，对需跟进的整改项目记录在维修部整改项目跟进单上。整改单的正本和年检表一起交回分公司维修经理进行审核，维修经理审核后，把整改单交相应维修组长、监督安排整改。整改完毕后，填写整改表交回各分公司存档。同时将此报告抄送服务销售。6.05.4各分公司每月对年检中出现的问题和整改情况汇总进行分析并上报总部维修管理经理和工地审核监督。各种图表6.1流程图（SE-06-FC1）6.2电梯监督检查报告（SE-06-FM1）6.3维修部整改项目跟进单（SE-12-FM1）6.4年检计划（SE-06-FM2）6.5升降梯年度安全测试及检验报告（SE-06-FM3）6.6电扶梯年度安全测试及检验报告（SE-06-FM4）6.7升降梯年检项目表（SE-06-FM5）6.8手扶梯年检项目表（SE-06-FM6）