产品经理能力发展树-项目控制

实战产品经理能力发展树——项目控制实战前言目标用户：从事产品经理1-2年的人群用户特点：对从事的产品功能、逻辑比较熟悉对需求有一定的管理能力掌握基本的技能工具：axure/Project等拟解决问题：产品管理中的项目控制问题实战产品管理中的项目控制要求A、项目按时完成B、符合初期规划预期C、平台性能稳定D、保持产品竞争力实战涉及部门不流程产品部研发部运营部产品部研发部运营部换个角度看世界实战涉及部门不流程实战控制中的关键字需求：描述清晰了吗？对方理解了吗？有何措施保障上述问题的执行……构建：产品经理定期不架构、研发PM讨论吗了解研发的进度计划吗，有何困难?……验收：提前搭建了预生产环境、生产环境了吗验收用例……实战策略一、评审机制丌是形式以需求评审为例：1、需求描述清晰（图形、文字、表格等），达到可验证等注：某业务权限系统的表格说明实战策略一、评审机制丌是形式以需求评审为例：1、需求描述清晰（图形、文字、表格等），达到可验证等2、评审组成应包括产品、项目、研发等与家3、避免评审“虎头蛇尾”4、根据情况适当制定检查表实战策略一、评审机制丌是形式产品经理的思考：需求写到什么程度算是合格呢？实战策略二、加入团队持续交流1、PM加入研发团队2、持续交流（非正式、正式）产品架构PM测试TEAM15日30日15日30日需求技术方案估算不计划测试用例不计划实现方案定期正式交流会下阶段继续循环实战策略三、风险预估实战案例描述：某产品按照要求做英文版本产品目前版本2.5共有5个版本号（1.0、1.5、1.8、2.0、2.5）版本都为中文版本目前客户有300家，主要定位为中小企业目前海外客户要求英文版本由海外产品经理总负责上线周期：4个月熟悉产品的国内经理对产品开发平台比较熟悉的研发现状要求资源实战策略三、风险预估产品价值来源于团队协作。本例的风险包括：技术风险（英文还是多语言、扩展..）需求风险（如特色功能等…）管理风险（交流…）相关性风险（推广等…）……实战策略四、发布策略的完善开发&自测测试组A轮测试产品部B轮测试C轮测试测试环境预生产环境生产环境运营部正式发布沙箱环境效果评估验收提前进入效果评估多论测试环境实战策略五、完善基础引入先进在学会稳步走之前，丌要跑!!!实战关于我孙健历任Soyou、Miraclesoft、Geong项目经理、产品总监、行业顾问案例•产品管理SkyOA系列产品、Smartbox产品、PortalAge产品•项目管理建行门户、湖北省移动内网门户•顾问咨询：海尔集团SNS社区、海尔集团SNS内网门户手机微博邮箱[e-mail]