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产品项目系统设计阶段流程培训质量管理部2008年9月一．阶段目的二．角色职责三．流程要点四．裁剪说明五．要点回顾目录1.为软件开发提供适合的技术框架;2.确保系统设计与客户需求的一致性;3.确保运营资源的合理有效利用。一、阶段目的二、角色职责角色职责项目经理负责系统设计阶段的组织、协调工作；组织完成系统设计阶段工作成果的编制、评审和确认；开发经理设计文档的编制、评审和确认的具体组织者；系统架构师负责完成《产品项目架构设计文档》的编写；运营经理《系统集成方案》的编写、评审和确认以及正式运营设备申请的具体组织者；测试经理《测试方案》的编写、评审和确认的具体组织者；其他人员参与系统设计阶段关键工作成果的评审；QA工程师负责系统设计阶段的流程指导与流程执行情况跟踪；1.设计文档编写与评审①开发经理组织架构设计，概要设计，数据库设计文档编写、评审和详细设计编写、确认；②开发经理完成评审报告和签字确认手续；注意：①对于某些项目，架构设计和概要设计文档可以合并，但不可裁剪；②架构设计、概要设计、数据库设计的评审人员，除项目组主要成员外，还应包括业务领域总监及其他相关人员（如：数据库专家）；③详细设计文档：至少20%以上的模块，需要做详细设计。架构设计或概要设计完成后，确定需进行详细设计的模块。详细设计只要在开发团队内部确认即可，不需评审报告；④设计文档，格式不限，只要把项目所需的内容写出来即可。三、流程要点1.设计文档编写与评审(续)③开发经理组织确认需要进行代码检查或单元测试的模块；④开发经理组织编写《代码库目录结构说明》；注意：⑤确认时机：架构设计或概要设计通过评审后5个工作日内；⑥模块覆盖率不低于20%；⑦针对没有测试部进行测试的项目，需求优先级为1的重点模块（优先级为1的功能点大于50%的模块），必须进行代码走查和单元测试；⑧模块确认后，项目经理更新项目进度计划。三、流程要点2.测试方案编写及评审①测试经理组织《测试方案》编写；②测试经理组织《测试方案》评审，完成评审报告和签字确认手续。注意：①测试方案具体内容，参见模版；②评审人员：项目组主要成员、产品总监、业务领域总监及其他相关人员等；三、流程要点3.系统集成方案编写及评审①运营经理组织系统集成方案编写和评审，完成相应手续；②运营经理组织运营设备申请，跟踪并反馈到位情况。注意：①系统集成方案，应考虑最小部署规模；②评审人员：项目组主要成员及其总监、资源配置部经理、采购部经理、产品事业部总经理、技术运营中心总经理等；③运营经理提交设备申请时，应明确设备到位地点和时间；④资源配置部经理，应及时向运营经理反馈设备到位情况，特别是异常情况；⑤运营经理随时把得到的设备信息，通知给产品经理和项目经理，抄送产品经理、业务领域监、运营总监和QA工程师。三、流程要点4.基线回顾①本阶段的回顾如已纳入基线的工作成果需更改，文档编写人需要邮件告知相关人员；在本阶段结束前，项目经理需组织更改后的工作成果重新评审、签字、纳入基线；在本阶段结束后，本阶段纳入基线的所有工作成果如有变更，均按照“变更流程”执行；②需求分析阶段的回顾如发现需求分析阶段已纳入基线的文档，在本阶段也发生了变更，均按照“变更流程”执行三、流程要点四、裁剪说明1.工作活动裁剪说明活动裁剪说明架构设计不可裁剪，但可以与概要设计活动合并。概要设计不可裁剪，但可以与架构设计活动合并。数据库设计不需调整数据库的升级项目，可裁剪。详细设计不可裁剪测试方案编写及评审不可裁剪系统集成方案编写及评审不需调整系统集成方案的升级项目，可裁剪。代码走查和单元测试模块确认不可裁剪基线回顾不可裁剪四、裁剪说明文档名称责任人裁剪说明《产品项目系统设计阶段工作提醒》QA工程师不可裁剪《产品项目架构设计文档》架构师不可裁剪，但可以与概要设计文档合并。《产品项目概要设计文档》开发经理不可裁剪，但可以与架构设计文档合并。《产品项目数据库设计文档》开发经理不需调整数据库的升级项目，可裁剪。《产品项目详细设计文档》开发经理不可裁剪《产品项目代码库目录结构说明》开发经理不可裁剪《产品项目测试方案》测试经理不可裁剪《产品项目系统集成方案》运营经理不需调整系统集成方案的升级项目，可裁剪。《产品项目工作成果评审报告》项目经理不可裁剪《产品项目工作成果签字确认表》项目经理不可裁剪2.工作成果裁剪说明五、要点回顾1.原来的流程中，设计工作分成2个阶段：系统架构设计、详细设计。现合并成一个阶段：系统设计阶段；2.增加了测试方案的编写工作，以便指导测试的开展；3.明确了详细设计、代码走查、单元测试的模块覆盖率要求；4.增加了正式运营设备申请的说明；5.增加了《代码库目录结构说明》的编写和确认工作；6.增加了基线回顾的活动；谢谢！