三变工作总结范文

三变工作总结范文第一篇范文：某镇“三变”工作推进总结xx镇“三变”改革工作推进情况总结一、xx镇基本情况xx镇全镇总面积222.9平方公里，总耕地面积47707亩，其中水田5550亩，旱地42157亩，荒山荒坡面积2.15万亩，林地面积20.5万亩。全镇辖9个行政村，162个村民组共11631户45304人。其中，精准扶贫建档立卡贫困户2667户8228人，低保贫困户为1320户3376人，五保贫困户88户100人。二、xx镇“三变”改革工作情况自推动“三变”改革创新工作以来，xx示范点以“三变”模式带动农旅一体化休闲旅游景点项目为载体，按照“三变+三合”改革路径，培育农民专业合作社，扶持社会组织和企业，立足旅游旅游资源开发，完成土地确权面积105466.37亩；盘活集体荒山5998.63亩、林地13989.58亩参与“三变”改革，创建产业示范基地3579.93亩（流转土地）；截止到目前，全镇参与“三变”的农户共有4323户16528人，其中贫困户2667户8228人，实现股权证，合同书全覆盖，实现分红419.2万元，（其中脱贫贷分红298.8万元）。（一）“三变”+金融助推脱贫攻坚为进一步推进贫困户“三变”改革全覆盖工作，促进农民增收致富，壮大农村集体经济，推进精准扶贫、精准脱贫，根据县委和县政府的方针和指导，根据水党办发〔2021〕128号文件精神，全镇完成xx村成立xx县xx种养殖农民专业合作社、xx县xx种养殖农民专业合作社，覆盖所有贫困户，xxxx种养殖农民专业合作社可进行“脱贫贷”贫困户共498-1农林投公司及村委以资金入股，农户以土地入股或是流转的形式参与“xx”景点打造；分红方式采用固定分红加收益分红两种形式，项目产生收益前每年每亩400的固定分红；在项目产生收益后，农户、农林投公司、xx村委会按照4：1：5的比列进行分红。预计6-8年进入盛产期，盛产期预计每年总产值约达587.36万元，除了各种费用支出62万元后，余下525.36万元，按照股权比例：预计农户收益210.144万元（农户收益户均4041.23元），公司收益52.536万元；村集体收益262.68万元。（四）“三变”+特色农业围绕“更规范、更扎实、更有效”目标，通过培养示范、宣传引导等方式，在xx村投资291万元建设2000亩红香椿基地，其中1600亩农户种植，合作社种植500亩示范基地，按照“三变”的思路，通过“村集体＋合作社＋农户”的发展模式。村集体进行管理，除合作社自主种植500亩示范基地以内的贫困户，其他的贫困户将种植好的红香椿经合作社销售，将所得得到的利润按5:15:80的比例分配，其中村集体占股5%，合作社占15%，贫困户占80%，通过实施此项目，可有效带动村集体增收和群众致富，推进全村贫困户脱贫进程。xx村红香椿种植项目覆盖全村329户贫困户共1091人。种植2000亩预计2021年4月份开始产生收益，按现在市场价新椿芽约在15元每斤，2000亩首批约产25000斤，共收益375000元，贫困户每户可分到1140元，且每年产量逐渐增加，3-5年每户贫困户收益在3500-4500元不等。在xx村实施特色马铃薯种植示范基地，野菜、蔬菜种植示范基地，农户以土地入股，通过在示范基地打工，加上-3管理体系,确保合格产品流向市场，产品覆盖，画师绘画完成后，将作品交合作社理事鉴定价值，然后放到固定的销售点或展示厅根据定价销售，收益按股进行分红，其中画师占股80%，5%用于合作社发展扩大资金，15%用于反哺贫困户。三、存在的问题和困难我镇在“三变”工作中，虽然取得了一定的成绩但是在整个工作的推进过程中仍然存在着很多问题和困难：1、宣传不力，群众被动接受，态度消极，思想上不统一，应付性强。2、农村中最重要的资源就是土地资源。资源要变资产，存在对界定的产权进行定价，土地资源分配不合理。3、基层经济组织缺乏创新，没有固定增加收益的方式方法，没有龙头企业和能人带动发展，需要具体扶持，全力帮扶，村级集体经济管理人才缺乏，制约了“三变”改革的长效发展。4、我镇采用“三变”模式发展特色产业，种植核桃、精品水果共85212亩，但是没有按技术标准种植，简单、粗放，管护差，一时难以产生效益。5、发展村集体经济的扶持资金和政策较少。各级各部门在农村集体经济发展上给予了一些政策扶持和资金支持，但由于点多面广，资金投入有限，政策扶持仍然不足。6、示范点打造不标准，带动性不强。四、下一步计划1、抓紧实施在xx镇全镇范围内实施贫困户桃花鸡养殖14.6586羽，利用农民专业合作社，实行“公司+合作社+农户（贫困户）”的生产方式，增加贫困户收入，达到共同富裕目的。-56-第二篇范文：某镇三变改革工作总结XX镇“三变”改革工作总结XX镇人民政府（2021年12月4日）根据工作安排，现就我镇“三变”改革工作开展情况汇报如下：一、XX镇基本情况XX镇由原XX镇和纸厂彝族乡合并而成，位于XX县南部，东经104°46′，北纬26°29′，距市中心区9.5公里，镇政府驻地距市中心约18.6公里，距县城32公里，是一产、二产、三产聚集和共同发展的综合性乡镇。全镇辖11个村（居）。82个村民组，总人口14137户57216人，其中，贫困户2338户、7152人。辖区居住有汉、彝、苗、布依等民族，其中主体少数民族彝族占总人口31%。全镇总面积288.71平方公里，耕地面积约8.5万亩，林地面积约23.5万亩，森林覆盖率约54.26%。2021年，全镇共完成工业总产值35.39亿元，农业总产值4.28亿元，固定资产投资44.86亿元，农民人均纯收入7920元，财政总收入3.79亿元（任务数3.67亿元），公共财政预算收入0.32亿元（任务数0.25071亿元）。二、“三变”改革工作开展情况自“三变”改革工作开展以来，XX镇积极主动按照市县有关会议文件精神要求，努力推进全镇“三变”工作开展。（一）成立工作机构，加强组织领导。成立了以镇党委书记为组长，镇人大主席、镇长、分管副书记为副组长，其他班子成员和涉及股室站所负责人、村支书和主任等为成员的“三变”工作领导小组。办公室下设在党政办，分管副书记兼任工作室主任，办公室明确两名同志作为成员，具体专职负责“三变”改革工作所有事务。（二）制定工作方案，明确工作任务。镇“三变”办负责拟写XX镇“三变”工作方案，并征求各分管领导、股室站所意见建议，修改完善后，经镇党政联席会议研究通过后实施。（三）加强宣传教育，学深“三变”业务。邀请市、县“三变”改革工作指导组，到XX镇给全体领导干部、职工和村居干部宣传讲解“三变”工作理论；会后，由各包村领导和驻村工作人员再次到村组织全体村居干部进村入户开展“三变”改革工作宣传，回答群众提出的问题和困难。（四）强化工作措施，全力推进“三变”。一是要求各村居开展了农村“三资”清理工作，摸清家底，为“三变”改革提供良好基础。二是积极用好上级财政可变资金。带动了前进村桃李种植、大田村葡萄和蔬菜种植。三是11个村居成立了11个村级合作社作为“三变”改革推进的载体。为“三变”改革工作进入市场化打下坚实基础，为贫困户全覆盖工作创造了条件。四是积极寻找企业，努力推进“双找”工作制度，2021年，一方面，镇政府以劳务和协调服务入股XXX公司，每年由公司分红5万元，镇政府以此作为全镇贫困户分红资金，实现了全镇2338户、7152人贫困户的全覆盖；另一方面，镇政府与XXX管委会的公司积极对接洽谈旅游观光小火车项目，计划以每户贫困户通过“脱贫贷”5万元入股到公司，年底按照相应比例分红，从而让政策叠加，为贫困户脱贫提供有力保障。三、“三变”改革工作存在问题和困难一是财政可变资金短缺，无法扩大“三变”改革范围，希望扶贫项目资金增加；二是群众对“三变”改革没有足够信心，部分保持观望态度，这需要进一步加大宣传力度；三是村级固定资产缺乏竞争力和较高的市场价值，企业不愿意接受固定资产入股；四是村级集体资源存在权属不清的情况，影响了村集体“三变”工作开展，需要对权属进行确权。四、2021年“三变”改革工作打算一是充分利用今冬明春产业结构调整工作大好时机，加大“三变”改革宣传引导，能力促进“三变”改革工作落到实处、落到深处；二是充分挖掘各村居现有“三资”整合、包装使用，增强镇“三变”改革吸引力，将“三变”改革推向市场，风险股东风险共担，利益共享，努力实现“三变”改革的市场化，促进“三变”健康有序稳步发展；三是围绕野玉海景区，积极培育市场主体，采取政府主导、企业引导、合作社配合、农户参与的思路，大力推进“公司+合作社+农户”等“三变”模式，优化产业结构，变农产品为旅游产品，变农民为服务员等，全面推进第三产业发展。五、XX镇“三变”改革示范点创建根据县级要求，结合XX镇实际，2021年，我镇决定以“XX村”作为“三变”改革示范创建点，同时全面推进XX村作为XX镇股权村示范点工作，目前已经实现贫困户“三变”全覆盖。（一）XX村基本情况。XX镇XX村位于六盘水市东南部，距市中心城区23.6公里，距XX镇政府驻地7公里，平均海拔1920米，由原来的XX、XX、XX、XX四个小村合并而成。全村总面积18.5平方公里，辖5个村民组，748户、3045人，贫困户1190户、629人，现有党员66人，预备党员2人，居住着汉族、彝族、苗族三个民族，彝族人口占总人口77.8%。耕地面积3216亩（习惯亩），林地19000余亩，森林覆盖率为68.5%，自然环境优越，属典型亚热带季风气候；与XX国家级森林公园接壤，两水线及通往森林公园主干道贯穿全村，杭瑞高速匝道距村委会2公里，有彝族文化园一个，传统的彝族文化底蕴比较丰厚，属全省100个旅游景区之一的核心区。XX村旅游资源优越，近年来，在各级各部门的支持下，旅游业取得较好的发展，村民的生活质量得到普遍提高。XX村依托景区建设，大力发展旅游业，积极开发旅游资源，村境内有彝族文化园一个，彝族风情街、美食文化街、九重宫殿、土司庄园；正在建设中的千户彝寨、旅游观光小火车等。2021年人均占有粮350公斤，人均纯收入7980元。（二）主要做法1、明思路、详规划，绘就发展蓝图XX村海拔较高，土地贫瘠、雾多阴雨重，又无矿产资源，但其在生态、区位、交通、民族方面又独具优势。镇村两级形成了依托XX国家级森林公园和XX彝族文化园，以发展镇村旅游为主线，建设凉都六盘水休闲、度假、体验彝乡风情、重温镇村风光的新农村的发展思路。一是建立以XX为中心的观光农业和民族民间文化旅游区，主要以蔬菜园、果园为主，同时发展特种养殖；二是以噜巫、银沟、长山为主要养殖区，主要以养猪、养牛、养羊为主；三是建立以海姑塘、XX15度以上坡地为主的经果林、经济林基地，主要以种植核桃、板栗、花椒为主。确定了近期和中长期的建设目标，规划“短长相配、远谋近施”，突出了科学发展、可持续发展、和谐发展。2、建村寨、保特色、构建和谐家园XX村开展少数民族特色村寨保护与发展项目工作后，2021年被列入全市50个特色民族文化村寨（社区）建设推进村之一、2021年列为“全国民主法治示范村”之一、2021年被列为“国家民委特色文化村寨”和“全省民族团结进步示范村”之一。同时被纳入省100个旅游景点“野玉海”景区建设之一，投入2500余万元对原海平彝族文化园进行升级打造，设计面积约21500㎡，由火把广场、十月太阳历广场、祭火广场、文化广场和附属停车场等彝家风貌的建筑组成，彰显民族特色。另外，XX村结合野玉海景区发展机遇，在景点打造过程中，XX村集体获得土地征地补偿款900余万元，为盘活资金，让这笔资金在集体经济发展中发挥更大的作用，XX村仅仅抓住六盘水第二届旅游发展大会这个机遇，将900余万元征地补偿款以股金入股的方式用于XX彝族饮食街打造，由园区管委会统一规划设计建设饮食街门面43个、5100平方米，全部划转作为XX村集体固定资产自行管理和经营，用于发展景区旅游、餐饮、住宿、旅游商品及农产品展销等，借助景区旅游产业发展，带动部分贫困群众就业，有效地解决了XX村部分村民的就业问题，大大提高了经济收