搜索
《×××企业区域配送网络规划》项目任务书撰稿人：吴刚一、本项目的目的及意义参赛队员运用课堂、课外学习的理论知识和收集的资料，就某一具体物流企业拟定调研提纲并实地调研。在老师指导下，以该企业为背景，通过深入挖掘并分析该企业区域配送网络存在的问题，结合企业既有业务流程、分销渠道以及交通、地理、经济、政策等因素，以提高客户服务水平、降低分销成本为目标，重新设定企业区域配送中心数量、位置及规模，优化区域配送网络。通过本项目的运作，参赛队员应能熟悉某一（类）具体企业的配送作业内容，针对实际情况理论联系实际，提出、分析和解决区域配送网络中面临的问题。该项目通过将“产学研”相结合，有助于增强学生综合运用知识的能力，锻炼学生实践技能，培养学生的创新精神和团队意识，提高学生综合素质。二、参赛队员应完成的任务（一）理论准备（1）熟悉物流、供应链理论；（2）了解销售和营销知识和理论；（3）掌握销售量预测方法；（4）掌握区域配送中心规划方法；（4）熟悉信息系统开发与构建。（二）现场调研参赛队员应到大赛组委会联系的企业或自行联系的企业进行相关调研工作。1、调研任务（1）企业基本资料；（2）以该企业为中心的供应链模式、物流模式、分销模式等资料；（3）该企业既有区域分销网络数量、位置及规模；（4）企业的产品类型及特征、各类产品过去5年的销量及地区分布、企业下一步经营战略（尤其是营销战略）、企业主要竞争对手情况、消费者消费及服务要求情况；（5）与企业高层分管领导、销售部门、库管部门、财务部门、售后服务部门的经理及业务人员、客户代表等的座谈了解既有区域配送网络的问题及原因。2、调研注意事项（1）调研前应做好充分准备、周密部署，尤其是要事先根据项目任务拟好详细、具体的提纲，设计好有关访谈、调查表格；（2）调研过程中应有礼貌、尊重调研对象，应能根据调研对象的谈话信息或搜集资料的具体信息灵活调整调研内容和计划；（3）调研结束时，在别人同意的情况下，尽量索取有关人员的联系方式，并留下本人联系方式，以备日后联系；（4）务必保护好调研单位的商业机密；（5）由于计划固有的缺陷，调研可能需要多次进行。三、项目具体任务（每章的内容）（1）概述（问题的背景和意义）；（2）背景企业区域配送中心存在的问题及原因分析；（3）运用系统动力学方法或其他预测方法（也可综合运用多种方法并进行比较，分析确定预测结果），预测企业未来5～10年销售量及分布；（4）基于导致区域配送网络问题的原因及其他有关信息，以销售（总）成本和服务水平为目标，重新设计区域配送中心网络；（5）基于上述第4步，开发区域配送调度指挥管理系统；（6）向背景企业提供具体、可行的区域配送中心调整优化解决方案。四、项目参考资料（一）参考书籍1、配送中心规划/汝宜红等著.北京:北方交通大学出版社,2002.42、配送中心设计/刘昌祺.北京:机械工业出版社,2002.13、配送中心运营管理/杨敏主编.北京:北京理工大学出版社,2007.64、高效率配送中心的设计与经营/孙宏岭著.北京:中国物资出版社,2002.95、物流配送中心管理/许胜余著.成都:四川人民出版社,2002.96、物流配送中心管理技术/刘昌褀,徐正林,胡志刚著.北京:机械工业出版社,2006.67、物流配送中心规划与设计/贾争现,刘康著.北京:机械工业出版社,2004.98、物流配送中心设计/刘昌祺主编.北京:机械工业出版社,2001.99、现代物流规划理论与实践/冯耕中主编.北京:清华大学出版社,2005.410、现代物流网络系统的构建/王健著.北京:科学出版社,2005.311、调查与预测、系统动力学、运筹学、数学建模、管理信息系统等有关书籍（二）参考论文具体参见维普期刊网与CNKI网上相关论文。（三）参考搜索引擎中有关网页在Baidu或Google等搜索引擎中直接输入“物流规划”、“配送中心”、“物流布局”、“物流选址”等检索词的中文或英文，即可获得相关网页资料。