外协人员工作总结范文（十一篇）

外协人员工作总结范文（十一篇）第一篇范文：外协人员管理外协人员管理制度申请外协人员前提：a、在各班组现有人员下，因单位时间内无法完成工作计划；b、因车间所以员工均无此项技术技能，影响工作计划完成及车间建设项目的完成。1、申请外协人员的人数由组长和车间主任根据工作量商议以后决定。2、申请的外协人员在上岗前要由班组长做整体培训，培训内容包括整个工艺的制作流程，流程中的重点、要点说明，成品的验收标准。3、外协人员在上岗中，班组长及车间主任要不定期检查或委派我公司员工现场监督，发现问题及时纠正。4、聘请外协人员尽量采取机件制，多劳多得，同时控制偷懒耍滑。5、聘请外协人员在培训后达不到我们的验收要求，及时劝退。6、聘请外协人员佣工工费，根据每日出工人数，工作时间，完成工作情况由班组长填写外协人员工作表，车间主任及班组长签字，该工作表一式二份，双方各持一份，双方工作表划价后，我方份直接传到公司财务，便于对账付款。7、外协人员工作结束后，清理工作现场，工具如数归还，要清点工作量。8、外协人员工作结束后，一切接洽工作由组长完成。第二篇范文：外协工作人员管理制度外协工作人员安全管理制度项目施工过程中，为了满足施工进度，发生了第三方参与施工工作而发生零星工作，而这些零星工作有外协工作人员来完成，为加强外协工作人员安全管理特指定本制度。一、外协工作单位必须与矿方签订施工协议，外协工作人员必须与外协单位和矿方签订劳务合同。二、外协工作人员必须在指定工作范围内工作，不得私自到其他工作地点，服从矿方管理人员的安全监管。三、外协工作人员必须接受矿方安全知识教育培训，遵守矿方有关安全规章制度。四、外协工作人员食宿在矿的服从矿方的安排，不得私自行动。五、外协工作人员必须注意工作地点现场安全，确保文明施工。六、外协工作人员必须服从矿方技术人员的指挥。七、对工作过程中出现的异常情况外协工作人员要及时与矿方沟通，并接受矿方有关负责人的安排。八、矿上安排有关人员具体负责外协单位的管理工作，对外协单位的工作施行全程监督。九、任何部门和个人在实施零星工程和零星用工管理过程中，不得多开工作量和多结价款，否则，矿上将给予处罚。第三篇范文：外协工作总结外协工作总结工程共建线部分开工以来，我部门按照“一切工作围绕项目展开，一切工作服务项目建设”的思路，全力以赴开展项目征地工作，确保项目的用地需求。在公司领导的正确领导和政府相关部门的努力配合下，坚持科学发展观，提高认识，统一思想，周密部署，科学安排，细化政策，扎实工作，在规定的时间内完成了征地工作任务，确保工程的按期施工。在工程动工前，及时搞好协调，处理纠纷，化解矛盾，积极为施工队伍创造良好的施工环境。开展了扎实有效的工作，现将我部门本月的工作作如下汇报：1、确定任务，明确责任。为顺利推进征地工作，我们及时召开会议，明确各成员的任务与责任。制定阶段性工作目标，确保任务按时完成。要求各成员要勤走访，多沟通，多汇报，确保下情上达。通过入户走访，进一步全面细致的排查摸底，宣传项目建设的目的及意义，帮助群众消除思想顾虑，为征地工作提供了思想保障，取得较好的成效。2、突出重点，狠抓落实。实行各成员包干负责制，具体抓好小组长的工作。组织小组长和群众代表到现场进行土地测量、核对与登记，确保测量工作公正公平。要求各成员、小组长及群众代表对群众反映的问题，能解决的，必须尽快予以解决；不能解决的，耐心做好解释工作，及时上报，做到及时处理，稳步推进征地工作。在做好工作的同时，由县国土局与涉及村委集体签订总征地协议，再由涉及村委与各户村民再次签订征地协议，并根据客观实际，细分到个人，完善工作流程，做到上下紧密配合，层层严格把关，确保征地依法依规，公平公正。经过近一个多月的努力工作，我部门圆满地完成了红线扩征及临时用地征地事宜。体会到了公司领导在项目建设中的科学英明决策，以及得益于选调并重点培训了一支政策水平较高、业务精通、作风优良、具有丰富群众工作经验的精干征地工作队伍。外协部2021年10月29日第四篇范文：采购人员、外协人员岗位职责采购人员、外协人员岗位职责1、公司采购人员、外协人员负责公司的原材料、外购和外协件的采购工作；2、公司采购人员、外协人员必须根据采购清单或临时采购清单上的物资进行采购和外协，清单外的物资或临时以加出来的需采购的物资必须经过主管部门经理的同意签字后才能采购；3、采购和外协时必须仔细核对实物与清单上的规格型号和数量，以免买错或多买少买；4、在资金允许的情况下，尽量购买有牌子的，质量有保障的物资，杜绝三无产品；5、尽量做到定点采购和外协，以保证一旦出现质量问题可以追溯；6、物资采购和外协完毕，尽快进行入库和财务的报账，以免拖久出现差错；7、碰到退还和调换等情况，采购人员、外协人员应负责进行退货或调换，并尽量为公司减少损失；8、采购和外协人员应该将相关的质量信息反馈给供应方，以便让供应方及时了解情况；9、采购人员、外协人员必须遵纪守法，杜绝一切不正常的买卖和不正之风。第五篇范文：外协人员的岗位职责外协人员岗位职责岗位核心价值一级职责服从生产主管安排，及时、保质的完成外协任务工作职责与结果工作结果1.严格按排产单的要求安排外协生产2.严格按采购计划要求做好外协采购工作3.跟踪外协采购进度，确保外协单位按时交货4.协调生产进度，确保按时完成生产任务外协5.严格把握外协质量关，有特殊要求的环节应及时提醒，确保外协采购质量工作6.对外协和采购返回半成品进行质量和数量清点，如不符及时处理7.及时办理外协品与半成品入库手续，配合仓库做好半成品库台账8.定期与仓库配合进行半成品库清点，做好数量与产品统计9.确认外协结算单，交给总经理签字打款10.定期汇总外协数据，评判外协厂家加工能力，开发新外协厂家1.泄露或出卖公司机密，以权谋私，损害公司利益岗位职业绝对2.严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失行为禁止3.后果严重者将根据《中华人民共和国劳动合同法》之规定解除劳动禁区合同，并追究其法律责任财务无权限核心运营1.对本部门工作具有建设权权限权限2.对下属员工是否录用及解除决定权管理直接下属的调配审批权、隔级任免，下属部门员工的绩效考评审核权权限任职资格要求准入学历专业经验知识和技能专科或以上无无1.具备良好的语言表达与组织、协调能力2.熟练使用办公软件1.高度认同公司核心价值观职业2.认同结果导向的工作方法、尊重客户价值的工作取向职业素质3.能准确接受上级任务，接受任务，顺利完成任务素养个人责任心强、原则性强、沉稳、敬业素质外部客户各利益相关者第六篇范文：外协人员安全管理制度外协人员安全管理制度聪明公司1.目的1.1提高外协人员安全意识与技能，保护其生命健康安全。1.2加强公司对外协人员的管理，维护公司的整体利益和形象。2.范围适用与聪明公司签订长期或短期分包工程合同的各种外协人员。包括但不限于土建、装饰、设备安装维修保养。3.定义外协人员：跟公司签订长期或短期分包工程合同的施工人员。分包商:跟公司签订长期或短期分包工程合同的施工人员单位的法定负责人。4.职责4.1外协人员单位(分包商)的安全资质审查4.1.1加工中心在录用分包商时，一般先由安全管理专属部门项目部（人事行政部）审查其安全资质，未经安全资质审查或审查不合格的分包商，严禁录用。4.1.2分包商填写《分包商安全资质审查表》，跟相关证书复印件交项目部（人事行政部）审查。资质审查一般在二个工作日内结束。4.1.3项目部（人事行政部）在审查中，应严格把关，不得擅自降低标准、简化手续，也不得逾期不办。4.1.4在外工程的分包商由项目部审查其安全资质，未经安全资质审查或审查不合格的分包商，严禁录用。4.1.5加工中心的分包商由人事行政部审查其安全资质，未经安全资质审查或审查不合格的分包商，严禁录用。4.1.6分包商安全资质审查内容：4.1.4.1合法有效的营业执照和施工资质证书、法人代表资格证书。4.1.4.2由劳动部门颁发的《安全施工合格证》。4.1.4.3施工简历和近三年安全施工记录。4.1.4.4单位安全施工的技术实力（包括负责人、工程技术人员和工人的技术素质及数量）及特种作业人员取证情况。4.1.4.5安全管理机构及其人员配备（必须有专职的安全管理人员）4.1.4.6施工机械、工器具及安全防护设施、用具的配备。4.1.4.7单位自身安全管理制度。4.2分包工程进场管理4.2.1分包商安全资质审查通过后，由项目部（人事行政部）通知分包商提供进场人员花名册及相应体验表，凡体检不合格以及老、弱、病、残、童工严禁录用。凡已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。体验通过后，项目部先组织需进场人员安全培训和考试，考试合格后由项目部（人事行政部）给体验合格进场人员办理《临时工作证》。4.2.2外协人员进入施工现场时均应佩戴《临时工作证》，必须遵守聪明公司的安全生产管理规章制度，按照本公司的各工种安全操作规程和设备安全作业指导书的要求规范作业行为。4.2.3外协人员负责人应到项目部（人事行政部）签到，并填写《分包商进出场登记表》。对于无证人员及违反公司安全管理规定者，安全管理人员有权拒绝其进场。4.2.4分包商进场时，根据施工工程火灾危险性大小，自行准备2具到8具ABC干粉灭火器，以为防火应急使用。4.2.5分包商对所承担的施工项目必须编制安全施工措施，大型独立项目还应编制施工组织设计，经项目施工、技术、安全等部门审查合格后执行，并作为外包合同的附件。4.2.6分包商必须自觉认真遵守项目部（人事行政部）有关安全施工、文明施工的管理规定，服从项目部（人事行政部）在安全、文明施工方面的管理、监督和指导，并定期向安全管理部汇报工作。4.2.7分包商负责人是安全施工第一责任人，对本单位的安全施工负责。分包商的专职安全员应佩戴明显标志。4.2.8安全员根据有关制度组织分包商负责人参加安全检查和安全工作例会，并及时向分包商传达上级有关安全工作的文件及通报，并监督学习与贯彻执行。4.2.9安全员有权对分包商是否按国家规定为施工人员配备必要的劳动防护用品、用具的情况进行监督。4.2.10对不服从安全管理或严重违章作业、野蛮施工、事故不断的分包商，项目部（人事行政部）应立即终止合同，限期出场，永不录用。4.2.11项目部（人事行政部）与分包商签订合同时，必须明确各自的安全施工责任。凡由分包商责任造成的伤亡事故，应由分包商承担全部经济损失。4.3外协人员施工作业安全管理4.3.1分包工程开工前，外协人员必须填写《外协单位安全协议书》，经过相关人员批准后方可进入现场施工作业。4.3.2项目部（人事行政部）预扣分包商施工费用的百分之三十作为安全施工押金。如发生死亡事故全额扣留施工押金，发生重伤事故扣除保证金的百分之五十。4.3.3分包工程开工时，安全员必须检查落实施工安全防护措施。监督管理所属人员正确佩戴和使用劳动防护用品。4.3.4分包工程施工过程中，安全员要不定期进行巡查，发现安全隐患或有违章行为时，安全员必须即刻制止，阻止其继续作业，责令外协人员停工整改，分包商必须按安全员的要求立即整改，否则立即中止与其进行继续合作。4.3.5分包工程施工过程中，一旦发生安全事故，分包商负责人应在当班报告安全员，同时积极组织抢救并按规定调查处理。4.3.6对于管理混乱或上年度发生过人身死亡事故的已录用的分包商，公司将中止与其进行继续合作。4.3.7分包工程内有危险作业的必须按照危险作业管理规定在办理相应的危险作业许可证后，方可施工作业。需要延长工期者，应该在项目部（人事行政部）从新办理危险作业许可证。4.4分包商出场管理4.4.1分包工程竣工时，应自觉清理彻底工程遗留垃圾，恢复好现场水电设施正常后，然后通知安全员到现场验收，方可退出现场。4.4.2分包商在分包工程施工中保持安全，无安全事故，在出场时，先退出所有《临时工作证》，项目部（人事行政部）退还全部押金。如有遗失，每证扣出10元工本费。5.附件分包商安全资质审查表外协人员进出登记表《外协单位安全协议书》发放：拟制：审核：批准：第七篇范文：外协单位人员工作安全管理协议书