企业管理项目化

企业管理项目化，项目管理科学化，科学管理知识化企业项目化能力现状及需求调查（版本号：V2.0）2010年特殊声明：本调查问卷是道特公司“企业项目化管理”提升调研专用开发，任何非授权之第三方使用均为侵权行为。本调研需求的版权为天津市道特企业管理咨询有限公司所有。道特管理咨询DOCTORMANAGEMENTCONSULTANT企业项目化管理提升的现状和需求调查问卷第一部分企业基本信息1贵公司所在的行业是：（）A.工程建筑业B.生产制造业C.农业D.医疗E.金融F.电子G.纺织H.交通I.通讯J.互联网K．计算机L.咨询业M．能源N.零售O.矿产P.其他（请注明）：2贵公司的性质：（）A.国有及国有控股B.集体所有制C.联营D.合伙E.私营F.中外合资G.外商独资H.股份制公司I.其它（请注明）3贵公司的规模是：（）A.小型企业B.中型企业C.大型企业企业规模划分标准请参考附件1。4请对贵公司经营管理所处的宏观环境进行评价：本调查由道特企业管理咨询有限公司发起，旨在了解客户企业项目化管理的现状及能力提升需求，为提高企业管理水平提供实施依据。本次调查研究仅用于客户企业的项目化能力提升服务，道特管理公司会对客户企业的调查反馈严格保密，请认真回答，谢谢合作！请选择相应的选项或在相应选项上划“√”道特管理咨询企业项目化研究组道特管理咨询有限公司宏观环境因素最低中等最高12345678910政治法律环境的不稳定性经济发展速度社会环境的不稳定性科学技术的更新速度5请对贵公司经营管理所处的行业环境进行评价：产业环境因素最低（少）中等最高（多）12345678910顾客谈判能力顾客购买产品或服务的标准化程度顾客购买批次供应商谈判能力供应商供货批次同行业的竞争者数量同行业的竞争激烈程度竞争者采取外扩型竞争手段6贵公司所处的发展阶段为：（）A.创业期B.成长期C.成熟期D.衰退期企业发展阶段划分请参考附件2。7贵公司销售交易类型是：（）A.频繁交易型B.复杂系统型企业销售交易类型划分请参照附件3。第二部分企业管理现状调查8和同行业竞争对手相比，请评价贵公司在以下方面上所占的优势程度：因素最低（弱）中等最高（强）12345678910技术水平设备先进性科研能力资金充足市场占有率管理思想先进性管理组织先进性管理方法先进性管理工具先进性9贵公司倡导的管理思想是什么？有哪些突出特点？10请简要描述贵公司的组织结构与特点？11请评价贵公司目前使用的企业管理工具？管理工具未使用最差中等最好012345678910办公自动化系统（OA）企业信息化系统（CMIS）MSProjectP3项目管理信息系统（PMIS）集成化的企业管理工具其它（请注明）：（说明：0-表示没有使用该工具；1-10，表示使用该工具，而且工具使用程度和效果越来越好）第三部分企业项目化建设调查12请评价贵公司项目型人员的素质能力对项目性工作的支持保障程度：企业人员最差中等最好12345678910项目决策人员项目管理人员项目执行人员13请评价贵公司在组织的项目化管理方面的保障情况：组织因素最差中等最好12345678910企业项目化管理制度企业项目化管理组织与职责企业项目化管理绩效考核方法促进企业项目化顺利实施的文化14请评价贵公司在活动项目化管理（特定的项目管理）方面的实施情况：组织因素无最低（差）中等最高（好）012345678910项目管理流程项目管理方法项目管理工具项目管理手册项目作业指导书15请评价贵公司在以下各方面项目管理方法的应用情况：管理方法无最低中等最高012345678910项目全过程管理方法项目范围管理方法项目进度管理方法项目资源与费用管理方法项目质量管理方法项目组织与人力资源管理方法项目沟通管理方法项目风险管理方法项目采购管理方法项目集成管理方法16请评价贵公司在项目孵化阶段（促进项目产生阶段）中各项工作的开展情况：项目孵化工作最差中等最好12345678910企业需求识别工作项目策划工作项目发起工作17请评价贵公司在项目管理阶段（促进项目成功阶段）中各项工作的开展情况：项目管理工作最低中等最高12345678910项目研究与决策工作项目规划工作项目计划执行工作项目计划控制工作项目收尾工作18请评价贵公司在项目转化阶段（促进项目一次性成果转化为公司长期性成果）中各项工作的开展情况：项目转化工作最低中等最高12345678910技术转换工作组织转化工作人员转化工作第四部分企业项目化管理能力提升需求调查19请简要说明贵公司本次项目化管理能力提升旨在达到的目标是什么?20请简要说明贵公司本次项目化管理能力提升的良好基础和主要优势有哪些？21请简要说明贵公司在本次企业项目化能力提升中遇到的阻碍和困难有哪些？22对于贵公司本次企业项目化能力提升，贵公司对我们还有哪些特别的要求和建议？问卷到此结束，非常感谢您的合作！祝您工作顺利！附件1：企业规模划分参考行业名称指标名称计算单位大型中型小型工业企业从业人员数人2000及以上300--2000以下300以下销售额万元30000以上3000--30000以下3000以下资产总额万元40000及以上4000—40000以下4000以下建筑企业从业人员数人3000及以上600—3000以下600以下销售额万元30000以上3000--30000以下3000以下资产总额万元40000及以上4000—40000以下4000以下批发企业从业人员数人200及以上100—200以下100以下销售额万元30000以上3000--30000以下3000以下零售企业从业人员数人500以上100—500以下100以下销售额万元15000以上1000—15000以下1000以下交通运输企业从业人员数人3000以上500—3000以下500以下销售额万元30000以上3000--30000以下3000以下邮政企业从业人员数人1000以上400—1000以下400以下销售额万元30000以上3000--30000以下3000以下附件2：企业发展阶段划分参考（1）创业期处于培育期的企业称为初创企业，或者说是企业的初创阶段。初创企业的产生一般有两种情况，一是在获得一定的资金或技术之后，由个人或合伙或国家投资创建的新企业，二是有原有企业合并、接管其他企业而形成的新企业。在这一阶段，企业的生存能力还比较弱，市场占有率低，管理水平差，市场地位还不稳定，很容易受到原有企业的威胁，风险性较高。（2）成长期“成长”概念指由小企业发展壮大为中型或大型企业的规模扩张状态。处于成长期的企业可以在比较短的时间内获得较高速的成长，规模经济开始产生作用，企业经济实力增强，市场占有率提高，员工人数也增加，主业也日益明显，抵御市场风浪的力量也得以加强。（3）成熟期企业坚持过了成长期，就会进入成长速度放缓，但利润率提高的收获季节。我们把这一阶段的企业叫成熟企业。进入成熟期的企业一般是规模较大的企业了。（4）衰退期成熟期的企业如果不能成功地进行脱成熟化和蜕变的话，就此成为衰退企业（当然也有未成熟先衰的）。企业步入衰退期的原因是很复杂的，但以下几种主要原因普遍存在。一是企业随某个关键人物（如创业者等）的离去而衰退；二是随产品或服务市场（如电报业务）的消亡而衰退；三是随技术的落后而衰退；四是由于企业组织的自然老化而衰退。附件3：企业交易类型划分参考“复杂系统型”企业，提供的是“整体解决方案”，客户不多，交易数量也比较少。如“波音”飞机。“频繁交易型”企业，单位价格低，客户群体大，重复购买频次，产品都是工业化大批量生产，不会为某个客户单独定制。如宝洁的“海飞丝”。